Organisatiecultuur

Pagina 5 van 16
Meer recente items
Klantgerichtheid Organisatieontwerp Wat de Postbank had, heeft de ING niet

Door een niet te volgen optelsom van factoren kan zomaar iets ontstaan dat je sociale samenhang kan noemen. Maar het kan ook de nek omgedraaid worden zonder te beseffen wat dan verloren gaat. Lees deze intrigerende casus over een bankfiliaal in A’dam. lees verder

Column door Marc Oskam in Organisatieontwerp, Klantgerichtheid
Het Nieuwe Werken Team ontwikkeling Tele- en thuiswerken: Tien tips

Hoe stuur je HNW aan?

Tele- en thuiswerken: Tien tips

Werken vanaf een locatie vanwaar het werken op dat moment het handigst is. Logisch, nietwaar. Minder investeren in kantoorruimte en de mensen zijn ook buiten de kantooruren bereikbaar, omdat ze een pc en blackberry van de zaak hebben.  Maar welke regels gelden er als werknemers her en der verspreid hun werk doen en hoe stuur je [...] lees verder

Actueelbericht door Redactie in Het Nieuwe Werken, Team ontwikkeling
  • Marije - Ik heb voor MVO Nederland een dossier geschreven over HNW, www.mvonederland.nl/hnw en geprobeerd zo objectief mogelijk te zijn. Geen...
  • René van den Bosch - @Jos: Zoals de waard is...... Waar het om gaat is het vertrouwen dat je wederzijds hebt. Jouw baas geeft jouw de verantwoordelijkheid...
  • Willem Mastenbroek - HNW een hype? Op de manier zoals beschreven in dit bericht niet. Dit zet wel door. Echter heel terecht dat in de reacties gemeld wordt...
Presentatie Leidinggeven Welk verhaal vertelt u aan klanten en medewerkers?

Bedrijfsverhalen

Welk verhaal vertelt u aan klanten en medewerkers?

Het vertellen van en luisteren naar verhalen is iets wat veelvuldig in het leven wordt gedaan. De kracht van een goed bedrijfsverhaal is dat het inspireert, prikkelt, verheldert, verbindt, context biedt, richting geeft en aanzet tot acties. Heeft u een goed verhaal? lees verder

Column door Marco Buschman in Leidinggeven, Presentatie
  • Steven de Groot - Mooie bijdrage over verhalen in organisaties! Maar nu de combinatie van verhalen (de onderstroom) en de bovenstroom.... In onze meest...
Interne communicatie Kernwaarden Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning

Kernwaarden als veranderstrategie

Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning

De organisatie moet de slag maken naar een cultuur van ondernemerschap. Hoe pak je zoiets aan? Het devies van de directeur: Geef een visie op hoofdlijnen en stuur op kernwaarden. Maar dan? Veel organisaties hebben kernwaarden. Dat zegt nog niets! Papier is geduldig. Hoe vertaal je ze concreet naar gewenst gedrag? lees verder

Artikel door Willy Brouwer in Kernwaarden, Interne communicatie
Organisatiecultuur Kwaliteitsmanagement Soms is het maar beter dat er geen pottenkijkers zijn

Transparantie terug in de doofpot!

Soms is het maar beter dat er geen pottenkijkers zijn

Transparantie lijkt tegenwoordig het toverwoord voor al onze problemen. Transparantie moet ons redden van achterkamertjes en vage doelstellingen. Openheid, inzicht en meetbare controles hebben de toekomst. lees verder

Column door Richard Engelfriet in Organisatiecultuur, Kwaliteitsmanagement
Organisatiecultuur Overheid Geen probleem. Dat doen we even!

De president van DNB heeft welwillend geantwoord op de eis van de Tweede Kamer en minister de Jager om een cultuurverandering bij DNB door te voeren. lees verder

Column door Lisa van de Bunt in Organisatiecultuur, Overheid
  • Lisa van de Bunt - Beste Edith, Om je beeld even door te trekken: misschien weet de president van DNB het beste welk vlees hij in de kuip heeft! Met...
  • Edith Beernink - Beste Lisa, Dat minister de Jager aan Wellink de opdracht heeft gegeven een voorstel aan te dragen is politiek gezien voorspelbaar....
  • Fien - Een cultuur verandert onafgebroken, want er komen steeds nieuwe mensen de organisatie binnen. Die veranderingen zijn echter zo langzaam...
Marketing Kernwaarden Kernwaarden blijken holle kreten

Gedrag bepaalt merkwaarde

Kernwaarden blijken holle kreten

Op de corporate website van geneesmiddelenfabrikant GlaxoSmithKline (GSK) staan de waarden van de onderneming. Onder het hoofdstuk ‘Careers’ staat in de paragraaf ‘Culture & Values’, dat GSK van al haar medewerkers verwacht dat ze vier waarden omarmen: respect voor mensen, patiënt focus, transparantie en integriteit. lees verder

Column door Theo Kroese in Marketing, Kernwaarden
  • Ron Smelt - Hoi, Het is inderdaad zo dat de kernwaarden van een organisatie vaak niets meer zijn dan een marketing tool. Om als organisatie een goed...
Sport en werk Talent ontwikkeling Waarom winnen wij van Brazilie

Bij alle euforie over de resultaten van het Nederlands Elftal is het interessant om de vraag te stellen of de resultaten zijn te verklaren uit het perspectief van Talent- en Organisatieontwikkeling. lees verder

Column door Kees Warmerdam in Sport en werk, Talent ontwikkeling
Besturing Organisatiecultuur En de cultuurkenmerken van excellente ondernemingen

Dimensies van organisatiecultuur

En de cultuurkenmerken van excellente ondernemingen

Het is voor de leek betrekkelijk gemakkelijk vast te stellen of hij met een kwaliteitswijn te maken heeft of met een inferieur product. Datzelfde gaat ook een beetje op voor de organisatiecultuur. Het is niet zo moeilijk een goede van een slechte te onderscheiden, maar het is vaak wel moeilijk vast te stellen waar dat verschil nu eigenlijk precies op berust. lees verder

Actueelbericht door Redactie in Besturing, Organisatiecultuur
  • Gerard Penning - Beste "Eagle" Jos, Ik spring even op je rug. Weg van de chickens. Dit is uit mijn hart gegrepen. Inderdaad een knap filmpje, maar...
  • Jos Steynebrugh - Bovenstaand artikel lijkt wel een beschrijving van het wereldberoemde liefdesepos “Gone with the wind”, maar dan door een team,...
Sturen op verantwoordelijkheid Organisatiecultuur Pak je verantwoordelijkheid

Take responsibility

Drie lessen uit een cultuurveranderingstraject

Laatst was ik op bezoek bij een P&O directeur van een grote publieke organisatie; ik wilde haar spreken in het kader van mijn huidige opdracht. Ik moest even nog wachten, ze was nog bezig met de afronding van een ander gesprek. lees verder

Column door Dirk-Jan de Bruijn in Organisatiecultuur, Sturen op verantwoordelijkheid

Financieel Management

137 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

68 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

539 items, Loek Wijchers

Leiderschap

349 items, Bea Annot

Performance management

195 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

745 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

190 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

149 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

96 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

177 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

205 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

175 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

254 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

221 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

61 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

526 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

121 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

298 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
Open Universiteit

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.