<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Performance Management</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/performance-management/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 14:56:09 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Werkgelegenheid en Groei</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23394/performance-management/werkgelegenheid-groei.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23394/performance-management/werkgelegenheid-groei.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Dec 2011 15:06:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23394/performance-management/werkgelegenheid-groei.html</guid>
		<description><![CDATA[Werkgelegenheid. Volledige werkgelegenheid. Dat is de heilige graal van sociaal economisch beleid. Iedereen moet aan de slag. Behalve natuurlijk diegenen die reeds een uitkering genieten. Die moeten we niet al te dwingend achter de vodden zitten om aan de slag te gaan. Dat is stigmatiserend. Volledige werkgelegenheid dus voor iedereen die geen uitkering heeft. Een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23394/performance-management/werkgelegenheid-groei.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Creative-Destruction-150x150.jpg" length="9809" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Creative-Destruction-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Creative-Destruction-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Werkgelegenheid en Groei</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het nieuwe presteren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21285/performance-management/nieuwe-presteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21285/performance-management/nieuwe-presteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Sep 2011 09:26:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Loo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21285/performance-management/nieuwe-presteren.html</guid>
		<description><![CDATA[In tijden dat alles onder druk staat en vloeibaar wordt, staan ook vanzelfsprekende betekenissen van presteren onder druk. De gedachte dat prestaties synoniem zijn voor torenhoge groei hebben we inmiddels verlaten. Het oplossen van crises en het beperken van de schade zijn inmiddels gewaardeerde prestatiecriteria geworden. Maar het gaat verder: er wordt momenteel al nagedacht [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21285/performance-management/nieuwe-presteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_76935853-150x150.jpg" length="4640" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_76935853-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_76935853-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het nieuwe presteren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Engagement is geen mathematisch proces</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17743/performance-management/engagement-geen-mathematisch-proces.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17743/performance-management/engagement-geen-mathematisch-proces.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 May 2011 13:10:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17743</guid>
		<description><![CDATA[De nieuwe generatie van werknemers stelt zich minder tolerant op tegenover de beleidsfilosofie van de traditionele ondernemingen en is opzoek naar een andere waarden. Sinds het begin van het kapitalisme is de kloof tussen werk en persoonlijk leven groter geworden. Enerzijds is er in de westerse wereld hard gewerkt om de democratie te ontwikkelen op basis [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17743/performance-management/engagement-geen-mathematisch-proces.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17743-engagement-geen-mathematisch-proces_l-150x150.jpg" length="6644" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17743-engagement-geen-mathematisch-proces_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17743-engagement-geen-mathematisch-proces_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Engagement is geen mathematisch proces</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Communiceer duidelijk de performance-verwachtingen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17148/performance-management/communiceer-duidelijk-performanceverwachtingen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17148/performance-management/communiceer-duidelijk-performanceverwachtingen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Apr 2011 08:28:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17148</guid>
		<description><![CDATA[Elke onderneming moet tegenwoordig snel reageren op veranderingen. Denk aan wensen van klanten, veranderingen in techniek en veranderingen van producten en diensten. Daartoe kan een strategie met voldoende focus uw organisatie steun geven om de organisatie door perioden van zwaar weer heen te leiden. Veelal wordt daarbij een beroep gedaan op de kennis en kunde [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17148/performance-management/communiceer-duidelijk-performanceverwachtingen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17148-communiceer-duidelijk-performanceverwachtingen_l-150x150.jpg" length="5124" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17148-communiceer-duidelijk-performanceverwachtingen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17148-communiceer-duidelijk-performanceverwachtingen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Communiceer duidelijk de performance-verwachtingen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Een hoog prestatieniveau dankzij de crisis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17077/performance-management/hoog-prestatieniveau-ondanks-crisis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17077/performance-management/hoog-prestatieniveau-ondanks-crisis.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 31 Mar 2011 12:16:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17077</guid>
		<description><![CDATA[Het aantal management- en coördinerende niveaus tussen uitvoerende medewerkers en afdelingsmanagers is de afgelopen jaren flink geslonken. Tegelijk zien we dat de best presterende organisaties juist meer ‘executives’ in dienst hebben. Ze zijn dus relatief ‘top heavy’. De verklaring is dat het bedrijfsleven een stuk complexer is dan voorheen. Zo zijn er nieuwe topfuncties ontstaan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17077/performance-management/hoog-prestatieniveau-ondanks-crisis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/17077-hoog-prestatieniveau-ondanks-crisis_l-150x150.jpg" length="4108" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/17077-hoog-prestatieniveau-ondanks-crisis_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/17077-hoog-prestatieniveau-ondanks-crisis_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Een hoog prestatieniveau dankzij de crisis</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten (2)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16971/performance-management/crisis-kunst-loslaten2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16971/performance-management/crisis-kunst-loslaten2.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 07:37:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16971</guid>
		<description><![CDATA[Tien punten om organisaties zo in te richten dat ze beter aansluiten op de nieuwe generatie. Kort gezegd: informele organisaties zonder flauwekul. Minder control, meer oog voor ondernemerschap en commitment. Hiermee bereiken we dat medewerkers hun talenten voluit kunnen inzetten. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16971/performance-management/crisis-kunst-loslaten2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16971-crisis-kunst-loslaten2_l-150x150.jpg" length="8155" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16971-crisis-kunst-loslaten2_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16971-crisis-kunst-loslaten2_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten (2)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten…………</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16579/performance-management/crisis-kunst-loslaten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16579/performance-management/crisis-kunst-loslaten.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Mar 2011 08:19:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16579</guid>
		<description><![CDATA[Delegeren en meer verantwoordelijkheid bij de professionals in de uitvoering, leiden tot betere prestaties. Maar de Quick Fix en Control reflexen blijken, zeker als men onder druk staat, telkens weer dominant. Kunnen we aan die dynamiek ontsnappen?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16579/performance-management/crisis-kunst-loslaten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16579-crisis-kunst-loslaten_l-150x150.jpg" length="6725" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16579-crisis-kunst-loslaten_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16579-crisis-kunst-loslaten_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten…………</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De fusie tussen Angst en Illusie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16178/performance-management/fusie-tussen-angst-illusie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16178/performance-management/fusie-tussen-angst-illusie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Feb 2011 09:58:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16178/performance-management/fusie-tussen-angst-illusie.html</guid>
		<description><![CDATA[De fusie tusen angst en illusie is enorm succesvol. Een samenwerking die negatieve effecten heeft op de kwaliteit van het management en op de kwaliteit van werken in onze organisaties.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16178/performance-management/fusie-tussen-angst-illusie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16178-fusie-tussen-angst-illusie_l-150x150.jpg" length="5799" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16178-fusie-tussen-angst-illusie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16178-fusie-tussen-angst-illusie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De fusie tussen Angst en Illusie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Verzoening tussen controle en vertrouwen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15754/performance-management/verzoenen-tussen-controle-vertrouwen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15754/performance-management/verzoenen-tussen-controle-vertrouwen.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 28 Jan 2011 13:42:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15754</guid>
		<description><![CDATA[‘Vertrouwen is goed, maar controle is beter’. Zeker de overheid vervalt snel in deze Pavlov-reactie. Zo worden bijvoorbeeld in de zorg en het onderwijs tientallen procenten van de tijd besteed aan bureaucratie. Een voorbeeld:  Horeca en ziekenhuizen hebben zowel te maken met een toezichthouder die verordonneert dat de vloer van de keuken een profiel moet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15754/performance-management/verzoenen-tussen-controle-vertrouwen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15754-verzoenen-tussen-controle-vertrouwen_l-150x150.jpg" length="4965" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15754-verzoenen-tussen-controle-vertrouwen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15754-verzoenen-tussen-controle-vertrouwen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Verzoening tussen controle en vertrouwen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Topsport versus bedrijfsleven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15599/performance-management/topsport-versus-bedrijfsleven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15599/performance-management/topsport-versus-bedrijfsleven.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Jan 2011 10:58:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15599/performance-management/topsport-versus-bedrijfsleven.html</guid>
		<description><![CDATA[Onder het mom van ‘out of the box’-denken is het razend populair om de wereld van topsport te vergelijken met die van het bedrijfsleven. Topcoaches van topvoetbalteams, hockeyteams en andere (team)sporten vertellen op seminars en thema-avonden aan managers waarom hun team zo succesvol is geweest. Geleerde lessen, tips en trucs vinden gemakkelijk hun weg naar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15599/performance-management/topsport-versus-bedrijfsleven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15599-topsport-versus-bedrijfsleven_l-150x150.jpg" length="4769" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15599-topsport-versus-bedrijfsleven_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15599-topsport-versus-bedrijfsleven_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Topsport versus bedrijfsleven</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe talent ontwikkelen in uw organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14164/performance-management/hoe-ontwikkel-talent-uw-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14164/performance-management/hoe-ontwikkel-talent-uw-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Nov 2010 14:12:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=14164</guid>
		<description><![CDATA[Vertel een leraar dat zijn klas slimmer is dan gemiddeld en de leerlingen zullen meer vooruitgang boeken. Zelfs als de leerlingen helemaal niet intelligenter zijn! Zo werkt het ook bij talentontwikkeling in uw organisatie. Toptalenten bereiken meer – maar hebben ze echt meer talent of komt het door de motiverende begeleiding? Het Pygmalion-effect Het Pygmalion-effect [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14164/performance-management/hoe-ontwikkel-talent-uw-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14164-hoe-ontwikkel-talent-uw-organisatie_l-150x150.jpg" length="13525" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14164-hoe-ontwikkel-talent-uw-organisatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14164-hoe-ontwikkel-talent-uw-organisatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe talent ontwikkelen in uw organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Businessresultaat door training</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14075/performance-management/businessresultaat-door-training.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14075/performance-management/businessresultaat-door-training.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Nov 2010 07:21:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roald Pool</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=14075</guid>
		<description><![CDATA[Kunnen we managementtraining rechtstreeks verbinden met betere prestaties? Dat gebeurt te weinig maar het kan wel. In dit artikel wordt beschreven wat wel en niet werkt bij LEAN, de managementmethode, oorspronkelijk ontwikkeld door Toyota. Heel praktisch met de nodige voorbeelden en ervaringen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14075/performance-management/businessresultaat-door-training.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14075-businessresultaat-door-training_l-150x150.jpg" length="9551" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14075-businessresultaat-door-training_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14075-businessresultaat-door-training_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Businessresultaat door training</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Performance Management en Balanced Score Card</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13473/performance-management/valkuilen-performance-management.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13473/performance-management/valkuilen-performance-management.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Oct 2010 13:53:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=13473</guid>
		<description><![CDATA[Performance Management kan een uitstekende bijdrage leveren aan de prestaties van organisaties. Veel organisaties worstelen met het effectief opzetten en implementeren van Performance Management en halen er niet uit wat erin zit. Verbetering van resultaten blijft vaak uit, resultaten verslechteren soms, en betrokkenen bij het opstellen en het gebruik van de Balanced Score Card (BSC) [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13473/performance-management/valkuilen-performance-management.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13473-valkuilen-performance-management_l-150x150.jpg" length="5024" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13473-valkuilen-performance-management_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13473-valkuilen-performance-management_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Performance Management en Balanced Score Card</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Aandelen prikkelen personeel</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12880/performance-management/aandelen-prikkelen-personeel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12880/performance-management/aandelen-prikkelen-personeel.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Sep 2010 14:36:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=12880</guid>
		<description><![CDATA[Alle werknemers moeten aandelen en winstdelingen in hun bedrijf krijgen. Daarmee presteren deze ondernemingen veel beter dan concurrenten die hun personeel niet laten meedelen in de groei. Dat blijkt uit onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen onder alle aan de Amsterdamse beursgenoteerde bedrijven dat onlangs is verschenen. &#8220;Het instellen van een winstdelingsregeling of aandelenplan voor [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12880/performance-management/aandelen-prikkelen-personeel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12880-aandelen-prikkelen-personeel_l-150x150.jpg" length="8221" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12880-aandelen-prikkelen-personeel_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12880-aandelen-prikkelen-personeel_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Aandelen prikkelen personeel</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat kunnen managers leren van sportcoaches?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12656/performance-management/kunnen-managers-leren-sportcoaches.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12656/performance-management/kunnen-managers-leren-sportcoaches.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 11:51:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=12656</guid>
		<description><![CDATA[Met betrekking tot het managen van talent en het samenstellen van een succesvol team kunnen ondernemingen veel leren van managers en trainers uit het profvoetbal. Immers, een flexibel reactievermogen, ingekaderd in een spelplan, is de essentie van zowel voetbal als van het moderne bedrijfsleven. Een belangrijke competentie van succesvolle trainers is het managen van de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12656/performance-management/kunnen-managers-leren-sportcoaches.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12656-kunnen-managers-leren-sportcoaches_l-150x150.jpg" length="6590" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12656-kunnen-managers-leren-sportcoaches_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12656-kunnen-managers-leren-sportcoaches_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat kunnen managers leren van sportcoaches?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De nieuwe projectleider</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12616/performance-management/nieuwe-projectleider.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12616/performance-management/nieuwe-projectleider.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 12:39:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/12616/performance-management/nieuwe-projectleider.html</guid>
		<description><![CDATA[Het recent uitgevoerde onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ (zie slide 14 van link beneden) laat zien dat wanneer organisatieveranderingen waarbij IT een belangrijke rol speelt volgens een zestal hoofdprincipes worden uitgevoerd, dit tot betere resultaten leidt en tot een betere waardering van de wijze waarop deze resultaten tot stand komen (sturing). Van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12616/performance-management/nieuwe-projectleider.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12616-nieuwe-projectleider_l-150x150.jpg" length="6213" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12616-nieuwe-projectleider_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12616-nieuwe-projectleider_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De nieuwe projectleider</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Lean-projecten wel succesvol maken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10782/performance-management/leanprojecten-wel-succesvol-maken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10782/performance-management/leanprojecten-wel-succesvol-maken.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 12:20:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek Hermkens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/10782/performance-management/leanprojecten-wel-succesvol-maken.html</guid>
		<description><![CDATA[Het bereiken van duurzame verbetering blijkt vaker lastig te zijn. Tijdens een Lean-project is er alle aandacht voor de verbetering. Echter na afronding van het project zien we vaak een terugval in gedrag. Waarom? Omdat het eigenaarschap van de verbetering bij de black belt en het projectteam ligt en niet in de lijn. Volgens mij [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10782/performance-management/leanprojecten-wel-succesvol-maken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10782-leanprojecten-wel-succesvol-maken_l-150x150.jpg" length="5823" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10782-leanprojecten-wel-succesvol-maken_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10782-leanprojecten-wel-succesvol-maken_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Lean-projecten wel succesvol maken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Walhalla voor hoofdkantoren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10097/performance-management/walhalla-hoofdkantoren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10097/performance-management/walhalla-hoofdkantoren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 May 2010 07:06:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Verburgt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/10097/performance-management/walhalla-hoofdkantoren.html</guid>
		<description><![CDATA[Volgens mij is het in de jaren negentig van de vorige eeuw ontstaan, het ketendenken. Opeens bleken allerlei mensen in een keten te werken. Velen wisten dat niet of noemden dat zo niet. Die hadden het over hun werk en over samenwerken. Dat was voorbij. We werkten voortaan allemaal in een keten. Ieder had daarin [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10097/performance-management/walhalla-hoofdkantoren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>13</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10097-walhalla-hoofdkantoren_l-150x150.jpg" length="10331" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10097-walhalla-hoofdkantoren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10097-walhalla-hoofdkantoren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Walhalla voor hoofdkantoren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Lean! Maar dan wel integraal.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9739/performance-management/lean-dan-wel-integraal.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9739/performance-management/lean-dan-wel-integraal.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 14 Apr 2010 07:18:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek Hermkens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9739/performance-management/lean-dan-wel-integraal.html</guid>
		<description><![CDATA[De krediet crisis zorgt voor een grotere druk op de organisaties en een focus op kosten reductie. Om beter aan deze veranderende markt omstandigheden te voldoen gebruiken organisaties de Lean methodiek. Doel van het gebruik van deze methodiek is het leveren van kwalitatief betere producten, meer klanttevredenheid en bijbehorend zakelijk succes. In de praktijk –binnen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9739/performance-management/lean-dan-wel-integraal.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9739-lean-dan-wel-integraal_l-150x150.jpg" length="9963" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9739-lean-dan-wel-integraal_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9739-lean-dan-wel-integraal_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Lean! Maar dan wel integraal.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vijf misverstanden over prestatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9689/performance-management/vijf-misverstanden-prestatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9689/performance-management/vijf-misverstanden-prestatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 07:53:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Wildschut</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9689/performance-management/vijf-misverstanden-prestatie.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel van het denken over prestatie en productiviteit wordt gevormd door aannames uit de tijd dat werk vooral uit productiewerk bestond. Hierdoor worden thans verkeerde keuzes gemaakt en wordt menselijk kapitaal onvoldoende benut. Ik beschrijf hier vijf misverstanden. 1. Prestatie = tijd In traditionele productiewerk is er een directe relatie tussen prestatie en het aantal [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9689/performance-management/vijf-misverstanden-prestatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9689-vijf-misverstanden-prestatie_l-150x150.jpg" length="4773" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9689-vijf-misverstanden-prestatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9689-vijf-misverstanden-prestatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vijf misverstanden over prestatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Scenariobased planning</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8248/performance-management/scenarios-theater-toekomst-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8248/performance-management/scenarios-theater-toekomst-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 06:00:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cris  Zomerdijk </dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=8248</guid>
		<description><![CDATA[Flexibel en snel inspelen op veranderingen! Welke organisatie wil dit niet? Een inspirerend scenarioproces leidt vanuit aandacht in het “hier en nu” naar toekomstbeelden van morgen. Vijf improvisatie- principes om dit te bereiken. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8248/performance-management/scenarios-theater-toekomst-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8248-scenarios-theater-toekomst-2_l-150x150.jpg" length="7009" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8248-scenarios-theater-toekomst-2_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8248-scenarios-theater-toekomst-2_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Scenariobased planning</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe goed doen we het en wat kunnen we nog verbeteren?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7674/performance-management/hoe-goed-doen-kunnen-nog-verbeteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7674/performance-management/hoe-goed-doen-kunnen-nog-verbeteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2009 08:44:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Desirée van Dun</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/7674/performance-management/hoe-goed-doen-kunnen-nog-verbeteren.html</guid>
		<description><![CDATA[Continu verbeteren is het credo van steeds meer organisaties. De namen van de verbeterstrategieën zijn klinkend: Operational Excellence, Business Excellence, Lean Six Sigma, Total Quality Management, Total Productive Maintenance, Lean Manufacturing, ......]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7674/performance-management/hoe-goed-doen-kunnen-nog-verbeteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/12/7674-hoe-goed-doen-kunnen-nog-verbeteren_l-150x150.jpg" length="5854" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/12/7674-hoe-goed-doen-kunnen-nog-verbeteren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/12/7674-hoe-goed-doen-kunnen-nog-verbeteren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe goed doen we het en wat kunnen we nog verbeteren?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kritiek scholen in Amsterdam op Asscher-norm niet terecht</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7363/performance-management/kritiek-scholen-amsterdam-asschernorm-terecht.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7363/performance-management/kritiek-scholen-amsterdam-asschernorm-terecht.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Nov 2009 16:23:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/7363/performance-management/kritiek-scholen-amsterdam-asschernorm-terecht.html</guid>
		<description><![CDATA[Het Asscher-principe is zo gek nog niet. Maatschappelijke instellingen als scholen moeten toch in staat zijn om hun doelstellingen te vertalen in een beperkt aantal relevante kwaliteitscriteria. En vervolgens aan de slag te gaan om op basis van die criteria  daadwerkelijke verbeteringen te realiseren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7363/performance-management/kritiek-scholen-amsterdam-asschernorm-terecht.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Scenario Based Planning</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7327/performance-management/scenario-based-planning.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7327/performance-management/scenario-based-planning.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 08:36:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/7327/performance-management/scenario-based-planning.html</guid>
		<description><![CDATA[Op 10 november 2009 verscheen op Managementsite een artikel van Noorda over ‘personeel plannen met een badkuip’. Een onverwacht groot aantal lezers reageerden. Een aantal lezers was erg boos. Personeel plannen is ongepast. De zgn. badkuipmethode die Noorda voorstelde was de meeste lezers onbekend terwijl hij toch al jaren bestaat. De reagerende hrm’mers en hrd’ers [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7327/performance-management/scenario-based-planning.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Scenarioplanning als hulpmiddel bij resultaatgericht organiseren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6987/performance-management/scenarioplanning-hulpmiddel-resultaatgericht-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6987/performance-management/scenarioplanning-hulpmiddel-resultaatgericht-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 17:07:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=6987</guid>
		<description><![CDATA[Waar mensen samenwerken ontstaat structuur als hulpmiddel om succesvol te zijn. Structuur en regels gaan snel een eigen leven leiden. Daardoor wordt samenwerken onnodig ingewikkeld en minder effectief. Samenwerken gaat dan lijken op het gezegde: Vele handen maken licht werk zwaar. Er is op het ogenblik heel veel belangstelling voor resultaatgericht werken en als u [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6987/performance-management/scenarioplanning-hulpmiddel-resultaatgericht-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Personeel plannen met een badkuip</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6745/performance-management/personeel-plannen-badkuip.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6745/performance-management/personeel-plannen-badkuip.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 05:30:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerard Noorda</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=6745</guid>
		<description><![CDATA[De badkuipmethode is een hulpmiddel voor het management om toekomstige groei of krimp van het personeelsbestand helder en scherp te bespreken zodat men een concreet plan kan opstellen. De badkuipmethode is goedkoop, direct inzetbaar en tijdbesparend. Het enige wat je nodig hebt zijn een paar stiften, papier en een rekenmachine.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6745/performance-management/personeel-plannen-badkuip.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>24</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Is eenvoudig echt zo complex?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6559/performance-management/eenvoudig-echt-complex.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6559/performance-management/eenvoudig-echt-complex.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 13:59:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ad de Beer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/6559/performance-management/eenvoudig-echt-complex.html</guid>
		<description><![CDATA[“We leven in een complexe tijd met veel problemen” en meer van dit soort uitspraken overheersen de media. Maar is de wereld wel zo complex, zo snel, zo onvoorspelbaar? Ja en nee. Natuurlijk is het voor managers geweldig stoer en macho om tegen vrienden, familie en collega’s te zeggen dat ze goed presteren in een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6559/performance-management/eenvoudig-echt-complex.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hoe Lean beter te laten werken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6046/performance-management/hoe-lean-beter-laten-werken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6046/performance-management/hoe-lean-beter-laten-werken.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 09:18:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek Hermkens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/6046/performance-management/hoe-lean-beter-laten-werken.html</guid>
		<description><![CDATA[Naast de ‘harde’ kant moet met name ook de ‘zachte’ kant binnen een Lean traject aandacht krijgen. Niet alleen een optimaal proces middels het elimineren van verspillingen en inrichten van de juiste sturingsmiddelen is van belang; ook het (veranderen van) gedrag van zowel managers als medewerkers is van groot belang. Vaak zoeken organisaties de oplossing [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6046/performance-management/hoe-lean-beter-laten-werken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Motivatie en leren zijn nauw met elkaar verbonden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4864/performance-management/motivatie-leren-nauw-elkaar-verbonden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/4864/performance-management/motivatie-leren-nauw-elkaar-verbonden.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Aug 2009 11:39:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4864</guid>
		<description><![CDATA[Een medewerker die niet gemotiveerd is om een taak te doen die jij als manager belangrijk vindt, hoeft geen luie werker te zijn! Hij wil zich waarschijnlijk wel inzetten op het werk, maar dan voor taken waarbij hij zijn kwaliteiten kan inzetten of die een doel hebben dat hem motiveert. Het is erg belangrijk dat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/4864/performance-management/motivatie-leren-nauw-elkaar-verbonden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Realiseer de strategische doelen met Business Intelligence</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4353/performance-management/realiseer-strategische-doelen-bicpmomgeving.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/4353/performance-management/realiseer-strategische-doelen-bicpmomgeving.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 10:13:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4353</guid>
		<description><![CDATA[BI staat alweer voor het vierde achtereenvolgende jaar bovenaan het technologie-prioriteitenlijstje van CIO&#8217;s (Gartner EXP Study 2009)&#8221;, Business Intelligence is niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. BI is vandaag de dag in bijna elke organisatie gemeengoed geworden.  Als belangrijkste redenen worden gegeven: verlaging van kosten en versnelling van het rapportageproces; hogere waardering van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/4353/performance-management/realiseer-strategische-doelen-bicpmomgeving.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ondernemerschap op de werkvloer</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3911/performance-management/ondernemerschap-werkvloer.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3911/performance-management/ondernemerschap-werkvloer.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 08:20:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cris  Zomerdijk </dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=3911</guid>
		<description><![CDATA[Ondernemerschap en alle medewerkers aan de gang met klantgerichtheid en resultaatverbetering! Wie wil dat niet? Daar komt wel wat bij kijken. Lees in dit interview hoe dat werkt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3911/performance-management/ondernemerschap-werkvloer.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>13</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Prestatiebeloning, alleen voor goede tijden?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/909/performance-management/prestatiebeloning-alleen-goede-tijden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/909/performance-management/prestatiebeloning-alleen-goede-tijden.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Mar 2009 09:07:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[In de tijd dat ik zelf een adviesbureau leidde heb ik een ding over beloning wel geleerd, als medewerkers een bonus kunnen verdienen, dan willen ze deze ook hebben. Niet een kwart of de helft, nee de hele taart. Op een goed moment hebben we dan ook maar besloten om de bonus helemaal af te [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/909/performance-management/prestatiebeloning-alleen-goede-tijden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Competentieloze competenties</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/947/performance-management/competentieloze-competenties.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/947/performance-management/competentieloze-competenties.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 04:27:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ben Steenstra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Bij competentie management meten we bijvoorbeeld hoe creatief iemand is. Of in welke mate iemand creatief is. We gaan echter vaak voorbij aan dat het woord creatief op zichzelf geen betekenis heeft. Want wat is creatief? Iemand die kan schilderen en tekenen? Iemand doe oplossingen bedenkt? Van Dale zegt &#8220;scheppend&#8221;, &#8220;voortbrengend&#8221;. Dat wil zeggen dat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/947/performance-management/competentieloze-competenties.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Succesvol verbeteren kan w&#233;l met PI6</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2714/performance-management/succesvol-verbeteren-kan-wl-pi6.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2714/performance-management/succesvol-verbeteren-kan-wl-pi6.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 12:17:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Verbeterprojecten met behulp van Six Sigma hebben op voorhand al geen kans van slagen. De volledige toepassing van Six Sigma is te zwaar, blijkt in de praktijk. De sleutel tot succesvol verbeteren is om gefaseerd te werk te gaan: eenvoudig beginnen, met dingen die we begrijpen en die direct tot resultaten leiden. PI6: procesverbetering is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2714/performance-management/succesvol-verbeteren-kan-wl-pi6.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Het Makke Schaap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1492/performance-management/makke-schaap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1492/performance-management/makke-schaap.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Dec 2008 20:27:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Caroline  Franssen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Wij geven vaak af op mensen die zich gedragen als makke schapen. Dat is niet terecht. Er zijn veel zoveel voordelen verbonden aan &#8216;mak&#8217; gedrag, dat het geregeld te verkiezen valt boven eigenzinnig, dwars of opstandig gedrag. Beter een mak schaap dan een zwart schaap. Het is lang niet altijd leuk of ook maar aangenaam [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1492/performance-management/makke-schaap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Winst! &#8211; Prestaties verbeteren in de voetbalsector</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1274/performance-management/winst-prestaties-verbeteren-voetbalsector.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1274/performance-management/winst-prestaties-verbeteren-voetbalsector.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Oct 2008 21:59:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jeroen Visscher</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het gaat niet goed met het Nederlandse voetbal. Sportieve resultaten vallen tegen en steeds meer voetbalclubs kampen met financi&#235;le problemen. Om niet verder achterop te raken in Europa zullen Nederlandse clubs resultaatgerichter moeten werken. Er moeten slimmere keuzes worden gemaakt vanuit een langetermijnvisie zodat het voetbal sportief en financieel weer gezond wordt. Helaas worden beslissingen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1274/performance-management/winst-prestaties-verbeteren-voetbalsector.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vergelijk werknemers met het REC-model</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2685/performance-management/vergelijk-werknemers-recmodel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2685/performance-management/vergelijk-werknemers-recmodel.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Sep 2008 10:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De schaarste op de arbeidsmarkt lijkt nog lang niet voorbij en dat weten zowel de aanbieders van banen, de werkgevers, en de mensen die op zoek zijn naar een baan, de werknemers. Omdat het invullen van een werkplek helemaal geen eenvoudige opgave meer is moeten werkgevers uiterst creatief zijn (en blijven) om nieuwe medewerkers aan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2685/performance-management/vergelijk-werknemers-recmodel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Meten is weten, maar dan . . . .?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/936/performance-management/meten-weten-dan.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/936/performance-management/meten-weten-dan.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 17:10:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robert Ilbrink</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Systemen zoals de Balanced Scorecard zijn mooi om snel inzicht te krijgen over de voortgang van verschillende bedrijfsonderdelen. De top managers krijgen zo op een eenvoudige manier te zien welke afdelingen op schema liggen en waar dit niet het geval is. Het is een meetinstrument, net zoals de stopwatch voor een wielrenner een meetinstrument is. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/936/performance-management/meten-weten-dan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ontwikkelingen en trends in Performance Management</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/656/performance-management/ontwikkelingen-trends-performance-management.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/656/performance-management/ontwikkelingen-trends-performance-management.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Sep 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De ervaringen met prestatie management laten drie belangrijke trends zien. Deze drie trends koppelen prestatie management beter met het succes van de organisatie. Dit is hoognodig want veel systemen voor prestatie management zijn heel indrukwekkend maar falen bij de realisatie in de praktijk. Lees over de lessen van tien jaar prestatie management.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/656/performance-management/ontwikkelingen-trends-performance-management.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Performance management, ratio of gevoel!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/869/performance-management/performance-management-ratio-gevoel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/869/performance-management/performance-management-ratio-gevoel.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 07:31:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek Hermkens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[&#8216;Meten is weten&#8217; is een veel gehoorde uitspraak. Veel adviseurs en manager gebruiken deze in relatie tot Performance management. Als we zaken maar gaan meten dan komt het goed. Harde getallen, meetbaarheid en actief sturen op de operatie zijn de toverwoorden hiervoor. Echter niet alleen meten maar ook daadwerkelijk acties nemen en gericht gaan sturen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/869/performance-management/performance-management-ratio-gevoel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Is DOEN WAT WERKT de beste sociale strategie?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1476/performance-management/doen-werkt-beste-sociale-strategie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1476/performance-management/doen-werkt-beste-sociale-strategie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 19:22:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Kent u het prisoner&#8217;s dilemma? Robert Axelrod wilde in 1979 uitvinden welke strategie het beste werkte bij herhaalde prisoner&#8217;s dilemma&#8217;s. Hij schreef een computertoernooi uit waarvoor wetenschappers een strategie in de vorm van een computerprogramma konden insturen. In totaal kwamen er 14 inzendingen binnen van wetenschappers uit 5 verschillende vakgebieden. Tijdens het toernooi zouden de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1476/performance-management/doen-werkt-beste-sociale-strategie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tips om uw medewerkers te motiveren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2654/performance-management/tips-om-uw-medewerkers-motiveren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2654/performance-management/tips-om-uw-medewerkers-motiveren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Jul 2008 11:17:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Geen mens is hetzelfde, dus motivatie is ook voor iedereen verschillend. Wat in ieder geval niemand motiveert: -Slechte beloningen -Slechte arbeidsomstandigheden (tocht, kou, lange werkdagen) -Slechte arbeidsverhoudingen (ruzies, geen inspraak, slechte communicatie) -Slecht organisatiebeleid (geen duidelijkheid over hoe het met het bedrijf gaat, onzekerheid, onverwachte veranderingen) Wat w&#233;l motiveert zijn zaken als ontwikkelingsmogelijkheden en kansen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2654/performance-management/tips-om-uw-medewerkers-motiveren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Integraal Performance Management in vijf stappen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2649/performance-management/integraal-performance-management-vijf-stappen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2649/performance-management/integraal-performance-management-vijf-stappen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Jul 2008 13:44:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Binnen veel organisaties wordt sinds een aantal jaren gewerkt met het fenomeen Performance Management. Parallel aan de introductie van Performance Management wordt vaak gestart met ontwikkeltrajecten voor het management. Organisaties geven aan dat er behoefte is om de verschillende systemen voor de ontwikkeling en beoordeling van medewerkers op elkaar af te stemmen en te integreren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2649/performance-management/integraal-performance-management-vijf-stappen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hoe bepaalt u de juiste KPI&#8217;s voor uw bedrijf?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2640/performance-management/hoe-bepaalt-juiste-kpis-uw-bedrijf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2640/performance-management/hoe-bepaalt-juiste-kpis-uw-bedrijf.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Jun 2008 12:37:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Bedrijven die hun prestaties willen verbeteren stellen vaak een balanced scorecard op. Maar de invoering van de BSC is niet altijd een groot succesverhaal. Verbetering van resultaten blijft vaak uit en betrokkenen raken gedesillusioneerd. Hoe voorkom je dit? Welk deel van de bedrijfsgegevens biedt de beste strategische informatie voor resultaatverbetering? De oorzaak is dat een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2640/performance-management/hoe-bepaalt-juiste-kpis-uw-bedrijf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/06/KPI-150x150.jpg" length="10170" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/06/KPI-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/06/KPI-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe bepaalt u de juiste KPI&#8217;s voor uw bedrijf?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Betere prestaties door eerst met een ander perspectief te kijken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1087/performance-management/betere-prestaties-door-eerst-ander-perspectief-kijken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1087/performance-management/betere-prestaties-door-eerst-ander-perspectief-kijken.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jun 2008 21:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Koos Overbeeke</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[U kunt door het lezen van dit bericht in de komende twee minuten ervaren hoe nieuw inzicht in ontwikkelingen ontstaat door een ander perspectief te hanteren. U kunt door het lezen van dit bericht in de komende twee minuten ervaren hoe nieuw inzicht in ontwikkelingen ontstaat door een ander perspectief te hanteren. Hoe het werkt [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1087/performance-management/betere-prestaties-door-eerst-ander-perspectief-kijken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Op weg naar een hoog presterende organisatie?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/642/performance-management/weg-hoog-presterende-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/642/performance-management/weg-hoog-presterende-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 May 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Managers worden geacht topsport te bedrijven om een hoog presterende organisatie te ontwikkelen (hpo). Dit is Ajax niet gelukt. Hier een beknopte bedrijfskundige analyse van Ajax, direct gevolgd met tips om een echte HPO te worden. Tips die (ook) voor &#8216;gewone managers&#8217; van belang zijn.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/642/performance-management/weg-hoog-presterende-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/05/642-weg-hoog-presterende-organisatie_l-150x150.jpg" length="11444" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/05/642-weg-hoog-presterende-organisatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/05/642-weg-hoog-presterende-organisatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Op weg naar een hoog presterende organisatie?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>To be or not to be creative</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2611/performance-management/to-be-or-not-to-be-creative.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2611/performance-management/to-be-or-not-to-be-creative.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Apr 2008 10:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Blijf niet op de achtergrond. Zo brengt u uzelf om zeep. Een frisse, creatieve (verkoop) benadering kenmerkt u als een innovator. En daarmee onderscheidt u zich van uw concurrent. 1. Bevestig uw creatieve mogelijkheden Om in uw pogingen te slagen, moet u geloven dat u succes zult hebben. 2. Richt uw creativiteit op een vraag [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2611/performance-management/to-be-or-not-to-be-creative.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Sturen op resultaat of op gedrag?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2589/performance-management/sturen-resultaat-gedrag.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2589/performance-management/sturen-resultaat-gedrag.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 07 Mar 2008 18:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Performance Management is een personeelsinstrument of sturingssystematiek om het resultaat, de performance, de output van een medewerker te be&#239;nvloeden. Competentiemanagement is een personeelsinstrument of sturingssystematiek om het gedrag, de ontwikkeling of de input van een medewerker te ondersteunen en te be&#239;nvloeden. Beide methoden dragen bij aan het behalen van dezelfde bedrijfsdoelstellingen. Lucht in plaats van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2589/performance-management/sturen-resultaat-gedrag.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Performance management,  meer dan een lijstje KPI&#8217;s</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/985/performance-management/performance-management-meer-dan-lijstje-kpis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/985/performance-management/performance-management-meer-dan-lijstje-kpis.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Feb 2008 08:52:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek Hermkens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Voor veel organisaties wordt de markt waarin ze opereren steeds dynamischer en moet aan toenemende uitdagingen het hoofd geboden worden. Onder andere veeleisende klanten, kortere doorlooptijden en een grote toename van technologische ontwikkelingen hebben ervoor gezorgd dat de aandacht voor Performance Management in de laatste jaren een grote vlucht heeft genomen. Performance Management is een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/985/performance-management/performance-management-meer-dan-lijstje-kpis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Performance management, gericht sturen!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1035/performance-management/performance-management-gericht-sturen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1035/performance-management/performance-management-gericht-sturen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Jan 2008 18:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek Hermkens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[&#8216;Meten is weten&#8217; is een veel gehoorde uitspraak. Veel adviseurs en manager gebruiken dit in relatie tot Performance management. Als we zaken maar gaan meten dan komt het goed. Persoonlijk denk ik dat hier vaak het probleem zit. Het alleen weten deel is onvoldoende. De volgende uitspraak is volgens mij veel beter: What gets measured [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1035/performance-management/performance-management-gericht-sturen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 50/156 queries in 0,101 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-11 21:36:36 -->
