Overheidsmanagement
Pagina 7 van 22Maatregelen Klink en Bussemaker: Meer van hetzelfde voor de zorgsector?
De gezondheidszorg is al decennia een zorgenkindje. Vooral door de kostenstijging die de overheid al decennia probeert te beteugelen.
Verandermanagement bij de overheid
“Bij reorganisaties gaat het bovenal om de werkprocessen gericht op de eindgebruiker of afnemer. Niet denken in procedures maar in chemie tussen mensen. Begin bij de afnemer en geef die een prominente rol bij het herinrichten van werkprocessen. Zo dwing je de organisatie tot samenwerking en breng je buiten naar binnen!”
Nieuwe economie? Hoe dan?
Stadia in de economie Het economische verkeer heeft in de tijd geen werkelijke innovaties ondergaan. Alleen de vorm veranderde een beetje. Tig maniokwortels werden geruild voor een geit, een aantal geiten, schildpadogen (zeldzaam) of later goud voor een vrouw. Dat was lastig: 3000 kroppen sla kun je niet opslaan, dus werd een tijdloos ruilmiddel (geld) [...]
Het Falen volgens Balkenende
Naar nieuwe manieren van samenwerken
Kennispartner
Cases
Procesmanagement als expeditie
De verzelfstandiging van het Amstelveen College
Nieuwe inzichten bij de opzet van een Shared Service Centrum
Praktijkcasus en elf adviezen
Interviews
Je gaat het pas zien als je het doorhebt
Interview met Aysel Erbudak, Voorzitter RvB Slotervaartziekenhuis
Beter besturen en organiseren van ziekenhuizen
Interview dr. Jan Willem Brinkman, Interim-bestuurder in ziekenhuizen
Managementboeken
Managen: Praktische verandertips
Over eenvoudige innovaties in de praktijk van alledag
Bezuinigen en afslanken bij de overheid
Welke wonden slaat de kaasschaaf?
Willem Mastenbroek
Dirk-Jan de Bruijn
Rudie Jansman
Menno Beker
Laatste reacties
De oorzaken en de oplossingen in dit artikel zijn ongelijksoortig. Aan…
Het artikel spreekt voor zich. Kort en krachtig. We weten best hoe het…
Mooie reactie van Dirk Jan. Het artikel gaat over de Gemeente als orga…