Door een niet te volgen optelsom van factoren kan zomaar iets ontstaan dat je sociale samenhang kan noemen. Maar het kan ook de nek omgedraaid worden zonder te beseffen wat dan verloren gaat. Lees deze intrigerende casus over een bankfiliaal in A’dam. — lees verder

Werken vanaf een locatie vanwaar het werken op dat moment het handigst is. Logisch, nietwaar. Minder investeren in kantoorruimte en de mensen zijn ook buiten de kantooruren bereikbaar, omdat ze een pc en blackberry van de zaak hebben.  Maar welke regels gelden er als werknemers her en der verspreid hun werk doen en hoe stuur je [...] — lees verder

• Marije - Ik heb voor MVO Nederland een dossier geschreven over HNW, www.mvonederland.nl/hnw en geprobeerd zo objectief mogelijk te zijn. Geen...
• René van den Bosch - @Jos: Zoals de waard is...... Waar het om gaat is het vertrouwen dat je wederzijds hebt. Jouw baas geeft jouw de verantwoordelijkheid...
• Willem Mastenbroek - HNW een hype? Op de manier zoals beschreven in dit bericht niet. Dit zet wel door. Echter heel terecht dat in de reacties gemeld wordt...

Het vertellen van en luisteren naar verhalen is iets wat veelvuldig in het leven wordt gedaan. De kracht van een goed bedrijfsverhaal is dat het inspireert, prikkelt, verheldert, verbindt, context biedt, richting geeft en aanzet tot acties. Heeft u een goed verhaal? — lees verder

• Steven de Groot - Mooie bijdrage over verhalen in organisaties! Maar nu de combinatie van verhalen (de onderstroom) en de bovenstroom.... In onze meest...

De organisatie moet de slag maken naar een cultuur van ondernemerschap. Hoe pak je zoiets aan? Het devies van de directeur: Geef een visie op hoofdlijnen en stuur op kernwaarden. Maar dan? Veel organisaties hebben kernwaarden. Dat zegt nog niets! Papier is geduldig. Hoe vertaal je ze concreet naar gewenst gedrag? — lees verder

• Prof. dr. Willem Mastenbroek Prijs voor Beste Artikel ManagementSite - [...] 2e prijs is toegekend aan: Kernwaarden als veranderstrategie Praktijkcase Woningcorporatie ‘De Goede Woning’ Willy [...]
• Beste Artikel ManagementSite - [...] Kernwaarden als veranderstrategie Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning Willy Brouwer [...]
• Jos Steynebrugh - Beste P, Om de haverklap kom ik een van de volgende vragen tegen: kun jij even ons website-je opleuken? Of een acquisitie plannetje,...

Transparantie lijkt tegenwoordig het toverwoord voor al onze problemen. Transparantie moet ons redden van achterkamertjes en vage doelstellingen. Openheid, inzicht en meetbare controles hebben de toekomst. — lees verder

De president van DNB heeft welwillend geantwoord op de eis van de Tweede Kamer en minister de Jager om een cultuurverandering bij DNB door te voeren. — lees verder

• Lisa van de Bunt - Beste Edith, Om je beeld even door te trekken: misschien weet de president van DNB het beste welk vlees hij in de kuip heeft! Met...
• Edith Beernink - Beste Lisa, Dat minister de Jager aan Wellink de opdracht heeft gegeven een voorstel aan te dragen is politiek gezien voorspelbaar....
• Fien - Een cultuur verandert onafgebroken, want er komen steeds nieuwe mensen de organisatie binnen. Die veranderingen zijn echter zo langzaam...

Op de corporate website van geneesmiddelenfabrikant GlaxoSmithKline (GSK) staan de waarden van de onderneming. Onder het hoofdstuk ‘Careers’ staat in de paragraaf ‘Culture & Values’, dat GSK van al haar medewerkers verwacht dat ze vier waarden omarmen: respect voor mensen, patiënt focus, transparantie en integriteit. — lees verder

• Ron Smelt - Hoi, Het is inderdaad zo dat de kernwaarden van een organisatie vaak niets meer zijn dan een marketing tool. Om als organisatie een goed...

Bij alle euforie over de resultaten van het Nederlands Elftal is het interessant om de vraag te stellen of de resultaten zijn te verklaren uit het perspectief van Talent- en Organisatieontwikkeling. — lees verder

Het is voor de leek betrekkelijk gemakkelijk vast te stellen of hij met een kwaliteitswijn te maken heeft of met een inferieur product. Datzelfde gaat ook een beetje op voor de organisatiecultuur. Het is niet zo moeilijk een goede van een slechte te onderscheiden, maar het is vaak wel moeilijk vast te stellen waar dat verschil nu eigenlijk precies op berust. — lees verder

• Gerard Penning - Beste "Eagle" Jos, Ik spring even op je rug. Weg van de chickens. Dit is uit mijn hart gegrepen. Inderdaad een knap filmpje, maar...
• Jos Steynebrugh - Bovenstaand artikel lijkt wel een beschrijving van het wereldberoemde liefdesepos “Gone with the wind”, maar dan door een team,...

Laatst was ik op bezoek bij een P&O directeur van een grote publieke organisatie; ik wilde haar spreken in het kader van mijn huidige opdracht. Ik moest even nog wachten, ze was nog bezig met de afronding van een ander gesprek. — lees verder

• Ziekteverzuim is de schuld van P&O – Expeditie Duurzaam - [...] het vond dat het management zijn verantwoordelijkheid niet neemt in een cultuurveranderingstraject...
• Managen: Praktische verandertips – Persoonlijke Effectiviteit – ManagementSite.nl - [...] Uitgaan van je eigen verantwoordelijkheid  [...]
• Mauritz.A.Noppe - Verbetersuggesties zouden continu moeten kunnen opborrelen in een moderne organisatie. Immers alles.. kan beter. Maar de zelfregulering,...