Performance Management
Pagina 3 van 17Scenariobased planning
Flexibel en snel inspelen op veranderingen! Welke organisatie wil dit niet? Een inspirerend scenarioproces leidt vanuit aandacht in het “hier en nu” naar toekomstbeelden van morgen. Vijf improvisatie- principes om dit te bereiken.
Hoe goed doen we het en wat kunnen we nog verbeteren?
Continu verbeteren is het credo van steeds meer organisaties. De namen van de verbeterstrategieën zijn klinkend: Operational Excellence, Business Excellence, Lean Six Sigma, Total Quality Management, Total Productive Maintenance, Lean Manufacturing, ……
Kritiek scholen in Amsterdam op Asscher-norm niet terecht
Het Asscher-principe is zo gek nog niet. Maatschappelijke instellingen als scholen moeten toch in staat zijn om hun doelstellingen te vertalen in een beperkt aantal relevante kwaliteitscriteria. En vervolgens aan de slag te gaan om op basis van die criteria daadwerkelijke verbeteringen te realiseren.





Frank Dotman
Willem Mastenbroek
Leo Kerklaan
Joost van Rantwijk
Laatste reacties
Geachte redactie, Bij mijn onderzoek naar het maken van een account…
Het artikel is dramatisch incompleet. Het woord "proces" (bedrijfsproc…
Een treffend artikel. In de praktijk gaan grotere organisaties meestal…