Online self assessments

Vergroot uw persoonlijke effectiviteit en inzicht met deze instrumenten en tests. On-line ontvangt u direct de uitslag en de tips. Welke verschillende onderhandelingsstijlen en leerstijlen zijn er? Hoe maak ik een diagnose van mijn manier van leidinggeven? Hoe test ik mijn klantgerichtheid?

Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.

Top 5 hoogst gewaardeerd in Online self assessments
  1. Leiding geven aan verbetering

    Test uw managementstijl

  2. Persoonlijke onderhandelingsstijlen

    Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen

  3. Persoonlijke performance ratio’s

  4. Hoe vergaderen met lastige mensen?

    Online advies over het omgaan met 5 typen lastig gedrag in vergaderingen en besprekingen.

  5. Diagnose instrument stijl van leiding geven

    Wees eens eerlijk

Meest recente bijdragen in Online self assessments

Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima! Deel 2

maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?

Rob Bertels 3 sep 2004 in: InstrumentenOnline self assessments

Kent u uw eigen leerstijl? Weet u op welke manier u het gemakkelijkst leert? Bent u een doener, een bezinner, een denker of een beslisser? Via dit online instrument komt u dit te weten. Vul de vragen in en ontvang direct de diagnose van uw stijl.

Attitude-zelftest

Leer u zelf beter kennen

Attitude-zelftest -
Johan Oldenkamp 9 dec 2003 in: InstrumentenOnline self assessments

Met sommigen klikt het onmiddellijk, en met anderen totaal niet. Hoe komt het dat samenwerken niet altijd een pretje is? Het antwoord op deze vraag ligt in onze attitude. De mate waarin onze attitude past bij die van de ander bepaalt het succes van de samenwerking. Deze test verschaft u inzicht hoe dit bij u werkt. De uitslag laat zien hoe u met kennis van attitudes in 3 stappen uw interpersoonlijke effectiviteit kunt verhogen.

Diagnose Instrument Klantgerichtheid

Een minitest van de klantgerichtheid van uw organisatie.

Arend Ardon 11 nov 2003 in: InstrumentenOnline self assessments

Deze quickscan in de Management-toolbox is een test en tegelijk een checklist van de zes factoren waarom het draait bij klantgerichtheid.

Excuus verzinner

Zet je hakken in het zand en heb op elk idee een antwoord!

Fred Akkerma 29 nov 2000 in: InstrumentenOnline self assessments

Excuus verzinner

Bent u toe aan sabbatsverlof?

Bent u toe aan een sabbatsverlof?

Gyuri Vergouw 25 sep 2000 in: InstrumentenOnline self assessments

Vul alle vragen naar waarheid in, en u komt er achter of u een jaartje rust verdiend.

Diagnose instrument stijl van leiding geven

Wees eens eerlijk

Willem Mastenbroek 17 mrt 1999 in: InstrumentenOnline self assessments

Het ontwikkelen van een effectieve managementstijl vraagt bezinning op de kenmerken en effecten van de eigen stijl. Hoe is uw stijl te typeren? Hoe scoort u op de volgende punten?

Hoe vergaderen met lastige mensen?

Online advies over het omgaan met 5 typen lastig gedrag in vergaderingen en besprekingen.

Loek Wijchers 15 aug 1998 in: InstrumentenOnline self assessments

Tijdens vergaderingen en besprekingen heeft u soms te maken met lastig gedrag. Wij onderscheiden hier 5 typen. Als u een bepaald type herkent, klik dan op advies en u krijgt een paar tips.

Persoonlijke performance ratio’s

Leo Kerklaan 3 mei 1998 in: ArtikelenOnline self assessments

Vuistregels en suggesties voor persoonlijke performance indicatoren. Anderen tot resultaatverbetering brengen is één ding, hoe doet de manager het zelf?

Leiding geven aan verbetering

Test uw managementstijl

Willem Mastenbroek 5 apr 1998 in: InstrumentenOnline self assessments

Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? De volgende zes vragen geven u een idee van de matewaarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent.

 

Rubrieken

Financiëel Management

102 items, red: Drs. Koen Perik

Globalisatie

46 items, red: Prof. Dr. Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

390 items, red: Loek Wijchers

Leiderschap

197 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Performance management

140 items, red: Mr. Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

414 items, red: Mr Rob Bertels en Drs. Erwin van de Pol

Marketing

146 items, red: Prof. Dr. John Koster

Innovatie

92 items, red: Drs. Koen Eising MMC

Kennismanagement

53 items, red: Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

109 items, red: Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

183 items, red: Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

93 items, red: Hans van der Loo

Overheidsmanagement

159 items, red: Drs Hajé Nordbeck, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

147 items, red: Prof. Han Gerrits en Prof. Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

22 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

372 items, red: Maikel Batelaan en Willem Vrakking

Supply Chain & Inkoop

93 items, red: Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

197 items, redactie: Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Instrumenten

Ondernemen in de Service Industrie

Vragenlijst: Zelfstandig of Samen ?

Waarom blijkt het juist in de advieswereld altijd weer zo moeilijk te zijn een eenmaal aangegaan samenwerkingsverband op lange termijn in stand te houden? Waarom wordt desondanks toch vaak naar samenwerkingspartners gezocht? Aan welke criteria dienen dergelijke verbanden te voldoen en wat maakt de samenwerking uiteindelijk al dan niet tot een succes?

Hoe vergaderen met lastige mensen?

Online advies over het omgaan met 5 typen lastig gedrag in vergaderingen en besprekingen.

Tijdens vergaderingen en besprekingen heeft u soms te maken met lastig gedrag. Wij onderscheiden hier 5 typen. Als u een bepaald type herkent, klik dan op advies en u krijgt een paar tips.

Cases

De adviseur als boodschappenjongen

Train u zelf met een pratijk-case

Aan mooie theorieën over verandermanagement geen tekort. Er is een hoop kennis beschikbaar. En toch lopen veranderingsprocessen in de praktijk vaak belabberd. Doortimmerde aanpakken blijken ongewenste effecten te sorteren, goedbedoelde initiatieven worden wreed verstoord door onverwachte krachten. Zo ook in onderstaande praktijkcasus. Hoe zou u omgaan met het moeizaam lopende veranderingsproces uit de casus? Wat gaat er mis? En hoe kan de situatie alsnog gered worden? Reageer op onderstaande casus en deel uw visie op verandermanagement met anderen. Arend Ardon zal regelmatig reflecteren op de ingezonden reacties.

‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?

Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?

Werken SSC’s? Is het een oplossing voor staven die weinig intern klantgericht functioneren? Wellicht een prima actie om de bureaucratie terug te dringen en de flexibiliteit te vergroten? Lees in deze casus hoe het loopt: Men zit met de handen in het haar! Gaarne uw reactie. De kennis op dit terrein is nog in volle ontwikkeling. Ervaringen en suggesties zijn broodnodig.

Onze auteurs en columnisten