<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Leiderschap</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/leiderschap/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Thu, 24 May 2012 11:59:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Leiderschap als sociaal proces</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27738/leiderschap/leidinggeven-sociaal-proces-tips.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27738/leiderschap/leidinggeven-sociaal-proces-tips.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 May 2012 06:36:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reynold Chandansingh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/27738/leiderschap/leidinggeven-sociaal-proces-tips.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel aandacht gaat uit naar de leider als buitengewone held. Managementboeken beschrijven de leider vaak als Superman of Superwoman. En het managementteam als The Fantastic Four. Inclusief de buitengewone krachten en eigenschappen. De mens is soms onherkenbaar in deze Superhero’s. De praktijk is anders. Daar vinden wij de directeur, ondernemer en manager terug als “gewone [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27738/leiderschap/leidinggeven-sociaal-proces-tips.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_15435832-150x150.jpg" length="11858" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_15435832-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_15435832-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leiderschap als sociaal proces</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Lof Next Role Model 2012</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27659/leiderschap/lof-next-role-model-2012.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27659/leiderschap/lof-next-role-model-2012.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 May 2012 15:24:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>LOF</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=27659</guid>
		<description><![CDATA[Voor de vijfde keer organiseert Lof de Next Role Model verkiezing. Welke man/vrouw met ambities is authentiek, een klankbord binnen de organisatie, doelgericht, initiatiefrijk en altijd op zoek naar kansen om zich te ontwikkelen? Kortom: wie is de leider van de toekomst? De Lof Next Role Model verkiezing wil lof zwaaien naar mannelijke en vrouwelijke [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27659/leiderschap/lof-next-role-model-2012.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Lof2012-150x150.jpg" length="5827" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Lof2012-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Lof2012-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Lof Next Role Model 2012</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leiderschap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27762/leiderschap/leiderschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27762/leiderschap/leiderschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 May 2012 07:55:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Margret van Paassen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/27762/leiderschap/leiderschap.html</guid>
		<description><![CDATA[Op Hemelvaart besloten mijn man ik om naar Intouchables te gaan. Een vriendin had eerder deze week gezegd dat ik daar beslist naar toe moest en ze had gelijk! Voor degene die hem nog niet gezien hebben, een korte schets. Maak je geen zorgen. Ik vertel alleen over het begin van de film…. Philip, een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27762/leiderschap/leiderschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/verandering1-150x150.jpg" length="9821" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/verandering1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/verandering1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leiderschap</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Is topmanagement topsport?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27614/leiderschap/topmanagers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27614/leiderschap/topmanagers.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 May 2012 09:14:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Verburgt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=27614</guid>
		<description><![CDATA[Ik behoor niet tot de groten der aarde. Gelooft u me maar op mijn woord. Ik ben een gewone der aarde. Dat bevalt goed, al weet ik natuurlijk niet wat ik mis.  De groten hoeven vast niet altijd zelf een parkeerplaats te zoeken. Dat lijkt me een plus. Maar al dat gereis dat bij grootheid [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27614/leiderschap/topmanagers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_31211731-150x150.jpg" length="5291" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_31211731-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_31211731-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Is topmanagement topsport?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Niet elke manager hoeft een groot leider te zijn</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27568/leiderschap/elke-manager-groot-leider.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27568/leiderschap/elke-manager-groot-leider.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 May 2012 12:21:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=27568</guid>
		<description><![CDATA[Uit recent Brits onderzoek blijkt dat werknemers weinig vertrouwen hebben in hun managers. Driekwart vindt dat managers leidinggevende kwaliteiten missen en bovendien een te hoge dunk hebben van het eigen kunnen, meldt het Chartered Institute of Personnel and Development&#8217;s (CIPD) De uitkleding van de managementfunctie tot een financiële en controlerende  functie heeft er toe geleid [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27568/leiderschap/elke-manager-groot-leider.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_54415519-150x150.jpg" length="3642" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_54415519-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_54415519-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Niet elke manager hoeft een groot leider te zijn</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ontspoort onze topman?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27473/leiderschap/ontspoort-onze-topman.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27473/leiderschap/ontspoort-onze-topman.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 May 2012 12:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bas Kok</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/27473/leiderschap/ontspoort-onze-topman.html</guid>
		<description><![CDATA[Heeft de topman na zijn scheiding een veel jongere vrouw? Is hij bezig met een overname buiten zijn expertisegebied? Staat zijn portret steeds vaker prominent in bedrijfsbrochures en verslagen? Haalt hij de targets niet, terwijl hij wel twee keer zo veel verdient als de tweede man? Goede kans dat hij op het punt staat te [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27473/leiderschap/ontspoort-onze-topman.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Animal-Attack-Animal-9-150x150.jpg" length="5301" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Animal-Attack-Animal-9-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Animal-Attack-Animal-9-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ontspoort onze topman?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ontdek de leider in jezelf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27256/leiderschap/ontdek-leider-jezelf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27256/leiderschap/ontdek-leider-jezelf.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 May 2012 05:51:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Frank Bruining</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/27256/leiderschap/ontdek-leider-jezelf.html</guid>
		<description><![CDATA[Oeffff. Een behoorlijk beladen term, dat leiderschap. Veel mensen hebben er ook moeite mee. Associëren het met macht. En macht, ja dat mag niet. Ondanks dat iedereen graag toch een stukje macht wil. Voor de een is dat een BMW 7 serie, voor de ander het kunnen genieten van andermans fouten. Het Nieuwe Werken. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27256/leiderschap/ontdek-leider-jezelf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/ManOfTheYearFinalist2-150x150.jpg" length="8009" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/ManOfTheYearFinalist2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/ManOfTheYearFinalist2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ontdek de leider in jezelf</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ben jij een energiek manager?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27116/leiderschap/vitaliteit-medewerkers-leiding.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27116/leiderschap/vitaliteit-medewerkers-leiding.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Apr 2012 10:46:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christel van Neerven</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/27116/leiderschap/vitaliteit-medewerkers-leiding.html</guid>
		<description><![CDATA[Medewerkers kunnen steeds vaker de vele uitdagingen op hun werk en privé niet bijbenen. Hun energie - een basisvoorwaarde voor productiviteit - schiet tekort. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27116/leiderschap/vitaliteit-medewerkers-leiding.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Schildpad-150x150.jpg" length="11154" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Schildpad-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Schildpad-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ben jij een energiek manager?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Echte leiders laten het massaal afweten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26674/leiderschap/echte-leiders-laten-massaal-afweten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26674/leiderschap/echte-leiders-laten-massaal-afweten.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Apr 2012 10:23:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Frank Bruining</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/26674/leiderschap/echte-leiders-laten-massaal-afweten.html</guid>
		<description><![CDATA[Dan zit je in gesprek met een ondernemer die zijn bedrijf heeft opgebouwd. Krachtig zet hij uit wat zijn visie over de markt is en hoe dat hij ooit het bedrijf is begonnen of overgenomen heeft. &#8216;Mijn mensen kunnen het gewoon niet. Ik heb alles al geprobeerd&#8217; klaagt hij. Herkenbaar? In mijn gesprek wordt duidelijk [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26674/leiderschap/echte-leiders-laten-massaal-afweten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/dromen-150x150.jpg" length="8092" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/dromen-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/dromen-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Echte leiders laten het massaal afweten</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hebt ’t lef: begin zelf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26189/leiderschap/ontwikkeling-leiderschap-voorbeeldgedrag.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26189/leiderschap/ontwikkeling-leiderschap-voorbeeldgedrag.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Mar 2012 07:40:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/26189/leiderschap/ontwikkeling-leiderschap-voorbeeldgedrag.html</guid>
		<description><![CDATA[Kent u het verhaal van de toiletemmers en Mahatma Gandhi? Gandhi noemt kastelozen kinderen van God en doorbreekt het kastensysteem door zelf de toiletemmers schoon te maken.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26189/leiderschap/ontwikkeling-leiderschap-voorbeeldgedrag.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/Voorbeeld-doet-volgen-150x150.jpg" length="6041" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/Voorbeeld-doet-volgen-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/Voorbeeld-doet-volgen-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hebt ’t lef: begin zelf</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26130/leiderschap/stop-bureaucratie-wijkzorg.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26130/leiderschap/stop-bureaucratie-wijkzorg.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Mar 2012 05:48:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cris  Zomerdijk </dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=26130</guid>
		<description><![CDATA[Sensire is in 2009 gestart met een organisatievernieuwing naar zelfstandige teams. Begonnen als pilot is het concept anno 2012 volledig geïntegreerd in de wijkzorg. Van sturing van bovenaf naar inhoudelijke sturing van onderaf. De ervaringen en 'lessons learned'.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26130/leiderschap/stop-bureaucratie-wijkzorg.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/GMF_00163-150x150.jpg" length="7445" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/GMF_00163-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/GMF_00163-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leiderschap met rechte rug</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25665/leiderschap/leiderschap-rechte-rug.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25665/leiderschap/leiderschap-rechte-rug.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Mar 2012 09:16:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Veen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/25665/leiderschap/leiderschap-rechte-rug.html</guid>
		<description><![CDATA[In tijden van groeiende welvaart is mensgericht leiderschap een fluitje van een cent. ‘Empowerment’ doet het goed: geef een medewerker bevoegdheden én verantwoordelijkheid. Mensen kunnen zich ontplooien en iedereen draagt bij aan de groei. Maar wat doen we als het spannend wordt? Grijpen we terug op het vertrouwde management by control? Gaan we weer paraafjes [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25665/leiderschap/leiderschap-rechte-rug.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/99worker-150x150.jpg" length="7915" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/99worker-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/99worker-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leiderschap met rechte rug</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De paradox van loslaten en beheersen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25618/leiderschap/paradox-loslaten-beheersen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25618/leiderschap/paradox-loslaten-beheersen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Mar 2012 07:51:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cees Min</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/25618/leiderschap/paradox-loslaten-beheersen.html</guid>
		<description><![CDATA[In de huidige dynamiek is een adaptieve en vlot wendbare organisatie nodig! De vraag is: ‘hoe krijgen we de losheid in een organisatie? Wat is het dat deze losheid tegenhoudt?']]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25618/leiderschap/paradox-loslaten-beheersen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_26861899-150x150.jpg" length="10157" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_26861899-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_26861899-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De paradox van loslaten en beheersen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Matches en mismatches in leiderschap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25536/leiderschap/matches-mismatches-leiderschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25536/leiderschap/matches-mismatches-leiderschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Mar 2012 11:15:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek  Peters</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=25536</guid>
		<description><![CDATA[Johan Cruijff bij Ajax, Job Cohen als lijsttrekker, Erik Staal bij Vestia! Falend leiderschap? Een verklarend model en een checklist met 5 aandachtspunten.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25536/leiderschap/matches-mismatches-leiderschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/leader-150x150.jpg" length="12689" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/leader-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/leader-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Matches en mismatches in leiderschap</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zing, vecht, lach en speel</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25474/leiderschap/communicatie-samenwerking.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25474/leiderschap/communicatie-samenwerking.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 07:51:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/25474/leiderschap/communicatie-samenwerking.html</guid>
		<description><![CDATA[De directeur spreekt. U zit in het publiek. Kijkt om u heen. Proeft de sfeer. Ruikt de spanning. Wat neemt u waar? Wat bepaalt of medewerkers de boodschap geloven?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25474/leiderschap/communicatie-samenwerking.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/Zwemmen-met-droog-haar-150x150.jpg" length="7622" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/Zwemmen-met-droog-haar-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/Zwemmen-met-droog-haar-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zing, vecht, lach en speel</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ken de beperkingen van coachen als manager</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25282/leiderschap/coachend-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25282/leiderschap/coachend-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 10:37:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Manu Busschots</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/25282/leiderschap/coachend-leidinggeven.html</guid>
		<description><![CDATA[Van elke manager worden tegenwoordig coachende kwaliteiten verwacht. Maar voordat je als manager begint te coachen, is het goed om jezelf tenminste deze 3 vragen te stellen. Is coaching handig? In de leergangen coachend leidinggeven die ik heb verzorgd kwam ook steevast het model situationeel leidinggeven van Hersey en Blanchard langs. Vraag je vervolgens aan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25282/leiderschap/coachend-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_69655841-150x150.jpg" length="10281" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_69655841-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_69655841-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ken de beperkingen van coachen als manager</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leiders met masculiene en feminiene kwaliteiten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25206/leiderschap/leiders-masculiene-feminiene-kwaliteiten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25206/leiderschap/leiders-masculiene-feminiene-kwaliteiten.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Feb 2012 14:58:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=25206</guid>
		<description><![CDATA[In tijden van crisis neemt de roep om sterke leiders toe, terwijl bekend is dat masculiene leiders meer risico nemen en hun eigen ego voorop stellen. Deze vreemde paradox is een van de uitkomsten van onderzoek van Janka Stoker, Joris Lammers en Floor Rink.  Uit het onderzoek blijkt ook dat de financiële en economische crisis door [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25206/leiderschap/leiders-masculiene-feminiene-kwaliteiten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/url-150x150.jpg" length="4017" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/url-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/url-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leiders met masculiene en feminiene kwaliteiten</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Managers moeten zich meer bemoeien met professionals</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24887/leiderschap/managers-moeten-zich-meer-bemoeien-professionals.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24887/leiderschap/managers-moeten-zich-meer-bemoeien-professionals.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Feb 2012 09:21:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24887</guid>
		<description><![CDATA[In tegenstelling tot de gangbare opinie moeten bestuurders en managers zich juist wel met professionals en hun ontwikkelprocessen bezighouden. Zij moeten professionalisering als kernvraagstuk erkennen en kritisch zijn op hun eigen handelingsrepertoire. Zo kunnen zij voor een hogere productiviteit in hun organisaties zorgen. Het streven van professionals naar excellent, geëngageerd en ethisch verantwoord handelen lukt echt [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24887/leiderschap/managers-moeten-zich-meer-bemoeien-professionals.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_51785626-150x150.jpg" length="3949" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_51785626-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_51785626-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Managers moeten zich meer bemoeien met professionals</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Stop met rennen! &#8211; kijk, waardeer en confronteer</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24906/leiderschap/feedback-management-development.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24906/leiderschap/feedback-management-development.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Feb 2012 07:27:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24906/leiderschap/feedback-management-development.html</guid>
		<description><![CDATA[Ik ren, dus ik ben. &#8211; stelt hardloper Haruki Murakami*. Medewerkers die naar hun leidinggevende kijken, zien hetzelfde. Rennende leiders met ernstige blik en overvolle agenda. Druk bellend, altijd onderweg. Geen tijd om stil te staan, laat staan om feedback te geven. Stil staan? Leidt dat niet tot imagoverlies? Dat kan, maar alleen als u [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24906/leiderschap/feedback-management-development.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/Feedback-150x150.jpg" length="7015" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/Feedback-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/Feedback-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Stop met rennen! &#8211; kijk, waardeer en confronteer</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Fluitend de crisis door!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 07:39:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Addy de Ruiter</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html</guid>
		<description><![CDATA[De manager, die zijn of haar zaakjes op orde heeft, maakt het verschil. Acht vaatjes waaruit u kunt tappen om de crisis de baas te blijven. Bereid uw eigen mix uit de beschikbare ingrediënten. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg" length="8375" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Fluitend de crisis door!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 09:30:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html</guid>
		<description><![CDATA[Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe je vertrouwen borgt. Door de professionele resultaten van de vakman én zijn eindresultaten centraal te stellen, ontstaat een basis voor duurzaam vertrouwen. Afscheid van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg" length="7027" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Durf te verleiden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 09:03:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html</guid>
		<description><![CDATA[Masterclasses, opleidingen, trainingen: leerzaam?  Een enerverende ervaring voor de een, slaapverwekkend voor de ander. Hoe daarmee omgaan in de praktijk? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg" length="4537" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Durf te verleiden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 09:27:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html</guid>
		<description><![CDATA['Zomaar wat kletsen? Wat een geneuzel, daar heb ik toch geen tijd voor?’ Dat mag maar ik verwijs je dan graag naar Stephen Covey’s uitspraak: Fast is slow- slow is fast. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg" length="5666" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leidinggeven is aandachtsmanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 08:24:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je je aandacht niet managet gaat de werkdag verloren met het hobbelen van de ene naar de ander vergadering en een boel gedoe met 'Jan en alleman'. 'Weer een verloren dag!']]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg" length="5027" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leidinggeven is aandachtsmanagement</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat te doen met een lastige baas?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 11:12:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23758</guid>
		<description><![CDATA[Je zal maar te maken hebben met een slechte manager. De meeste bazen zijn niet zonder meer slecht. Maar tref je er een, dan heb je een probleem. Wij zijn nu eenmaal van onze baas afhankelijk voor onze promotiekansen, ons salaris en onze taakinhoud. Wij streven in ons werk autonomie na, vakmanschap en een doel. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg" length="4426" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat te doen met een lastige baas?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waar is die Chief Talent Officer toch?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Dec 2011 11:02:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html</guid>
		<description><![CDATA[In het publieke domein is het verreweg de grootste kostenpost. Toch staat het nergens op de balans. En desondanks blijven we met droge ogen ons menselijk kapitaal als cruciaal betitelen. Heel terecht overigens. Want het vertegenwoordigt immers de hoogste waarde binnen onze organisaties. Maar als we dan eens een rondje maken hoe we omspringen met [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg" length="10847" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waar is die Chief Talent Officer toch?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Eerlijk gezegd ben ik zelden oprecht geïnteresseerd in mijn mensen&#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 08:03:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sonja Scholts</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html</guid>
		<description><![CDATA[Zo vertelt een manager mij. Hij geeft leiding aan 25 mensen en hij is niet de enige die (enigszins beschaamd) &#8216;bekent&#8217; dat hij niet zo veel interesse kan opbrengen voor de mensen van zijn afdeling. Naarmate de verwachtingen die aan managers worden gesteld meer en meer opschuiven naar &#8216;peoplemanagement&#8217; en naar &#8216;dienend leiderschap&#8217; wordt het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg" length="8336" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Eerlijk gezegd ben ik zelden oprecht geïnteresseerd in mijn mensen&#8230;</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De manager van de toekomst is een ondernemer</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Dec 2011 06:52:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joshua Tourrich</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23243</guid>
		<description><![CDATA[Wat maakt sommige ondernemers en managers succesvoller dan anderen die net zo hard werken of zelfs harder? Wat weten zij wat anderen niet weten? Wat is hun échte geheim? Lees over de vijf effectuation principes.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg" length="6673" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De manager van de toekomst is een ondernemer</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Paradepaardjes veranderen organisaties niet</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23060/leiderschap/leidinggeven-lerende-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23060/leiderschap/leidinggeven-lerende-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Nov 2011 10:25:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23060/leiderschap/eidinggeven-lerende-organisatie.html</guid>
		<description><![CDATA[“We hebben veel geïnvesteerd in het creëren van één Shared Service Center (SSC) en dat is aardig gelukt. Het SSC draait en de dienstverlening is up to date. We zien alleen dat de vraag om dienstverlening eerder af- dan toeneemt. Wat adviseren jullie?” Dit is de vraag van een bestuurder van een dienstverlenend bedrijf bij [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23060/leiderschap/leidinggeven-lerende-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_43830646-150x150.jpg" length="8024" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_43830646-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_43830646-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Paradepaardjes veranderen organisaties niet</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Voer voor jonge bazen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23008/leiderschap/leidinggeven-leiding-ontvangen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23008/leiderschap/leidinggeven-leiding-ontvangen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 14:51:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bert  Overbeek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23008</guid>
		<description><![CDATA[Tijdens je opleiding word je weinig bijgebracht over je eerste jaren als leidinggevende: je zoekt het zelf maar uit. Je hebt waarschijnlijk dikke boeken over de theorie van leidinggeven en organiseren gelezen, maar weinig over de praktijk. Je hebt van docenten veel gehoord over het leiderschap van &#8216;grote geesten&#8217;, maar hun ervaringen hadden vermoedelijk weinig [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23008/leiderschap/leidinggeven-leiding-ontvangen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_37459162-150x150.jpg" length="5650" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_37459162-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_37459162-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Voer voor jonge bazen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken; nieuwe of oude kost?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22865/leiderschap/het-nieuwe-werken-oude-kost.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22865/leiderschap/het-nieuwe-werken-oude-kost.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2011 07:06:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22865/leiderschap/het-nieuwe-werken-oude-kost.html</guid>
		<description><![CDATA[ HNW lijkt over een andere manier van managen te gaan. Maar hoe nieuw is dit eigenlijk? Zijn de uitgangspunten van HNW niet al lang doorgevoerd binnen organisaties waar effectieve managers werken?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22865/leiderschap/het-nieuwe-werken-oude-kost.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/rollorcoaster-150x150.jpg" length="6475" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/rollorcoaster-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/rollorcoaster-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken; nieuwe of oude kost?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wees naïef en geef verantwoordelijkheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22705/leiderschap/leidinggeven-verantwoordelijkheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22705/leiderschap/leidinggeven-verantwoordelijkheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Nov 2011 09:09:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22705/leiderschap/leidinggeven-verantwoordelijkheid.html</guid>
		<description><![CDATA[Vertrouwen in de relatie tussen baas en medewerkers is belangrijk. Maar als dat vertrouwen er niet is? En wat als 'oud zeer' de relatie voortdurend onder druk zet? Een casus over boosheid, lef, frustratie en inspireren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22705/leiderschap/leidinggeven-verantwoordelijkheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Vertrouwen-1-150x150.jpg" length="5228" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Vertrouwen-1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Vertrouwen-1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wees naïef en geef verantwoordelijkheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Situationeel Leiderschap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22442/leiderschap/situationeel-leiderschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22442/leiderschap/situationeel-leiderschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 07:53:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dick Stegeman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22442/leiderschap/situationeel-leiderschap.html</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken en zelfsturende organisaties zijn onderwerpen waar ik niet alleen heilig in geloof, maar ook in de praktijk probeer te brengen. Kan zelfsturing alleen maar met ervaren en gemotiveerde mensen?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22442/leiderschap/situationeel-leiderschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_47537692-150x150.jpg" length="9856" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_47537692-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_47537692-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Situationeel Leiderschap</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De hei op? Niet doen!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22414/leiderschap/hei-doen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22414/leiderschap/hei-doen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Oct 2011 07:43:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22414/leiderschap/hei-doen.html</guid>
		<description><![CDATA[Welke feedback zouden de dames van de catering aan uw leidinggevenden geven? Welke verrassende tip voor leiderschapsontwikkeling krijgt u desgevraagd van de receptionist? Een eerste bezoek aan een bedrijf biedt kansen als uw gesprekspartner op zich laat wachten. Ga niet netjes in de daarvoor bestemde wachtruimte zitten, maar loop wat rond en besteed aandacht aan de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22414/leiderschap/hei-doen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Leerproces-150x150.jpg" length="8205" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Leerproces-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Leerproces-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De hei op? Niet doen!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vuur de liefde (voor bier) aan</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22215/leiderschap/vuur-liefde-bier.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22215/leiderschap/vuur-liefde-bier.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Oct 2011 07:22:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22215/leiderschap/vuur-liefde-bier.html</guid>
		<description><![CDATA[Een trotse Bierbrouwer heeft een ambitieuze missie geformuleerd. Het bedrijf wil nummer één zijn in kostenbeheersing, in de top vijf voor wat betreft kwaliteit en de beste in leverbetrouwbaarheid. Een uitstekende missie, maar wat betekent het voor de leidinggevenden en hun medewerkers in het dagelijks werk?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22215/leiderschap/vuur-liefde-bier.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Passie-150x150.jpg" length="10801" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Passie-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Passie-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vuur de liefde (voor bier) aan</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Undercover Boss</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22085/leiderschap/undercover-boss.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22085/leiderschap/undercover-boss.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 16 Oct 2011 13:30:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rob van Stekelenborg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22085/leiderschap/undercover-boss.html</guid>
		<description><![CDATA[Mooi programma, de &#8220;Undercover Boss&#8221; op SBS6. Voor wie het niet kent: een baas van een organisatie vermomt zich en doet zich voor als herintreder om op die manier incognito de werkvloer van zijn organisatie op te gaan zoeken en te achterhalen wat er werkelijk speelt. Op zaken die aan het licht komen onderneemt de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22085/leiderschap/undercover-boss.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/url-150x150.jpg" length="9481" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/url-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/url-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Undercover Boss</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leidinggeven; leiden of lijden?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22049/leiderschap/leidinggeven-leiden-lijden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22049/leiderschap/leidinggeven-leiden-lijden.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 14 Oct 2011 06:43:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22049/leiderschap/leidinggeven-leiden-lijden.html</guid>
		<description><![CDATA[Baal jij ook regelmatig dat je mensen niet op tijd komen, dat ze hun afspraak niet nakomen of dat ze de kantjes er vanaf lopen? Kortom; dat ze niet doen wat jij graag zou willen? Terwijl je veel tijd en energie stopt in het willen veranderen van deze zaken? Tijd, die je liever wil besteden [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22049/leiderschap/leidinggeven-leiden-lijden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9692-tijd-nieuwe-leiders_l-150x150.jpg" length="7459" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9692-tijd-nieuwe-leiders_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9692-tijd-nieuwe-leiders_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leidinggeven; leiden of lijden?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leidinggevende, waarom zo bang voor intimiteit?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21876/leiderschap/leidinggevende-waarom-bang-intimiteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21876/leiderschap/leidinggevende-waarom-bang-intimiteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 08 Oct 2011 10:28:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Johan Stevens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21876/leiderschap/leidinggevende-waarom-bang-intimiteit.html</guid>
		<description><![CDATA[U, beste leidinggevende, bent goed in loslaten. Ik kom daarop omdat de directeur van Blanchard Nederland mij eens vertelde dat verreweg de meeste managers in stijl 4 leidinggeven. Voor degenen die het model niet helemaal scherp meer voor ogen heeft: u bent goed in delegeren. Of wat u onder delegeren verstaat. U schetst de hoofdlijnen, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21876/leiderschap/leidinggevende-waarom-bang-intimiteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_21567154-150x150.jpg" length="5807" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_21567154-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_21567154-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leidinggevende, waarom zo bang voor intimiteit?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Leiden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21600/leiderschap/nieuwe-leiden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21600/leiderschap/nieuwe-leiden.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 07:36:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dick Stegeman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21600/leiderschap/nieuwe-leiden.html</guid>
		<description><![CDATA[Als mensen over leiderschap praten en schrijven wordt telkens een beeld geschetst van “een charismatische visionair die mensgericht werkt en een duidelijke focus op het resultaat heeft”. Ik krijg puistjes bij dit soort bewoordingen. Ik denk dat wij helemaal niet geleid willen worden. Wij willen onze mening geven en invloed uitoefenen. Wij willen helemaal niet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21600/leiderschap/nieuwe-leiden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/nieuwe-leidinggeven-150x150.jpg" length="6470" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/nieuwe-leidinggeven-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/nieuwe-leidinggeven-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Leiden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Management by Destruction</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21533/leiderschap/management-by-destruction.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21533/leiderschap/management-by-destruction.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Sep 2011 10:13:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek Donders</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21533/supply-chain/management-by-destruction.html</guid>
		<description><![CDATA[Kostencontrole behoort tot de primaire taken van managers. Een van de elementen bij efficiency. Op een of andere manier roept dit bij heel wat managers een soort destructieve houding op. Of iedere ‘Cost Driver’ per definitie op de rem moet, naar beneden, of zelfs helemaal weg. Dit zie je eveneens bij arbeid, ook wel ‘Menselijk [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21533/leiderschap/management-by-destruction.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_68925739-150x150.jpg" length="5598" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_68925739-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_68925739-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Management by Destruction</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Strategie tussen de oren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21262/leiderschap/strategie-tussen-oren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21262/leiderschap/strategie-tussen-oren.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 09:26:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annet Scheringa</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21262/leiderschap/strategie-tussen-oren.html</guid>
		<description><![CDATA[De CEO (leider, bestuurder, manager) die zijn medewerkers van hoog tot laag vraagt wat de organisatiestrategie is, krijgt tien tegen één als antwoord: ‘Eh…’. Een enkeling zal in zijn mailbox duiken, het strategiedocument tevoorschijn toveren en de strategie in vijf bulletpoints netjes voor te lezen…. Niet bepaald wat de CEO voor ogen stond toen de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21262/leiderschap/strategie-tussen-oren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/url-150x150.gif" length="12473" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/url-150x150.gif"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/url-150x150.gif" medium="image">
<media:title type="html">Strategie tussen de oren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waar is de baas nog gewoon de baas?!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Sep 2011 12:49:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21060</guid>
		<description><![CDATA[De meeste organisaties functioneren heel anders dan twintig of veertig jaar geleden. Ook het denken over organisaties, hun positie in de omgeving en de gewenste rol van het leiderschap is veranderd: van het traditionele en het transformationele naar het contextuele paradigma. Een leidinggevende in een moderne organisatie moet mensen kunnen verbinden en snel netwerken kunnen organiseren. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg" length="6198" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waar is de baas nog gewoon de baas?!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>4 Signalen om een slechte baas te herkennen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 31 Aug 2011 12:09:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20860</guid>
		<description><![CDATA[Een onaangename baas kan ernstige gevolgen hebben voor het moreel van het personeel, maar kan ook desastreuze consequenties hebben voor de winstgevendheid van de onderneming. Het uitschelden van medewerkers, het opeisen van de eer voor het werk van anderen en het gebruik van grove taal zijn de bekendste voorbeelden van een slechte baas. De meeste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg" length="6741" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">4 Signalen om een slechte baas te herkennen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten 4</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Aug 2011 05:58:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20745</guid>
		<description><![CDATA[Leiders kunnen commitment maken of breken. Ze kunnen vertrouwen creëren, of juist wantrouwen.  Ze durven te delegeren, of niet. Test uw stijl. Vind de sleutel naar een beter presterende organisatie.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg" length="9798" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten 4</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Nieuwe organisatie vormen vereisen nieuwe leiders.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2011 08:44:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20604</guid>
		<description><![CDATA[Bestaande manieren van organiseren, samenwerken, leiding geven en leren lijken niet langer geschikt. De nieuwe leider durft het initiatief aan zijn medewerkers over te laten, maar weet wel wanneer hij de touwtjes weer in handen moet nemen. Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen toe in snelheid en complexiteit. Tegelijkertijd neemt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking toe [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg" length="6239" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Nieuwe organisatie vormen vereisen nieuwe leiders.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten 3</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Aug 2011 06:02:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20537</guid>
		<description><![CDATA[Hoe creativiteit en ondernemerschap mobiliseren? Focussen op ‘control’ blijkt contraproductief.  ‘Loslaten’ werkt beter. Maar hoe dan? Zie de voorbeelden in dit artikel. Als managers de organisatie ook anders inrichten werkt het nog beter.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg" length="7828" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten 3</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kille leiders in een warm klimaat</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 12:44:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20288</guid>
		<description><![CDATA[Zuid Europa is als vakantiebestemming aantrekkelijk, maar minder aantrekkelijk om er te werken. Noord-Europa beschikt over een positiever werkklimaat. Daarnaast is de democratische leiderschapsstijl in Noord-Europese bedrijven zichtbaar, de mediterrane managers hebben vaker een dwingende stijl. Aan het onderzoek van Hay Group naar leiderschapsstijlen en werkklimaat namen 71.996 werknemers deel die 14.416 managers bij 375 [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg" length="8509" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kille leiders in een warm klimaat</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vrouwen aan de top?!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 09:39:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20191</guid>
		<description><![CDATA[In een land waar zo veel vrouwen op weg naar de top afhaken, is de grote vraag: wie redden het wel? En waarom redden zij het?   Cliché-verklaringen te over.  Succesvolle vrouwen zijn geen echte vrouwen. Het zijn halve mannen: hard en competitief. Topvrouwen offeren hun moederschap op: ze hebben geen kinderen of ze missen veel van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg" length="5776" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vrouwen aan de top?!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leiderschap versus management</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20051/leiderschap/leiderschap-versus-management.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20051/leiderschap/leiderschap-versus-management.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 17 Jul 2011 09:35:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Veen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20051/leiderschap/leiderschap-versus-management.html</guid>
		<description><![CDATA[De manager wordt langzamerhand neergezet als een berekenende koele kikker, terwijl de leider zich ontpopt als een empatische werknemer-fluisteraar. De manager wil targets halen, de leider wil mindful zijn en transformeert continu zijn omgeving.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20051/leiderschap/leiderschap-versus-management.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/url-1-150x150.jpg" length="7988" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/url-1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/url-1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leiderschap versus management</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Principes van leidinggeven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18705/leiderschap/principes-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18705/leiderschap/principes-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 29 Jun 2011 14:19:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18705</guid>
		<description><![CDATA[Managers zijn de meeste tijd kwijt met het (door)geven van informatie aan mensen binnen de organisatie en daarbuiten. Dat betekent dat het onderhouden van relaties met mensen een belangrijke taak is. Daarnaast vormen besluitvormende activiteiten (het richtinggeven aan het uit te voeren beleid, beslissingen nemen voor de realisatie van de doelstellingen) een belangrijk onderdeel van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18705/leiderschap/principes-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18705-principes-leidinggeven_l-150x150.jpg" length="5540" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18705-principes-leidinggeven_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18705-principes-leidinggeven_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Principes van leidinggeven</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 85/248 queries in 0,214 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-05-25 03:13:20 -->
