Performance Management
Pagina 15 van 17Consequentiemanagement
Competentiemanagement zal binnen afzienbare tijd worden vervangen door Consequentiemanagement ™. Deze nieuwe vorm van management, ookwel ‘strategie’ zal het gehele bedrijfsleven drastisch veranderen. Consequentiemanagement maakt competentiemanagement zelfs geheel overbodig. Het principe van consequentiemanagement zal ik in deze column beknopt uiteen zetten. Consequentiemanagement gaat – zoals de naam doet vermoeden – uit van consequenties. Het gaat [...]
Werken met prestatie-indicatoren
Meet met dit instrument de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie. Maak de mogelijkheden tot verbetering zichtbaar. Een systeem van prestatie-indicatoren is gangbaar managementgereedschap aan het worden. Echter, is er een klimaat waarin het kan gedijen? Vaak zijn er wel mooie systemen ontwikkeld, maar bestaan ze vooral op papier of in de computer. Na deze test weet u wat u eraan kunt doen.
De rol van prestatie-indicatoren bij efficiencyverbetering (deel 2)
Continue resultaatverbetering is de uitdaging bij uitstek voor bedrijven. Hoe is dit te realiseren? In twee artikelen wordt dit heel praktisch en concreet uiteengezet. In deel 1 is beschreven hoe bedrijven tot goede prestatie-indicatoren kunnen komen. Dit tweede deel is gericht op de vraag: Hoe komen bedrijven van prestatie-indicatoren tot verbetermogelijkheden? Deze vraag wordt met talrijke praktijkvoorbeelden beantwoord. Hier wordt simpel en duidelijk aangereikt hoe performance management kan en moet werken!
Ik word #%$# van al die excel sheets!
Competitiedrang kun je afleren
Kennispartner
Cases
Businessresultaat door training
Het kan, maar doe wel mee!
Op weg naar een hoog presterende organisatie?
Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax
Instrumenten
Werken met prestatie-indicatoren
Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.
Hoe prestatiegedreven zijn Nederlandse organisaties?
van een prestatiemanagementsysteem naar prestatiemanagementgedrag
Managementboeken
Monitoren middels prestatie indicatoren
Balanceren tussen sturing en zelforganisatie
Prestatie & risicomanagement komen elkaar te gemoet
prestatiemanagement is een blijvertje in managementland
Frank Dotman
Willem Mastenbroek
Leo Kerklaan
Joost van Rantwijk
Laatste reacties
Geachte redactie, Bij mijn onderzoek naar het maken van een account…
Het artikel is dramatisch incompleet. Het woord "proces" (bedrijfsproc…
Een treffend artikel. In de praktijk gaan grotere organisaties meestal…