Organisatiecultuur
Pagina 3 van 14
Bedrijfsverhalen
Het vertellen van en luisteren naar verhalen is iets wat veelvuldig in het leven wordt gedaan. De kracht van een goed bedrijfsverhaal is dat het inspireert, prikkelt, verheldert, verbindt, context biedt, richting geeft en aanzet tot acties. Heeft u een goed verhaal?
Kernwaarden als veranderstrategie
De organisatie moet de slag maken naar een cultuur van ondernemerschap. Hoe pak je zoiets aan? Het devies van de directeur: Geef een visie op hoofdlijnen en stuur op kernwaarden. Maar dan? Veel organisaties hebben kernwaarden. Dat zegt nog niets! Papier is geduldig. Hoe vertaal je ze concreet naar gewenst gedrag?
Transparantie terug in de doofpot!
Transparantie lijkt tegenwoordig het toverwoord voor al onze problemen. Transparantie moet ons redden van achterkamertjes en vage doelstellingen. Openheid, inzicht en meetbare controles hebben de toekomst.
Cultuurverandering bij De Nederlandse Bank, plan binnen een maand?
Gedrag bepaalt merkwaarde
Oranje in Talent- en Organisatieperspectief
Dimensies van organisatiecultuur
Take responsibility
Multinationals, core values en diversiteit
Andere leiderschapscultuur nodig om de crisis te bestrijden
Kennispartner
Cases
Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie
Geleidelijke invoering met gebruik van natuurlijke momenten
Kernwaarden als veranderstrategie
Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning
Instrumenten
Hoe prestatiegericht is uw organisatie
Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?
Managementboeken
Zedenschets van ambtelijke verjongingskuur
Recensie Veranderend getij: Rijkswaterstaat in crisis, van Marcel Metze
Top delegeert vergaand, maar het politieke spel gaat door
Wat maakt het zo lastig?
Willy Brouwer
Erik Reijnders
Willem Mastenbroek
Herman Bosman
Laatste reacties
Een goed en herkenbaar verhaal. We moeten niet vergeten dat wij "mense…
Deze situatie komt vaak voor. Maar het lijkt er ook op dat we niet ech…
Mijn inziens gaat hier nog een stap aan vooraf. Laat de werknemer eers…