Laatst was ik op bezoek bij een P&O directeur van een grote publieke organisatie; ik wilde haar spreken in het kader van mijn huidige opdracht. Ik moest even nog wachten, ze was nog bezig met de afronding van een ander gesprek. — lees verder

• Ziekteverzuim is de schuld van P&O – Expeditie Duurzaam - [...] het vond dat het management zijn verantwoordelijkheid niet neemt in een cultuurveranderingstraject...
• Managen: Praktische verandertips – Persoonlijke Effectiviteit – ManagementSite.nl - [...] Uitgaan van je eigen verantwoordelijkheid  [...]
• Mauritz.A.Noppe - Verbetersuggesties zouden continu moeten kunnen opborrelen in een moderne organisatie. Immers alles.. kan beter. Maar de zelfregulering,...

Managers bij multinationals hebben vaak te maken met grote culturele en nationale verschillen tussen de verschillende onderdelen van hun bedrijf. Deze diversiteit gaat verder dan nationaliteit, taal, afkomst of geslacht. — lees verder

Deze maand mocht ik wat brainstormen met circa 10 leidinggevenden voornamelijk uit de non profit sector. Ik was door Avicenna, Academie voor leiderschap gevraagd om mijn inzichten interactief te delen met mijn gesprekspartners. Plaats van handeling het St Sebastiaansgilde in de Vlaamse parel-stad Brugge. Ik was wat vroeg en bekeek met de nodige eerbied de [...] — lees verder

• Leon Dohmen - Ik vind het opmerkelijk hoe groots telkens over leiderschap wordt gesproken en hoe gemakkelijk wordt afgegeven op diegenen die in onze...
• Vida - Beste Grimbert, Ik vind je artikels met betrekking tot ander leiderschap, deugdentik en moreel verval helemaal geweldig :) Het...
• Jozef Van Giel - Opmerkelijk. Ik schreef in februari een artikel dat ongeveer op hetzelfde neerkwam:...

Voor niet-betrokkenen klinkt het onvoorstelbaar; pesten gebeurt niet alleen op het schoolplein, maar ook in de kantine op het werk. De consequenties voor de geleverde prestaties op het werk zijn ernstig. De werkgever moet het treiteren op de werkvloer dan ook hard aanpakken. — lees verder

• Paul Kemperman - Pesten, intimidatie en psychische terreur door je collega's is erg, maar als de top van de organisatie hiertoe met opzet overgaat om...
• Nicoline Mulder - Een 'must' voor elke medewerker, leidinggevende, projectmanager, slachtoffer, dader, meeloper, toekijker is 'Mobbing, Psychoterror am...

‘Meer van hetzelfde’ werkt niet meer; wat dan? Een promotie onderzoek van 17 cases laat het belang van ‘Sociaal Kapitaal’ zien. Hoe dit mobiliseren en op een goede manier aanwenden? Hier vindt u de belangrijkste succesfactoren en valkuilen. — lees verder

• Tjip de Jong - Beste Corine, Dank voor je mooie reactie! Graag lees ik je onderzoeksrapport. Kan je het me mailen? Dank je wel, Tjip
• Corine - Geachte Tjip de Jong, op dit moment ben ik bezig met het schrijven van een onderzoeksrapport over netwerken gericht op het thema...
• Tjip - Beste Jacques, Dank voor je reactie! Mooie opmerking en ik denk zeker dat we aan het einde zijn gekomen van traditionele grote...

Managers koppelen geen of te weinig beloning en sancties aan leertrajecten, vaardigheidstrainingen en coachtrajecten. Ze zouden dat wel moeten doen. — lees verder

• Edwin de Bree - @ Jochem Een straf of een beloning is door een externe autoriteit bepaald en oplegt. Een consequentie is een gevolg van een handeling....
• Theo Twisk - Beste Jochem, Ik kan me wel vinden in je pleidooi om meer aandacht te besteden aan de effectiviteit van leertrajecten, opleidingen,...
• Jochem Westerhof - Beste Jos en Edwin, Allereerst hartelijk dank voor jullie reactie. De woorden straf en beloning zijn, en dat begrijp ik goed, nogal...

Onder ondernemerschap wordt iemands vermogen verstaan om ideeën in daden om te zetten. We hebben het dan over creativiteit, innovatie en het nemen van risico’s, als ook het vermogen om te plannen en projecten te beheren om doelstellingen te verwezenlijken. — lees verder

Een tijdje geleden heb ik het gehad over de overeenkomst tussen chronische honger in ontwikkelingslanden en de langdurige welvaart in westerse bedrijven. De effecten zijn schokkend genoeg ongeveer hetzelfde. Bij gebrek aan prikkels ontstaat apathisch gedrag — lees verder

Een boel commotie rondom dit boek. Een fraaie schets van een belangrijk veranderingstraject. Nog fraaier het onvermijdelijke machtspel rondom posities, status en prestige. Niet zo leuk voor de direct betrokkenen maar wel zo realistisch. En te vaak genegeerd in de literatuur over verandermanagement! — lees verder

• Jan Hoogland - Lezen met rode oortjes, zo ging het mij ook, zeker omdat ik een deel van de gebeurtenissen zelf heb meebeleefd als één van de...
• Dirk-Jan de Bruijn - Als voormalig directeur bedrijfsvoering van Rijkswaterstaat Zuid-Holland heb ik Metze's boek natuurlijk met rode oren direct gelezen....
• Nico Viergever - Veel van wat zich hier afspeelde is beïnvloed door onterecht geloof in bepaalde structuren. Iedereen die in een sterk budget gedreven...

In de afgelopen jaren is de belangstelling voor (Corporate) Performance Management (CPM) en Business Intelligence (BI) sterk toegenomen. Dit is een logisch gevolg van het feit dat in tijden van economische crisis het paadje steeds smaller wordt en de consequenties van een verkeerde beslissing steeds groter — lees verder

• Rob ter Hedde - Hallo Gerard, Dank voor je uitgebreide reactie. Ik vind het opmerkelijk dat je reactie geheel over verandermanagement gaat. In...
• Gerard van Kilsdonk MBA QC - Beste Rob, Een helder verhaal en een concept wat op zich goed werkbaar kan zijn. Echter, dat kunnen de andere concepten op zich naar...
• Albert Willem - Het gaat om te beginnen vaak al fout omdat er in organisaties te vaak zaken gedaan worden die niet in lijn liggen met of bijdragen aan...