<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Human Resources</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/human-resources/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 14:30:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24630</guid>
		<description><![CDATA[Het lijkt simpel: een werknemer die zijn werk niet doet, krijgt ontslag. Een werkgever komt echter niet zo eenvoudig af van personeel dat de kantjes er van afloopt. Werkgevers mogen van hun werknemers verwachten dat zij hun taken netjes uitvoeren, zoals is afgesproken. Als een werknemer tekortschiet, dan is mogelijk sprake van disfunctioneren. Hoe ontsla je [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg" length="8734" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 07:57:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html</guid>
		<description><![CDATA[Controle vervangen door verantwoordelijkheid? Controle (met mate) kan de verantwoordelijkheid versterken. Hoe doe je dat? Voorbeeld met 7 'lessen'.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg" length="6678" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vergroot betrokkenheid van medewerkers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jan 2012 14:01:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reynold Chandansingh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html</guid>
		<description><![CDATA[De medewerkersbetrokkenheid liep terug, ontdekte men in 2011 in een groot adviesbureau. Met negatief effect op de kwaliteit van de dienstverlening en de personeelskosten. Directe interactie tussen directie en medewerkers keerde het tij, maar wekte ook grote verwachtingen. Hoe betrokkenheid structureel te vergroten? Engagement onder druk Medewerkersbetrokkenheid staat steeds meer onder druk. Traditionele arbeidsrelaties worden [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg" length="11968" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vergroot betrokkenheid van medewerkers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>4 Scenario&#8217;s voor een beter werkend Nederland</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 08:50:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Stolte</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html</guid>
		<description><![CDATA[December is vanouds de maand om de gedachten te wijden aan de toekomst. De Nationale Denktank ondersteunt deze traditie met een zeer leesbaar rapport over beter werkend Nederland. Hoe zal er in 2030 worden deelgenomen aan de arbeidsmarkt? En wat is daartoe de beste voorbereiding?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg" length="7512" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">4 Scenario&#8217;s voor een beter werkend Nederland</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Positieve discriminatie van vrouwen?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23003/human-resources/positieve-discriminatie-vrouwen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23003/human-resources/positieve-discriminatie-vrouwen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Nov 2011 16:13:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annette Evertzen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23003/human-resources/positieve-discriminatie-vrouwen.html</guid>
		<description><![CDATA[Besturen moeten voor minimaal 30% uit vrouwen bestaan. Is dat positieve discriminatie? Grijze en (eigen)wijze heren denken nu niet meer aan de bak te komen. Ik zou denken: eindelijk gerechtigheid. Positieve discriminatie bestaat al eeuwen, maar dan van mannen. Bij gelijke geschiktheid gaat de voorkeur uit naar een man. Organisatieculturen zijn op de mannelijke leest geschoeid. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23003/human-resources/positieve-discriminatie-vrouwen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Diversiteit-150x150.jpg" length="9937" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Diversiteit-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Diversiteit-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Positieve discriminatie van vrouwen?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maak uw talent-beleid concreet</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22892/human-resources/talentmanagement-talentbeleid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22892/human-resources/talentmanagement-talentbeleid.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Nov 2011 07:21:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22892</guid>
		<description><![CDATA[Bij talent-management is er  zelden sprake van een duidelijk beleid of een heldere visie. De volgende vijf punten zijn van belang voor zo&#8217;n visie. Bestuurders, managers en hr-professionals moeten een gezamenlijke visie ontwikkelen. Zij zijn de scouts van de organisatie en doen actief aan talent-spotting. De macht op de arbeidsmarkt komt steeds meer in handen van de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22892/human-resources/talentmanagement-talentbeleid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_49865953-150x150.jpg" length="4210" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_49865953-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_49865953-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maak uw talent-beleid concreet</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22684/human-resources/nieuwe-werken-3.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22684/human-resources/nieuwe-werken-3.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Nov 2011 07:56:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sawan Bruins</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22684/human-resources/nieuwe-werken-3.html</guid>
		<description><![CDATA[Deze week is het de week van het nieuwe werken. Een week waarbij er veel aandacht is voor het nieuwe werken op de radio en op tv. Ik hoop persoonlijk dat deze extra aandacht bij gaat dragen om een verandering in de maatschappij teweeg te brengen. Wat zou het mooi zijn als HNW niet meer nieuw [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22684/human-resources/nieuwe-werken-3.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/HNW-150x150.jpg" length="7447" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/HNW-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/HNW-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>7 tips voor online training</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22118/human-resources/tips-onlinetraining.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22118/human-resources/tips-onlinetraining.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 23 Oct 2011 13:45:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter van der Reijden</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22118/human-resources/tips-onlinetraining.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je nadenkt over het aanbieden van online of blended training is motivatie een belangrijk thema. Blijvende gedragsverandering vraagt om een lange adem en motivatie is zelden duurzaam. Het gaat om ‘discipline’ en hier zijn genoeg boeken over geschreven (de leukste: Drive van Dan Pink). Hoe zorg je dat een deelnemer aan een training elke [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22118/human-resources/tips-onlinetraining.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_70978735-150x150.jpg" length="5761" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_70978735-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_70978735-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">7 tips voor online training</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Eenzijdig beoordelingsgesprek weg ermee</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22006/human-resources/eenzijdig-beoordelingsgesprek-weg-ermee.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22006/human-resources/eenzijdig-beoordelingsgesprek-weg-ermee.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 15 Oct 2011 09:50:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan Jacob de Groot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22006/human-resources/eenzijdig-beoordelingsgesprek-weg-ermee.html</guid>
		<description><![CDATA[De beoordelingsgesprekken komen er aan. Sinds jaar en dag wordt ons verteld dat beoordelingsgesprekken éénzijdig zijn en dat functioneringsgesprekken tweezijdig zijn. Een eenzijdig gesprek is een contradictio in terminis. Wat bedoelen we met tweezijdigheid? Dit is niet het zoveelste pleidooi om deze gesprekken af te schaffen, maar om er een zinnige dialoog van te maken. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22006/human-resources/eenzijdig-beoordelingsgesprek-weg-ermee.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18651-functioneringstrajecten-afschaffen_l-150x150.jpg" length="4885" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18651-functioneringstrajecten-afschaffen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18651-functioneringstrajecten-afschaffen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Eenzijdig beoordelingsgesprek weg ermee</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maak een Strategische PersoneelsPlanning</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22031/human-resources/maak-strategische-personeelsplanning.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22031/human-resources/maak-strategische-personeelsplanning.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 10:06:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22031</guid>
		<description><![CDATA[Verandering is de enige constante, hoor je vaak. Kan uw organisatie nu en in de toekomst de ambitie waarmaken met het huidige personeel? Heeft u daarvoor het juiste aantal medewerkers met juiste kennis, vaardigheden en gedrag? Wat ontbreekt en wat wordt nodig of wellicht overbodig? Doordat de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt en de economische [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22031/human-resources/maak-strategische-personeelsplanning.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_28374571-150x150.jpg" length="8104" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_28374571-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_28374571-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maak een Strategische PersoneelsPlanning</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat zijn de economische effecten van medewerkers op de organisatieresultaten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21831/human-resources/economische-effecten-medewerkers-organisatieresultaten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21831/human-resources/economische-effecten-medewerkers-organisatieresultaten.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Oct 2011 13:58:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21831</guid>
		<description><![CDATA[Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten laat zich niet eenvoudig meten. Wat is precies de toegevoegde waarde van individuen aan de werkprocessen?  “We hebben het hier veelal over moeilijk meetbare concepten zoals leiderschap, medewerkersbetrokkenheid, innovatieve bedrijfscultuur en dergelijke. De sleutel is om dit zo concreet mogelijk zichtbaar te maken.” Volgens Fitz-enz wordt vaak [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21831/human-resources/economische-effecten-medewerkers-organisatieresultaten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_6530368-150x150.jpg" length="10037" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_6530368-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_6530368-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat zijn de economische effecten van medewerkers op de organisatieresultaten</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Personeelsmanager, wees creatief!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21694/human-resources/personeelsmanager-wees-creatief.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21694/human-resources/personeelsmanager-wees-creatief.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Sep 2011 10:12:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc Oskam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21694/human-resources/personeelsmanager-wees-creatief.html</guid>
		<description><![CDATA[Mensen aan de voet van de organisatie die in hun werk het zwaar te verduren krijgen, zouden meer moeten verdienen dan de eerste laag bureaubanen direct na hen. Aldus het Tweede Kamerlid Samsom. Een goed idee voor de eigen organisatie?!  Politieagenten op straat, verpleegsters in de frontlinie, medewerkers van uitkerende instanties die burgers moeten vertellen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21694/human-resources/personeelsmanager-wees-creatief.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_739950101-150x150.jpg" length="11831" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_739950101-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_739950101-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Personeelsmanager, wees creatief!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De flexibele schil strategisch ingezet</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21309/human-resources/flexibele-schil-strategisch-ingezet.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21309/human-resources/flexibele-schil-strategisch-ingezet.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Sep 2011 13:30:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan Prins</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21309/human-resources/flexibele-schil-strategisch-ingezet.html</guid>
		<description><![CDATA[De zogeheten generatie Einstein rolt zo vanuit de collegebanken het freelance bestaan in. Organisaties die snappen wat deze nieuwe lichting freelancers drijft profiteren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21309/human-resources/flexibele-schil-strategisch-ingezet.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/flexibel-150x150.jpg" length="10837" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/flexibel-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/flexibel-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De flexibele schil strategisch ingezet</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe laag is ons maaiveld?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21433/human-resources/talent-ontwikkeling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21433/human-resources/talent-ontwikkeling.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 14 Sep 2011 12:00:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Boudewijn  Overduin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21433/human-resources/talent-ontwikkeling.html</guid>
		<description><![CDATA[Deze vragen kwamen onmiddellijk bij mij op toen ik de resultaten onder ogen kreeg van een onderzoek gericht op de vraag in hoeverre Nederlanders hun eigen land ervaren als een land waarin (top)talent wordt gewaardeerd en kan excelleren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21433/human-resources/talent-ontwikkeling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/maaiveld-150x150.jpg" length="8632" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/maaiveld-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/maaiveld-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe laag is ons maaiveld?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Betrokkenheid medewerkers? Vijf tips</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13974/human-resources/commitment-medewerkers-tips.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13974/human-resources/commitment-medewerkers-tips.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 25 Aug 2011 09:18:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=13974</guid>
		<description><![CDATA[Bedrijfsgroei en innovatie vereisen een flinke portie creativiteit en betrokkenheid op alle niveaus. Betrokkenheid van de medewerkers is cruciaal voor een goed presterende organisatie in termen van winstgevendheid, klanttevredenheid en concurrentiekracht. Succesvolle organisaties hebben opvallend vaak een bovengemiddeld aantal betrokken medewerkers. De top 5 factoren voor motivatie en betrokkenheid Medewerkers geven de volgende top 5 van factoren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13974/human-resources/commitment-medewerkers-tips.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20867359-150x150.jpg" length="6967" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20867359-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20867359-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Betrokkenheid medewerkers? Vijf tips</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pesten buiten de werkvloer</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20498/human-resources/pesten-buiten-werkvloer.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20498/human-resources/pesten-buiten-werkvloer.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Aug 2011 05:30:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Stolte</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20498/human-resources/pesten-buiten-werkvloer.html</guid>
		<description><![CDATA[Pesten op het werk is een uitgekristalliseerd begrip geworden. Daarop duidt het bestaan van het –onnodig Engelse– jargonwoord mobbing. En natuurlijk het bestaan van datgene wat hoort bij jargon: een complete branche. Nuldelijns, eerstelijns, tweedelijns… Als er iemand het slachtoffer wordt van agressie, seksuele intimidatie, pesten of discriminatie, dan staan de volgende hulpverleners klaar. In [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20498/human-resources/pesten-buiten-werkvloer.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_69812152-150x150.jpg" length="5747" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_69812152-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_69812152-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Pesten buiten de werkvloer</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De risico’s van thuiswerken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20435/human-resources/risicos-thuiswerken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20435/human-resources/risicos-thuiswerken.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Aug 2011 12:47:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20435</guid>
		<description><![CDATA[Als gevolg van het werken op afstand steken arbeidsconflicten de kop op. Wat werkgevers nogal eens vergeten is dat voor de thuiswerkplek dezelfde arbeidsvoorwaarden (zoals de inrichting van de thuiswerkplek) en bedrijfsregels (moeten) gelden als op de werkvloer binnen de bedrijfsmuren. Risico’s thuiswerken Als u zich bewust bent van de risico’s van thuiswerken, kunt u die [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20435/human-resources/risicos-thuiswerken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_63579913-150x150.jpg" length="3626" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_63579913-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_63579913-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De risico’s van thuiswerken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>HNW: onafhankelijk werken van plaats en tijd?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20360/human-resources/hnw-onafhankelijk-werken-plaats-tijd.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20360/human-resources/hnw-onafhankelijk-werken-plaats-tijd.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Aug 2011 06:05:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20360/human-resources/hnw-onafhankelijk-werken-plaats-tijd.html</guid>
		<description><![CDATA[HNW wordt meestal omschreven als werk dat niet afhankelijk is van een specifieke plaats en een specifieke tijd. Met de grootheden plaats en tijd kunnen we dus de wereld van het werk schetsen. Als HNW onafhankelijk van plaats en tijd is, zouden we kunnen zeggen dat het ‘oude werken’ vastzit aan een plaats en een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20360/human-resources/hnw-onafhankelijk-werken-plaats-tijd.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/HNW1-150x150.jpg" length="8145" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/HNW1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/HNW1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">HNW: onafhankelijk werken van plaats en tijd?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>HR: zendmast of ontvangststation?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20247/human-resources/hr-zendmast-ontvangststation.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20247/human-resources/hr-zendmast-ontvangststation.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Jul 2011 06:26:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jantine Wijtsma</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20247/human-resources/hr-zendmast-ontvangststation.html</guid>
		<description><![CDATA[Het opvangen van signalen in de organisatie, hoe zwak dan ook, is van groot belang, volgens mijn favoriete schrijver en coach Robert Dilts*. Te veel organisaties zijn te druk bezig met het ondernemen van actie, en anticiperen te weinig op wat er zou kunnen gebeuren. Juist nu de markt vluchtiger wordt en talenten schaars zijn, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20247/human-resources/hr-zendmast-ontvangststation.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_61293748-150x150.jpg" length="7426" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_61293748-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_61293748-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">HR: zendmast of ontvangststation?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Duurzame motivatie en (zelf-)selectie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/19966/human-resources/duurzame-motivatie-zelfselectie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/19966/human-resources/duurzame-motivatie-zelfselectie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jul 2011 10:56:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Godfried Westen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/19966/human-resources/duurzame-motivatie-zelfselectie.html</guid>
		<description><![CDATA[Het accent  verschuift van extrinsieke naar intrinsieke motivatoren. In toenemende mate zal de output van medewerkers afhankelijk zijn van moeilijk trainbare factoren als intelligentie, flexibiliteit, impulscontrole, zelfstandigheid of  dienstverlenende houding. Juist de moeilijk trainbare succeshefbomen vragen om een duurzame vorm van motivatie. De medewerker moet dit type output en de bijbehorende acties vanuit zichzelf willen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/19966/human-resources/duurzame-motivatie-zelfselectie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_10087081-150x150.jpg" length="10108" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_10087081-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_10087081-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Duurzame motivatie en (zelf-)selectie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Geen verklaring omtrent het gedrag</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20021/human-resources/vog-verklaring-omtrent-gedrag.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20021/human-resources/vog-verklaring-omtrent-gedrag.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Jul 2011 09:33:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20021/human-resources/vog-verklaring-omtrent-gedrag.html</guid>
		<description><![CDATA[Werkgevers vragen vaker om een Verklaring Omtrent Het Gedrag (VOG). Het voornemen is om de VOG voor werknemers in de jeugdzorg wettelijk vast te leggen. Ook andere sectoren kennen registers waar de boefjes worden gemeld. Moeten we daar nu zo blij mee zijn?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20021/human-resources/vog-verklaring-omtrent-gedrag.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_69241393-150x150.jpg" length="7513" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_69241393-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_69241393-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Geen verklaring omtrent het gedrag</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier om te werven (Deel 2)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/19876/human-resources/recruitment-social-media-werven-solliciteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/19876/human-resources/recruitment-social-media-werven-solliciteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 04:29:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joost van Rantwijk</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=19876</guid>
		<description><![CDATA[Het gebruik van social media en speciale online tools bij sollicitaties en voor werving en selectie is in opkomst, Maar hoe werkt dit in de praktijk, wat kunnen  organisaties hiermee en hoe gaan de banenzoekers ermee om?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/19876/human-resources/recruitment-social-media-werven-solliciteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/army-150x150.jpg" length="9020" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/army-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/army-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier om te werven (Deel 2)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De talenten jacht</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/19887/human-resources/talenten-jacht.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/19887/human-resources/talenten-jacht.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jul 2011 13:43:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=19887</guid>
		<description><![CDATA[Internetgiganten als Facebook en Google tellen miljoenen dollars neer voor complete bedrijven, enkel en alleen om hun talentvolle oprichters en ontwikkelaars aan boord te krijgen. De meeste producten van het gekochte bedrijf worden na de aankoop direct aan de kant gezet.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/19887/human-resources/talenten-jacht.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/finger-150x150.jpg" length="8356" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/finger-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/finger-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De talenten jacht</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kansrijk Talent managen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18766/human-resources/talent-managen-ontwikkelen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18766/human-resources/talent-managen-ontwikkelen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 09 Jul 2011 17:31:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18766/human-resources/talent-managen-ontwikkelen.html</guid>
		<description><![CDATA[Wat doen organisaties aan talentmanagement en hoe? Verrassend vaak wordt het positieve effect van talentontwikkeling genoemd vooral als principe bij het ontwikkelen van menselijk kapitaal.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18766/human-resources/talent-managen-ontwikkelen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/talent-150x150.jpg" length="11037" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/talent-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/talent-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kansrijk Talent managen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom functioneringstrajecten afgeschaft kunnen worden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18651/human-resources/functioneringstrajecten-afschaffen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18651/human-resources/functioneringstrajecten-afschaffen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 03 Jul 2011 14:22:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorien Tilstra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18651/human-resources/functioneringstrajecten-afschaffen.html</guid>
		<description><![CDATA[ Medewerkers die een paar keer minder goede prestaties leveren worden steeds kritischer gevolgd door hun leidinggevende. Eenmaal onder dit vergrootglas komt een medewerker in een functioneringstraject terecht, waarin hij zijn prestaties moet verbeteren. Om allerlei redenen mislukt dit al gauw.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18651/human-resources/functioneringstrajecten-afschaffen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>13</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18651-functioneringstrajecten-afschaffen_l-150x150.jpg" length="4885" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18651-functioneringstrajecten-afschaffen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18651-functioneringstrajecten-afschaffen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom functioneringstrajecten afgeschaft kunnen worden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pensioenakkoord: Wat spreken we af?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18589/human-resources/pensioenakkoord-spreken-af.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18589/human-resources/pensioenakkoord-spreken-af.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 06:07:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Stolte</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18589/human-resources/pensioenakkoord-spreken-af.html</guid>
		<description><![CDATA[Deze zomer laat minister Kamp doorrekenen wat de gevolgen zijn. Eerst een akkoord sluiten en dan doorrekenen wat de gevolgen zijn? Het kan niet anders of partijen gaan op hun instemming terugkomen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18589/human-resources/pensioenakkoord-spreken-af.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18589-pensioenakkoord-spreken-af_l-150x150.jpg" length="7606" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18589-pensioenakkoord-spreken-af_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18589-pensioenakkoord-spreken-af_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Pensioenakkoord: Wat spreken we af?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier van werven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18398/human-resources/recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18398/human-resources/recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 05:34:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joost van Rantwijk</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18398</guid>
		<description><![CDATA[Steeds meer organisaties gebruiken de social media voor werving en selectie, oftewel recruitment 2.0. Hoe werkt dit in de praktijk en wat kunnen (of zelfs moeten) organisaties hiermee? Met veel concrete voorbeelden van innovatieve toepassingen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18398/human-resources/recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18398-recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven_l-150x150.jpg" length="7477" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18398-recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18398-recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier van werven</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Intimidatie en pesten op de werkvloer</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18295/human-resources/intimidatie-pesten-sociale-werkvloer.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18295/human-resources/intimidatie-pesten-sociale-werkvloer.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Jun 2011 05:23:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18295</guid>
		<description><![CDATA[Pantar beheert voor de gemeente zowel de sociale werkvoorziening (3500 mensen) als de reïntegratietrajecten. Daarbij gaat het om 6500 mensen, die moeilijk aan het werk komen omdat ze lang een uitkering hebben, sociale problemen hebben of net uit de gevangenis komen. Gehandicapte werknemers van de sociale werkplaats van Pantar voelen zich onveilig en geïntimideerd. Dat hebben [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18295/human-resources/intimidatie-pesten-sociale-werkvloer.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18295-intimidatie-pesten-sociale-werkvloer_l-150x150.jpg" length="6584" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18295-intimidatie-pesten-sociale-werkvloer_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18295-intimidatie-pesten-sociale-werkvloer_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Intimidatie en pesten op de werkvloer</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Social Media Protocol</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18105/human-resources/social-media-protocol.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18105/human-resources/social-media-protocol.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 28 May 2011 13:53:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerard Jans</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18105/human-resources/social-media-protocol.html</guid>
		<description><![CDATA[Wat waren het mooie verhalen tijdens de familieverjaardagen. Zitten in de kring en ongebreideld vertellen over het werk, niet zonder trots maar ook met ongezouten kritiek op de baas. Nu plaatsen we die verhalen online. In verhaalvorm in blogs of via oneliners op Twitter, LinkedIn of Facebook. Waar eventuele imagoschade voor het bedrijf vroeger beperkt bleef [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18105/human-resources/social-media-protocol.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18105-social-media-protocol_l-150x150.jpg" length="9774" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18105-social-media-protocol_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18105-social-media-protocol_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Social Media Protocol</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken goed voor de prestaties?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17782/human-resources/nieuwe-werken-verhoogd-productiviteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17782/human-resources/nieuwe-werken-verhoogd-productiviteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 May 2011 08:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17782</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken gaat over zelf verantwoordelijkheid nemen. De organisatie faciliteert dat met de juiste middelen. Telkens gaat het om een betere balans tussen eigen verantwoordelijkheid en sturing. Wat voor organisatie en wat voor manier van leidinggeven maken dat mogelijk?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17782/human-resources/nieuwe-werken-verhoogd-productiviteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17782-nieuwe-werken-verhoogd-productiviteit_l-150x150.jpg" length="8439" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17782-nieuwe-werken-verhoogd-productiviteit_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17782-nieuwe-werken-verhoogd-productiviteit_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken goed voor de prestaties?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bergen-Belsen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17696/human-resources/bergenbelsen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17696/human-resources/bergenbelsen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 May 2011 07:08:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17696/human-resources/bergenbelsen.html</guid>
		<description><![CDATA[Ik heb nooit de behoefte gevoeld een concentratiekamp te bezoeken. Ik was op de hoogte. Had opgelet bij de geschiedenisles. Had tv programma’s gezien. Ik wist hoe erg het was. Tot vandaag. Onlangs hebben we een bezoek gebracht aan Bergen-Belsen. Geen vernietigingskamp. Geen gaskamers. Maar er zijn wel 70.00 mensen omgekomen. Door bruut gedrag, door [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17696/human-resources/bergenbelsen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17696-bergenbelsen_l-150x150.jpg" length="5675" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17696-bergenbelsen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17696-bergenbelsen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Bergen-Belsen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Social Media &#8211; Was het maar weer gisteren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17390/human-resources/social-media-was-weer-gisteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17390/human-resources/social-media-was-weer-gisteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Apr 2011 11:24:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Theo Thomas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17390/human-resources/social-media-was-weer-gisteren.html</guid>
		<description><![CDATA[Social media gaat u niet even tackelen met een huishoudelijk reglementje of een extra alinea in de arbeidsvoorwaarden. Uw  social en business netwerk op LinkedIn of Facebook is eigendom van uw bedrijf. Of ......]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17390/human-resources/social-media-was-weer-gisteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17390-social-media-was-weer-gisteren_l-150x150.jpg" length="6639" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17390-social-media-was-weer-gisteren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17390-social-media-was-weer-gisteren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Social Media &#8211; Was het maar weer gisteren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Herkennen we talent in een overwachte context?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17234/human-resources/kunnen-talent-herkennen-overwachte-context.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17234/human-resources/kunnen-talent-herkennen-overwachte-context.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Apr 2011 08:10:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Phia Vermeij</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17234/human-resources/kunnen-talent-herkennen-overwachte-context.html</guid>
		<description><![CDATA[Op een koude januarimorgen in 2007 speelde op een metrostation in Washington DC een jonge man met een muts en een viool zes stukken van Bach. In de 45 minuten dat hij speelde passeerden tweeduizend mensen hem, de meesten gehaast op weg naar werk. Na ongeveer drie minuten werd een man van middelbare leeftijd gewaar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17234/human-resources/kunnen-talent-herkennen-overwachte-context.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17234-kunnen-talent-herkennen-overwachte-context_l-150x150.jpg" length="7737" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17234-kunnen-talent-herkennen-overwachte-context_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17234-kunnen-talent-herkennen-overwachte-context_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Herkennen we talent in een overwachte context?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het succesvol invoeren van Het Nieuwe Werken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16919/human-resources/succesvol-invoeren-nieuwe-werken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16919/human-resources/succesvol-invoeren-nieuwe-werken.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Mar 2011 12:19:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16919</guid>
		<description><![CDATA[Bij het invoeren van Het Nieuwe Werken is het van belang dat mensen worden betrokken bij de invoering, dat de werkomgeving goed past bij de taak en dat de ruimte effectief wordt gebruikt. De beste resultaten worden behaald wanneer de gebruikers worden betrokken bij het vormgeven van het nieuwe concept. Bovendien neemt op die manier het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16919/human-resources/succesvol-invoeren-nieuwe-werken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16919-succesvol-invoeren-nieuwe-werken_l-150x150.jpg" length="7333" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16919-succesvol-invoeren-nieuwe-werken_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16919-succesvol-invoeren-nieuwe-werken_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het succesvol invoeren van Het Nieuwe Werken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Over het slimmer managen van schaars talent</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16601/human-resources/slimmer-managen-schaars-talent.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16601/human-resources/slimmer-managen-schaars-talent.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Mar 2011 08:19:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16601/human-resources/slimmer-managen-schaars-talent.html</guid>
		<description><![CDATA[Laatst las ik op deze site over de aanstaande War for Talent. Een terecht punt. Want het is ronduit gênant om te zien hoe we soms omspringen met dat schaarse talent. Hoe we dat gewoon verkwisten. Helemaal niet gek dat de helft van de Nederlanders met tegenzin naar het werk gaat! Kan het anders?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16601/human-resources/slimmer-managen-schaars-talent.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16601-slimmer-managen-schaars-talent_l-150x150.jpg" length="4417" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16601-slimmer-managen-schaars-talent_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16601-slimmer-managen-schaars-talent_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Over het slimmer managen van schaars talent</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De oorlog om talent</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16371/human-resources/talentmanagement-talentontwikkeling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16371/human-resources/talentmanagement-talentontwikkeling.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 27 Feb 2011 12:29:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16371/human-resources/talentmanagement-talentontwikkeling.html</guid>
		<description><![CDATA[‘The war for talent’ komt er aan! Dat zal best maar waarom komt talentmanagement dan niet van de grond? Competenties kan je misschien nog managen maar talent ....  De top 4 obstakels en hoe het beter kan.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16371/human-resources/talentmanagement-talentontwikkeling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16371-talentmanagement-talentontwikkeling_l-150x150.jpg" length="6535" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16371-talentmanagement-talentontwikkeling_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16371-talentmanagement-talentontwikkeling_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De oorlog om talent</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Lijnmanager, denk om uw lijn</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15799/human-resources/lijnmanager-procesmanager.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15799/human-resources/lijnmanager-procesmanager.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 Feb 2011 13:10:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerard Jans</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15799/human-resources/lijnmanager-procesmanager.html</guid>
		<description><![CDATA[Procesmanagers en lijnmanagers. De procesmanager die vertelt wat je gaat doen, wanneer en hoe snel. De lijnmanager die het beleid van het bedrijf vertaalt naar de werkvloer en de medewerker goed kent. De man of vrouw die de functionerings- en beoordelingsgesprekken voert, mede gevoed door informatie van de procesmanager. Op zich werkte het wel, mits [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15799/human-resources/lijnmanager-procesmanager.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15799-lijnmanager-procesmanager_l-150x150.jpg" length="5611" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15799-lijnmanager-procesmanager_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15799-lijnmanager-procesmanager_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Lijnmanager, denk om uw lijn</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het nieuwe werken speciaal voor kenniswerkers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15992/human-resources/het-nieuwe-werken-kenniswerkers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15992/human-resources/het-nieuwe-werken-kenniswerkers.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Feb 2011 12:40:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15992</guid>
		<description><![CDATA[Organisaties kunnen het zich niet veroorloven om hun kenniswerkers te verwaarlozen. Zij moeten hun managementmodel aanpassen. Het nieuwe werken moeten ze in overeenstemming brengen met de professionele en sociale wensen die bij kenniswerkers passen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15992/human-resources/het-nieuwe-werken-kenniswerkers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15992-het-nieuwe-werken-kenniswerkers_l-150x150.jpg" length="6922" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15992-het-nieuwe-werken-kenniswerkers_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15992-het-nieuwe-werken-kenniswerkers_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het nieuwe werken speciaal voor kenniswerkers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat managers willen (van HR-professionals)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15753/human-resources/managers-hrm.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15753/human-resources/managers-hrm.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Feb 2011 18:54:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arjan Hamberg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15753/human-resources/managers-hrm.html</guid>
		<description><![CDATA[HR-professionals zijn ook gewoon mensen en lijden aan een zekere vakidiotie. Ik betrap mezelf er ook wel eens op. Dan bedenk ik  met mijn hoofd in de wolken prachtige plannen en vernuftige concepten. Is dat dan wel wat managers willen? Nee, volgens meerdere onderzoeken die in de afgelopen maanden verschenen zijn, bijvoorbeeld Managing Employee Performance: [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15753/human-resources/managers-hrm.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15753-managers-hrm_l-150x150.jpg" length="6233" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15753-managers-hrm_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15753-managers-hrm_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat managers willen (van HR-professionals)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat is het belang van het ontwikkeling van talenten?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15800/human-resources/belang-ontwikkeling-talenten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15800/human-resources/belang-ontwikkeling-talenten.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Feb 2011 09:11:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15800</guid>
		<description><![CDATA[Is de ontwikkeling van het talent in uw organisatie een verantwoordelijkheid van medewerkers zelf? Of hebben managers, collega’s en de HR-afdeling hier ook een rol in te spelen? Simpel gesteld staan er bij de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van medewerkers twee uiterste standpunten tegenover elkaar. A. De organisatie &#8211; en met name de managers, collega’s en de afdeling HR [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15800/human-resources/belang-ontwikkeling-talenten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15800-belang-ontwikkeling-talenten_l-150x150.jpg" length="6981" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15800-belang-ontwikkeling-talenten_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15800-belang-ontwikkeling-talenten_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat is het belang van het ontwikkeling van talenten?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zoeken naar zingeving</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15807/human-resources/zoeken-zingeving.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15807/human-resources/zoeken-zingeving.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Feb 2011 05:24:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adriaan  Bekman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15807</guid>
		<description><![CDATA[Hoe komt het dat 30% van alle managers te gestrest is?  Hoe komt het dat 55% van de werkende mensen blij is als ze op tijd het werk kunnen verlaten en 20% van de mensen innerlijk al ontslag genomen heeft? Hoe komt het dat 1 op de 10 jonge mensen na een jaar werken volledig is afgebrand?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15807/human-resources/zoeken-zingeving.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15807-zoeken-zingeving_l-150x150.jpg" length="7986" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15807-zoeken-zingeving_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15807-zoeken-zingeving_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zoeken naar zingeving</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>MVO-beleid nieuwe stijl in 2011</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15149/human-resources/mvobeleid-nieuwe-stijl-2011.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15149/human-resources/mvobeleid-nieuwe-stijl-2011.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 07 Jan 2011 11:29:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Erik Steijger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15149/human-resources/mvobeleid-nieuwe-stijl-2011.html</guid>
		<description><![CDATA[In deze column geef ik mijn visie op MVO-beleid nieuwe stijl en zoom ik in op wat dit betekent voor de talentmanager en hoe deze MVO verder vorm kan geven. Met het voorbeeld van Tetra Pak Benelux verduidelijk ik de toepassing. MVO vanuit de kern van de bedrijfsactiviteiten Er wordt vaak gesproken over maatschappelijk verantwoord [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15149/human-resources/mvobeleid-nieuwe-stijl-2011.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15149-mvobeleid-nieuwe-stijl-2011_l-150x150.jpg" length="7237" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15149-mvobeleid-nieuwe-stijl-2011_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15149-mvobeleid-nieuwe-stijl-2011_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">MVO-beleid nieuwe stijl in 2011</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Synchronisatie tussen personal brand en corporate brand</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15067/human-resources/synchronisatie-tussen-personal-brand-corporate-brand-essentieel-passie-plezier-werk.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15067/human-resources/synchronisatie-tussen-personal-brand-corporate-brand-essentieel-passie-plezier-werk.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 05 Jan 2011 15:31:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hubert Rampersad</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15067/human-resources/synchronisatie-tussen-personal-brand-corporate-brand-essentieel-passie-plezier-werk.html</guid>
		<description><![CDATA[Meer en meer beginnen succesvolle organisaties te beseffen dat goede brandrelaties met hun medewerkers belangrijker zijn dan goede brandrelaties met hun klanten; medewerkers moeten eerst gelukkig zijn om uiteindelijk de klanten gelukkig te maken. Het wordt tijd dat HR-managers dit ook beginnen te beseffen. Ze moeten begrijpen dat corporatebrandtrouw begint met het geluk van de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15067/human-resources/synchronisatie-tussen-personal-brand-corporate-brand-essentieel-passie-plezier-werk.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15067-synchronisatie-tussen-personal-brand-corporate-brand-essentieel-passie-plezier-werk_l-150x150.jpg" length="13500" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15067-synchronisatie-tussen-personal-brand-corporate-brand-essentieel-passie-plezier-werk_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15067-synchronisatie-tussen-personal-brand-corporate-brand-essentieel-passie-plezier-werk_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Synchronisatie tussen personal brand en corporate brand</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Topartikelen ManagementSite 2010</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15031/human-resources/topartikelen-managementsite-2010.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15031/human-resources/topartikelen-managementsite-2010.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Dec 2010 04:30:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15031</guid>
		<description><![CDATA[De 12 meest populaire bijdragen en een blik op de toekomst: Het ManagementSite Netwerk is in 2010 gegroeid naar 70.000 leden. Meest bezochte onderdeel: De kennisbank. Ons credo voor 2011 blijft: Grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15031/human-resources/topartikelen-managementsite-2010.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/15031-topartikelen-managementsite-2010_l-150x150.jpg" length="10293" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/15031-topartikelen-managementsite-2010_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/15031-topartikelen-managementsite-2010_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Topartikelen ManagementSite 2010</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Team ontwikkeling: belemmeringen, tips en tricks</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14574/human-resources/hoe-krijg-goede-samenwerking-team.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14574/human-resources/hoe-krijg-goede-samenwerking-team.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Dec 2010 16:14:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=14574</guid>
		<description><![CDATA[Wat doet u wanneer de samenwerking van het team helemaal niet zo goed loopt als gedacht en daardoor prestaties op de werkvloer uitblijven? Met een goed team en de juiste omstandigheden, kan meer rendement worden behaald met minder mensen. Hier volgen de vijf factoren die teamontwikkeling frustreren; bij elke factor staan enkele suggesties om tot [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14574/human-resources/hoe-krijg-goede-samenwerking-team.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14574-hoe-krijg-goede-samenwerking-team_l-150x150.jpg" length="7339" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14574-hoe-krijg-goede-samenwerking-team_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14574-hoe-krijg-goede-samenwerking-team_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Team ontwikkeling: belemmeringen, tips en tricks</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De wanna be HR leiders</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14380/human-resources/wanna-be-hr-leiders.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14380/human-resources/wanna-be-hr-leiders.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 19 Nov 2010 08:37:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arjan Hamberg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/14380/human-resources/wanna-be-hr-leiders.html</guid>
		<description><![CDATA[HR en leiderschap is een bijzondere combinatie. HR-professionals hebben een mening over leidinggeven en managen. Sterker nog, ze hebben een mening over de mensen die deze rollen vervullen binnen hun organisatie. Google je op HR leiderschap dan krijg je veel hits, allemaal over leiderschapsprogramma’s die HR kan ontwikkelen of implementeren voor leidinggevenden binnen de organisatie. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14380/human-resources/wanna-be-hr-leiders.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14380-wanna-be-hr-leiders_l-150x150.jpg" length="5378" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14380-wanna-be-hr-leiders_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14380-wanna-be-hr-leiders_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De wanna be HR leiders</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe ontwikkelt u de kwaliteit van uw managers?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14279/human-resources/hoe-ontwikkelt-kwaliteit-uw-managers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14279/human-resources/hoe-ontwikkelt-kwaliteit-uw-managers.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Nov 2010 13:53:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=14279</guid>
		<description><![CDATA[Organisaties besteden onvoldoende aandacht aan strategische Management Development. MD is meer dan zomaar een leiderschapstraining. Het is een manier om managementtalent te ontdekken en te ontwikkelen. Het is het doelgericht ontwikkelen van getalenteerde managers met het oog op interne doorstroom. Een belangrijk middel ook om uw organisatie krachtig te houden. MD is een systeem van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14279/human-resources/hoe-ontwikkelt-kwaliteit-uw-managers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14279-hoe-ontwikkelt-kwaliteit-uw-managers_l-150x150.jpg" length="7155" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14279-hoe-ontwikkelt-kwaliteit-uw-managers_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14279-hoe-ontwikkelt-kwaliteit-uw-managers_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe ontwikkelt u de kwaliteit van uw managers?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De Nieuwe Wereld van het Werk 3</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14012/human-resources/nieuwe-wereld-werk-3.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14012/human-resources/nieuwe-wereld-werk-3.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Nov 2010 13:04:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/14012/human-resources/nieuwe-wereld-werk-3.html</guid>
		<description><![CDATA[Het geluid dat telewerken (slechts) een randvoorwaardelijk element is van het nieuwe werken, klinkt steeds luider. Dat anders sturen en leidinggeven weleens de succesfactor zou kunnen zijn, horen we minder. Logisch, want wie nu stuurt, doet dat bij voorkeur over de eigen boeg. Over een jaar of vijf hebben we die keuze wellicht niet meer. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14012/human-resources/nieuwe-wereld-werk-3.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14012-nieuwe-wereld-werk-3_l-150x150.jpg" length="7701" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14012-nieuwe-wereld-werk-3_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14012-nieuwe-wereld-werk-3_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De Nieuwe Wereld van het Werk 3</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De Nieuwe Wereld van het Werk, 2</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13725/human-resources/nieuwe-wereld-werk-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13725/human-resources/nieuwe-wereld-werk-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Oct 2010 12:33:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/13725/human-resources/nieuwe-wereld-werk-2.html</guid>
		<description><![CDATA[Op 13 september jl. gaf Lodewijk de Waal het startschot voor de campagne ‘Het Nieuwe Werken doe je zelf’. De knal is nauwelijks verstomd of Ernst&#38;Young’s ICT barometer 2010 rept over het retour van telewerken (15 oktober jl.). Uit hun onderzoek onder 600 managers blijkt dat 33 procent van de bedrijven telewerkt. Vorig jaar was [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13725/human-resources/nieuwe-wereld-werk-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13725-nieuwe-wereld-werk-2_l-150x150.jpg" length="7701" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13725-nieuwe-wereld-werk-2_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13725-nieuwe-wereld-werk-2_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De Nieuwe Wereld van het Werk, 2</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom kwaliteit niet komt bovendrijven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13603/human-resources/waarom-kwaliteit-vaak-komt-bovendrijven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13603/human-resources/waarom-kwaliteit-vaak-komt-bovendrijven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 07:54:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Wildschut</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/13603/human-resources/waarom-kwaliteit-vaak-komt-bovendrijven.html</guid>
		<description><![CDATA[Mensen die inhoudelijk erg goed zijn, zijn niet zelden slecht in dit te verkopen. Mogelijk is ook het omgekeerde waar: dat mensen die erg goed zijn in zichzelf te verkopen, inhoudelijk zwak zijn. Een kijkje bij onze voorouders kan verklaren waarom experts vaak slecht zijn in zich te verkopen en verkopers soms geen echte experts. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13603/human-resources/waarom-kwaliteit-vaak-komt-bovendrijven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13603-waarom-kwaliteit-vaak-komt-bovendrijven_l-150x150.jpg" length="8700" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13603-waarom-kwaliteit-vaak-komt-bovendrijven_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13603-waarom-kwaliteit-vaak-komt-bovendrijven_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom kwaliteit niet komt bovendrijven</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 37/247 queries in 0,193 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-11 09:40:04 -->
