Overheidsmanagement
Pagina 8 van 22Verandermanagement in publieke organisaties
De veranderaanpak in publieke organisaties is te traditioneel. De afnemer is vaak sluitpost Een pleidooi voor een onorthodoxe aanpak waarbij de eindgebruiker centraal staat. Dit artikel beschrijft aan de hand van praktijkvoorbeelden hoe het wél kan en wat daar voor nodig is.
De paradox van de Zorg
De paradox van de Zorg. Sinds minister Hoogervorst naar Michael Porter heeft geluisterd is de Gezondheidszorgindustrie flink in beroering. Door DBC’s te introduceren en te hameren op kwaliteit dacht hij de kosten onder controle te krijgen. Hij ging echter voorbij aan de onderliggende gedachten van Porter.
Je gaat het pas zien als je het doorhebt
Het Slotervaartziekenhuis is snel uit de verliezen gehaald. Aysel Erbudak heeft met haar aanpak in de zorgsector voor opschudding gezorgd. Lees in dit openhartige interview over haar manier van denken en doen: “De focus op het primaire proces is in veel organisaties volkomen verdwenen. Het ego van de baas is belangrijker.”
Het zorgschandaal 2
Is er voor een transitie in de zorg, een transitie in de overheid nodig?
Het zorgschandaal
Kennispartner
Cases
Procesmanagement als expeditie
De verzelfstandiging van het Amstelveen College
Nieuwe inzichten bij de opzet van een Shared Service Centrum
Praktijkcasus en elf adviezen
Interviews
Je gaat het pas zien als je het doorhebt
Interview met Aysel Erbudak, Voorzitter RvB Slotervaartziekenhuis
Beter besturen en organiseren van ziekenhuizen
Interview dr. Jan Willem Brinkman, Interim-bestuurder in ziekenhuizen
Managementboeken
Managen: Praktische verandertips
Over eenvoudige innovaties in de praktijk van alledag
Bezuinigen en afslanken bij de overheid
Welke wonden slaat de kaasschaaf?
Willem Mastenbroek
Dirk-Jan de Bruijn
Rudie Jansman
Menno Beker
Laatste reacties
De oorzaken en de oplossingen in dit artikel zijn ongelijksoortig. Aan…
Het artikel spreekt voor zich. Kort en krachtig. We weten best hoe het…
Mooie reactie van Dirk Jan. Het artikel gaat over de Gemeente als orga…