Feedback- en verbetermanagement wordt in iedere organisatie gebruikt. Vaak raakt feedback- en verbetermanagement versnipperd en mist het doeltreffendheid en zingeving. — lees verder

Waarom doe je dit nu, waarom ben je hier? Dé vraag over commitment. Commitment zit in de uitvoering van de toebedeelde taak. Doe wat je moet doen, de rest is bijzaak. — lees verder

• Matt mannetje - Het Nederlands team werd in 2011 niet wereldkampioen in Puerto rico, maar in Panama
• Gyuri vergouw - Beste Leon en Willem, Er zijn wel degelijk overeenkomsten te bedenken tussen de sport en het bedrijfsleven, en zeker daar waar het in...
• Leon Dohmen - Dag Willem, Ik twijfel daar sterk aan. Een manager die weet en begrijpt waar zijn medewerkers mee bezig zijn toont interesse en...

Als bank kun je Umpqua niet kopiëren maar je kunt je wel richten op het ontwikkelen van de belangrijkste vaardigheden die dat bedrijf van een manager verlangt. Hoe gaat dat in de praktijk? — lees verder

• André de Waal - Dank voor alle reacties! Laat ik eerst mijn artikel in een breder kader plaatsten, namelijk mijn onderzoek naar de high performance...
• Wim Davidse - @Tony en @Hans: ware, belangrijke woorden! Als je iets wilt worden, dan moet zowel het perspectief als het proces (daar naartoe)...
• Tony de Bree - André, deze lange column is in principe ok. Allemaal dingen die al heel lang bekend zijn. We weten al heel lang hoe een high...

Waarom is het wegwerken van verspillingen je beste businesscase? De kern van Lean: ruimte maken om te verbeteren voor je klant. Geen ‘quick fix’! Hoe dan wel? — lees verder

Veel organisaties hebben de laatste 5 jaar verbetertrajecten voor de procesketens in gang gezet. Procesverbetering en procesmanagement waren een noodzaak.. — lees verder

• procesje - Denk dat ik me wel in dit artikel kan vinden, want elke organisatie heeft gewoon processen (sommigen weten dat niet ;-), maar in...

Verstoringen bij complexe produktieprocessen en maatwerkprojecten zijn niet uit te bannen. Dit vraagt een andere verantwoordelijkheid van de professionals in de uitvoering. Het vermogen om verstoringen sneller op te lossen wordt een kritieke succesfactor. — lees verder

• Barend Koch - Aan die beelden wil ik graag nog een analogie toevoegen die zich bij het lezen van het artikel aan mij opdrong: Een goed voetbalteam...
• Herman Bosman - Terechte reacties op ons artikel, goede aanvullingen, zinnige relativeringen. Bedankt daarvoor. Wij weten dat op veel plekken goed en...
• Maarten de Groot - Uit het artikel en de reacties blijkt weer erg duidelijk dat Lean erg veel verschillende gedaanten kent. Zo wordt Lean soms erg slecht...

Mammoeten zijn uitgestorven omdat ze zich niet op tijd konden aanpassen aan veranderende omstandigheden, zoals de ijstijd. Dieren die dit wel konden overleefden. — lees verder

De resultaten van het basisonderwijs kunnen beter. Basisscholen zijn niet gespitst op de verspilling van onderwijstijd. Het elimineren van verspillingen brengt de werkdruk omlaag en de prestaties omhoog. — lees verder

• L. Brouwer - Dit artikel slaat de spijker op zijn kop. En vele reacties onderschrijven het probleem. Leerkrachten en schoolleiding zijn de weg kwijt...
• Basisscholen kunnen beter presteren (deel 5) – ManagementSite - [...] kunnen inrichten. Onderwijstijd is kostbaar, die moet je niet verspillen. In deel 4 bespraken we de top 3 tijdverspillers. Nu...
• Hannes Minkema - In de rest van de Europese Unie krijgen leerlingen van 7 tot 8 jaar 750 uur les; in Nederland krijgen ze 940 uur les (cijfers OESO,...

KPI’s opstellen voor een dashboard met prestatie indicatoren! Veel bedrijven beginnen eraan maar werkt het? Praktijkvoorbeelden verduidelijken aanpak, succesfactoren en valkuilen. — lees verder

De verkiezingen zijn achter de rug. Eén van de meest opvallende wijzigingen in de campagnes die de afgelopen tijd zijn gevoerd, is de verhuizing van de politici van de straat naar de studio’s. — lees verder

• Jos Steynebrugh - Alwin, de "knip" is het wegggegooid of nooit gemaakte deel tussen de eerste pagina (waarde, missie, visie) en de laatste (budget) van...