Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips mbt Performance Management. Bekijk voorbeelden van prestatie indicatoren, of lees over onderwerpen als prestatiebeoordeling, resultaatmanagement, performance indicatoren, BSC, INK en kritieke succesfactoren.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Top 5 hoogst gewaardeerd in Performance Management
-
De 2 grootste valkuilen uitgelicht
-
Voorbeelden en Handvatten
-
-
'The four habits of highly effective performance managers'
-
Continue prestatieverbetering bij Johnson Diversey
Meest recente bijdragen in Performance Management
Scenarios en het theater van de toekomst
Flexibel en snel inspelen op veranderingen! Welke organisatie wil dit niet? Een inspirerend scenarioproces leidt vanuit aandacht in het “hier en nu” naar toekomstbeelden van morgen. Vijf improvisatie- principes om dit te bereiken.
Goedkoop, direct inzetbaar en tijdbesparend
De badkuipmethode is een hulpmiddel voor het management om toekomstige groei of krimp van het personeelsbestand helder en scherp te bespreken zodat men een concreet plan kan opstellen. De badkuipmethode is goedkoop, direct inzetbaar en tijdbesparend. Het enige wat je nodig hebt zijn een paar stiften, papier en een rekenmachine.
Continue prestatieverbetering bij Johnson Diversey
Ondernemerschap en alle medewerkers aan de gang met klantgerichtheid en resultaatverbetering! Wie wil dat niet? Daar komt wel wat bij kijken. Lees in dit interview hoe dat werkt.
De balans van 10 jaar uitwisselen van kennis en ervaring
De ervaringen met prestatie management laten drie belangrijke trends zien. Deze drie trends koppelen prestatie management beter met het succes van de organisatie. Dit is hoognodig want veel systemen voor prestatie management zijn heel indrukwekkend maar falen bij de realisatie in de praktijk. Lees over de lessen van tien jaar prestatie management.
Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax
Managers worden geacht topsport te bedrijven om een hoog presterende organisatie te ontwikkelen (hpo). Dit is Ajax niet gelukt. Hier een beknopte bedrijfskundige analyse van Ajax, direct gevolgd met tips om een echte HPO te worden. Tips die (ook) voor ‘gewone managers’ van belang zijn.
Balanceren tussen sturing en zelforganisatie
Het werken met prestatie indicatoren op zo’n manier dat ieder organisatie onderdeel zicht heeft op de eigen resultaten blijkt heel lastig te realiseren. In dit artikel vindt u een praktijk voorbeeld gevolgd door de mening van een ervaren manager en een reflectie van de auteur waarin hij de belangrijkste punten nog eens op een rijtje zet.
Prestatiemanagement, INK en BSC dienstig bij cultuuromslag?
Publieke organisaties en de dienstverleners in de profit-sector gebruiken regelmatig modellen als balanced scorecard, organisatiecockpit, performance prisma, INK-managementmodel, en EFQM model. Werken deze modellen? Of bevorderen ze vooral bureaucratische rompslomp?
Het opsporen van verborgen verspilling
Kunt u aangeven wat voor de effectiviteit van uw organisatie bepalend is? Verbetering van de bedrijfsvoering kan nu voor een belangrijk deel m.b.v. computer modellering en simulaties plaats vinden. Door gebruik van deze technieken is het niet meer nodig dat managers eerst fouten maken om vervolgens de klappen in de organisatie op te vangen.
De ontbrekende letter van SMART
Veel bedrijven hebben de SMART-methodiek geïmplementeerd. De resultaten hiervan zijn vaak teleurstellend. Hoe komt dat en wat is er aan te doen. De schrijfster legt de vinger op de verklarende factor en geeft vijf tips om de slaagkansen te vergroten.
Werken met INK, EFQM, ISO, BSC
De ervaringen met managementmodellen en -concepten stemmen weinig optimistisch. De auteurs bespreken 10 punten van kritiek. Ze beschrijven tevens een alternatief.
