Performance Management
Pagina 10 van 17Probleemanalyse is voor topmanagers een probleem
Het identificeren en analyseren van organisatorische problemen is een belangrijke vaardigheid van topmanagers. Dit proces wordt echter door verschillende factoren belemmerd: de manager staat te dicht bij het probleem en ziet het grote plaatje niet meer, de omgeving vertelt de manager alleen datgene wat hij wil horen of de manager laat alleen de hem welgevallige [...]
Drie factoren bepalen het gebruik van CM
Competentiemanagement is steeds sterker verankerd binnen organisaties, zo blijkt uit een studie van de Vrije Universiteit en de NVP. Competentiemanagement blijkt zelfs allesbehalve een hype te zijn en speelt in veel organisaties een substantiele rol. Het zorgt immers voor heldere gedragslijnen en verbetert de communicatie tussen werkgever en werknemer. Dat niet alle organisaties met competentiemanagement [...]
Medewerkers zijn autoritair rattengedrag zat.
In de week dat Frits Philips stierf, mag wel eens gezegd worden dat veel managers tekort schieten. De kritiek op hen is niet mals. Je kunt op dit ogenblik geen blad openslaan of het item komt ter tafel. Maar veel MT’s dromen lekker door, genieten er van om ‘rat’ te zijn, totdat ze iedereen waar [...]



Frank Dotman
Willem Mastenbroek
Leo Kerklaan
Joost van Rantwijk
Laatste reacties
Geachte redactie, Bij mijn onderzoek naar het maken van een account…
Het artikel is dramatisch incompleet. Het woord "proces" (bedrijfsproc…
Een treffend artikel. In de praktijk gaan grotere organisaties meestal…