Innovatie

Pagina 14 van 17
Meer recente items
idf-commando

Innoveren op commando

Waarom is innovatie noodzakelijk?

Een organisatie wordt – zo verwacht de directie – de komende jaren geconfronteerd met grote veranderingen. Om op deze veranderingen te kunnen inspelen heeft de directie het onderwerp ‘innovatie’ op de agenda geplaatst. Sindsdien is er een ‘startdocument innovatie’, is er een ‘projectgroep innovatie’, zijn ruim 120 medewerkers ‘op creativiteitstraining’ geweest en is een ‘creativiteitscentrum’ […] lees verder

Column door Raimond van der Zee in Innovatie
Management cases Business case De business case als managementtool

Innovatie; business as usual 2

De onderbuik als doctrine (in plaats van een businesscase)

In de rubriek Innovatie weer een aansprekend voorbeeld van een bedrijf waar innovatie een logisch onderdeel is van de bedrijfsvoering. Deze maand de meervoudig winnaar van produktprijzen VacuVin uit Delft. VacuVin is ook de motor achter het programma “Het Beste Idee van Nederland”. Creativiteit en ondernemerschap worden door VacuVin op een eigenzinnige manier gemobiliseerd. lees verder

Artikel door Koen Eising MMC in Innovatie, Management cases

Veel managers zijn (en voelen zich) meer thuis in kostenbeheersing, dan in riskantere strategieën om inkomsten te vergroten, zoals creatie van innovatieve producten. De bodem van bezuinigingen is bij veel bedrijven momenteel bereikt. Om te overleven zullen bedrijven innovaties moeten gaan beschouwen als inkomstenverbeterende investeringen, in plaats van kostenposten. Innovatie is een mind-set, een attitude […] lees verder

Actueelbericht door Redactie in
  • Edwin - Durf is wat ontbreekt bij deze generatie managers, en zelf echt de kar trekken ipv anderen verantwoordelijk te maken en bij falen uit de...

Leiderschap “de bron van innovatie” Managers? Zijn dat niet gewoon welwillende mensen die gebukt gaan onder de beheersingsdrang van zichzelf, van de top van de organisatie en aandeelhouders? Regels, procedures, regelingen, structuren etc. is het niet allemaal geschoeid op de angst controle te verliezen? Tja sorry, tegenwoordig hebben we nieuwe termen; performancemanagement, competentiemanagement, innovatiemanagement, activity […] lees verder

Column door Henk Koershuis in
  • Jos Steynebrugh - Luc, Behoefte aan vernieuwing genetisch bepaald?. Ik denk van niet. Behoudens enkele zéér zeldzame genotypen, zoals fietsers,...
  • Luc de Ruijter - Allen Wat ik in onderstaande discussie aardig tot uitdrukking vind komen is de verwarring die er eigenlijk bestaat tussen innovatie,...
  • Fred Rovers - Wat mij betreft een stigmatisering van 'de' manager (en zijn/haar beheersingsdrang). Indien een organisatie zich gesteld ziet voor een...
Management cases Innovatie Het dilemma Regelcultuur versus Vernieuwing

Innovatie; business as usual

Het dilemma Regelcultuur versus Vernieuwing

Veel organisaties voelen de spanning tusssen een regelcultuur nodig om objectiviteit en efficiëntie te bewaken en de wens tot innoveren. Woningbouwcorporatie Het Oosten uit Amsterdam is zo’n organisatie. Dit is het eerste deel uit een serie van aansprekende voorbeelden van bedrijven waar innovatie al vele jaren een belangrijk onderdeel is van de bedrijfvoering lees verder

Artikel door Koen Eising MMC in Innovatie, Management cases
communicatie&samenwerking

Een cultuur van creativiteit is een onderscheidend kenmerk van zowel succesvolle teams, organisaties als innovatief succesvolle regio’s. In feite is het de onderscheidende factor van alle succesvolle gemeenschappen. Een piramide bestaande uit drie bouwstenen. De basis is onderling vertrouwen. Daarboven is sprake van een verrijkende gemeenschap. Een ‘enriching community’ is een gemeenschap waarin de leden […] lees verder

Actueelbericht door Redactie in Interne communicatie, Creativiteit
  • Jos Steynebrugh - De bouwstenen (onderling vertrouwen, verrijkende gemeenschap, gemeenschappelijke belangen en creativiteit zelf) beschouw ik meer als...

Amerikaanse bedrijven bevolken de ranglijsten van meest innovatieve bedrijven. Hun Nederlandse collega’s komen niet in de top 20. Wat verklaart het succes van de VS? De cultuur of hun bestuursmodel? Het lijkt moeilijk te geloven in een tijd waarin kranten vol staan over fusies en overnames, maar groei door innovatie blijkt nog altijd een topprioriteit […] lees verder

Actueelbericht door Redactie in
  • Norman Dragt - Dit is wel weer een helder artikel over innovatie, want is het nu de cultuur of het management. Of is het het management als een gevolg...

Albert Heijn maakte onlangs haar “winkel van de toekomst” bekend. Warme kleuren, hoge schappen, een verbreed assortiment. Albert Heijn (AH) wil fans. Winkelen moet een event worden. Met wokken, grillen en koken met sterren. Ogenschijnlijk is het niet bijzonder. Mensen noemen zich regelmatig fan van een winkel. Het woord fan stamt af van fanatiek. De […] lees verder

Column door Marijke Hulsing in
  • Marijke Hulsing - Er is volgens mij een verschil tussen de kernkwaliteit, het hart van het succes - en het kern- of oerproduct. Het oerproduct is volgens...
  • Sjoerd Talsma - Als distributiekracht de kern van AH zou zijn, dan zou de traditionele AH winkel aan het uitstreven moeten zijn om plaats te maken voor...

Nederland kent veel innovatie maar zelden dankzij politiek of wetenschappers. ALS wetenschap innoveert is het wel gelijk groot nieuws maar het aantal innovaties ligt op HBO of MBO niveau vele malen hoger. Dat het niet lukt om te innoveren komt omdat politici en wetenschappelijke commissies de gelden moeten vrijmaken. En zij geven per definitie geen […] lees verder

Column door Alex Feijt in Overheid, Innovatie
Marketing Concurrentiekracht Business development gaat over project portfolio management (PPM)

Business Development revisited

Een goed strategisch plan is tactisch flexibel, houdt rekening met sterke en zwakke punten, kansen, risico's en is makkelijk uitvoerbaar

Business development, in de pure vorm, is het weloverwogen verbeteren van de concurrentiekracht van de onderneming met een groter bedrijfsrendement tot gevolg. Het ontwikkelen van een onderneming geschiedt altijd intergraal, multidisciplinair en projectmatig. Deze projecten kunnen een offensief of defensief karakter hebben. Een offensief project is gericht op een zwakke plek bij de concurrentie met […] lees verder

Column door Dennis Spoel in Online Marketing, Concurrentiekracht

Financieel Management

143 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

72 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

559 items, Loek Wijchers

Leiderschap

399 items, Bea Annot

Performance management

207 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

836 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

197 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

171 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

101 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

184 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

208 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

203 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

277 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

243 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

90 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

573 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

127 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

339 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
GlobalOrange

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.