Human Resources
Pagina 15 van 47Prestatiegericht belonen in tijden van crisis
De keuze voor prestatiegericht belonen is niet zo gek, gezien de resultaten van wetenschappelijk onderzoek: zo dénken werknemers niet alleen dat ze harder zullen werken wanneer ze naar prestatie beloond worden, dat dóen ze ook. Gemiddeld voegt een medewerker met prestatieloon 9% meer waarde toe aan een organisatie. Ook is prestatiebeloning positief gerelateerd aan de [...]
Omscholing: van Zwarte Piet tot Sinterklaas
Het rommelt van alle kanten in banenland. De vergrijzing grijpt snel om ons heen. In de toekomst zal een zelfde hoeveelheid werk door steeds minder mensen worden uitgevoerd. Gelukkig vullen allochtonen geruisloos de gaten in de banenmarkt. Ook een dreigend tekort aan goed geschoold personeel zal straks opgevangen worden door leergierige allochtonen. De moderne allochtoon [...]
Hoe creeer je een effectief beloningsbeleid?
In de krappe arbeidsmarkt hebben bedrijven een duidelijke beloningsfilosofie en beloningspolitiek nodig die gebaseerd zijn op uitgangspunten die de bedrijfsdoelstellingen ondersteunen. Steeds meer bedrijven kampen namelijk met het dilemma hoe duurzaam een goede aansluiting kan worden gevonden tussen de (flexibele) vraag naar arbeid en het aanbod daarvan in een markt waarin werknemers in toenemende mate [...]



Adriaan Bekman
Willem Mastenbroek
Gerard Jans
Rob de Wilde
Laatste reacties
Goede tips. Het ontslaan van een medewerker is inderdaad niet zo simpe…
Hallo Hans, helemaal eens, en desondanks trap ik zelf vaak in de val-k…
Goede analyse. Vele dagelijkse praktijkvoorbeelden geven aan dat mense…