Organisatiecultuur
Pagina 12 van 14Omgaan met cultuurverschillen binnen organisaties
Organisaties kennen verschillende zelfs strijdige subculturen. Gedrag dat effectief is in de ene subcultuur, kan ondoelmatig zijn in de andere. Niet iedereen heeft de vaardigheid om deze verschillen te hanteren. Dit artikel laat zien hoe cultuurverschillen werken en hoe men ermee omgaat. Veel voorbeelden en praktische suggesties!
Diversiteit vraagt om goed management
In Nederlandse organisaties wordt verschillend over diversiteit en diversiteitsmanagement gedacht. Size matters; grootte maakt verschil: Binnen grote organisaties blijkt kennis over diversiteitsmanagement aanwezig, alleen wordt het niet op juiste manier toegepast. Kleine organisaties hebben minder te maken met diversiteit en zien er nog niet het voordeel van in. Van alle organisaties in het onderzoek blijkt [...]
Economische verbeteringen realiseren? Verdiep je in geschiedenis!
Toen ik bezig was met de PR rondom ‘The Scourge’, mijn boek over Dorestad in de vroege middeleeuwen, was een van de vragen die langs kwam, wat nu eigenlijk de rol nog is van geschiedenis in onze samenleving. Hoewel historische romans als zoete broodjes over de toonbank gaan, en ook goede biografieën altijd wel op [...]
Topbeloningen: waar gaat het nou eigenlijk om?
Tevredenheid op het werk zegt niks
De 40 uur illusie
Hoera! Langer werken!!
Zelfuitbuiting of vrijblijvendheid?
Kennispartner
Cases
Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie
Geleidelijke invoering met gebruik van natuurlijke momenten
Kernwaarden als veranderstrategie
Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning
Instrumenten
Hoe prestatiegericht is uw organisatie
Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?
Managementboeken
Zedenschets van ambtelijke verjongingskuur
Recensie Veranderend getij: Rijkswaterstaat in crisis, van Marcel Metze
Top delegeert vergaand, maar het politieke spel gaat door
Wat maakt het zo lastig?
Willy Brouwer
Erik Reijnders
Willem Mastenbroek
Herman Bosman
Laatste reacties
Een goed en herkenbaar verhaal. We moeten niet vergeten dat wij "mense…
Deze situatie komt vaak voor. Maar het lijkt er ook op dat we niet ech…
Mijn inziens gaat hier nog een stap aan vooraf. Laat de werknemer eers…