Performance Management

Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips mbt Performance Management. Bekijk voorbeelden van prestatie indicatoren, of lees over onderwerpen als prestatiebeoordeling, resultaatmanagement, performance indicatoren, BSC, INK en kritieke succesfactoren.

Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.

Recent verschenen

De voorbeelden van verspilling laten zien dat de leerkracht de sleutel tot verbetering is. Met methoden van buiten komen we er niet. Leerkrachten kunnen het zelf beter maar hebben ze daar de ruimte voor? lees verder

Redactie

Klassiekers
  1. Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 2)

    Tien suggesties voor een beter basisonderwijs

  2. Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 1)

    Onderpresterend onderwijs is grote schadepost

  3. Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 3)

    Cito-eindscore als vrijwaringsbewijs

  4. Hoe bepaalt u de juiste KPI’s voor uw bedrijf?

    Het onderscheid tussen de juiste en de verkeerde prestatie-indicatoren

Meest besproken
  1. Prestatie indicatoren Continue resultaatverbetering Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

    Werken met prestatie-indicatoren

    Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

  2. Het INK-model als zinsbegoocheling

  3. Organisatiecultuur Competentie management Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.

    Competentiemanagement maakt organisaties dommer

    Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.

  4. Management instrumenten Coaching Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten

    Spugen in de zee tot die rood ziet

    Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten

Meer recente items
Organisatiecultuur Interne communicatie Van feedback naar vertrouwen: tips en vuistregels

Het positieve effect van het nieuwe feedback- en verbetermanagement

De social media als versneller van feedback- en verbetermanagement

Feedback- en verbetermanagement wordt in iedere organisatie gebruikt. Vaak raakt feedback- en verbetermanagement versnipperd en mist het doeltreffendheid en zingeving. lees verder

Column door Wendy Geurkink in Social Media, Continue resultaatverbetering
Robert Eenhoorn

Commitment

Met het honkbalteam naar de wereldtop. Lessen van Robert Eenhoorn

Waarom doe je dit nu, waarom ben je hier? Dé vraag over commitment. Commitment zit in de uitvoering van de toebedeelde taak. Doe wat je moet doen, de rest is bijzaak. lees verder

Artikel door Gyuri Vergouw in Organisatiecultuur, Sport en werk
  • Matt mannetje - Het Nederlands team werd in 2011 niet wereldkampioen in Puerto rico, maar in Panama
  • Gyuri vergouw - Beste Leon en Willem, Er zijn wel degelijk overeenkomsten te bedenken tussen de sport en het bedrijfsleven, en zeker daar waar het in...
  • Leon Dohmen - Dag Willem, Ik twijfel daar sterk aan. Een manager die weet en begrijpt waar zijn medewerkers mee bezig zijn toont interesse en...
Organisatiecultuur Innovatie Vijf bouwstenen voor een innovatieve organisatie

Als bank kun je Umpqua niet kopiëren maar je kunt je wel richten op het ontwikkelen van de belangrijkste vaardigheden die dat bedrijf van een manager verlangt. Hoe gaat dat in de praktijk? lees verder

Artikel door André de Waal in Innovatief organiseren, Performance management
  • André de Waal - Dank voor alle reacties! Laat ik eerst mijn artikel in een breder kader plaatsten, namelijk mijn onderzoek naar de high performance...
  • Wim Davidse - @Tony en @Hans: ware, belangrijke woorden! Als je iets wilt worden, dan moet zowel het perspectief als het proces (daar naartoe)...
  • Tony de Bree - André, deze lange column is in principe ok. Allemaal dingen die al heel lang bekend zijn. We weten al heel lang hoe een high...
Talent ontwikkeling Management Development Staat de Nederlandse cultuur effectief talentmanagement in de weg?

Lean als je beste business case

Ruimte voor verbetering door verspillingen weg te werken

Waarom is het wegwerken van verspillingen je beste businesscase? De kern van Lean: ruimte maken om te verbeteren voor je klant. Geen ‘quick fix’! Hoe dan wel? lees verder

Column door Philip van Londen in Continue resultaatverbetering, Performance management
Procesmanagemen

De hype van procesverbetering en procesmanagement

Is het altijd nodig om het traditionele afdelingsdenken los te laten?

Veel organisaties hebben de laatste 5 jaar verbetertrajecten voor de procesketens in gang gezet. Procesverbetering en procesmanagement waren een noodzaak.. lees verder

Column door Dave Stam in Organisatieontwerp, Klantgerichtheid
  • procesje - Denk dat ik me wel in dit artikel kan vinden, want elke organisatie heeft gewoon processen (sommigen weten dat niet ;-), maar in...
verstoring

Lean… en dan? Professionaliseer op verstoringen!

Complexe produktieprocessen en de verantwoordelijkheid van de professionals

Verstoringen bij complexe produktieprocessen en maatwerkprojecten zijn niet uit te bannen. Dit vraagt een andere verantwoordelijkheid van de professionals in de uitvoering. Het vermogen om verstoringen sneller op te lossen wordt een kritieke succesfactor. lees verder

Artikel door Herman Bosman,Alex van Gool,Sjors van der Heide in Concurrentiekracht, Sturen op verantwoordelijkheid
  • Barend Koch - Aan die beelden wil ik graag nog een analogie toevoegen die zich bij het lezen van het artikel aan mij opdrong: Een goed voetbalteam...
  • Herman Bosman - Terechte reacties op ons artikel, goede aanvullingen, zinnige relativeringen. Bedankt daarvoor. Wij weten dat op veel plekken goed en...
  • Maarten de Groot - Uit het artikel en de reacties blijkt weer erg duidelijk dat Lean erg veel verschillende gedaanten kent. Zo wordt Lean soms erg slecht...
Performance management Kritische succesfactoren Klaar voor de toekomst: 3 succesfactoren

Procesinnovatie als overlevingsfactor

Klaar voor de toekomst: 3 succesfactoren

Mammoeten zijn uitgestorven omdat ze zich niet op tijd konden aanpassen aan veranderende omstandigheden, zoals de ijstijd. Dieren die dit wel konden overleefden. lees verder

Column door Peter Noordam in Kritische succesfactoren, Performance management
Onderwijs De top-3 verspillers en 10 suggesties voor het het basisonderwijs

Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 4)

De top-3 verspillers van onderwijstijd met 10 suggesties

De resultaten van het basisonderwijs kunnen beter. Basisscholen zijn niet gespitst op de verspilling van onderwijstijd. Het elimineren van verspillingen brengt de werkdruk omlaag en de prestaties omhoog. lees verder

Artikel door Leo Kerklaan,Carien Verhoeff in Onderwijs
  • L. Brouwer - Dit artikel slaat de spijker op zijn kop. En vele reacties onderschrijven het probleem. Leerkrachten en schoolleiding zijn de weg kwijt...
  • Basisscholen kunnen beter presteren (deel 5) – ManagementSite - [...] kunnen inrichten. Onderwijstijd is kostbaar, die moet je niet verspillen. In deel 4 bespraken we de top 3 tijdverspillers. Nu...
  • Hannes Minkema - In de rest van de Europese Unie krijgen leerlingen van 7 tot 8 jaar 750 uur les; in Nederland krijgen ze 940 uur les (cijfers OESO,...
Prestatie indicatoren Performance management KPI' s opstellen! Hoe werkt een dashboard met prestatie indicatoren?

KPI’s: focussen op de essentie met prestatie-indicatoren

Geschikte KPI’s zorgen voor inzicht en transparantie in de bedrijfsvoering

KPI’s opstellen voor een dashboard met prestatie indicatoren! Veel bedrijven beginnen eraan maar werkt het? Praktijkvoorbeelden verduidelijken aanpak, succesfactoren en valkuilen. lees verder

Artikel door Wouter van den Berghe in Performance management, Prestatie indicatoren
Prestatie indicatoren Performance management De knip tussen visie en cijfers

Waar zijn de Fact-checkers?

De knip tussen visie en cijfers

De verkiezingen zijn achter de rug. Eén van de meest opvallende wijzigingen in de campagnes die de afgelopen tijd zijn gevoerd, is de verhuizing van de politici van de straat naar de studio’s. lees verder

Column door Alwin Peppelenbosch in Performance management, Prestatie indicatoren
  • Jos Steynebrugh - Alwin, de "knip" is het wegggegooid of nooit gemaakte deel tussen de eerste pagina (waarde, missie, visie) en de laatste (budget) van...

Financieel Management

137 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

68 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

539 items, Loek Wijchers

Leiderschap

349 items, Bea Annot

Performance management

195 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

745 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

190 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

149 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

96 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

177 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

205 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

175 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

253 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

221 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

60 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

526 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

121 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

298 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
Open Universiteit

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.