<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Kennismanagement</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/kennismanagement/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Thu, 24 May 2012 11:59:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Werken managementmodellen?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27780/kennismanagement/bruikbare-managementmodellen-concepten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27780/kennismanagement/bruikbare-managementmodellen-concepten.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 May 2012 18:45:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=27780</guid>
		<description><![CDATA[ Een doolhof van prietpraat, indrukwekkende concepten en geleerd geleuter. Wat moeten we met alle hypes en trends? Welke inzichten en modellen werken écht?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27780/kennismanagement/bruikbare-managementmodellen-concepten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/9578-kloof-tussen-theorie-praktijk_l-150x150.jpg" length="7586" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/9578-kloof-tussen-theorie-praktijk_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/9578-kloof-tussen-theorie-praktijk_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Werken managementmodellen?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Management en de evolutietheorie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27009/kennismanagement/management-modellen-evolutietheorie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27009/kennismanagement/management-modellen-evolutietheorie.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Apr 2012 04:56:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wouter Fioole</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=27009</guid>
		<description><![CDATA[De evolutietheorie laat zien dat managers nauwelijks hoeven na te denken. Succes is afhankelijk van toeval en geluk. Voor de rest is het zaak strak mee te bewegen met alle modes en hypes en alleen nog de 'krokodillen' onder de managementmodellen te vinden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27009/kennismanagement/management-modellen-evolutietheorie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/url-2-150x150.jpg" length="7413" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/url-2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/url-2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Management en de evolutietheorie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Managementmodellen geen garantie tot succes</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25634/kennismanagement/managementmodellen-succes.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25634/kennismanagement/managementmodellen-succes.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Mar 2012 13:42:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=25634</guid>
		<description><![CDATA[Transactionele analyse, Adizes MT-rollen, de tijdmatrix en alle wijsheden daaromheen van Covey, de ijsbergtheorie, het kernkwadrantenmodel, het teameffectiviteitsmodel. Meten is weten, gissen is missen. Wij willen verklaren en modellen bieden structuur, waarmee we op individuen of die verrekt lastige bedrijfscultuur grip willen krijgen. Uitgangspunt is daarbij wel: theories are toys. Gebruik dat wat bij de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25634/kennismanagement/managementmodellen-succes.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_37703497-150x150.jpg" length="12431" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_37703497-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_37703497-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Managementmodellen geen garantie tot succes</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De mechanismen achter de affaire Stapel</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25287/kennismanagement/mechanismen-achter-affaire-stapel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25287/kennismanagement/mechanismen-achter-affaire-stapel.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 06:59:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=25287</guid>
		<description><![CDATA[Is de affaire Stapel het topje van de ijsberg? Onlangs concludeerden Amerikaanse onderzoekers dat het gebruik van sommige dubieuze methoden de 100  procent nadert onder psychologen. Hier volgen enige citaten uit de Volkskrant van 22-02-12. Naar schatting 10 procent van de psychologen vervalst data. Meer dan de helft erkent statistisch gesjoemel om resultaten significant of [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25287/kennismanagement/mechanismen-achter-affaire-stapel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/testdummies-150x150.jpg" length="7625" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/testdummies-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/testdummies-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De mechanismen achter de affaire Stapel</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Prof. Willem Mastenbroek Prijs voor Beste Artikel ManagementSite</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25148/kennismanagement/prof-mastenbroek-prijs-voor-beste-artikel-managementsite.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25148/kennismanagement/prof-mastenbroek-prijs-voor-beste-artikel-managementsite.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Feb 2012 07:07:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lisa van de Bunt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=25148</guid>
		<description><![CDATA[De prijs is onlangs voor de vierde keer uitgereikt. De artikelen worden besproken aan de hand van vier criteria: boodschap, schrijven, onderbouwing en bruikbaarheid. Het artikel over het hanteren van complexiteit scoorde het hoogst.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25148/kennismanagement/prof-mastenbroek-prijs-voor-beste-artikel-managementsite.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg" length="10816" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Prof. Willem Mastenbroek Prijs voor Beste Artikel ManagementSite</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24874/kennismanagement/beste-artikel-managementsite-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24874/kennismanagement/beste-artikel-managementsite-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 11:04:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24874</guid>
		<description><![CDATA[De prijs richt zich op de artikelen die ManagementSite publiceerde in de periode 1 juli 2010 t/m 31 december 2011. Het winnende artikel wordt op 14 februari bekend gemaakt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24874/kennismanagement/beste-artikel-managementsite-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-150x150.jpg" length="11337" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom de Elfstedentocht een &#8216;verijste&#8217; MBA is.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24731/kennismanagement/elfstedentocht-verijste-mba.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24731/kennismanagement/elfstedentocht-verijste-mba.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Feb 2012 16:44:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24731/kennismanagement/elfstedentocht-verijste-mba.html</guid>
		<description><![CDATA[Managers van Nederland en daarbuiten, voor een echte MBA hoeft u geen duizenden euro’s te investeren. En ook geen boekenplanken van 3000 kilometer door te ploegen. U hoeft er ook niet voor naar Amerika. Friesland is the place to be. De ware lessen voor een moderne manager zijn terug te vinden in de Elfstedentocht. Een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24731/kennismanagement/elfstedentocht-verijste-mba.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/schaatsen_natuur_365x243-150x150.jpg" length="8921" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/schaatsen_natuur_365x243-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/schaatsen_natuur_365x243-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom de Elfstedentocht een &#8216;verijste&#8217; MBA is.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>&#8216;Serious Games&#8217; voor beter managen en organiseren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 07:30:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jacco van Uden</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24221</guid>
		<description><![CDATA[Managent games zijn zo oud als het vak management zelf. 'Serious games' staan volop in de belangstelling. Wat is de toegevoegde waarde van games? Staan we aan de vooravond van de ‘gegamificeerde’ organisatie? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg" length="9719" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">&#8216;Serious Games&#8217; voor beter managen en organiseren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De zes meest populaire columns van 2011</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23603/kennismanagement/populaire-management-columns.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23603/kennismanagement/populaire-management-columns.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Dec 2011 07:29:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23603</guid>
		<description><![CDATA[Ruim 270 columns zijn het afgelopen jaar in ManagementSite gepubliceerd. Welke columns waren het populairst? Waarin onderscheiden zich deze columns? Met praktische tips voor de columnisten van 2012. De Top-6 Waarom blijven we fouten maken? 7 Lessen uit de psychologie Hella Petit 10 Tools voor effectiever gebruik van social media Waarom social media marketing geen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23603/kennismanagement/populaire-management-columns.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_44733916-150x150.jpg" length="8232" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_44733916-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_44733916-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De zes meest populaire columns van 2011</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De affaire Stapel</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23406/kennismanagement/affaire-stapel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23406/kennismanagement/affaire-stapel.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 06:26:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23406</guid>
		<description><![CDATA[Gesjoemel met cijfers. Vervalste uitkomsten. Zijn het wetenschappers die niet deugen of is de deugdelijkheid van DE wetenschappelijke methode in het geding. Naar aanleiding van de affaire Stapel schrijft Ben Emans over een interessant bij-effect van de door betrokken wetenschappers gevolgde methode: Onderzoekers en auteurs publiceerden over mensen die ze nooit gezien hadden en waarvan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23406/kennismanagement/affaire-stapel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/DE-methode-150x150.jpg" length="10360" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/DE-methode-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/DE-methode-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De affaire Stapel</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kennismanagement start met verantwoordelijkheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23095/kennismanagement/kennismanagement-verantwoordelijkheid-zelforganisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23095/kennismanagement/kennismanagement-verantwoordelijkheid-zelforganisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Nov 2011 06:57:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan Jacob Bos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23095</guid>
		<description><![CDATA[Delegeer in kennisintensieve organisaties de verantwoordelijkheid voor het delen van kennis naar de kenniswerkers zelf. Pakken ze die verantwoordelijkheid dan daadwerkelijk op? Lees wat in de praktijk wel en niet werkt. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23095/kennismanagement/kennismanagement-verantwoordelijkheid-zelforganisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77709037-150x150.jpg" length="8950" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77709037-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77709037-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kennismanagement start met verantwoordelijkheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het bepalen van complexiteit</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22783/kennismanagement/complexiteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22783/kennismanagement/complexiteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 18:44:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22783/kennismanagement/complexiteit.html</guid>
		<description><![CDATA[Complexiteit is een term die je vaak hoort bij organisatie-veranderingen of (IT-)projecten. Vooral als iets flink fout gaat (een ernstig incident of een mislukt project) dan hoor je maar al te vaak: "Deze verandering is zo dynamisch en complex." ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22783/kennismanagement/complexiteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/complexiteit1-150x150.jpg" length="9056" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/complexiteit1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/complexiteit1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het bepalen van complexiteit</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Stapel en de sociale psychologie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22733/kennismanagement/stapel-sociale-psychologie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22733/kennismanagement/stapel-sociale-psychologie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Nov 2011 13:17:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ben Emans</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22733</guid>
		<description><![CDATA[Het lijkt erop dat de wetenschappelijke sociale psychologie een eigen leven is gaan leiden, afgeschermd van de werkelijkheid. Men publiceerde over mensen die men nog nooit gezien had. Wat moeten we denken van een menswetenschap waarin dat usance is?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22733/kennismanagement/stapel-sociale-psychologie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_50451202-150x150.jpg" length="7517" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_50451202-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_50451202-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Stapel en de sociale psychologie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vernieuwing in de praatindustrie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22091/kennismanagement/vernieuwing-praatindustrie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22091/kennismanagement/vernieuwing-praatindustrie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Oct 2011 06:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Wildschut</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22091/kennismanagement/vernieuwing-praatindustrie.html</guid>
		<description><![CDATA[Ooit vertrouwde een partner van een groot adviesbureau mij toe dat er bij hen evenveel theorieën over leiderschap zijn als er mensen werken. &#8220;Tja, want wat is leiderschap nou precies? Daar hebben we toch zo allemaal onze eigen ideeën over.&#8221; De uitspraak wordt geïnspireerd door een stroming die al decennia het denken over mensen en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22091/kennismanagement/vernieuwing-praatindustrie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/praatindustrie-150x150.jpg" length="7738" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/praatindustrie-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/praatindustrie-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vernieuwing in de praatindustrie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wijn en Data</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20027/kennismanagement/wijn-data.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20027/kennismanagement/wijn-data.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jul 2011 06:39:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald Kneppers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20027/kennismanagement/wijn-data.html</guid>
		<description><![CDATA[De wereld van wijnen kenmerkt zich door gevoel, smaak en beleving. Ver verwijderd van ratio, analyses en data. Schijn bedriegt!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20027/kennismanagement/wijn-data.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_3322174-150x150.jpg" length="7246" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_3322174-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_3322174-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wijn en Data</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kennismanagement wordt gehinderd door menselijke gewoonten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18565/kennismanagement/kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18565/kennismanagement/kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 18 Jun 2011 06:23:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18565/kennismanagement/kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten.html</guid>
		<description><![CDATA[De mens als belangrijkste component van de lerende organisatie moet er voor zorgen dat nieuwe IT-oplossingen snel worden geadopteerd inclusief de veranderingen in het werkdomein. Een lerende organisatie is een organisatie die doelbewust structuren en strategieën construeert, om leren in de organisatie te verbeteren en te maximaliseren. Kennismanagement is een belangrijk ondersteunend middel om dit [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18565/kennismanagement/kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18565-kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten_l-150x150.jpg" length="5981" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18565-kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18565-kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kennismanagement wordt gehinderd door menselijke gewoonten</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Nederlands onderwijs scoort mondiaal prima</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18438/kennismanagement/nederland-onderwijs-scoort-mondiaal-prima.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18438/kennismanagement/nederland-onderwijs-scoort-mondiaal-prima.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Jun 2011 10:21:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan Baarveld</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18438/kennismanagement/nederland-onderwijs-scoort-mondiaal-prima.html</guid>
		<description><![CDATA[Regelmatig worden we overvallen door een instantie of een gezagsdrager die weet te melden dat het zo slecht is gesteld met het Nederlandse onderwijs. Vrijwel zonder uitzondering baseert men zich daarbij op de positie die Nederland inneemt op de ranglijst van PISA. En zoals dat gaat met ranglijstjes, de uitslag wordt niet bediscussieerd en we [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18438/kennismanagement/nederland-onderwijs-scoort-mondiaal-prima.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18438-nederland-onderwijs-scoort-mondiaal-prima_l-150x150.jpg" length="7008" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18438-nederland-onderwijs-scoort-mondiaal-prima_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18438-nederland-onderwijs-scoort-mondiaal-prima_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Nederlands onderwijs scoort mondiaal prima</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bedrijfsinformatie, mail en sociale media</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17884/kennismanagement/bedrijfsinformatie-mail-sociale-media.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17884/kennismanagement/bedrijfsinformatie-mail-sociale-media.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Jun 2011 09:26:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marieke Janus</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17884/kennismanagement/bedrijfsinformatie-mail-sociale-media.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel bedrijfsinformatie is voor werknemers gemakkelijk toegankelijk. Informatie over producten en relaties is via het bedrijfsnetwerk makkelijk te raadplegen en als je thuis moet werken kan je via de mail informatie aan jezelf doorsturen of je logt in op het bedrijfsnetwerk. Alles vrij toegankelijk. Tot het moment dat een werknemer het bedrijf gaat verlaten. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17884/kennismanagement/bedrijfsinformatie-mail-sociale-media.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/17884-bedrijfsinformatie-mail-sociale-media_l-150x150.jpg" length="6199" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/17884-bedrijfsinformatie-mail-sociale-media_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/17884-bedrijfsinformatie-mail-sociale-media_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Bedrijfsinformatie, mail en sociale media</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Beste Artikel ManagementSite</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16023/kennismanagement/beste-artikel-managementsite.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16023/kennismanagement/beste-artikel-managementsite.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 05:45:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lisa van de Bunt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16023</guid>
		<description><![CDATA[ManagementSite wil houvast verschaffen in het doolhof van indrukwekkende modellen en geleerd geleuter. De jury hanteerde de criteria: Herkenbaar, concreet, actueel/kritisch, toepasbaar in de praktijk. De bekroonde artikelen gaan over: Beter projectmanagement, logistieke innovatie en het verhaal van de leider. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16023/kennismanagement/beste-artikel-managementsite.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg" length="10816" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Beste Artikel ManagementSite</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Management als wetenschap.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15711/kennismanagement/management-wetenschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15711/kennismanagement/management-wetenschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 26 Jan 2011 11:51:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wouter Fioole</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15711/kennismanagement/management-wetenschap.html</guid>
		<description><![CDATA[Periodiek laait de discussie op over de vraag of management wel of geen vak en wetenschap is. Recentelijk kopte een artikel in Harvard Business Review nog: ‘No, management is not a profession.’ Deze column haakt in op een artikel van Gyuri Vergouw met de titel 'Management concepten: Mode of wetenschap']]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15711/kennismanagement/management-wetenschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15711-management-wetenschap_l-150x150.jpg" length="6339" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15711-management-wetenschap_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15711-management-wetenschap_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Management als wetenschap.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Managementgoeroes in 140 tekens</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14944/kennismanagement/managementgoeroes-140-tekens.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14944/kennismanagement/managementgoeroes-140-tekens.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Dec 2010 07:43:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=14944</guid>
		<description><![CDATA[“Managementkennis vangen in tweets.” Leuk idee van Bert Overbeek, maar doe het maar eens. Bert is ervoor gaan zitten en heeft er een boek van gemaakt. De ideeën van 49 goeroes tot de kern teruggebracht. Hier volgt mijn top 21 van de 637 tweets. #Peter Drucker Bedrijven denken dat je het land kan omploegen als [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14944/kennismanagement/managementgoeroes-140-tekens.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14944-managementgoeroes-140-tekens_l-150x150.jpg" length="10204" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14944-managementgoeroes-140-tekens_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14944-managementgoeroes-140-tekens_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Managementgoeroes in 140 tekens</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>PICNIC, creativiteit ontmoet wetenschap en technologie met een commercieel oogpunt</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12948/kennismanagement/picnic-creativiteit-ontmoet-wetenschap-technologie-commercieel-oogpunt.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12948/kennismanagement/picnic-creativiteit-ontmoet-wetenschap-technologie-commercieel-oogpunt.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Sep 2010 14:48:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=12948</guid>
		<description><![CDATA[PICNIC, de naam staat voor alles wat we proberen te worden. Het is een verzameling van oude vrienden en nieuwe, waar iedereen iets meebrengt aan de tafel. Mensen met verschillende achtergronden komen om ideeën en inzichten uit te wisselen in een informele atmosfeer. Het is een kans om nieuwe dingen te proberen en jezelf te [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12948/kennismanagement/picnic-creativiteit-ontmoet-wetenschap-technologie-commercieel-oogpunt.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12948-picnic-creativiteit-ontmoet-wetenschap-technologie-commercieel-oogpunt_l-150x150.jpg" length="8428" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12948-picnic-creativiteit-ontmoet-wetenschap-technologie-commercieel-oogpunt_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12948-picnic-creativiteit-ontmoet-wetenschap-technologie-commercieel-oogpunt_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">PICNIC, creativiteit ontmoet wetenschap en technologie met een commercieel oogpunt</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Managers kunnen geen kennis opbouwen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/11503/kennismanagement/managers-kunnen-geen-kennis-opbouwen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/11503/kennismanagement/managers-kunnen-geen-kennis-opbouwen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 09:47:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jaap Reijling</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/11503/kennismanagement/managers-kunnen-geen-kennis-opbouwen.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel managers pijnigen voortdurend hun hoofd om alle problemen die zich in een organisatie voordoen op te lossen. Ze voeren studies uit; stellen werkgroepen samen, lopen veel binnen bij de leden van de Raad van Bestuur en zijn op die manier druk bezig. Al die maatregelen brengen echter de oplossing van (echte) problemen niet dichterbij, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/11503/kennismanagement/managers-kunnen-geen-kennis-opbouwen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11503-managers-kunnen-geen-kennis-opbouwen_l-150x150.jpg" length="10072" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11503-managers-kunnen-geen-kennis-opbouwen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/07/11503-managers-kunnen-geen-kennis-opbouwen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Managers kunnen geen kennis opbouwen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Acht gouden regels voor kennismanagement 2.0</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/11266/kennismanagement/negen-gouden-regels-kennismanagement-20.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/11266/kennismanagement/negen-gouden-regels-kennismanagement-20.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 30 Jun 2010 07:59:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=11266</guid>
		<description><![CDATA[Na enkele jaren wat meer op de achtergrond te zijn geweest, staat kennismanagement dankzij ontwikkelingen op het gebied van social software, web2.0 en communities of practice weer helemaal op de kaart. Nieuwe laagdrempelige tools als blogs, wiki’s en social bookmarking bieden echter geen enkele garantie voor succes. Acht gouden regels waar kennismanagers hun kennismanagementbeleid aan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/11266/kennismanagement/negen-gouden-regels-kennismanagement-20.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11266-negen-gouden-regels-kennismanagement-20_l-150x150.jpg" length="8906" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11266-negen-gouden-regels-kennismanagement-20_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/11266-negen-gouden-regels-kennismanagement-20_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Acht gouden regels voor kennismanagement 2.0</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Managementtradities helpen; laat ze niet verloren gaan</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10641/kennismanagement/managementtradities-helpen-ze-verloren-gaan.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10641/kennismanagement/managementtradities-helpen-ze-verloren-gaan.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Jun 2010 09:42:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bert  Overbeek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/10641/boeken/managementtradities-helpen-ze-verloren-gaan.html</guid>
		<description><![CDATA[Onlangs ging de Twitteraccount ‘Goeroetweets’ in de lucht. Op deze account treft men actuele uitspraken van belangrijke managementdenkers. ‘Goeroetweets’ kan gezien worden als een aanvulling op ‘Goeroegetwitter’, een boek waarin de denkbeelden van 49 ‘goeroes’ zichtbaar worden. Waarom vond ik het nodig om hun ideeën vast te leggen en onder de aandacht te brengen? Het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10641/kennismanagement/managementtradities-helpen-ze-verloren-gaan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10641-managementtradities-helpen-ze-verloren-gaan_l-150x150.jpg" length="6783" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10641-managementtradities-helpen-ze-verloren-gaan_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10641-managementtradities-helpen-ze-verloren-gaan_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Managementtradities helpen; laat ze niet verloren gaan</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Interesses van onze lezers: De Top 3 trends</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7917/kennismanagement/interesses-onze-lezers-top-3-trends.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7917/kennismanagement/interesses-onze-lezers-top-3-trends.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 07:57:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=7917</guid>
		<description><![CDATA[Voor welke onderwerpen blijft de belangstelling toenemen? Hoe maken we de schat aan inzichten en ervaringen van de afgelopen 12 jaar toegankelijk. Vind uw weg. Blijf als professional en manager op de hoogte. De Top 3 trends De onderwerpen die het afgelopen jaar konden rekenen op een toenemende belangstelling, volgens onze cijfers van aantallen bezoekers [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7917/kennismanagement/interesses-onze-lezers-top-3-trends.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7917-interesses-onze-lezers-top-3-trends_l-150x150.jpg" length="6294" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7917-interesses-onze-lezers-top-3-trends_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7917-interesses-onze-lezers-top-3-trends_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Interesses van onze lezers: De Top 3 trends</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Prijs Beste Artikel ManagementSite</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6089/kennismanagement/prijs-beste-artikel-managementsite.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6089/kennismanagement/prijs-beste-artikel-managementsite.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 05:30:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lisa van de Bunt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=6089</guid>
		<description><![CDATA[Korte samenvattingen van de top-vijf artikelen van het afgelopen jaar. Geselecteerd door de jury die elk jaar de Professor Mastenbroek prijs bekend maakt. Het commentaar van de jury wordt bij elk artikel vermeld.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6089/kennismanagement/prijs-beste-artikel-managementsite.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/10/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg" length="10816" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/10/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/10/shutterstock_60840664-442x266-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Prijs Beste Artikel ManagementSite</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wees vooral sceptisch!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/5896/kennismanagement/wees-vooral-sceptisch.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/5896/kennismanagement/wees-vooral-sceptisch.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Oct 2009 13:22:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard  Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/5896/kennismanagement/wees-vooral-sceptisch.html</guid>
		<description><![CDATA[Afgelopen zomer zag ik bij toeval een presentatie van dr. Michael Shermer op TED.com (Technology, Entertainment, Design). De presentatie staat op ook op YouTube en heet Why people believe weird things. . Shermer presenteert zichzelf als de oprichter van de Skeptic society en de hoofdredacteur Skeptic Magazine. De Skeptic Society is een non-profit organisatie, bestaande [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/5896/kennismanagement/wees-vooral-sceptisch.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De kenniseconomie van bv Nederland stokt</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/5525/kennismanagement/de-kenniseconomie-van-bv-nederland-stokt.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/5525/kennismanagement/de-kenniseconomie-van-bv-nederland-stokt.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 08:23:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=5525</guid>
		<description><![CDATA[De financiele crisis heeft het Nederlandse concurrentievermogen aangetast. Nederland hoort duidelijk tot de verliezers van de crisis. Met name de zwakke financiele markt, afnemende investeringen in R&#38;D en een ontoereikende infrastructuur hebben het innovatievermogen aangetast. De crisis heeft de wereldwijde concurrentie rangorde danig door elkaar geschud. De Verenigde Staten is geen koploper meer en landen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/5525/kennismanagement/de-kenniseconomie-van-bv-nederland-stokt.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Crowdsourcing: kennis van de massa</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2681/kennismanagement/crowdsourcing-kennis-massa.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2681/kennismanagement/crowdsourcing-kennis-massa.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Sep 2008 12:48:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Crowdsourcing is een neologisme, gebruikt om een recente ontwikkeling aan te duiden, waarin bedrijven een grote groep individuen aanspreken voor consultancy en innovatie. Het is een ontwikkeling die voortvloeit uit de eerdere ontwikkeling van &#8216;user generated content&#8217; (gebruikers-gegenereerde inhoud). Dat is een inhoudelijke bijdrage van een professionele of niet-professionele gebruiker aan een online medium. Dit [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2681/kennismanagement/crowdsourcing-kennis-massa.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Senge en het fileleed</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1092/kennismanagement/senge-fileleed.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1092/kennismanagement/senge-fileleed.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 21:46:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jose Lodge</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Op 25 maart 2008 &#160;had ik het geluk dat ik thuis aan een opdracht werkte. Op die ochtend stolde het autobloed in de Nederlandse verkeersaders met als gevolg een file van 888 kilometer. De ANWB verkeersinformatie meldde opgewonden dat we net geen record hadden gehaald; dat vond met 975 kilometer plaats op 18 februari 1999. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1092/kennismanagement/senge-fileleed.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vragen bij business intelligence implementatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2656/kennismanagement/vragen-business-intelligence-implementatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2656/kennismanagement/vragen-business-intelligence-implementatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jul 2008 14:40:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Door de grote stroom aan informatie op ieder willekeurig vakgebied zijn werknemers gedwongen een expertgebied te kiezen. Het delen van kennis gebeurt vaak online, per e-mail en via de chatfunctie. Op de werkvloer zoeken werknemers nog voornamelijk persoonlijk contact wanneer zij willen overleggen. Maar het vinden van een deskundige op een bepaald gebied kost nog [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2656/kennismanagement/vragen-business-intelligence-implementatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Regisseren van beleid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1022/kennismanagement/regisseren-beleid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1022/kennismanagement/regisseren-beleid.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 May 2008 09:06:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Evert Versluis</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Met kennis alleen red je het niet&#8230;. De toenemende complexiteit en dynamiek in onze samenleving heeft veel consequenties. een daarvan is dat de overheid (rijk, gemeente of provincie), wil het beleid succesvol implementeren, over meer competenties moet beschikken dan pakweg 10 jaar geleden. Immers steeds meer zogenaamde actoren willen of hebben invloed op de inrichting [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1022/kennismanagement/regisseren-beleid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wie krijgt de rechten op kennis, werkgever of werknemer?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/640/kennismanagement/wie-krijgt-rechten-kennis-werkgever-werknemer.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/640/kennismanagement/wie-krijgt-rechten-kennis-werkgever-werknemer.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 May 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jaap  Dijkstra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Een werknemer neemt het initiatief tot het vervaardigen van een innovatief kennissysteem/aanpak/training/programma. Achteraf stelt de werkgever dat dit werk binnen het dienstverband valt en dat daarom de rechten op exploitatie van het programma aan de werkgever toekomen. Dit kan iedere professional overkomen. En wat dan?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/640/kennismanagement/wie-krijgt-rechten-kennis-werkgever-werknemer.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Learning History: How to make experience your company&#8217;s best teacher?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/997/kennismanagement/learning-history-how-to-make-experience-your-companys-best-teacher.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/997/kennismanagement/learning-history-how-to-make-experience-your-companys-best-teacher.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 28 Mar 2008 12:21:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald van Domburg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Hoe maak je gebruik van de kennis en ervaring die al in de organisatie aanwezig is, om te leren voor de toekomst? In een learning history wordt het collectieve geheugen van belangrijke periodes uit de historie van het bedrijf opgetekend. Vergelijk het met een groep vrienden die om het kampvuur zitten en ieder een deel [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/997/kennismanagement/learning-history-how-to-make-experience-your-companys-best-teacher.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wijsheden en oneliners in het bedrijfsleven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2591/kennismanagement/wijsheden-oneliners-bedrijfsleven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2591/kennismanagement/wijsheden-oneliners-bedrijfsleven.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Mar 2008 11:07:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Weinig communicatie-instrumenten zijn zo efficiënt als de oneliner. Sommige zorgen voor een ongekend commercieel succes, andere waaien al jaren als een spook door de zakenwereld. Maar welke hebben intussen het niveau van onsterfelijkheid bereikt? Een beeld zegt meer dan duizend woorden, zo luidt een bekend gezegde. Dat kan best zo zijn, maar soms geldt ook [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2591/kennismanagement/wijsheden-oneliners-bedrijfsleven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kennis is brandstof</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/987/kennismanagement/kennis-brandstof.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/987/kennismanagement/kennis-brandstof.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Feb 2008 13:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jelma Benus</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Vanmiddag geeft de plaatselijke directeur van MVU een afscheidsborrel voor Henk. Henk werd door zijn collega&#8217;s erg gewaardeerd. De laatste jaren werd hij op zijn gebied als bijna alwetend gezien. Hij weet duidelijk van de hoed en de rand, het vakgebied heeft weinig geheimen meer voor Henk. Hij voorzag zijn collega&#8217;s graag van advies. Hij [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/987/kennismanagement/kennis-brandstof.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Van kennismanagement naar innovatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2543/kennismanagement/kennismanagement-innovatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2543/kennismanagement/kennismanagement-innovatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Nov 2007 10:56:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Kennismanagement is het wetenschapsgebied en de praktische vaardigheden die zich bezig houden met het beheersen van de productiefactor kennis. In ondernemingsliteratuur wordt deze kennis ook vaak intellectueel kapitaal genoemd. Tegenwoordig is het geen opzienbarend nieuws meer dat kennis het intellectuele kapitaal van organisaties is en het vliegwiel van innovatie. Begin jaren ’90 bleek dit echter [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2543/kennismanagement/kennismanagement-innovatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Communiceren is ook kennismanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1594/kennismanagement/communiceren-kennismanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1594/kennismanagement/communiceren-kennismanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Oct 2007 16:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Agatha Zweers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Soms gaat er zo een rilling over mijn rug als ik &#8220;in de wandelgangen&#8221; of &#8220;via het rokershol&#8221; zaken hoor die ik eigenlijk allang had moeten weten. Hoe moet ik binnen mijn afdeling functioneren als ik niet de juiste informatie op tijd heb? De moed zinkt me af en toe in de schoenen. Dan ga [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1594/kennismanagement/communiceren-kennismanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>3 interventies om uw afdeling te &#8216;pimpen&#8217;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2480/kennismanagement/3-interventies-om-uw-afdeling-pimpen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2480/kennismanagement/3-interventies-om-uw-afdeling-pimpen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Aug 2007 09:32:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Mag uw afdeling wel eens gepimpt worden? Moeten uw mensen meer initiatief tonen, meer kennis delen, creatiever worden? Moet de sfeer omhoog? U kunt prima resultaten boeken met relatief eenvoudige interventies. Praktische (en zelfs leuke!) initiatieven die uw mensen een prikkel geven om hun gedrag te veranderen. Niet al te heftig -dat vinden mensen bedreigend- [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2480/kennismanagement/3-interventies-om-uw-afdeling-pimpen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Een mastertitel neemt alle twijfel weg.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1580/kennismanagement/mastertitel-neemt-alle-twijfel-weg.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1580/kennismanagement/mastertitel-neemt-alle-twijfel-weg.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Aug 2007 10:08:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Guus de Mari</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Er is veel kritiek op masteropleidingen en op MBA studenten. Menigeen vraagt zich af of een executive deeltijd masteropleiding toegevoegde waarde heeft. Werkgevers twijfelen of zij de masteropleiding van hun medewerker moeten bekostigen. De bedragen zijn hoog, de tijdinvestering is groot en de belangen zijn omvangrijk. Ook individuen kampen met soortgelijke dilemma&#8217;s. Een deeltijd masteropleiding [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1580/kennismanagement/mastertitel-neemt-alle-twijfel-weg.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>3 generieke basisprocessen van belang voor BI</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2417/kennismanagement/3-generieke-basisprocessen-belang-bi.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2417/kennismanagement/3-generieke-basisprocessen-belang-bi.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 May 2007 11:52:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Medewerkers en managers in een organisatie hebben goede informatie nodig om de juiste dingen te doen. Business Intelligence projecten misluken als gevolg van het feit dat de informatie niet aansluit op de taken, verantwoordelijkheden en beleving van de managers en medewerkers door slechte of niet uitgevoerde informatieanalyses. De uitdaging ligt er in om informatie beschikbaar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2417/kennismanagement/3-generieke-basisprocessen-belang-bi.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kennismanagement bij Nuon</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/587/kennismanagement/kennismanagement-nuon.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/587/kennismanagement/kennismanagement-nuon.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Mar 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mike van Holsteijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Ervaren medewerkers verlaten het bedrijf. Een hoog verloop of vergrijzing doet belangrijke kennis verdwijnen. Dit artikel beschrijft een aanpak en een instrument om de risicos die hier liggen te beheersen. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/587/kennismanagement/kennismanagement-nuon.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2007/03/587-kennismanagement-nuon_l-150x150.jpg" length="5311" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2007/03/587-kennismanagement-nuon_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2007/03/587-kennismanagement-nuon_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kennismanagement bij Nuon</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wetmatigheden van het management</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2358/kennismanagement/wetmatigheden-management.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2358/kennismanagement/wetmatigheden-management.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Feb 2007 12:28:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[1- Wet van Parkinson ( hoe meer tijd je hebt, hoe langer de voltooiing van de taak duurt. Uiteindelijk zal al je beschikbare tijd hiermee gevuld zijn) 2- Effectiviteitswet (de effectiviteit van een gekozen oplossing is het product van de kwaliteit, de acceptatie en het management van de oplossing) 3- Peterprincipe (elke werknemer in een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2358/kennismanagement/wetmatigheden-management.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Manager vindt meeste informatie waardeloos</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2340/kennismanagement/manager-vindt-meeste-informatie-waardeloos.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2340/kennismanagement/manager-vindt-meeste-informatie-waardeloos.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Jan 2007 11:41:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Managers spenderen een kwart van hun tijd aan het zoeken naar informatie die ze nodig hebben voor hun werk. Wanneer ze die informatie vinden, blijkt ze vaak fout. Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Accenture bij meer dan 1.000 middenmanagers bij grote bedrijven Groot-Brittani&#235; en de Verenigde Staten. Ontevreden Dagelijks zoeken managers meer dan 2 [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2340/kennismanagement/manager-vindt-meeste-informatie-waardeloos.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kennismanagement gaat vanzelf als het nodig is</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/573/kennismanagement/kennismanagement-gaat-vanzelf-nodig.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/573/kennismanagement/kennismanagement-gaat-vanzelf-nodig.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Nov 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcel t Hart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[In veel organisaties zijn de afgelopen jaren initiatieven gestart om medewerkers kennis met elkaar te laten delen. Dit sterft vaak een stille dood. Hoe komt dat? En wat dan? De auteur beschrijft een aanpak die veel beter verbonden is met bedrijfsresultaat en primair proces. Met tal van praktijkvoorbeelden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/573/kennismanagement/kennismanagement-gaat-vanzelf-nodig.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De kennismaatschappij als utopie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2239/kennismanagement/kennismaatschappij-utopie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2239/kennismanagement/kennismaatschappij-utopie.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Aug 2006 10:22:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Door toenemende en steeds gespecialiseerdere kennis kan een land als de Verenigde Staten meer produceren dan ooit met steeds minder arbeiders. Slechts 20 procent van de werkende mensen zit nog in de producerende sector terwijl 56 procent werkt in &#8216;kenniswerk&#8217;: management, financi&#235;le organisaties, verkoop, administratie, advies, enzovoort. En dit percentage neemt nog toe. Gratis kennis [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2239/kennismanagement/kennismaatschappij-utopie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Meer investeren in kennis en innovatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2204/kennismanagement/meer-investeren-kennis-innovatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2204/kennismanagement/meer-investeren-kennis-innovatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Jun 2006 11:06:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Zowel de overheid als het bedrijfsleven moeten in 2016 uiteindelijk jaarlijks 6 miljard euro meer investeren in kennis en innovatie dan in 2006. Het Innovatieplatform heeft hiervoor maatregelen voorgesteld. Nederland moet innovatiever worden. Kennis en creativiteit zijn bepalend voor de toekomst van ons land. 3 punten die hiervoor van belang zijn. 1. Goede opleiding De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2204/kennismanagement/meer-investeren-kennis-innovatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Business Process Reengineering verbeterd efficiency</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2189/kennismanagement/business-process-reengineering-verbeterd-efficiency.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2189/kennismanagement/business-process-reengineering-verbeterd-efficiency.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 May 2006 12:34:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Thomas H. Davenport stond aan de wieg van trends als Business Process Reengineering en kennismanagement. De ideeën Davenport was een van de eersten die in de gaten had wat informatietechnologie kon betekenen voor de effectiviteit en de efficiency van bedrijfsprocessen. Business Process Reengineering: verbeterde efficiency, grotere effectiviteit, en innovatie. In de latere versies zou BPR [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2189/kennismanagement/business-process-reengineering-verbeterd-efficiency.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/05/2189-business-process-reengineering-verbeterd-efficiency_l-150x150.jpg" length="3996" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/05/2189-business-process-reengineering-verbeterd-efficiency_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/05/2189-business-process-reengineering-verbeterd-efficiency_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Business Process Reengineering verbeterd efficiency</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Innovatie gebrek in Nederland</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2178/kennismanagement/innovatie-gebrek-nederland.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2178/kennismanagement/innovatie-gebrek-nederland.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 May 2006 09:58:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Gebrek aan innovatie vaak het gevolg van een gebrek aan ondernemerschap. De kansen die markten en nieuw ontwikkelde kennis bieden lijken in Nederland onvoldoende te worden benut. Een goed ondernemingsklimaat heeft een positieve invloed op economische groei omdat het een aantrekkende werking heeft op investeringen. De analyse is gebaseerd op de meest recente en betrouwbare [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2178/kennismanagement/innovatie-gebrek-nederland.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 36/179 queries in 0,161 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-05-25 03:06:50 -->
