Financieel Management & Control

Voorbeelden, inzichten, trends en praktijkervaringen mbt Financieel Management & Control. Veelbesproken onderwerpen zijn: Balanced Scorecard, Value Based Management, rentabiliteit, waardecreatie, rendement, efficiency, budgetteren, transfer-pricing en financiële sturing.

Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.

Recent verschenen
Corporate governance Het spel om poen en prestige Hebben banken iets geleerd van de kredietcrisis?

Ons ABP als slachtoffer van Goldman Sachs

"Die complexe rotzooi kan naar de muppets"

Lees verder

Goldman Sachs verdiende heel veel geld aan het verkopen van rotzooi met een strik eromheen. Het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds was ‘de muppet’. lees verder

Redactie

Klassiekers
  1. 6 stappen in risicomanagement

    Een onderneming neemt per definitie risico

  2. De Excel Tijdbom: de spreadsheet oorlog

    De overwinning op Excel-criticasters nabij?

  3. Pensioenleeftijd kan omlaag

    Verhogen pensioenleeftijd gemakzuchtige maatregel

  4. Value based management

    De ondernemingswaarde van de toekomst

Meest besproken
  1. Prestatie indicatoren Management instrumenten Eindelijk de juiste informatie op uw bureau

    Ontwerp uw eigen management rapportage!

    Eindelijk de juiste informatie op uw bureau

  2. Balanced Scorecard Management modellen Veelbelovende systemen zijn er genoeg maar goede info is snel en simpel

    Van de wal in de sloot met ERP en BSC

    Veelbelovende systemen zijn er genoeg maar goede info is snel en simpel

  3. Financieel management Overheid  De waarde van de huizen zal kelderen, maar het is belangrijk voor de economie.

    Namens mijn generatie: Bos, stop die hypotheekrente aftrek!

    De waarde van de huizen zal kelderen, maar het is belangrijk voor de economie.

  4. Het budgetteringsproces afschaffen?

    Vereenvoudig en verbeter de organisatiestructuur en het prestatiemanagementproces

Meer recente items
Leiderschap Coaching Stappenplan om verantwoordelijkheid aan je mensen je geven

Controller, wetenschap en praktijk

Hoe de afstand tussen wetenschap en praktijk overbruggen

Een regelmatig gehoorde vraag van controllers is wat hij of zij bij het uitoefenen van het beroep aan wetenschappelijk onderzoek heeft. lees verder

Actueelbericht door Redactie in Financieel management, Concurrentiekracht
Financieel management Interne communicatie Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.

Zilver en goud is sinds de oudheid gebruikt als ruilmiddel. Om het ruilen eenvoudiger te maken zijn er munten van geslagen. lees verder

Column door Herman Bosman in Financieel management
  • Nico Viergever - Beste Frans, Een goed stuk waar ik het zeer mee eens ben. Overigens is het korte termijn denken al decennia geleden door E.Deming...
  • Frans van der Reep - Ik weet het Herman. We hebben het hier eerder over gehad. Goed dat je dit inzicht verder in de wereld zet. Overigens zal...
Projectmanagement Projectmanagement: checklist met 7 punten om de vaart erin te houden

Projectmanagement nog onvoldoende

Checklist met 7 punten om de vaart erin te houden

Nederlandse organisaties slagen nog onvoldoende in effectief projectmanagement en in de realisatie van de geplande voordelen van een project. Checklist met 7 punten. lees verder

Actueelbericht door Redactie in Projectmanagement
  • Eddy Hoogendijk - Miranda, Je schrijft bij punt 2: "Wat met het project beoogd wordt en welke verbeteringen het bedrijf ermee wil bereiken binnen...
  • Arco Kats - Wow, wat een ongelofelijk goed inhoudelijk stuk. Helemaal eens met alle onderdelen. Het lastige is alleen dat iedereen dit soort zaken...
  • Hou de vinger aan de pols! | Businesspodium - [...] volledige artikel is hier te vinden Posted in [...]
Bureaucratie Financieel management Planning en control

Ons denken over planning en control is gebaseerd op denkbeelden uit de 20ste eeuw. Dat moet fout gaan, en dat gaat het ook. Maar hoe dan wel? lees verder

Column door Jan Heinen in Financieel management, Bureaucratie
Klantgerichtheid Financieel management Zes tips om uw klanten te laten betalen

Het aantal facturen dat laattijdig wordt betaald mag dan wel lichtjes gedaald zijn, toch blijven wanbetalingen voor ondernemingen een prangend probleem. Een probleem dat je evenwel in de hand kunt houden zonder dat dit veel moeite of investeringen vergt.  lees verder

Actueelbericht door Redactie in Financieel management, Klantgerichtheid
Financieel management Slimmer werken Geen potlood meer achter het oor

Automatisering leidt tot minder handmatig werk, dat is bekend. In de wereld van online boekhoudpakketten en zogeheten ERP applicaties als SAP, Oracle en Navision gaat het nu helemaal snel. lees verder

Column door Koen Perik in Financieel management, Slimmer werken
Bureaucratie Slimmer werken Voeg waarde toe! Weg met nutteloze activiteiteiten.

Banen, Banen, Banen

Voeg waarde toe! Weg met nutteloze activiteiteiten.

Reken af met werk dat geen waarde toevoegt! Ja, die mensen verdienen een boterham. Maar in principe doen ze dat ten koste van anderen. Als we ze niet langer betalen voor hun nutteloze werk, dan gaat het inkomen van anderen omhoog. lees verder

Column door Ewoud Jansen in Bureaucratie, Slimmer werken
Financieel management Slimmer werken Lean for Finance

Make To Order Reporting

Op naar de projectgestuurde finance afdeling

Meer met minder is het actuele thema, ook in de Finance afdeling. Meer rapportages, met hogere kwaliteit en sneller, maar wel tegen lagere kosten. lees verder

Column door Ronald van Gigch in Financieel management, Slimmer werken
Risicomanagement Risicomanagement: een weg te winnen

Banken vertrouwen de politiek niet meer, bedrijven hebben geen vertrouwen meer in de banken en de burger is het vertrouwen in de banken én in het kabinet kwijt. lees verder

Column door Robert 't Hart in Risicomanagement
Business case Projectmanagement Hoe de business case gebruiken om het project te doen slagen

Als je een project succesvol wilt laten verlopen, is een business case essentieel. In de business case worden namelijk de kosten, benefits en risico’s voor het project bepaald en daarmee de haalbaarheid van het project. Maar helaas, de praktijk laat anders zien. lees verder

Column door Peter Noordam in Business case, Projectmanagement

Financieel Management

136 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

68 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

539 items, Loek Wijchers

Leiderschap

349 items, Bea Annot

Performance management

195 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

745 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

190 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

149 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

96 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

177 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

205 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

174 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

252 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

221 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

60 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

526 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

121 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

298 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
Open Universiteit

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.