Leiderschap
Pagina 7 van 29
De CEO als CSO: Chief Storytelling Executive
We verwachten van leiders in toenemende mate motivatie en inspiratie. Ze moeten mensen in beweging krijgen en houden. Ze aanspreken en raken. En als het even kan ze zelfs bezielen of “begeisteren!”
Karaktereigenschappen van een ondernemer
Als je mensen vraagt of ze de karaktertrekken van een gemiddelde ondernemer willen beschrijven dan krijg je vaak de volgende omschrijving. Een ondernemer is een leider. Iemand die voor de troepen uit de markt bestormt. Hij/zij is creatief, eigenzinnig en daadkrachtig en durft risicos te nemen. Een ander type dan de meeste managers.
Van organiseren naar ondernemen
Verbetering van resultaat en concurrentiekracht vereist ander gedrag en anders organiseren. Het vraagt ook andere vaardigheden van de leiding zoals het faciliteren van zelforganisatie en sturen op eigen verantwoordelijkheid. Hoe gaat dat in de praktijk? Wat werkt, wat niet?
Wanneer is een baas een goede leider?
Tell compelling stories to move men!
Krimp als uitdaging
De waarde van goede regie!
Coachend leidinggeven aan je team
Topvrouwen
Niet WEER een boek over leiderschap!
Kennispartner
Cases
Paradepaardjes veranderen organisaties niet
Een lerende organisatie ontwikkelen: Samen leren = samen veranderen
De hei op? Niet doen!
Betrek de context in leerprocessen
Interviews
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’
Interview met directeur Buurtzorg Nederland, Jos de Blok
Van organiseren naar ondernemen
Interview Jonard Speijer
Managementboeken
De manager van de toekomst is een ondernemer
Effectuation maakt managers ondernemender
Voer voor jonge bazen
Hoe praat men over de bazen!
Arend Ardon
Astrid Schutte
Cris Zomerdijk 
Freek Hermkens
Laatste reacties
Een dikke pluim voor uw artikel!! Wat mij betreft moeten helemaal va…
Dag Wilco, Het venijn zit hem volgens mij in het volgende stukje te…
In mijn optiek kan het artikel in 2 woorden samengevat worden: servant…