Ik ben gefascineerd door fraude, bedrog, oplichting in het bedrijfsleven. Een soort Peter R. de Vries van de BV Nederland als het ware. Vandaag was het weer raak. — lees verder

• Lenette Schuijt - Ha Fred, Goed artikel! Ook mij facineert die donkere kant van leiderschap. Heb jij voor mij een verwijzing naar dat onderzoek van Nico...
• FrWi - Bij ABN Amro zijn toch 2 topmanagers ontslagen i.v.m. fraude? Zegt de een tegen de ander:...

Je mensen werken onderling niet goed samen. Ze versterken elkaar niet en gaan niet samen voor 1 resultaat. Iedere medewerker en elk team lijkt zijn eigen ding te doen. — lees verder

Hoe kom je af van de negatieve kramp die dominant dreigt te worden in veel organisaties? Door net als het’ Nationaal Comité Inhuldiging’ de mensen weer een positieve energie ´boost´ te geven. — lees verder

Je herkent het vast wel, hoewel ik eigenlijk zou moeten beginnen met, je begrijpt het vast ook niet. Waar ik naar toe wil? Ik neem u even mee naar een willekeurige zaterdagmorgen — lees verder

• Chris de Graaff - @ Rien, maar ook de rest van de 'likers' en RT'ers geen dank hoor. Ik vind het alleen maar leuk dat er 'geestverwanten' zijn die...
• Rien van Eck - Dankjewel Chris voor deze mooie sprekende column op zaterdagmorgen, tussen 8 en 10. Ben zelf, als vrijwilliger bij de KNVB, nauw...

Wat nu maakt een team meer of minder succesvol? Duidelijk is dat succesvolle teams in ieder geval een aantal grondbeginselen ter harte nemen — lees verder

Twee vragen: 1. Vertrouw je je auto? 2. Vertrouw je op je auto? Verwacht niet te veel van formele controles maar met vertrouwen alleen kom je er ook niet. Wat dan? — lees verder

Cynisme, voortdurend klagen en zeuren, elke verantwoordelijkheid afwijzen. Wat kan je eraan doen? En wat is de grootste valkuil? Voorbeelden en handvatten. — lees verder

• Notoire klagers en het klaagteam in beweging krijgen! Hoe doe je dat? - [...] het vorige artikel over klaagteams gaf ik een aantal praktische tips om klaagteams in beweging te krijgen. Ik benadrukte in dat [...]
• Ronald van van Domburg - Het mooie van je artikel vind ik, dat je ook ruiterlijk toegeeft dat je eerste interventie volstrekt averechts werkte. Als adviseur moet...
• Marjo Korrel - Herkenbaar item. Hoe positief te blijven in de klaagzangen? Misschien door de waarde en kwaliteit in het cynisme, klagen en zeuren te...

Zonder controle geen vertrouwen en zonder vertrouwen geen waardecreatie! Moderne samenwerkingsvormen binnen en tussen bedrijven vereisen een cultuur van vertrouwen. Wat te doen? — lees verder

• De top 5 artikelen van 2012 en de meest opvallende trends - [...] Vertrouwen, Control en Het Nieuwe Werken Intensief samenwerken vereist vertrouwen. Vereist het ook controle? Peter Nientied...
• Tjerk Potma - Grappig om in de reactie van Bas eenzelfde gevoel te herkennen; wellicht cynisch, maar ook pragmatisch en realistisch. Mijn ervaring...
• P Nientied - @ Bas: de vraag of bestaande organisaties kunnen worden veranderd van low trust naar high trust, is idd een bottomline vraag. Vanuit...

‘De PvdA in de stad Groningen is tot op het bot verdeeld, doet aan verdeel-en-heerspolitiek en kenmerkt zich door intimidatie, roddel en achterklap. Daarom moet er een grote schoonmaak komen’ — lees verder

Dat vertrouwen in organisaties belangrijk is, staat buiten kijf. Wat moet je daarvoor doen? Vier boeken worden doorgelicht op hun handvatten voor de praktijk. — lees verder

• Ronald van Gigch - Vertrouwen wordt vaak gebracht als een middel om een doel te bereiken. Maar daar zit meteen de tegenstrijdigheid. Als jij erop vertrouwt...