Leiderschap

Diversiteitsdenken: een organisatie onderzoek naar verschillen in en buiten ons zelf

Diversiteit: een kwestie van definieren. Organisaties zijn in onwaarschijnlijk grote mate divers van samenstelling, vanwege het enorme potentieel aan verschillen tussen mensen. Deze verschillen vormen, mits goed geleid, cultureel kapitaal en een bron aan kwaliteiten. Diversiteit is een uitingsvorm van cultuur en manifesteert zich in werkrelaties, persoonlijke behoeftes, karakters en kwaliteiten van mensen. Goed leiderschap [...]

Authentiek leiderschap

De grootste valkuil van veel leiders is dat zij menen alles te moeten weten en op alles een antwoord te moeten geven en dat zij als zwak en inadequaat zulen worden bestempeld als zij hun limieten of fouten aan anderen blootleggen. Eigenlijk is dat heel contraproductief want of je je zwakheden nu erkent of niet, [...]

De eigenschappen van de leider van de toekomst

Voor het hebben van bekwaam leiderschap is het hebben van controle en macht niet meer zo belangrijk. Empathie en vertrouwen daarentegen worden steeds belangrijker. Uit het onderzoek blijkt ook dat managers de betrokkenheid en de emotionele intelligentie van hun medewerkers vrij laag inschatten, terwijl ze het wel belangrijke eigenschappen noemen. Op dat gebied is er [...]

Hoe creer je bevlogen werknemers?

Chief Executive Officers hebben coaching nodig

Voorkom tunneldenken, gebruik twee hersenhelften

De 1-dimensionale leidinggevende

Macht en gekte zijn de drijfveren van topmanagers

Hoe krijg je gedrevenheid bij medewerkers?

Contextueel leiderschap door de referentiemethode