Inzichten, tips, trends en praktijkervaringen met betrekking tot Leiderschap. Lees over voorbeelden van leiderschap en de verschillende stijlen van leidinggeven, maak een diagnose van uw eigen managementstijl en leer meer over de balans tussen sturing en eigen verantwoordelijkheid.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Top 5 hoogst gewaardeerd in Leiderschap
-
Leiding geven in een verwaarloosde organisatie: de uitputting nabij
-
Balans tussen beheersen en vertrouwen
-
Interview van Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire
-
Het verhaal maakt het verschil: Halfbakken of overtuigend?!
-
Interview Alexandra van Huffelen, Directeur Customer Relations Essent
Meest recente bijdragen in Leiderschap
Balans tussen beheersen en vertrouwen
Regeldwang en controle druk leiden in veel organisaties een eigen leven. Mopperen, indekken, cynisme, tijdsverspilling en rompslomp zijn de effecten. Maar wat is eraan te doen? Hoe krijg je een goede balans tussen beheersing en vertrouwen?
Minder geklaag, meer inspiratie! Is dat mogelijk?
Motivatie en vitaliteit bij leerkrachten en studenten en persoonlijkheidsvorming van studenten staan niet meer in verhouding tot de dominante aandacht voor de leerstof. De relatie tussen docent en studenten is de sleutel tot verbetering. Is de professionele ruimte daarvoor beschikbaar en hoe werkt dat dan?
Bespreking van Living Leadership, a Practical Guide for Ordinary Heroes G. Binney, G. Wilke en C. Williams, 2009
Living Leadership beschrijft, op basis van veel praktijkonderzoek, wat gewone leidinggevenden nu feitelijk doen en hoe zij kunnen verbeteren. Het boek is een realistisch alternatief voor de vele leiderschapsboeken die de mythe schetsen van de leider als superhero. De essentie is gevat in drie duidelijk tips.
Het verhaal maakt het verschil: Halfbakken of overtuigend?!
Een leider moet het verhaal kunnen vertellen over waar zijn organisatie staat en naar toegaat. Zonder een krachtig verhaal wordt een organisatie speelbal van de omstandigheden, verliest het draagvlak bij medewerkers en vertrouwen van klanten. Praktisch en concreet met veel voorbeelden is beschreven wat een verhaal krachtig en overtuigend maakt.
Interview van Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire
De thuiszorg in NL dreigt ten onder te gaan aan systeemdwang en regelzucht. Ontvlechting van dit wangedrocht in kleinere organisaties, die op hun beurt weer verder decentraliseren in ‘klein binnen groot’, biedt kansen. Maar dat gaat niet vanzelf. Lees over de praktijk.
Interview van Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire
Het enige dat telt is de relatie tussen de medewerker en onze klant. Dat is het vertrekpunt en de rode draad, van waaruit we de hele organisatie zo inrichten dat het ondersteunend is aan het behouden en het versterken van dit contact.
Liever een bullebak dan een watje als baas?
Het tijdperk van poen en prestige is op zijn retour. De verwarring is compleet want de brave consensus- en inspraakcultuur is ook geen oplossing. Dan maar een directieve bullebak!? Negen lessen om overeind te blijven in moeilijke tijden en de drie competenties waar het bij resultaatgericht leiderschap om draait. Geen theoretisch betoog maar een verhaal vanuit de praktijk!
Interview met Arnold Kamminga, CEO QNH Business Integration
We hebben het goede van het Wintzen model overgenomen, maar proberen de zwakke kanten te corrigeren. Aldus Arnold Kamminga, een ondernemer die rechtlijnigheid en lef weet te combineren met de menselijke maat waarin medewerkers alle ruimte krijgen.
Leiding geven in een verwaarloosde organisatie: de uitputting nabij
Je energie lekt weg, emoties spelen op, je zelfvertrouwen smelt! Hoe kan je je als manager beschermen tegen de heftigheid waarmee medewerkers van verwaarloosde organisaties reageren? De zes symptomen en de vraag “Hoe blijf ik gezond en effectief?”
Vier oplossingsgerichte competenties
Hoe hanteren we de spanning tussen eigen verantwoordelijkheid en sturing? Vaak genoeg moeten we de ander duidelijk instrueren wat de bedoeling is. De ruimte voor eigen inbreng is zeer beperkt. Hoe doen we dat? Met de nodige voorbeelden!
