Innovatie

Pagina 14 van 16
Meer recente items

Nederland kent veel innovatie maar zelden dankzij politiek of wetenschappers. ALS wetenschap innoveert is het wel gelijk groot nieuws maar het aantal innovaties ligt op HBO of MBO niveau vele malen hoger. Dat het niet lukt om te innoveren komt omdat politici en wetenschappelijke commissies de gelden moeten vrijmaken. En zij geven per definitie geen […] lees verder

Column door Alex Feijt in Overheid, Innovatie
Marketing Concurrentiekracht Business development gaat over project portfolio management (PPM)

Business Development revisited

Een goed strategisch plan is tactisch flexibel, houdt rekening met sterke en zwakke punten, kansen, risico's en is makkelijk uitvoerbaar

Business development, in de pure vorm, is het weloverwogen verbeteren van de concurrentiekracht van de onderneming met een groter bedrijfsrendement tot gevolg. Het ontwikkelen van een onderneming geschiedt altijd intergraal, multidisciplinair en projectmatig. Deze projecten kunnen een offensief of defensief karakter hebben. Een offensief project is gericht op een zwakke plek bij de concurrentie met […] lees verder

Column door Dennis Spoel in Online Marketing, Concurrentiekracht
Klantgerichtheid Accountmanagement Beslis je zelf over veranderingen van het product of laat je meebeslissen?

5 stappen om klanten bij innovatie te betrekken

Beslis je zelf over veranderingen van het product of laat je meebeslissen?

Er is een nieuwe trend: voor het runnen van een bedrijf heb je vandaag meer nodig dan briljante nieuwe ideeën en managementkwaliteiten. Je moet ook het werk van talentvolle en enthousiaste buitenstaanders aantrekken en coördineren – mensen die meer weten dan jij en misschien zelfs meer om je product geven dan jezelf. Er zijn talloze […] lees verder

Actueelbericht door Redactie in Accountmanagement, Klantgerichtheid

Succesvol innoveren blijkt geen gemakkelijke opgave. Het verlangt een adequaat HRM-beleid. Creatieve medewerkers met veel goede ideeën zorgen niet automatisch voor baanbrekende innovaties. Dat geldt evenmin voor het beschikbaar stellen van voldoende tijd aan de medewerkers die de innovatie vorm moeten geven. Bij het organiseren van innovatie komen vele aspecten kijken, en de HR-manager kan […] lees verder

Actueelbericht door Redactie in
Innovatie Innovatief organiseren Drie sleutelfactoren voor continue vernieuwing

Innovatie: ontwerpen of inspireren

Drie sleutelfactoren voor continue vernieuwing

Vier voorbeelden van bedrijven die innoveren zien als een proces van voortdurend verbeteren en vernieuwen. Waarom lukt dat bij deze bedrijven? Neem kennis van de drie belangrijkste overeenkomsten tussen deze bedrijven. lees verder

Artikel door Koen Eising MMC in Innovatie, Innovatief organiseren
  • 6 misverstanden in fusiemanagement (Strategie & Bestuur) – ManagementSite.nl - [...] artikel: Fusie: liefde of oorlog? Integreren als veroveren, beheersen en oogsten door: Maikel Batelaan en Fred van Essen Slechts...
  • Jos Steynebrugh - Koen, als je even "Wereld om water" Googelt, tref je een mooie brochure die gemaakt is naar aanleiding van een innovatieproject, geleid...
  • Koen Eising - Best Jos, Dank voor je reactie. Je raakt een belangrijk punt, namelijk het causale verband tussen genoemde factoren (cultuur,...

Innovatie is belangrijk. Schumpeter zei het al. We moeten voortdurend het oude vervangen door het nieuwe. Anders staan we stil. En stilstand is achteruitgang. ‘Creative destruction’. Innovatie is de enige garantie voor werkgelegenheid op de lange termijn. Nederland staat in allerlei lijstjes van innovatie en creativiteit hoog genoteerd. We scoren hoog op de creativiteitsindex. We […] lees verder

Column door Kees Groeneveld in
  • Edwin Lambregts - Voor mensen die op de hooge willen blijven van de nieuwste inzichten op het gebied van het organiseren van innovatie, innovatief...
  • Cees Hoogendijk - Zonder te willen afdingen op de interessante strekking van deze door Kees Groeneveld ingezette dialoog, denk ik dat de paradox elders...
  • Grace Inklaar – Sententa - Het verhaal van Kees en de reacties samen vormen een beeld waarvan ik erg vrolijk wordt en geinspireerd raak. Daarom mijn ideeen erbij...

De organisatie van innovatie vergt niet alleen een innovatieambitie, maar ook een passende organisatiestructuur en dito hr-beleid. Een organisatie die wil innoveren, moet als eerste de ambitie helder formuleren: moeten huidige producten of diensten verbeterd worden, moeten er nieuwe ontwikkeld worden of wil de organisatie zichzelf opnieuw `uitvinden`? De impact van de innovatie hangt sterk […] lees verder

Actueelbericht door Redactie in

Sociale Innovatie: Geen stages, werkeloos; een treurig verhaal

Iedereen heeft recht op zijn eigen identiteit

Sollicitatie training op een VMBO: “Jessica, ik zie netkousen en ik zie een heel kort rokje. Wat denk je zelf? Geen goed idee hè? Jullie toekomstige werkgevers zitten in verzorgingshuizen, supermarkten en fabrieken. Die zijn niet op zoek naar een nieuwe idol. Salima, een gewatteerde body-warmer met een capuchon is ook niet geschikt. Veel bazen […] lees verder

Column door Willem Mastenbroek in Organisatieontwerp, Slimmer werken
  • Norman Dragt - Om te beginnen zitten kinderen op het vmbo in hun pubertijd en dat is altijd al een periode van je afzetten tegen de gevestigde orde....
  • Willem Mastenbroek - Adrie. Wat jij tegenkomt is zeer herkenbaar. "Maak je niet druk; verzorgde kleding, als het maar schoon en niet kapot is" (Nu vind ik...
  • Adrie Warmerdam - Ik was nogal saai toen ik jong was. Geen opvallende kleding, geen opvallende kapsels met opvallende kleurtjes. Een beetje kleurloos dus....

Organisaties die willen vernieuwen komen in de knel als ze outsourcing niet integreren in het vernieuwingsproces, de business innovatie. lees verder

Column door Errol Engelen in Innovatie, Outsourcing
Crane_phreno

Wegkwijnen in de vallei des doods!?

Over het innovatiedogma en anorexiastrategie

Veel bedrijvigheid verdwijnt uit Nederland. Hoe worden we concurrerender? Afslanken en kostenreductie blijken vaak het voorportaal van de ondergang. Het is een schandaal dat men daar met open ogen inloopt. Ook met ‘innoveren’ zullen de meeste bedrijven het niet redden. De auteur bepleit het benutten van het interne verbeterpotentieel binnen bedrijven en een aanpak ‘van onderop’. Met een paar aansprekende voorbeelden verduidelijkt hij zijn visie. lees verder

Artikel door Edwin Lambregts in Concurrentiekracht, Continue resultaatverbetering

Financieel Management

143 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

69 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

554 items, Loek Wijchers

Leiderschap

386 items, Bea Annot

Performance management

204 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

824 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

196 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

163 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

101 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

183 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

208 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

197 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

272 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

235 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

85 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

565 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

123 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

327 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
GlobalOrange

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.