<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Leiderschap</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/leiderschap/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Fluitend de crisis door!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 07:39:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Addy de Ruiter</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html</guid>
		<description><![CDATA[De manager, die zijn of haar zaakjes op orde heeft, maakt het verschil. Acht vaatjes waaruit u kunt tappen om de crisis de baas te blijven. Bereid uw eigen mix uit de beschikbare ingrediënten. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg" length="8375" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Fluitend de crisis door!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 09:30:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html</guid>
		<description><![CDATA[Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe je vertrouwen borgt. Door de professionele resultaten van de vakman én zijn eindresultaten centraal te stellen, ontstaat een basis voor duurzaam vertrouwen. Afscheid van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg" length="7027" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Durf te verleiden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 09:03:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html</guid>
		<description><![CDATA[Masterclasses, opleidingen, trainingen: leerzaam?  Een enerverende ervaring voor de een, slaapverwekkend voor de ander. Hoe daarmee omgaan in de praktijk? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg" length="4537" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Durf te verleiden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 09:27:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html</guid>
		<description><![CDATA['Zomaar wat kletsen? Wat een geneuzel, daar heb ik toch geen tijd voor?’ Dat mag maar ik verwijs je dan graag naar Stephen Covey’s uitspraak: Fast is slow- slow is fast. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg" length="5666" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leidinggeven is aandachtsmanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 08:24:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je je aandacht niet managet gaat de werkdag verloren met het hobbelen van de ene naar de ander vergadering en een boel gedoe met 'Jan en alleman'. 'Weer een verloren dag!']]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg" length="5027" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leidinggeven is aandachtsmanagement</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat te doen met een lastige baas?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 11:12:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23758</guid>
		<description><![CDATA[Je zal maar te maken hebben met een slechte manager. De meeste bazen zijn niet zonder meer slecht. Maar tref je er een, dan heb je een probleem. Wij zijn nu eenmaal van onze baas afhankelijk voor onze promotiekansen, ons salaris en onze taakinhoud. Wij streven in ons werk autonomie na, vakmanschap en een doel. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg" length="4426" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat te doen met een lastige baas?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waar is die Chief Talent Officer toch?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Dec 2011 11:02:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html</guid>
		<description><![CDATA[In het publieke domein is het verreweg de grootste kostenpost. Toch staat het nergens op de balans. En desondanks blijven we met droge ogen ons menselijk kapitaal als cruciaal betitelen. Heel terecht overigens. Want het vertegenwoordigt immers de hoogste waarde binnen onze organisaties. Maar als we dan eens een rondje maken hoe we omspringen met [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg" length="10847" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waar is die Chief Talent Officer toch?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Eerlijk gezegd ben ik zelden oprecht geïnteresseerd in mijn mensen&#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 08:03:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sonja Scholts</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html</guid>
		<description><![CDATA[Zo vertelt een manager mij. Hij geeft leiding aan 25 mensen en hij is niet de enige die (enigszins beschaamd) &#8216;bekent&#8217; dat hij niet zo veel interesse kan opbrengen voor de mensen van zijn afdeling. Naarmate de verwachtingen die aan managers worden gesteld meer en meer opschuiven naar &#8216;peoplemanagement&#8217; en naar &#8216;dienend leiderschap&#8217; wordt het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg" length="8336" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Eerlijk gezegd ben ik zelden oprecht geïnteresseerd in mijn mensen&#8230;</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De manager van de toekomst is een ondernemer</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Dec 2011 06:52:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joshua Tourrich</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23243</guid>
		<description><![CDATA[Wat maakt sommige ondernemers en managers succesvoller dan anderen die net zo hard werken of zelfs harder? Wat weten zij wat anderen niet weten? Wat is hun échte geheim? Lees over de vijf effectuation principes.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg" length="6673" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De manager van de toekomst is een ondernemer</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Paradepaardjes veranderen organisaties niet</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23060/leiderschap/leidinggeven-lerende-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23060/leiderschap/leidinggeven-lerende-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Nov 2011 10:25:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23060/leiderschap/eidinggeven-lerende-organisatie.html</guid>
		<description><![CDATA[“We hebben veel geïnvesteerd in het creëren van één Shared Service Center (SSC) en dat is aardig gelukt. Het SSC draait en de dienstverlening is up to date. We zien alleen dat de vraag om dienstverlening eerder af- dan toeneemt. Wat adviseren jullie?” Dit is de vraag van een bestuurder van een dienstverlenend bedrijf bij [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23060/leiderschap/leidinggeven-lerende-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_43830646-150x150.jpg" length="8024" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_43830646-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_43830646-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Paradepaardjes veranderen organisaties niet</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Voer voor jonge bazen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23008/leiderschap/leidinggeven-leiding-ontvangen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23008/leiderschap/leidinggeven-leiding-ontvangen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 14:51:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bert  Overbeek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23008</guid>
		<description><![CDATA[Tijdens je opleiding word je weinig bijgebracht over je eerste jaren als leidinggevende: je zoekt het zelf maar uit. Je hebt waarschijnlijk dikke boeken over de theorie van leidinggeven en organiseren gelezen, maar weinig over de praktijk. Je hebt van docenten veel gehoord over het leiderschap van &#8216;grote geesten&#8217;, maar hun ervaringen hadden vermoedelijk weinig [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23008/leiderschap/leidinggeven-leiding-ontvangen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_37459162-150x150.jpg" length="5650" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_37459162-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_37459162-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Voer voor jonge bazen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken; nieuwe of oude kost?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22865/leiderschap/het-nieuwe-werken-oude-kost.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22865/leiderschap/het-nieuwe-werken-oude-kost.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2011 07:06:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22865/leiderschap/het-nieuwe-werken-oude-kost.html</guid>
		<description><![CDATA[ HNW lijkt over een andere manier van managen te gaan. Maar hoe nieuw is dit eigenlijk? Zijn de uitgangspunten van HNW niet al lang doorgevoerd binnen organisaties waar effectieve managers werken?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22865/leiderschap/het-nieuwe-werken-oude-kost.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/rollorcoaster-150x150.jpg" length="6475" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/rollorcoaster-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/rollorcoaster-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken; nieuwe of oude kost?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wees naïef en geef verantwoordelijkheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22705/leiderschap/leidinggeven-verantwoordelijkheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22705/leiderschap/leidinggeven-verantwoordelijkheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Nov 2011 09:09:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22705/leiderschap/leidinggeven-verantwoordelijkheid.html</guid>
		<description><![CDATA[Vertrouwen in de relatie tussen baas en medewerkers is belangrijk. Maar als dat vertrouwen er niet is? En wat als 'oud zeer' de relatie voortdurend onder druk zet? Een casus over boosheid, lef, frustratie en inspireren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22705/leiderschap/leidinggeven-verantwoordelijkheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Vertrouwen-1-150x150.jpg" length="5228" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Vertrouwen-1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Vertrouwen-1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wees naïef en geef verantwoordelijkheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Situationeel Leiderschap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22442/leiderschap/situationeel-leiderschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22442/leiderschap/situationeel-leiderschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 07:53:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dick Stegeman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22442/leiderschap/situationeel-leiderschap.html</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken en zelfsturende organisaties zijn onderwerpen waar ik niet alleen heilig in geloof, maar ook in de praktijk probeer te brengen. Kan zelfsturing alleen maar met ervaren en gemotiveerde mensen?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22442/leiderschap/situationeel-leiderschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_47537692-150x150.jpg" length="9856" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_47537692-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_47537692-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Situationeel Leiderschap</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De hei op? Niet doen!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22414/leiderschap/hei-doen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22414/leiderschap/hei-doen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Oct 2011 07:43:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22414/leiderschap/hei-doen.html</guid>
		<description><![CDATA[Welke feedback zouden de dames van de catering aan uw leidinggevenden geven? Welke verrassende tip voor leiderschapsontwikkeling krijgt u desgevraagd van de receptionist? Een eerste bezoek aan een bedrijf biedt kansen als uw gesprekspartner op zich laat wachten. Ga niet netjes in de daarvoor bestemde wachtruimte zitten, maar loop wat rond en besteed aandacht aan de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22414/leiderschap/hei-doen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Leerproces-150x150.jpg" length="8205" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Leerproces-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Leerproces-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De hei op? Niet doen!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vuur de liefde (voor bier) aan</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22215/leiderschap/vuur-liefde-bier.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22215/leiderschap/vuur-liefde-bier.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Oct 2011 07:22:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22215/leiderschap/vuur-liefde-bier.html</guid>
		<description><![CDATA[Een trotse Bierbrouwer heeft een ambitieuze missie geformuleerd. Het bedrijf wil nummer één zijn in kostenbeheersing, in de top vijf voor wat betreft kwaliteit en de beste in leverbetrouwbaarheid. Een uitstekende missie, maar wat betekent het voor de leidinggevenden en hun medewerkers in het dagelijks werk?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22215/leiderschap/vuur-liefde-bier.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Passie-150x150.jpg" length="10801" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Passie-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Passie-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vuur de liefde (voor bier) aan</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Undercover Boss</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22085/leiderschap/undercover-boss.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22085/leiderschap/undercover-boss.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 16 Oct 2011 13:30:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rob van Stekelenborg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22085/leiderschap/undercover-boss.html</guid>
		<description><![CDATA[Mooi programma, de &#8220;Undercover Boss&#8221; op SBS6. Voor wie het niet kent: een baas van een organisatie vermomt zich en doet zich voor als herintreder om op die manier incognito de werkvloer van zijn organisatie op te gaan zoeken en te achterhalen wat er werkelijk speelt. Op zaken die aan het licht komen onderneemt de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22085/leiderschap/undercover-boss.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/url-150x150.jpg" length="9481" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/url-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/url-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Undercover Boss</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leidinggeven; leiden of lijden?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22049/leiderschap/leidinggeven-leiden-lijden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22049/leiderschap/leidinggeven-leiden-lijden.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 14 Oct 2011 06:43:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22049/leiderschap/leidinggeven-leiden-lijden.html</guid>
		<description><![CDATA[Baal jij ook regelmatig dat je mensen niet op tijd komen, dat ze hun afspraak niet nakomen of dat ze de kantjes er vanaf lopen? Kortom; dat ze niet doen wat jij graag zou willen? Terwijl je veel tijd en energie stopt in het willen veranderen van deze zaken? Tijd, die je liever wil besteden [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22049/leiderschap/leidinggeven-leiden-lijden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9692-tijd-nieuwe-leiders_l-150x150.jpg" length="7459" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9692-tijd-nieuwe-leiders_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9692-tijd-nieuwe-leiders_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leidinggeven; leiden of lijden?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leidinggevende, waarom zo bang voor intimiteit?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21876/leiderschap/leidinggevende-waarom-bang-intimiteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21876/leiderschap/leidinggevende-waarom-bang-intimiteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 08 Oct 2011 10:28:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Johan Stevens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21876/leiderschap/leidinggevende-waarom-bang-intimiteit.html</guid>
		<description><![CDATA[U, beste leidinggevende, bent goed in loslaten. Ik kom daarop omdat de directeur van Blanchard Nederland mij eens vertelde dat verreweg de meeste managers in stijl 4 leidinggeven. Voor degenen die het model niet helemaal scherp meer voor ogen heeft: u bent goed in delegeren. Of wat u onder delegeren verstaat. U schetst de hoofdlijnen, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21876/leiderschap/leidinggevende-waarom-bang-intimiteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_21567154-150x150.jpg" length="5807" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_21567154-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_21567154-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leidinggevende, waarom zo bang voor intimiteit?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Leiden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21600/leiderschap/nieuwe-leiden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21600/leiderschap/nieuwe-leiden.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 07:36:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dick Stegeman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21600/leiderschap/nieuwe-leiden.html</guid>
		<description><![CDATA[Als mensen over leiderschap praten en schrijven wordt telkens een beeld geschetst van “een charismatische visionair die mensgericht werkt en een duidelijke focus op het resultaat heeft”. Ik krijg puistjes bij dit soort bewoordingen. Ik denk dat wij helemaal niet geleid willen worden. Wij willen onze mening geven en invloed uitoefenen. Wij willen helemaal niet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21600/leiderschap/nieuwe-leiden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/nieuwe-leidinggeven-150x150.jpg" length="6470" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/nieuwe-leidinggeven-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/nieuwe-leidinggeven-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Leiden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Management by Destruction</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21533/leiderschap/management-by-destruction.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21533/leiderschap/management-by-destruction.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Sep 2011 10:13:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Freek Donders</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21533/supply-chain/management-by-destruction.html</guid>
		<description><![CDATA[Kostencontrole behoort tot de primaire taken van managers. Een van de elementen bij efficiency. Op een of andere manier roept dit bij heel wat managers een soort destructieve houding op. Of iedere ‘Cost Driver’ per definitie op de rem moet, naar beneden, of zelfs helemaal weg. Dit zie je eveneens bij arbeid, ook wel ‘Menselijk [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21533/leiderschap/management-by-destruction.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_68925739-150x150.jpg" length="5598" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_68925739-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_68925739-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Management by Destruction</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Strategie tussen de oren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21262/leiderschap/strategie-tussen-oren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21262/leiderschap/strategie-tussen-oren.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 09:26:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annet Scheringa</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21262/leiderschap/strategie-tussen-oren.html</guid>
		<description><![CDATA[De CEO (leider, bestuurder, manager) die zijn medewerkers van hoog tot laag vraagt wat de organisatiestrategie is, krijgt tien tegen één als antwoord: ‘Eh…’. Een enkeling zal in zijn mailbox duiken, het strategiedocument tevoorschijn toveren en de strategie in vijf bulletpoints netjes voor te lezen…. Niet bepaald wat de CEO voor ogen stond toen de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21262/leiderschap/strategie-tussen-oren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/url-150x150.gif" length="12473" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/url-150x150.gif"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/url-150x150.gif" medium="image">
<media:title type="html">Strategie tussen de oren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waar is de baas nog gewoon de baas?!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Sep 2011 12:49:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21060</guid>
		<description><![CDATA[De meeste organisaties functioneren heel anders dan twintig of veertig jaar geleden. Ook het denken over organisaties, hun positie in de omgeving en de gewenste rol van het leiderschap is veranderd: van het traditionele en het transformationele naar het contextuele paradigma. Een leidinggevende in een moderne organisatie moet mensen kunnen verbinden en snel netwerken kunnen organiseren. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg" length="6198" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waar is de baas nog gewoon de baas?!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>4 Signalen om een slechte baas te herkennen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 31 Aug 2011 12:09:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20860</guid>
		<description><![CDATA[Een onaangename baas kan ernstige gevolgen hebben voor het moreel van het personeel, maar kan ook desastreuze consequenties hebben voor de winstgevendheid van de onderneming. Het uitschelden van medewerkers, het opeisen van de eer voor het werk van anderen en het gebruik van grove taal zijn de bekendste voorbeelden van een slechte baas. De meeste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg" length="6741" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">4 Signalen om een slechte baas te herkennen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten 4</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Aug 2011 05:58:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20745</guid>
		<description><![CDATA[Leiders kunnen commitment maken of breken. Ze kunnen vertrouwen creëren, of juist wantrouwen.  Ze durven te delegeren, of niet. Test uw stijl. Vind de sleutel naar een beter presterende organisatie.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg" length="9798" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten 4</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Nieuwe organisatie vormen vereisen nieuwe leiders.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2011 08:44:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20604</guid>
		<description><![CDATA[Bestaande manieren van organiseren, samenwerken, leiding geven en leren lijken niet langer geschikt. De nieuwe leider durft het initiatief aan zijn medewerkers over te laten, maar weet wel wanneer hij de touwtjes weer in handen moet nemen. Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen toe in snelheid en complexiteit. Tegelijkertijd neemt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking toe [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg" length="6239" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Nieuwe organisatie vormen vereisen nieuwe leiders.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten 3</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Aug 2011 06:02:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20537</guid>
		<description><![CDATA[Hoe creativiteit en ondernemerschap mobiliseren? Focussen op ‘control’ blijkt contraproductief.  ‘Loslaten’ werkt beter. Maar hoe dan? Zie de voorbeelden in dit artikel. Als managers de organisatie ook anders inrichten werkt het nog beter.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg" length="7828" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten 3</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kille leiders in een warm klimaat</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 12:44:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20288</guid>
		<description><![CDATA[Zuid Europa is als vakantiebestemming aantrekkelijk, maar minder aantrekkelijk om er te werken. Noord-Europa beschikt over een positiever werkklimaat. Daarnaast is de democratische leiderschapsstijl in Noord-Europese bedrijven zichtbaar, de mediterrane managers hebben vaker een dwingende stijl. Aan het onderzoek van Hay Group naar leiderschapsstijlen en werkklimaat namen 71.996 werknemers deel die 14.416 managers bij 375 [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg" length="8509" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kille leiders in een warm klimaat</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vrouwen aan de top?!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 09:39:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20191</guid>
		<description><![CDATA[In een land waar zo veel vrouwen op weg naar de top afhaken, is de grote vraag: wie redden het wel? En waarom redden zij het?   Cliché-verklaringen te over.  Succesvolle vrouwen zijn geen echte vrouwen. Het zijn halve mannen: hard en competitief. Topvrouwen offeren hun moederschap op: ze hebben geen kinderen of ze missen veel van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg" length="5776" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vrouwen aan de top?!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leiderschap versus management</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20051/leiderschap/leiderschap-versus-management.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20051/leiderschap/leiderschap-versus-management.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 17 Jul 2011 09:35:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Veen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20051/leiderschap/leiderschap-versus-management.html</guid>
		<description><![CDATA[De manager wordt langzamerhand neergezet als een berekenende koele kikker, terwijl de leider zich ontpopt als een empatische werknemer-fluisteraar. De manager wil targets halen, de leider wil mindful zijn en transformeert continu zijn omgeving.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20051/leiderschap/leiderschap-versus-management.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/url-1-150x150.jpg" length="7988" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/url-1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/url-1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leiderschap versus management</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Principes van leidinggeven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18705/leiderschap/principes-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18705/leiderschap/principes-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 29 Jun 2011 14:19:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18705</guid>
		<description><![CDATA[Managers zijn de meeste tijd kwijt met het (door)geven van informatie aan mensen binnen de organisatie en daarbuiten. Dat betekent dat het onderhouden van relaties met mensen een belangrijke taak is. Daarnaast vormen besluitvormende activiteiten (het richtinggeven aan het uit te voeren beleid, beslissingen nemen voor de realisatie van de doelstellingen) een belangrijk onderdeel van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18705/leiderschap/principes-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18705-principes-leidinggeven_l-150x150.jpg" length="5540" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18705-principes-leidinggeven_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18705-principes-leidinggeven_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Principes van leidinggeven</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Directief leiderschap vs transformationeel leiderschap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18636/leiderschap/directieve-leiderschap-vs-transformationeel-leiderschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18636/leiderschap/directieve-leiderschap-vs-transformationeel-leiderschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 11:11:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18636</guid>
		<description><![CDATA[Een goede leider zorgt voor een gezonde, winstgevende organisatie, net zoals slecht management de oorzaak kan zijn voor een faillissement. Maar wat is een goede leider? En welke stijl van leidinggeven levert het beste resultaat? Dienend leiderschap is in opkomst en is inmiddels doorgedrongen in de directiekamers. Dienend leiderschap is niet van de ene op [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18636/leiderschap/directieve-leiderschap-vs-transformationeel-leiderschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18636-directieve-leiderschap-vs-transformationeel-leiderschap_l-150x150.jpg" length="6217" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18636-directieve-leiderschap-vs-transformationeel-leiderschap_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18636-directieve-leiderschap-vs-transformationeel-leiderschap_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Directief leiderschap vs transformationeel leiderschap</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat is goed leiderschap?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18277/leiderschap/goed-leiderschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18277/leiderschap/goed-leiderschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 24 Jun 2011 10:04:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marvin Sutherland</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18277/leiderschap/goed-leiderschap.html</guid>
		<description><![CDATA[Er zijn boekenkasten vol geschreven met definities over wat leiderschap precies is. Als je het woord leiderschap Googled, krijg je binnen een paar seconden 1.010.000 resultaten. Je merkt dat iedereen zijn eigen definitie of invalshoek heeft. Maar wat is precies Leiderschap? Ik wil geen academische discussie over leiderschap starten. Waar ik vooral naar op zoek ben, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18277/leiderschap/goed-leiderschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>23</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18277-goed-leiderschap_l-150x150.jpg" length="8370" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18277-goed-leiderschap_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18277-goed-leiderschap_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat is goed leiderschap?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kwetsbaarheid tonen werkt</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18464/leiderschap/kwetsbaarheid-tonen-werkt.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18464/leiderschap/kwetsbaarheid-tonen-werkt.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 08:22:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Henno Janmaat</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18464/leiderschap/kwetsbaarheid-tonen-werkt.html</guid>
		<description><![CDATA[Moet een leider altijd hard zijn of zich soms ook kwetsbaar durven opstellen? Naar mijn mening moet een goede leider tot beide in staat zijn. Stoer en sterk is een stereotype voor leiders die ik heel vaak heb meegemaakt. Het is echter veel moeilijker om je kwetsbaar op te stellen. Kwetsbaarheid laat je team zien [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18464/leiderschap/kwetsbaarheid-tonen-werkt.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18464-kwetsbaarheid-tonen-werkt_l-150x150.jpg" length="5908" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18464-kwetsbaarheid-tonen-werkt_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18464-kwetsbaarheid-tonen-werkt_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kwetsbaarheid tonen werkt</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Goed leiderschap is een bazige baas</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18394/leiderschap/goed-leiderschap-belangrijke-katalysator-innovatie-transformatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18394/leiderschap/goed-leiderschap-belangrijke-katalysator-innovatie-transformatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Jun 2011 10:13:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18394</guid>
		<description><![CDATA[We hebben behoefte aan krachtige leiders om ons door de crisis te loodsen. Directief besluiten is uit, maar mensen te veel ruimte geven werkt ook niet. Veel leiders hebben een gering besef in wat voor tijd wij leven. Ze denken dat de crisis van voorbijgaande aard is. Dat is niet zo. De tijd van helden en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18394/leiderschap/goed-leiderschap-belangrijke-katalysator-innovatie-transformatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18394-goed-leiderschap-belangrijke-katalysator-innovatie-transformatie_l-150x150.jpg" length="7054" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18394-goed-leiderschap-belangrijke-katalysator-innovatie-transformatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18394-goed-leiderschap-belangrijke-katalysator-innovatie-transformatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Goed leiderschap is een bazige baas</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leiden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18293/leiderschap/nieuwe-werken-nieuwe-leiden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18293/leiderschap/nieuwe-werken-nieuwe-leiden.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Jun 2011 12:31:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Astrid  Standhardt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18293/leiderschap/nieuwe-werken-nieuwe-leiden.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel organisaties die Het Nieuwe Werken (HNW) invoeren creëren open ruimtes, richten flexplekken in en passen de ICT-infrastructuur aan. Zijn ze er dan klaar voor? Nee. HNW vereist meer inspanning. Inderdaad, de faciliteiten moeten kloppen en het managen van de mobiliteit moet soepel gaan, maar HNW vraagt ook om ‘Het Nieuwe Leiden’. Harold van Gerven [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18293/leiderschap/nieuwe-werken-nieuwe-leiden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18293-nieuwe-werken-nieuwe-leiden_l-150x150.jpg" length="7497" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18293-nieuwe-werken-nieuwe-leiden_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18293-nieuwe-werken-nieuwe-leiden_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leiden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Management by klooiing around</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17919/leiderschap/management-by-klooiing-around.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17919/leiderschap/management-by-klooiing-around.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 22 May 2011 11:35:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Etienne Nijenhuis</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17919/leiderschap/management-by-klooiing-around.html</guid>
		<description><![CDATA[Het dipje in de economie heeft gezorgd voor een kaalslag onder de duur bepakte mannen met lease auto. In de booming economie waren er vele managers die de werkdruk niet aan konden en niet snapten waarom niet iedereen een luid hoera deed klinken als we gingen van matrix naar lijn of de bedrijfsvoering deden kantelen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17919/leiderschap/management-by-klooiing-around.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17919-management-by-klooiing-around_l-150x150.jpg" length="4501" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17919-management-by-klooiing-around_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17919-management-by-klooiing-around_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Management by klooiing around</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ruimte en vrijheid zijn zonder regels.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17299/leiderschap/ruimte-vrijheid-zonder-regels.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17299/leiderschap/ruimte-vrijheid-zonder-regels.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Apr 2011 08:57:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17299/leiderschap/ruimte-vrijheid-zonder-regels.html</guid>
		<description><![CDATA[De mens is een kuddedier. Zeggen we. Maar wat betekent dit feitelijk? Wat is er dan zo aantrekkelijk aan een ‘kudde’ dat wij ons als kuddedieren (willen) gedragen? Dat heeft vooral te maken met onze ingeboren angst voor … vrijheid. Natuurlijk, managers kennen een grote mate van vrijheid. Dus managers hijgen niet verlangend naar een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17299/leiderschap/ruimte-vrijheid-zonder-regels.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17299-ruimte-vrijheid-zonder-regels_l-150x150.jpg" length="7605" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17299-ruimte-vrijheid-zonder-regels_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17299-ruimte-vrijheid-zonder-regels_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ruimte en vrijheid zijn zonder regels.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17398/leiderschap/buurtzorg-nederland-back-to-basics.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17398/leiderschap/buurtzorg-nederland-back-to-basics.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Apr 2011 23:19:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cris  Zomerdijk </dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17398</guid>
		<description><![CDATA[Zelfsturing als organisatieprincipe! Wat maakt dat het werkt? Aanpak, succesfactoren, manier van leidinggeven en resultaatverantwoordelijkheid. De Blok heeft de overtuiging dat zijn concept van toepassing is op iedere organisatie; of u nu korpschef bent bij de politie of een verzekeringskantoor runt!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17398/leiderschap/buurtzorg-nederland-back-to-basics.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17398-buurtzorg-nederland-back-to-basics_l-150x150.jpg" length="8798" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17398-buurtzorg-nederland-back-to-basics_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17398-buurtzorg-nederland-back-to-basics_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De zachte vaardigheden van de projectmanager</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17385/leiderschap/zachte-vaardigheden-goede-projectmanager.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17385/leiderschap/zachte-vaardigheden-goede-projectmanager.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Apr 2011 12:32:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17385</guid>
		<description><![CDATA[De beste projectmanagers leveren op tijd en binnen budget projecten op die voldoen aan de verwachtingen. Dat zijn de projectmanagers die begrijpen dat leiderschap en sociale vaardigheden belangrijker zijn voor goed projectmanagement dan een gedegen methodologie en allerlei project tracking tools. Bij projectmanagement is het van belang om de betrokken medewerkers te managen vanaf de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17385/leiderschap/zachte-vaardigheden-goede-projectmanager.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17385-zachte-vaardigheden-goede-projectmanager_l-150x150.jpg" length="7377" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17385-zachte-vaardigheden-goede-projectmanager_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17385-zachte-vaardigheden-goede-projectmanager_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De zachte vaardigheden van de projectmanager</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe herkent u de slechte manager in een vroeg stadium</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17275/leiderschap/hoe-herkent-slechte-manager-vroeg-stadium.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17275/leiderschap/hoe-herkent-slechte-manager-vroeg-stadium.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Apr 2011 07:48:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17275</guid>
		<description><![CDATA[Werken voor een baas die niet inspireert of geen respect weet op te brengen, is voor werknemers de belangrijkste reden om van baan te wisselen. In een leidinggevende rol gaat het niet meer om de leidinggevende, maar om de mensen die leiding ontvangen en de organisatie. Een leider moet dienend zijn, &#8230; Voor een wijs, evenwichtig [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17275/leiderschap/hoe-herkent-slechte-manager-vroeg-stadium.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17275-hoe-herkent-slechte-manager-vroeg-stadium_l-150x150.jpg" length="10234" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17275-hoe-herkent-slechte-manager-vroeg-stadium_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17275-hoe-herkent-slechte-manager-vroeg-stadium_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe herkent u de slechte manager in een vroeg stadium</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kijk lekker naar jezelf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17241/leiderschap/kijk-lekker-jezelf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17241/leiderschap/kijk-lekker-jezelf.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Apr 2011 12:31:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arend Ardon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17241/leiderschap/kijk-lekker-jezelf.html</guid>
		<description><![CDATA[Gisteravond vroeg mijn zoontje van 10 waar mijn boek Doorbreek de cirkel! eigenlijk over gaat. Ik probeerde in Jip en Janneke taal uit te leggen dat we soms iets willen bereiken, maar dan dingen doen waarmee we dat juist niet bereiken. ‘Bijvoorbeeld, we willen graag dat iemand anders dezelfde mening krijgt als wij en dan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17241/leiderschap/kijk-lekker-jezelf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17241-kijk-lekker-jezelf_l-150x150.jpg" length="7658" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17241-kijk-lekker-jezelf_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17241-kijk-lekker-jezelf_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kijk lekker naar jezelf</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Medewerkers niet sturen, maar prikkelen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17186/leiderschap/werknemers-moeten-gestuurd-worden-geprikkeld.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17186/leiderschap/werknemers-moeten-gestuurd-worden-geprikkeld.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 08 Apr 2011 13:31:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17186</guid>
		<description><![CDATA[Managers en teamleiders weten het als geen ander: het is belangrijk om je mensen gemotiveerd en bij de les te houden. Medewerkers willen geen nutteloos werk doen.  Door werknemers verantwoordelijk te maken voor een deel van het proces raken ze meer betrokken.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17186/leiderschap/werknemers-moeten-gestuurd-worden-geprikkeld.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17186-werknemers-moeten-gestuurd-worden-geprikkeld_l-150x150.jpg" length="4939" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17186-werknemers-moeten-gestuurd-worden-geprikkeld_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17186-werknemers-moeten-gestuurd-worden-geprikkeld_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Medewerkers niet sturen, maar prikkelen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Opzij, opzij, opzij &#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17071/leiderschap/opzij-opzij-opzij.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17071/leiderschap/opzij-opzij-opzij.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Apr 2011 08:03:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17071/leiderschap/opzij-opzij-opzij.html</guid>
		<description><![CDATA[Bij Rijkswaterstaat werden we als directeuren met enige regelmaat uitgenodigd om een etmaal in een bos te gaan zitten met een 20 tal collega’s. Je werd dan rond vijf uur ’s middags verwacht in een of ander oord ergens in een wat verscholen deel van ons land en werd pas de volgende middag rond datzelfde [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17071/leiderschap/opzij-opzij-opzij.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17071-opzij-opzij-opzij_l-150x150.jpg" length="9333" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17071-opzij-opzij-opzij_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17071-opzij-opzij-opzij_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Opzij, opzij, opzij &#8230;</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe managers onbewust verandering blokkeren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16748/leiderschap/hoe-managers-onbewust-verandering-blokkeren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16748/leiderschap/hoe-managers-onbewust-verandering-blokkeren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Mar 2011 07:40:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arend Ardon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16748</guid>
		<description><![CDATA[Leidinggevenden willen hun mensen inspireren en motiveren, maar het komt maar niet van de grond. Medewerkers blijven over van alles klagen en vooral over de baas. Hoe doorbreek je de vicieuze cirkels die hier spelen?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16748/leiderschap/hoe-managers-onbewust-verandering-blokkeren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>24</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/Schermafbeelding-2011-09-07-om-22.17.10-150x150.png" length="17980" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/Schermafbeelding-2011-09-07-om-22.17.10-150x150.png"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/Schermafbeelding-2011-09-07-om-22.17.10-150x150.png" medium="image">
<media:title type="html">Hoe managers onbewust verandering blokkeren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Verbindend leiderschap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16619/leiderschap/verbindend-leiderschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16619/leiderschap/verbindend-leiderschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 12 Mar 2011 10:53:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pierre  Mellegers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16619/leiderschap/verbindend-leiderschap.html</guid>
		<description><![CDATA[Een directeur sprak mij aan over verbindend leiderschap. &#8220;Hey joh, leiderschap van mensen gaat over betekenisgeving, het delen van een visie, versimpeling van complexiteit, de route wijzen. Dat is echt nieuw.&#8221; Ik luisterde wat gelaten en complimenteerde hem met dit mooie inzicht. &#8220;Wat ga je ermee doen?&#8221;, vroeg ik vervolgens. &#8220;Tja, voorheen zou ik mijn [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16619/leiderschap/verbindend-leiderschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16619-verbindend-leiderschap_l-150x150.jpg" length="8806" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16619-verbindend-leiderschap_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16619-verbindend-leiderschap_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Verbindend leiderschap</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Diversiteit in leiderschapsstijlen heeft invloed op bedrijfsresultaten.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16630/leiderschap/diversiteit-leiderschapsstijlen-heeft-invloed-bedrijfsresultaten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16630/leiderschap/diversiteit-leiderschapsstijlen-heeft-invloed-bedrijfsresultaten.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Mar 2011 06:53:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16630</guid>
		<description><![CDATA[Divers samengestelde teams behalen  betere resultaten. Diversiteit staat hoog op de agenda van de meeste bedrijven en overheidsinstanties. Men gaat ervan uit dat diversiteit zorgt voor betere ideeën, betere discussies, betere beslissingen en uiteindelijk betere resultaten.  Hoewel de meeste onderzoeken onderstrepen dat diversiteit tot betere performance leidt, spreken enkele dat tegen. De diversiteitdiscussie richt zich [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16630/leiderschap/diversiteit-leiderschapsstijlen-heeft-invloed-bedrijfsresultaten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16630-diversiteit-leiderschapsstijlen-heeft-invloed-bedrijfsresultaten_l-150x150.jpg" length="11115" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16630-diversiteit-leiderschapsstijlen-heeft-invloed-bedrijfsresultaten_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16630-diversiteit-leiderschapsstijlen-heeft-invloed-bedrijfsresultaten_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Diversiteit in leiderschapsstijlen heeft invloed op bedrijfsresultaten.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Dienend leiderschap: noodzakelijk maar onwaarschijnlijk!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16611/leiderschap/wie-dienen-leider.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16611/leiderschap/wie-dienen-leider.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Mar 2011 11:03:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Wildschut</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16611/leiderschap/wie-dienen-leider.html</guid>
		<description><![CDATA[Dienend leiderschap is een hot topic, maar als het gaat over de vraag hoe dit te ontwikkelen wordt de plank misgeslagen. De discussie gaat vooral over wat een leidinggevende allemaal moet kunnen en doen. Waar volledig aan voorbij wordt gegaan is of een baas wel dienend leiderschap wil.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16611/leiderschap/wie-dienen-leider.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16611-wie-dienen-leider_l-150x150.jpg" length="3739" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16611-wie-dienen-leider_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16611-wie-dienen-leider_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Dienend leiderschap: noodzakelijk maar onwaarschijnlijk!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Resultaten verbeter je met je humeur!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16344/leiderschap/resultaten-verbeter-humeur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16344/leiderschap/resultaten-verbeter-humeur.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Feb 2011 09:21:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Callista Roelofs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16344/leiderschap/resultaten-verbeter-humeur.html</guid>
		<description><![CDATA[Als manager kom je regelmatig dingen tegen waar je niet mee eens bent. Hoe vaak maak je niet mee dat de organisatie keuzes maakt waar jij eigenlijk niet achter staat. Of dat een medewerker zijn eigen plan trekt richting een klant, op een manier die jij liever anders had gezien. Of je leidinggevende vindt dat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16344/leiderschap/resultaten-verbeter-humeur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16344-resultaten-verbeter-humeur_l-150x150.jpg" length="7679" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16344-resultaten-verbeter-humeur_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16344-resultaten-verbeter-humeur_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Resultaten verbeter je met je humeur!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Grenzen stellen als manager begint bij jezelf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16210/leiderschap/grenzen-stellen-manager-begint-jezelf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16210/leiderschap/grenzen-stellen-manager-begint-jezelf.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Feb 2011 09:26:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annemieke Figee</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16210/leiderschap/grenzen-stellen-manager-begint-jezelf.html</guid>
		<description><![CDATA[In mijn vorige column gaf ik vier praktische tips om te voorkomen dat je als manager grenzen moet stellen. Maar wat als het wel degelijk nodig blijkt om grenzen te stellen omdat het gedrag van medewerkers te ver gaat? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16210/leiderschap/grenzen-stellen-manager-begint-jezelf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16210-grenzen-stellen-manager-begint-jezelf_l-150x150.jpg" length="3738" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16210-grenzen-stellen-manager-begint-jezelf_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16210-grenzen-stellen-manager-begint-jezelf_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Grenzen stellen als manager begint bij jezelf</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 35/248 queries in 0,226 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-10 21:55:24 -->
