<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Organisatiecultuur</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/organisatiecultuur/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Thu, 24 May 2012 11:59:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>De “angstcultuur” ontrafeld</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26943/organisatiecultuur/angstcultuur-ontrafeld.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26943/organisatiecultuur/angstcultuur-ontrafeld.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 08:20:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sawan Bruins</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/26943/organisatiecultuur/angstcultuur-ontrafeld.html</guid>
		<description><![CDATA[Onlangs las ik over de angstcultuur bij het COA. Iedereen was bang voor de bestuursvoorzitter en niemand durfde hierover te praten. Voor de verschillende toezichthouders en RvB kwam dit als een complete verrassing en ook de bestuursvoorzitter was zich van geen kwaad bewust. Als ik dit lees vraag ik mij af hoe dit mogelijk is. Waarom [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26943/organisatiecultuur/angstcultuur-ontrafeld.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/image036-150x150.jpg" length="4934" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/image036-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/image036-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De “angstcultuur” ontrafeld</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Doordachte missie, goede visie! Toch het spoor bijster.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26660/organisatiecultuur/missie-goede-visie-spoor-bijster-zorgsector.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26660/organisatiecultuur/missie-goede-visie-spoor-bijster-zorgsector.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Apr 2012 11:26:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stella Hanssen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/26660/organisatiecultuur/missie-goede-visie-spoor-bijster-zorgsector.html</guid>
		<description><![CDATA[Door omstandigheden had ik het onverdeelde genoegen de afgelopen maanden veel tijd te mogen doorbrengen in een zorginstelling in het zuiden van Nederland. Naast de zorg voor mijn moeder kon ik het niet laten om de dagelijkse gang van zaken binnen de instelling te observeren. Ik proefde regelmatig ongenoegen en ongemak bij het verzorgend personeel. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26660/organisatiecultuur/missie-goede-visie-spoor-bijster-zorgsector.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/tumblr_kx0vudxfPD1qzt4vjo1_500-150x150.gif" length="10328" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/tumblr_kx0vudxfPD1qzt4vjo1_500-150x150.gif"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/tumblr_kx0vudxfPD1qzt4vjo1_500-150x150.gif" medium="image">
<media:title type="html">Doordachte missie, goede visie! Toch het spoor bijster.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Economie is Cultuur</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25166/organisatiecultuur/economie-cultuur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25166/organisatiecultuur/economie-cultuur.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Feb 2012 08:35:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/25166/organisatiecultuur/economie-cultuur.html</guid>
		<description><![CDATA[Waarom is het ene land welvarender dan het andere? Is het een kwestie van geluk hebben met gunstige natuurlijke omstandigheden of de pech hebben van vroegere imperialistische uitbuiting? Het kan de verschillen wellicht voor een klein deel verklaren. Maar ik denk dat er belangrijker oorzaken zijn. De belangrijkste oorzaak is toch de manier waarop dingen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25166/organisatiecultuur/economie-cultuur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/egypte2-150x150.jpg" length="12510" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/egypte2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/egypte2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Economie is Cultuur</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe onderstromen de bovenstroom dicteren..</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 08:44:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annemiek  Meinen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html</guid>
		<description><![CDATA[Ik kwam vrij onbevangen binnen in een prachtig klassiek ingerichte zaal. De stoelen stonden keurig in rijtjes achter elkaar opgesteld. Voorin stond het katheder met microfoon en natuurlijk de beamer. De mensen schuifelden binnen en gingen zitten. Armen over elkaar. De manager begon. Het zou een moeilijk jaar worden, subsidies stonden onder druk. “we moeten [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/current3-150x150.jpg" length="7541" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/current3-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/current3-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe onderstromen de bovenstroom dicteren..</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zomaar een kernwaarde</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 06:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter  Fruhmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html</guid>
		<description><![CDATA[Zelden zijn de kernwaarden gebaseerd op persoonlijke ervaringen en verhalen. Vaak worden ze in de vorm van een 'corporate story' in de organisatie gepompt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg" length="7378" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zomaar een kernwaarde</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Politiek binnen de organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 13:56:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24245</guid>
		<description><![CDATA[Aan de ene kant heb je de mensen die niet aan kantoorpolitiek doen. Zij gaan er vanuit dat hun werk vanzelf wel een keer opgemerkt wordt, zonder dat ze spelletjes hoeven te spelen. Aan de andere kant heb je de ‘spelers’. Ze houden zich aan de bedrijfsregels en voorschriften, maar spelen daarnaast het politieke spel [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg" length="6540" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Politiek binnen de organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Jezelf opnieuw uitvinden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Jan 2012 11:00:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Raymond Godding</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html</guid>
		<description><![CDATA[Is identiteit veranderbaar? Een nieuwe persoonlijkheid worden. Dat kan nooit, zou je zeggen. En toch zijn veel organisaties daar voortdurend mee bezig. Getuige alle trainingen en opleidingen is transformatie op het persoonlijke domein een belangrijke trend. Kracht van het brein Neurowetenschapper Joe Dispenza (in een artikel in Ode jan/feb 2012) is ervan overtuigd dat we tot [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg" length="14466" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Jezelf opnieuw uitvinden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Trots en betrokkenheid in de organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 10:35:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24139</guid>
		<description><![CDATA[Trotse medewerkers presteren beter.  Bovendien zijn trotse werknemers de beste reclame voor je bedrijf. Trots en betrokkenheid gaan over emotie, over verbinding en aansluiting. Aansluiting bij de identiteit van je bedrijf en bij je eigen identiteit. Trots wordt snel verward met arrogantie. En aan arrogant gedrag hebben mensen een hekel. De verwarring tussen trots en arrogant gedrag is jammer, want: met trots [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg" length="10157" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Trots en betrokkenheid in de organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De angst regeert!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23654/organisatiecultuur/angst-regeert-crisismanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23654/organisatiecultuur/angst-regeert-crisismanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Dec 2011 12:10:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aldo van Duivenboden</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23654/organisatiecultuur/angst-regeert-crisismanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[De Angst regeert, zeker in de crisis. Management van Angst, 11 symptomen Er wordt in management en HR fora intensief gepraat en geschreven over Het Nieuwe werken”, talentmanagement, betrokkenheid etc. Het lijkt dat Managers en HR mensen steeds beter beseffen dat bloeiende mensen het verschil maken bij het realiseren van vernieuwing en groei in organisaties. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23654/organisatiecultuur/angst-regeert-crisismanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/skull-150x150.jpg" length="4893" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/skull-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/skull-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De angst regeert!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Flow en Synergie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23335/organisatiecultuur/flow-synergie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23335/organisatiecultuur/flow-synergie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Dec 2011 16:04:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robert Rosenboom</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23335/organisatiecultuur/flow-synergie.html</guid>
		<description><![CDATA[Ik volg op TV een tussentijdse beschouwing van een belangrijk voetbalevenement waarbij een aantal goedgebekte kenners het hoogste woord voeren. Ze geven hun commentaar op de verrichtingen van een uitstekend draaiend elftal, dat we net op het scherm hebben zien spelen. Een vroegere doelverdediger die zich deze keer bij de kenners heeft gevoegd, merkt op [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23335/organisatiecultuur/flow-synergie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Flow1-150x150.jpg" length="12245" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Flow1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Flow1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Flow en Synergie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het goede voorbeeld is niet genoeg</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23061/organisatiecultuur/voorbeeldgedrag-organisatiecultuur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23061/organisatiecultuur/voorbeeldgedrag-organisatiecultuur.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 27 Nov 2011 15:13:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>J.A. Man</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23061/organisatiecultuur/voorbeeldgedrag-organisatiecultuur.html</guid>
		<description><![CDATA[Goed voorbeeld doet goed volgen. Wil je de organisatiecultuur veranderen? Als het management het goede voorbeeld geeft, dan volgt de rest van de organisatie vanzelf. Het is de vraag of dat klopt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23061/organisatiecultuur/voorbeeldgedrag-organisatiecultuur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Hierarchie-Zeus1-150x150.jpg" length="7654" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Hierarchie-Zeus1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Hierarchie-Zeus1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het goede voorbeeld is niet genoeg</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoezo Verbonden?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21612/organisatiecultuur/hoezo-verbonden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21612/organisatiecultuur/hoezo-verbonden.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Sep 2011 12:47:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald van Gigch</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21612/organisatiecultuur/hoezo-verbonden.html</guid>
		<description><![CDATA[Het is een veel gehoord vraagstuk bij de introductie van Het Nieuwe Werken. Als mensen meer vrijheid krijgen en tijd- en plaatsonafhankelijk kunnen werken. Hoe zorgen wij er dan voor dat medewerkers verbonden blijven met de organisatie en met elkaar? Bedrijven maken zich zorgen dat met de introductie van HNW de verbondenheid af gaat nemen. Verbinding Als mens [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21612/organisatiecultuur/hoezo-verbonden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_80851042-150x150.jpg" length="11338" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_80851042-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_80851042-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoezo Verbonden?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat managers kunnen leren van Belgen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20876/organisatiecultuur/managers-kunnen-leren-belgen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20876/organisatiecultuur/managers-kunnen-leren-belgen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 01 Sep 2011 06:21:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Addy de Ruiter</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20876/organisatiecultuur/managers-kunnen-leren-belgen.html</guid>
		<description><![CDATA[In managementland wordt er veel geschreven en gesproken over het belang van vertrouwen. Vertrouwen in elkaar: van de manager in de medewerker en van de medewerker in de manager. Vertrouwen is één van de belangrijke ingrediënten om de grote uitdaging van leidinggevend Nederland invulling te kunnen geven: een andere leiderschapsstijl hanteren die aansluit bij deze [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20876/organisatiecultuur/managers-kunnen-leren-belgen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/veel-belgen-ziek-door-stress-4472-150x150.jpg" length="11328" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/veel-belgen-ziek-door-stress-4472-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/veel-belgen-ziek-door-stress-4472-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat managers kunnen leren van Belgen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Communicatie bestaat niet totdat het tegendeel is bewezen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20466/organisatiecultuur/communicatie-bestaat-totdat-tegendeel-bewezen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20466/organisatiecultuur/communicatie-bestaat-totdat-tegendeel-bewezen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Aug 2011 11:50:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>J.A. Man</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20466/organisatiecultuur/communicatie-bestaat-totdat-tegendeel-bewezen.html</guid>
		<description><![CDATA[De term &#8220;Communicatie&#8221; geeft met Google ruim 24 miljoen hits (1) en wordt vaak gebruikt als mantra voor veel problemen binnen organisaties. Bij onwenselijke situaties komt men vaak tot de conclusie dat &#8220;er niet goed gecommuniceerd is&#8221; en dat er &#8220;beter gecommuniceerd moet worden&#8221;. Op zich is het bijzonder dat voor een niet goed uitgevoerde [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20466/organisatiecultuur/communicatie-bestaat-totdat-tegendeel-bewezen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/popper_07-150x150.jpg" length="9893" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/popper_07-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/popper_07-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Communicatie bestaat niet totdat het tegendeel is bewezen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>MRSA: Management Resistente Structurele Aandoening?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20390/organisatiecultuur/mrsa-management-resistente-structurele-aandoening.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20390/organisatiecultuur/mrsa-management-resistente-structurele-aandoening.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Aug 2011 12:12:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jos Steynebrugh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20390/organisatiecultuur/mrsa-management-resistente-structurele-aandoening.html</guid>
		<description><![CDATA[Met totale verbazing zie ik in het nieuws de ontwikkelingen rond het Maaslandziekenhuis. Als ik mijn oma help bij euthanasie sta ik direct voor de groene tafel. Dat wordt een fikse taakstraf. Als ik het bij opa nog eens doe een TBS-je. Maar een ziekenhuis kan tientallen doden veroorzaken en er mee wegkomen? Waar is het OM? [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20390/organisatiecultuur/mrsa-management-resistente-structurele-aandoening.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/Ziekenhuis-150x150.jpg" length="9316" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/Ziekenhuis-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/Ziekenhuis-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">MRSA: Management Resistente Structurele Aandoening?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Darwinistisch Dilemma bij Organisaties</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20050/organisatiecultuur/darwinistisch-dilemma-organisaties.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20050/organisatiecultuur/darwinistisch-dilemma-organisaties.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Jul 2011 12:04:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>J.A. Man</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20050/organisatiecultuur/darwinistisch-dilemma-organisaties.html</guid>
		<description><![CDATA[Als organisaties worden geanalyseerd als waren zij een kudde dieren in een vijandig leefomgeving, wordt het dilemma tussen het belang van de kudde en het belang van het individuele dier zichtbaar. Ofwel het organisatiebelang versus het belang van haar medewerkers. Hierbij is de vijandigheid bij een kudde dieren het gebrek aan eten en het gevaar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20050/organisatiecultuur/darwinistisch-dilemma-organisaties.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg" length="7108" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Darwinistisch Dilemma bij Organisaties</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succesvol samenwerken in een team</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20155/organisatiecultuur/succesvol-samenwerken-team.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20155/organisatiecultuur/succesvol-samenwerken-team.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jul 2011 14:00:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20155</guid>
		<description><![CDATA[Of een team succesvol is of niet hangt af van zeven ingrediënten. Die ingrediënten zorgen voor een onderling versterkend effect, waardoor het succes niet van één persoon afhankelijk is maar van de gehele groep.  Maar onze cultuur is vooral gericht op individuele prestaties. Let daarom bij het opstellen van een team  op zeven ingrediënten: &#8216;houd het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20155/organisatiecultuur/succesvol-samenwerken-team.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/team-150x150.jpg" length="6300" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/team-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/team-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succesvol samenwerken in een team</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18176/organisatiecultuur/kernwaarden-praktijk.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18176/organisatiecultuur/kernwaarden-praktijk.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 May 2011 06:07:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willy Brouwer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18176</guid>
		<description><![CDATA[Kernwaarden invoeren is een permanent proces. Gebruikmakend van natuurlijke momenten worden mensen erin meegenomen. Aldus wordt het cultuur. Het is beter kernwaarden te doen ervaren dan erover te communiceren. Een casus uit de praktijk.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18176/organisatiecultuur/kernwaarden-praktijk.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18176-kernwaarden-praktijk_l-150x150.jpg" length="9153" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18176-kernwaarden-praktijk_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18176-kernwaarden-praktijk_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Integriteit moet je voelen!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17985/organisatiecultuur/integriteit-moet-voelen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17985/organisatiecultuur/integriteit-moet-voelen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 May 2011 06:43:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Herman Bosman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17985</guid>
		<description><![CDATA[Een medewerker bezoekt tijdens zijn werk pornosites. Een collega neemt spullen van het werk mee voor privégebruik. Een inkoper plaatst, na een volledig verzorgde championsleague avond, de volgende dag een mooie opdracht bij zijn gastheer. De verloedering rukt op. Ongemerkt en oogluikend. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17985/organisatiecultuur/integriteit-moet-voelen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17985-integriteit-moet-voelen_l-150x150.jpg" length="9256" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17985-integriteit-moet-voelen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17985-integriteit-moet-voelen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Integriteit moet je voelen!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Help: ze begrijpen het nog steeds niet!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17917/organisatiecultuur/help-ze-begrijpen-nog-steeds.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17917/organisatiecultuur/help-ze-begrijpen-nog-steeds.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 May 2011 10:14:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17917/organisatiecultuur/help-ze-begrijpen-nog-steeds.html</guid>
		<description><![CDATA[‘Dan leg ik het ze nog wel één keertje uit' verzuchtte ze. 'Want ze begrijpen het nog steeds niet’. Zo vertelde de directeur me in een onderonsje. Ze was volop bezig om haar tent te transformeren. Van een subsidiejunk naar maatschappelijk ondernemerschap zoals ze dat zelf noemde.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17917/organisatiecultuur/help-ze-begrijpen-nog-steeds.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17917-help-ze-begrijpen-nog-steeds_l-150x150.jpg" length="5940" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17917-help-ze-begrijpen-nog-steeds_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17917-help-ze-begrijpen-nog-steeds_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Help: ze begrijpen het nog steeds niet!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken en Work-Life-Balance</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15065/organisatiecultuur/nieuwe-werken-worklifebalance.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15065/organisatiecultuur/nieuwe-werken-worklifebalance.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Jan 2011 09:18:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Saskia Janha</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15065/organisatiecultuur/nieuwe-werken-worklifebalance.html</guid>
		<description><![CDATA[Tijdens een borrel met top-bedrijven uit de ICT, gebeurde het onlangs weer; een enigszins schichtig reagerende top-manager bij het horen van de woorden ‘sociale innovatie’. Het was niet voor het eerst dat een topman zich met creatieve pogingen gissend eruit probeerde te redden. Innovatie; daar kan iedereen zich wat bij voorstellen. Maar wat wordt bedoeld [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15065/organisatiecultuur/nieuwe-werken-worklifebalance.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15065-nieuwe-werken-worklifebalance_l-150x150.jpg" length="4510" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15065-nieuwe-werken-worklifebalance_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15065-nieuwe-werken-worklifebalance_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken en Work-Life-Balance</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sociale cohesie versterken? Gebruik wat er is!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14847/organisatiecultuur/sociale-cohesie-versterken-gebruik.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14847/organisatiecultuur/sociale-cohesie-versterken-gebruik.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Dec 2010 06:46:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc Oskam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/14847/organisatiecultuur/sociale-cohesie-versterken-gebruik.html</guid>
		<description><![CDATA[Door een niet te volgen optelsom van factoren kan zomaar iets ontstaan dat je sociale samenhang kan noemen. Maar het kan ook de nek omgedraaid worden zonder te beseffen wat dan verloren gaat. Lees deze intrigerende casus over een bankfiliaal in A'dam.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14847/organisatiecultuur/sociale-cohesie-versterken-gebruik.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14847-sociale-cohesie-versterken-gebruik_l-150x150.jpg" length="10454" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14847-sociale-cohesie-versterken-gebruik_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14847-sociale-cohesie-versterken-gebruik_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sociale cohesie versterken? Gebruik wat er is!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe stuur je HNW aan?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14360/organisatiecultuur/hoe-stuur-hnw.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14360/organisatiecultuur/hoe-stuur-hnw.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Nov 2010 12:33:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=14360</guid>
		<description><![CDATA[Werken vanaf een locatie vanwaar het werken op dat moment het handigst is. Logisch, nietwaar. Minder investeren in kantoorruimte en de mensen zijn ook buiten de kantooruren bereikbaar, omdat ze een pc en blackberry van de zaak hebben.  Maar welke regels gelden er als werknemers her en der verspreid hun werk doen en hoe stuur je [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14360/organisatiecultuur/hoe-stuur-hnw.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14360-hoe-stuur-hnw_l1-150x150.jpg" length="6841" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14360-hoe-stuur-hnw_l1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14360-hoe-stuur-hnw_l1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe stuur je HNW aan?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bedrijfsverhalen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13832/organisatiecultuur/bedrijfsverhalen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13832/organisatiecultuur/bedrijfsverhalen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 08:01:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marco Buschman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/13832/organisatiecultuur/bedrijfsverhalen.html</guid>
		<description><![CDATA[Het vertellen van en luisteren naar verhalen is iets wat veelvuldig in het leven wordt gedaan. De kracht van een goed bedrijfsverhaal is dat het inspireert, prikkelt, verheldert, verbindt, context biedt, richting geeft en aanzet tot acties. Heeft u een goed verhaal?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13832/organisatiecultuur/bedrijfsverhalen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13832-bedrijfsverhalen_l-150x150.jpg" length="5296" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13832-bedrijfsverhalen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13832-bedrijfsverhalen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Bedrijfsverhalen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kernwaarden als veranderstrategie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13391/organisatiecultuur/kernwaarden-veranderstrategie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13391/organisatiecultuur/kernwaarden-veranderstrategie.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Oct 2010 04:30:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willy Brouwer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=13391</guid>
		<description><![CDATA[De organisatie moet de slag maken naar een cultuur van ondernemerschap. Hoe pak je zoiets aan? Het devies van de directeur: Geef een visie op hoofdlijnen en stuur op kernwaarden. Maar dan? Veel organisaties hebben kernwaarden. Dat zegt nog niets! Papier is geduldig. Hoe vertaal je ze concreet naar gewenst gedrag?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13391/organisatiecultuur/kernwaarden-veranderstrategie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13391-kernwaarden-veranderstrategie_l-150x150.jpg" length="4042" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13391-kernwaarden-veranderstrategie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13391-kernwaarden-veranderstrategie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kernwaarden als veranderstrategie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Transparantie terug in de doofpot!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12430/organisatiecultuur/transparantie-terug-doofpot.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12430/organisatiecultuur/transparantie-terug-doofpot.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Aug 2010 07:00:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard Engelfriet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/12430/organisatiecultuur/transparantie-terug-doofpot.html</guid>
		<description><![CDATA[Transparantie lijkt tegenwoordig het toverwoord voor al onze problemen. Transparantie moet ons redden van achterkamertjes en vage doelstellingen. Openheid, inzicht en meetbare controles hebben de toekomst. Iedere zichzelf respecterende organisatie laat in transparante jaarverslagen zien wat ze allemaal exact bereikt heeft. Politici durven open en eerlijk te benoemen wat pijnpunten zijn en dankzij het internet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12430/organisatiecultuur/transparantie-terug-doofpot.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12430-transparantie-terug-doofpot_l-150x150.jpg" length="9803" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12430-transparantie-terug-doofpot_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12430-transparantie-terug-doofpot_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Transparantie terug in de doofpot!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Cultuurverandering bij De Nederlandse Bank, plan binnen een maand?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/11633/organisatiecultuur/cultuurverandering-nederlandse-bank-plan-binnen-maand.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/11633/organisatiecultuur/cultuurverandering-nederlandse-bank-plan-binnen-maand.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Jul 2010 05:47:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lisa van de Bunt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=11633</guid>
		<description><![CDATA[De president van DNB heeft welwillend geantwoord op de eis van de Tweede Kamer en minister de Jager om een cultuurverandering bij DNB door te voeren. Hij toonde zich bereid binnen een maand daarover een plan bij de minister in te leveren. Dit roept een aantal vragen op: 1. In hoeverre is het überhaupt mogelijk [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/11633/organisatiecultuur/cultuurverandering-nederlandse-bank-plan-binnen-maand.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>13</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11633-cultuurverandering-nederlandse-bank-plan-binnen-maand_l-150x150.jpg" length="8878" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11633-cultuurverandering-nederlandse-bank-plan-binnen-maand_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11633-cultuurverandering-nederlandse-bank-plan-binnen-maand_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Cultuurverandering bij De Nederlandse Bank, plan binnen een maand?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Gedrag bepaalt merkwaarde</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/11475/organisatiecultuur/gedrag-bepaalt-merkwaarde.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/11475/organisatiecultuur/gedrag-bepaalt-merkwaarde.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 06:36:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Theo Kroese</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/11475/organisatiecultuur/gedrag-bepaalt-merkwaarde.html</guid>
		<description><![CDATA[Op de corporate website van geneesmiddelenfabrikant GlaxoSmithKline (GSK) staan de waarden van de onderneming. Onder het hoofdstuk ‘Careers’ staat in de paragraaf ‘Culture &#38; Values’, dat GSK van al haar medewerkers verwacht dat ze vier waarden omarmen: respect voor mensen, patiënt focus, transparantie en integriteit. De berichtgeving in de New York Times van 12 juli [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/11475/organisatiecultuur/gedrag-bepaalt-merkwaarde.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11475-gedrag-bepaalt-merkwaarde_l-150x150.jpg" length="6741" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11475-gedrag-bepaalt-merkwaarde_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11475-gedrag-bepaalt-merkwaarde_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Gedrag bepaalt merkwaarde</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Oranje in Talent- en Organisatieperspectief</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/11349/organisatiecultuur/oranje-talent-organisatieperspectief.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/11349/organisatiecultuur/oranje-talent-organisatieperspectief.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 04 Jul 2010 12:45:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kees Warmerdam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/11349/organisatiecultuur/oranje-talent-organisatieperspectief.html</guid>
		<description><![CDATA[Bij alle euforie over de resultaten van het Nederlands Elftal is het interessant om de vraag te stellen of de resultaten zijn te verklaren uit het perspectief van Talent- en Organisatieontwikkeling. Gedeelde waarden vormen de kern van een organisatiecultuur. Enerzijds komen waarden voort uit de onderliggende opvattingen en anderzijds ‘sturen’ ze de attitude en het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/11349/organisatiecultuur/oranje-talent-organisatieperspectief.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11349-oranje-talent-organisatieperspectief_l-150x150.jpg" length="4836" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11349-oranje-talent-organisatieperspectief_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11349-oranje-talent-organisatieperspectief_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Oranje in Talent- en Organisatieperspectief</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Dimensies van organisatiecultuur</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/11269/organisatiecultuur/dimensies-organisatiecultuur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/11269/organisatiecultuur/dimensies-organisatiecultuur.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Jul 2010 09:00:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=11269</guid>
		<description><![CDATA[Het is voor de leek betrekkelijk gemakkelijk vast te stellen of hij met een kwaliteitswijn te maken heeft of met een inferieur product. Datzelfde gaat ook een beetje op voor de organisatiecultuur. Het is niet zo moeilijk een goede van een slechte te onderscheiden, maar het is vaak wel moeilijk vast te stellen waar dat verschil nu eigenlijk precies op berust.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/11269/organisatiecultuur/dimensies-organisatiecultuur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11269-dimensies-organisatiecultuur_l-150x150.jpg" length="11183" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11269-dimensies-organisatiecultuur_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11269-dimensies-organisatiecultuur_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Dimensies van organisatiecultuur</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Take responsibility</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/11064/organisatiecultuur/take-responsability.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/11064/organisatiecultuur/take-responsability.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Jun 2010 05:26:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/11064/organisatiecultuur/take-responsability.html</guid>
		<description><![CDATA[Laatst was ik op bezoek bij een P&#38;O directeur van een grote publieke organisatie; ik wilde haar spreken in het kader van mijn huidige opdracht. Ik moest even nog wachten, ze was nog bezig met de afronding van een ander gesprek. Mijn oog viel op een prachtig boek dat in het zitje voor haar kamer [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/11064/organisatiecultuur/take-responsability.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11064-take-responsability_l-150x150.jpg" length="3645" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11064-take-responsability_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11064-take-responsability_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Take responsibility</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Multinationals, core values en diversiteit</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/11027/organisatiecultuur/multinationals-core-values-diversiteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/11027/organisatiecultuur/multinationals-core-values-diversiteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Jun 2010 05:48:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Erik Steijger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/11027/organisatiecultuur/multinationals-core-values-diversiteit.html</guid>
		<description><![CDATA[Managers bij multinationals hebben vaak te maken met grote culturele en nationale verschillen tussen de verschillende onderdelen van hun bedrijf. Deze diversiteit gaat verder dan nationaliteit, taal, afkomst of geslacht. Het gaat ook om verschillende opvattingen, waarden, tradities en normen. Desondanks is het zaak om een gezamenlijke bedrijfscultuur te ontwikkelen die de grenzen overstijgt en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/11027/organisatiecultuur/multinationals-core-values-diversiteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11027-multinationals-core-values-diversiteit_l-150x150.jpg" length="5411" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11027-multinationals-core-values-diversiteit_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11027-multinationals-core-values-diversiteit_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Multinationals, core values en diversiteit</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Andere leiderschapscultuur nodig om de crisis te bestrijden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10478/organisatiecultuur/leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10478/organisatiecultuur/leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 May 2010 11:53:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=10478</guid>
		<description><![CDATA[Deze maand mocht ik wat brainstormen met circa 10 leidinggevenden voornamelijk uit de non profit sector. Ik was door Avicenna, Academie voor leiderschap gevraagd om mijn inzichten interactief te delen met mijn gesprekspartners. Plaats van handeling het St Sebastiaansgilde in de Vlaamse parel-stad Brugge. Ik was wat vroeg en bekeek met de nodige eerbied de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10478/organisatiecultuur/leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10478-leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis_l-150x150.jpg" length="9177" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10478-leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10478-leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Andere leiderschapscultuur nodig om de crisis te bestrijden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title> Pesten op het werk heeft ernstige gevolgen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10261/organisatiecultuur/pesten-werk-heeft-ernstige-gevolgen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10261/organisatiecultuur/pesten-werk-heeft-ernstige-gevolgen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 May 2010 08:08:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=10261</guid>
		<description><![CDATA[Voor niet-betrokkenen klinkt het onvoorstelbaar; pesten gebeurt niet alleen op het schoolplein, maar ook in de kantine op het werk. De consequenties voor de geleverde prestaties op het werk zijn ernstig. De werkgever moet het treiteren op de werkvloer dan ook hard aanpakken.Een definitie van pesten zou kunnen zijn: ‘pesten is een herhaaldelijk voorkomende gebeurtenis [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10261/organisatiecultuur/pesten-werk-heeft-ernstige-gevolgen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10261-pesten-werk-heeft-ernstige-gevolgen_l-150x150.jpg" length="7461" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10261-pesten-werk-heeft-ernstige-gevolgen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10261-pesten-werk-heeft-ernstige-gevolgen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html"> Pesten op het werk heeft ernstige gevolgen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sociaal kapitaal als startpunt voor organisatievernieuwing</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9987/organisatiecultuur/sociaal-kapitaal-startpunt-organisatievernieuwing.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9987/organisatiecultuur/sociaal-kapitaal-startpunt-organisatievernieuwing.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Apr 2010 05:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tjip de Jong</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=9987</guid>
		<description><![CDATA[‘Meer van hetzelfde’ werkt niet meer; wat dan? Een promotie onderzoek van 17 cases laat het belang van ‘Sociaal Kapitaal’ zien. Hoe dit mobiliseren en op een goede manier aanwenden? Hier vindt u de belangrijkste succesfactoren en valkuilen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9987/organisatiecultuur/sociaal-kapitaal-startpunt-organisatievernieuwing.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9987-sociaal-kapitaal-startpunt-organisatievernieuwing_l-150x150.jpg" length="5803" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9987-sociaal-kapitaal-startpunt-organisatievernieuwing_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9987-sociaal-kapitaal-startpunt-organisatievernieuwing_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sociaal kapitaal als startpunt voor organisatievernieuwing</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Mag ik even afrekenen?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9930/organisatiecultuur/mag-ik-even-afrekenen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9930/organisatiecultuur/mag-ik-even-afrekenen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Apr 2010 12:35:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jochem Westerhof</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9930/organisatiecultuur/mag-ik-even-afrekenen.html</guid>
		<description><![CDATA[Managers koppelen geen of te weinig beloning en sancties aan leertrajecten, vaardigheidstrainingen en coachtrajecten. Ze zouden dat wel moeten doen. ´We hebben en willen hier geen afrekencultuur´. Aan het woord is een willekeurige manager. Er schieten dan altijd twee gedachten door mijn hoofd. Ten eerste denk ik: wel waar, jullie hebben wel een afrekencultuur. En [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9930/organisatiecultuur/mag-ik-even-afrekenen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9930-mag-ik-even-afrekenen_l-150x150.jpg" length="6579" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9930-mag-ik-even-afrekenen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9930-mag-ik-even-afrekenen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Mag ik even afrekenen?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Regels en ondernemerschap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9813/organisatiecultuur/regels-ondernemerschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9813/organisatiecultuur/regels-ondernemerschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2010 07:51:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Frieda van Hartingsveldt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9813/organisatiecultuur/regels-ondernemerschap.html</guid>
		<description><![CDATA[Onder ondernemerschap wordt iemands vermogen verstaan om ideeën in daden om te zetten. We hebben het dan over creativiteit, innovatie en het nemen van risico’s, als ook het vermogen om te plannen en projecten te beheren om doelstellingen te verwezenlijken. Als we dit vertalen naar eigenschappen voor een medewerker met ondernemingszin, komen we op: • [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9813/organisatiecultuur/regels-ondernemerschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9813-regels-ondernemerschap_l-150x150.jpg" length="3038" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9813-regels-ondernemerschap_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9813-regels-ondernemerschap_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Regels en ondernemerschap</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Stroperigheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9752/organisatiecultuur/stroperigheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9752/organisatiecultuur/stroperigheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 12:02:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9752/organisatiecultuur/stroperigheid.html</guid>
		<description><![CDATA[Een tijdje geleden heb ik het gehad over de overeenkomst tussen chronische honger in ontwikkelingslanden en de langdurige welvaart in westerse bedrijven. De effecten zijn schokkend genoeg ongeveer hetzelfde. Bij gebrek aan prikkels ontstaat apathisch gedrag waarbij werknemers nauwelijks meer enig enthousiasme kunnen opbrengen voor hun dagelijkse werkzaamheden. Dat is het laatste jaar weer wat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9752/organisatiecultuur/stroperigheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9752-stroperigheid_l-150x150.jpg" length="4040" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9752-stroperigheid_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9752-stroperigheid_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Stroperigheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zedenschets van ambtelijke verjongingskuur</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9436/organisatiecultuur/zedenschets-ambtelijke-verjongingskuur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9436/organisatiecultuur/zedenschets-ambtelijke-verjongingskuur.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Mar 2010 05:00:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Loo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=9436</guid>
		<description><![CDATA[Een boel commotie rondom dit boek. Een fraaie schets van een belangrijk veranderingstraject. Nog fraaier het onvermijdelijke machtspel rondom posities, status en prestige. Niet zo leuk voor de direct betrokkenen maar wel zo realistisch. En te vaak genegeerd in de  literatuur over verandermanagement! ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9436/organisatiecultuur/zedenschets-ambtelijke-verjongingskuur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9436-zedenschets-ambtelijke-verjongingskuur_l-150x150.jpg" length="5084" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9436-zedenschets-ambtelijke-verjongingskuur_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9436-zedenschets-ambtelijke-verjongingskuur_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zedenschets van ambtelijke verjongingskuur</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Oproep tot het gebruik van Gezond Verstand.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9174/organisatiecultuur/oproep-tot-gebruik-gezond-verstand.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9174/organisatiecultuur/oproep-tot-gebruik-gezond-verstand.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 07:28:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rob ter Hedde</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9174/organisatiecultuur/oproep-tot-gebruik-gezond-verstand.html</guid>
		<description><![CDATA[In de afgelopen jaren is de belangstelling voor (Corporate) Performance Management (CPM) en Business Intelligence (BI) sterk toegenomen. Dit is een logisch gevolg van het feit dat in tijden van economische crisis het paadje steeds smaller wordt en de consequenties van een verkeerde beslissing steeds groter (van het pad in het ravijn vallen). Om de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9174/organisatiecultuur/oproep-tot-gebruik-gezond-verstand.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9174-oproep-tot-gebruik-gezond-verstand_l-150x150.jpg" length="6501" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9174-oproep-tot-gebruik-gezond-verstand_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9174-oproep-tot-gebruik-gezond-verstand_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Oproep tot het gebruik van Gezond Verstand.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Recessie? De rituelen voorbij!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9038/organisatiecultuur/recessie-rituelen-voorbij.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9038/organisatiecultuur/recessie-rituelen-voorbij.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 11:00:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Han Oei</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9038/organisatiecultuur/recessie-rituelen-voorbij.html</guid>
		<description><![CDATA[Betrapt u uzelf ook regelmatig op een déjà-vu? In mijn werkleven als organisatieadviseur, coach en projectmanager heb ik de afgelopen 13 jaar diverse economische recessies of dipjes meegemaakt. Het gedrag van zowel bedrijven en organisaties als medewerkers (en niets menselijks is mij vreemd) is vaak voorspelbaar. Rituelen in crisistijd Organisaties grijpen snel terug op beproefde [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9038/organisatiecultuur/recessie-rituelen-voorbij.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9038-recessie-rituelen-voorbij_l-150x150.jpg" length="8233" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9038-recessie-rituelen-voorbij_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9038-recessie-rituelen-voorbij_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Recessie? De rituelen voorbij!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Twee soorten vrijheid:</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8917/organisatiecultuur/twee-soorten-vrijheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8917/organisatiecultuur/twee-soorten-vrijheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 10:31:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Henk-Jelle Reitsma</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8917/organisatiecultuur/twee-soorten-vrijheid.html</guid>
		<description><![CDATA[De afgelopen decennia is er steeds meer wet- en regelgeving over sectoren en ondernemingen heen gekomen. Van het vertrouwde Algemeen Burgerlijk Wetboek via internationale brede wetgeving (SOx, Basel II) tot richtlijnen voor ordentelijk bestuur(code Tabaksblat). Deze trend is nog sterker geworden sinds het begin van het nieuwe millennium. De genoemde wet- en regelgeving, en nog [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8917/organisatiecultuur/twee-soorten-vrijheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8917-twee-soorten-vrijheid_l-150x150.jpg" length="8479" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8917-twee-soorten-vrijheid_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8917-twee-soorten-vrijheid_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Twee soorten vrijheid:</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Rood of blauw, wat is het nou?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8859/organisatiecultuur/rood-blauw-nou.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8859/organisatiecultuur/rood-blauw-nou.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 07:44:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Erik Dirven</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8859/organisatiecultuur/rood-blauw-nou.html</guid>
		<description><![CDATA[Februari 2010; 16 maanden na het begin van de financiële crisis. En er was sneeuw, veel sneeuw. Dus de premier roept op “om het eigen straatje schoon te vegen”. En dat doet iedereen dus ook braaf; rapport Davids, commissie De Wit, de kwestie Uruzgan. Iedereen buitelt over elkaar heen. Gerommel in de Eurozone. Eerst in [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8859/organisatiecultuur/rood-blauw-nou.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8859-rood-blauw-nou_l-150x150.jpg" length="5817" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8859-rood-blauw-nou_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8859-rood-blauw-nou_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Rood of blauw, wat is het nou?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Er is geen cultuurverschil, het is een gebrek aan management.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8718/organisatiecultuur/cultuurverschil-gebrek-management.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8718/organisatiecultuur/cultuurverschil-gebrek-management.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 07:37:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nico van Os</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8718/organisatiecultuur/cultuurverschil-gebrek-management.html</guid>
		<description><![CDATA[In internationale bedrijven waar internationale teams (op afstand) samenwerken worden problemen vaak afgedaan als ‘cultuurverschillen’. Natuurlijk spelen cultuurverschillen een rol, maar dit krijgt vaak een te grote rol toebedeeld. Management moet beter inspelen op de problemen bij internationale samenwerking en hier moet ook op geïnvesteerd worden. Wanneer mensen samenwerken kunnen er altijd verschillen zijn wat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8718/organisatiecultuur/cultuurverschil-gebrek-management.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8718-cultuurverschil-gebrek-management_l-150x150.jpg" length="10397" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8718-cultuurverschil-gebrek-management_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8718-cultuurverschil-gebrek-management_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Er is geen cultuurverschil, het is een gebrek aan management.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De interne communicatie verbeteren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8608/organisatiecultuur/interne-communicatie-verbeteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8608/organisatiecultuur/interne-communicatie-verbeteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 15:29:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=8608</guid>
		<description><![CDATA[Ooit was de heersende opinie dat communicatie-professionals moesten werken aan het imago van de onderneming: de buitenkant. Maar een sterk imago berust op een sterke identiteit. De cultuur van een organisatie wordt gezien als een van de belangrijkste factoren die het succes van de organisatie bepalen.Communicatie begint niet aan de buitenkant, maar aan de binnenkant [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8608/organisatiecultuur/interne-communicatie-verbeteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8608-interne-communicatie-verbeteren_l-150x150.jpg" length="5660" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8608-interne-communicatie-verbeteren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8608-interne-communicatie-verbeteren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De interne communicatie verbeteren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8550/organisatiecultuur/onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8550/organisatiecultuur/onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 11:46:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jantine Wijtsma</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8550/organisatiecultuur/onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde.html</guid>
		<description><![CDATA[Waarden? Dat persoonlijke waarden ook in werkgeversland van steeds groter belang worden geacht, blijkt uit personeelsadvertenties, waarin steeds vaker benoemd wordt vanuit welke waarden het bedrijf handelt. De meest volledige uitleg over de invloed van waarden in ons dagelijkse (al of niet werkende) leven komt van Robbins (1995): “Om werkelijk te veranderen en te groeien [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8550/organisatiecultuur/onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8550-onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde_l-150x150.jpg" length="8801" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8550-onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8550-onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Taboes en organisatiecultuur</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8494/organisatiecultuur/taboes-en-organisatiecultuur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8494/organisatiecultuur/taboes-en-organisatiecultuur.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Feb 2010 08:25:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=8494</guid>
		<description><![CDATA[In elke organisatie zijn sommige onderwerpen  taboe. Een nieuwkomer ondervindt dit algauw, soms tot zijn schade en schande. Het onbespreekbare werkt vaak contraproductief. Een groep mensen deelt waarden en normen, die de manieren van de groepsleden bepalen en beperken. Die normen, waarden en manieren van doen inclusief de geldende taboes bepalen de cultuur van de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8494/organisatiecultuur/taboes-en-organisatiecultuur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8494-taboes-en-organisatiecultuur_l-150x150.jpg" length="5793" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8494-taboes-en-organisatiecultuur_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8494-taboes-en-organisatiecultuur_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Taboes en organisatiecultuur</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Veerkracht</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8483/organisatiecultuur/veerkracht.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8483/organisatiecultuur/veerkracht.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 19:09:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Pas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8483/organisatiecultuur/veerkracht.html</guid>
		<description><![CDATA[Hij zat op zijn knieen onder zijn bureau. Tenminste, onder zijn oud en versleten tafeltje. In het halfduister tastte hij naar het spiraalveertje uit zijn balpen. En dat voor de derde maal, stel je voor. Drie keer na mekaar had hij aan zijn pen zitten draaien en prutsen waarna de huls vooraan losschoot, het veertje [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8483/organisatiecultuur/veerkracht.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8483-veerkracht_l-150x150.jpg" length="10752" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8483-veerkracht_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8483-veerkracht_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Veerkracht</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succesvolle invoering van een Shared Service Organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8131/organisatiecultuur/succesvolle-invoering-shared-service-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8131/organisatiecultuur/succesvolle-invoering-shared-service-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jan 2010 09:56:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8131/organisatiecultuur/succesvolle-invoering-shared-service-organisatie.html</guid>
		<description><![CDATA[Met enige regelmaat zijn er in de vakpers huilverhalen te lezen over de werking van een Shared Service Organisatie (SSO). Als je die verhalen zou moeten geloven, dan is de implementatie van een SSO wel het allerlaatste dat je als verstandig mens moet doen. Een aaneenschakeling van genante situatie volgen dan als voorbeeld waarin de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8131/organisatiecultuur/succesvolle-invoering-shared-service-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8131-succesvolle-invoering-shared-service-organisatie_l-150x150.jpg" length="7316" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8131-succesvolle-invoering-shared-service-organisatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8131-succesvolle-invoering-shared-service-organisatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succesvolle invoering van een Shared Service Organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bazenbargoens</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8283/organisatiecultuur/bazenbargoens.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8283/organisatiecultuur/bazenbargoens.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 19:51:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Verburgt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=8283</guid>
		<description><![CDATA[Wie zijn oren sluit voor de taal waarmee managers hun medewerkers vaak bejegenen, doet ook zijn ogen dicht voor een van de fundamenten van de bedrijfscultuur. Taal is terra incognita voor de gemiddelde manager. Zij richten zich liever op balanced score cards, klanttevredenheidsonderzoeken, motivatiesessies, managementtrainingen en niet te vergeten een nieuwe missie met bijpassende huisstijl. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8283/organisatiecultuur/bazenbargoens.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8283-bazenbargoens_l-150x150.jpg" length="5404" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8283-bazenbargoens_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8283-bazenbargoens_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Bazenbargoens</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 31/268 queries in 0,198 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-05-25 03:19:18 -->
