Performance Management

Managers moeten goede eigenschappen stimuleren

Managers sporen hun ondergeschikten doorgaans aan hun zwakke punten te verbeteren. Dat is echter een verkeerde benadering. Juist als je mensen vraagt hun talenten verder te ontwikkelen, krijgen zij meer energie en motivatie. Die slechte punten verdwijnen daarmee ook meteen. Dat is althans de opvatting van Saskia Tjepkema en Luc Verheijen, adviseurs bij Kessels&Smit. Volgens [...]

Competentiemanagement is dringend aan vervanging toe

Inleiding Het is erg in de mode om bij werving en selectie van managers en hoger personeel de kandidaat een psychologisch onderzoek te laten ondergaan. Zo’n onderzoek, meestal stoer assessment genoemd, bestaat meestal uit gesprekken, een aantal zelfperceptietestjes en daarbij een gedragsonderdeel, dat door bureaus soms met enige trots ‘ontwikkelingsgericht’ genoemd wordt. Omdat organisaties graag [...]

Integraal performance management rukt op

Steeds meer ondernemingen omarmen integraal performance management (ipm). Ipm is een uit de VS overgewaaide hr-methodiek die samenhang brengt tussen prestatie, persoonlijke ontwikkeling en beloning. Met een combinatie van competentieprofielen, beoordelingssystematiek, beloningsconsequenties en persoonlijke ontwikkeling worden medewerkers op resultaat gestuurd. Functiewaardering, beoordeling, beloning, persoonlijke ontwikkelingsplannen en competentiemanagement vormen met ipm een samenhangend geheel. Grote ondernemingen [...]

Test de slagkracht van uw onderhandelaars!

Managers worstelen met beoordeling werknemers

Prestatiemanagement: leve het middle management!

Bedrijven hebben minder leiderschap nodig

Competentiemanagement maakt organisaties dommer

Topmanagers voorkeur aan op maat gesneden info

Gericht presteren met het INK-managementmodel