Performance Management

Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips mbt Performance Management. Bekijk voorbeelden van prestatie indicatoren, of lees over onderwerpen als prestatiebeoordeling, resultaatmanagement, performance indicatoren, BSC, INK en kritieke succesfactoren.

Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.

Recent verschenen
bored_monkey

Prestaties geven power!

Over het nutteloze van niets doen

Lees verder

Terwijl de wereld snel verandert, woedt in de Nederlandse Polder een achterhoedegevecht, waarin de waarde van prestaties niet wordt erkend, maar wordt verketterd. lees verder

Redactie

Klassiekers
  1. Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 2)

    Tien suggesties voor een beter basisonderwijs

  2. Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 3)

    Cito-eindscore als vrijwaringsbewijs

  3. Vier puzzelstukken die leiden tot Customer Excellence

    Proces - Resultaatgericht sturen - Midden Management - Gedrag

  4. De inrichting van procesgericht werken

    Belangrijke vragen voor het management

Meest besproken
  1. Prestatie indicatoren Continue resultaatverbetering Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

    Werken met prestatie-indicatoren

    Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

  2. 480517059_dd4093a324_o

    Het INK-model als zinsbegoocheling

    Terug naar ‘af’

  3. Organisatiecultuur Competentie management Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.

    Competentiemanagement maakt organisaties dommer

    Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.

  4. Onderwijs De top-3 verspillers en 10 suggesties voor het het basisonderwijs

    Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 4)

    De top-3 verspillers van onderwijstijd met 10 suggesties

Meer recente items
lg3kn3idfgf

Vraag een willekeurige manager wat belangrijk is aan het stellen van doelen en als een Pavlovreactie braakt uw gesprekspartner het woord SMART uit. SMART is… lees verder

Column door Ward Grootens in Performance management, Slimmer werken
Social Media Interne communicatie Transparantie noodzaak tot verandering

Transparantie vertroebelt

Doet men zich niet mooier voor dan eigenlijk het geval is?

Wat wij als buitenstaanders te zien krijgen is niet de werkelijkheid. Het idee van transparantie vertroebelt het beeld van de werkelijkheid. lees verder

Column door Anja van der Lans in Besturing, Prestatie indicatoren
tools4

Nederland minder concurrerend en innoverend – met dank aan het onderwijs

Cerficering, voldoen aan normen. Maar kwaliteit? En innovatie?

Deze week was het grote nieuws dat Nederland was gezakt op de lijst van meest concurrerende economieën. Als een van de oorzaken werd Onderwijs genoemd. lees verder

Column door Nico Viergever in Concurrentiekracht, Onderwijs
  • Nico Viergever - Reactie op Leon: In een boek van twee Amerikaanse Harvard professoren beschrijven zij hoe halve waarheden en gevaarlijke onzin binnen...
  • Emmanuel - Het gaat hierom niet alleen over het onderwijs op universitaire niveau maar het gemiddelde niveau landelijk en algemene ontwikkeling in...
  • Leon Dohmen - Dag Nico, En dan blijkt Nederland 8 universiteiten in de top 100 te hebben staan van de Times Higher ranking....
Bloemen

Loopgravenoorlog!

Over de bittere noodzaak van procesinnovatie

Bij bestudering bleek dat het aanzienlijker ingewikkelder was dan ik dacht. Want écht iedere aanvraag was voorzien van een ingewikkeld dossier. Met veel papier. Grrr lees verder

Column door Dirk-Jan de Bruijn in Continue resultaatverbetering, Slimmer werken
Continue resultaatverbetering Team ontwikkeling Hoe vaak stelt u deze vraag?

Lean bij de overheid? Dat kan!

Aanpakken die logge overheid! Slimmer werken met Lean.

Lean is bekend in het bedrijfsleven. Vijftien gemeenten – van Amsterdam tot Oss – zijn ook aan de gang gegaan. Met Lean gaan ze het logge ambtenaren-apparaat te lijf. lees verder

Actueelbericht door Redactie in Lean management, Overheid
treintje

In het buitenland maken ze gebruik van goedkope en simpele oplossingen om de veiligheid op het spoor te verbeteren. Wanneer volgt de NS? lees verder

Column door Ton Verbeek in Slimmer werken
  • Harry Wiggers - Het lijkt mij toch vooral het eigen belang te dienen als het personeel van de NS hier iets meedoet. Ik zou het in ieder geval opnieuw op...
  • Nico Helmus - De reactie van NS laat zien dat sommige organisaties (en mensen) leven vanuit angst. Namelijk angst voor het weerwoord van medewerkers...
  • Ton Verbeek - Beste Niels, Dank voor je reactie. Ik krijg de indruk dat er nog flink wat wissels om moeten voordat men effectieve maatregelen neemt...
Cycling Tools

Implementeer de filosofie van continu verbeteren, niet de tools

Lean management en continue verbetering falen door plichtmatig gedoe

Met afgrijzen zie ik om me heen organisaties waar tools de meeste aandacht krijgen bij het invoeren van continu verbeteren. Continu verbeteren (lean) is een kwestie van mentaliteit en filosofie. lees verder

Column door Freek Hermkens in Lean management, Continue resultaatverbetering
  • Ger de Waard - Hoi Freek, goed weer eens wat van je te lezen! Nou ik ben het helemaal met je eens want een 'Fool with a Tool" blijft uiteindelijk een...
  • Jacob - Hallo Freek, Ik meen in jouw beschrijving een Lean traject bij een grote Nederlandse verzekeraar te herkennen. Het veranderen van ...
  • Sasker de Roos - Beste Freek, Interessante analyse! Ik kwam op vergelijkbare conclusies uit. Je spreekt onder andere over de verwondering van een...
Customer Excellence

Customer Excellence: Resultaatgericht sturen en verbeteren

Continue resultaatvebetering om te scoren bij de klant

Customer Excellence is te bereiken door middel van immer toenemende klantgerichtheid. Daarvoor is continue resultaatverbetering een noodzaak. Hoe doe je dat? lees verder

Column door Freek Hermkens in Continue resultaatverbetering, Klantgerichtheid
Teacher at board

De voorbeelden van verspilling laten zien dat de leerkracht de sleutel tot verbetering is. Met methoden van buiten komen we er niet. Leerkrachten kunnen het zelf beter maar hebben ze daar de ruimte voor? lees verder

Artikel door Leo Kerklaan,Carien Verhoeff in Onderwijs, Performance management
  • Marjan Hoogendijk - Hallo Leo en Carien, Graag wil ik aansluitend op jullie artikel verwijzen naar een artikel over een Belgische basisschool...
  • L. Brouwer - De artikelen 1 t/m 4 roepen veel reacties op. Veelal boze reacties. Boze reacties van waarschijnlijk vooral leraren en...
  • Hannes Minkema - Ik vind dit artikel beter dan alle vier voorgaande afleveringen bij elkaar. Dank! Als u wilt weten waarom 'juffen' (geen fijn woord...
Organisatiecultuur Interne communicatie Van feedback naar vertrouwen: tips en vuistregels

Het positieve effect van het nieuwe feedback- en verbetermanagement

De social media als versneller van feedback- en verbetermanagement

Feedback- en verbetermanagement wordt in iedere organisatie gebruikt. Vaak raakt feedback- en verbetermanagement versnipperd en mist het doeltreffendheid en zingeving. lees verder

Column door Wendy Geurkink in Social Media, Continue resultaatverbetering

Financieel Management

143 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

69 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

554 items, Loek Wijchers

Leiderschap

386 items, Bea Annot

Performance management

204 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

824 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

196 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

163 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

101 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

183 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

208 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

197 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

270 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

234 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

85 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

565 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

123 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

327 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
GlobalOrange

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.