Organisatiecultuur
Pagina 8 van 14Foutjes en fouten
Iedereen maakt fouten. Een postpakket wordt afgeleverd bij de verkeerde Dorpsstraat nummer 5. Vervelend maar ach… Het is erger als een arts per ongeluk een verkeerd medicijn voorschrijft. Of wanneer een piloot van een verkeersvliegtuig landt zonder toestemming en met fatale gevolgen. Dat haalt de krant. Zo’n fout maakt ons bang. Toch zijn dit soort [...]
De Obama van Rotterdam
Hoe is het mogelijk, dacht ik als geboren Rotterdammer. Hoe is het mogelijk dat een ex-wethouder van Amsterdam Burgemeester wordt van Rotterdam. Het moet niet gekker worden daar in Nederland. Straks komen we er nog achter dat deze goede man een Ajax-supporter is. En weer doen we er niets aan. Wel ik laat het er [...]
Leidinggevenden: durf kritiek op te merken!
Leidinggevenden moeten de moed hebben kritiek van werknemers op te merken en hen aan het woord te laten. Benut de kritische bevindingen van werknemers op alle niveaus in een organisatie. Maak gebruik van observaties, contacten en netwerken van medewerkers. Geef ze de nodige vrije regelruimte en luister naar hun kritiek. Bedrijfsethiek is in allerlei vormen [...]
Hufters op werkvloer staan succes in de weg
Kennispartner
Cases
Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie
Geleidelijke invoering met gebruik van natuurlijke momenten
Kernwaarden als veranderstrategie
Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning
Instrumenten
Hoe prestatiegericht is uw organisatie
Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?
Managementboeken
Zedenschets van ambtelijke verjongingskuur
Recensie Veranderend getij: Rijkswaterstaat in crisis, van Marcel Metze
Top delegeert vergaand, maar het politieke spel gaat door
Wat maakt het zo lastig?
Willy Brouwer
Erik Reijnders
Willem Mastenbroek
Herman Bosman
Laatste reacties
Een goed en herkenbaar verhaal. We moeten niet vergeten dat wij "mense…
Deze situatie komt vaak voor. Maar het lijkt er ook op dat we niet ech…
Mijn inziens gaat hier nog een stap aan vooraf. Laat de werknemer eers…