Voorbeelden, inzichten, trends en praktijkervaringen mbt Kennismanagement. Veelbesproken onderwerpen zijn: E-learning, communities of practice, lerende organisaties, kenniscentrum, virtuele netwerk teams en on-line leren.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Top 5 hoogst gewaardeerd in Kennismanagement
-
Face-to-face of via een systeem?
-
Revival van kennismanagement?
-
-
Competing in the Third Wave : The Ten Key Management Issues of the Information Age (HBS Press) door Jeremy Hope, Tony Hope
-
Building Blocks for a Knowledge-based Culture
Meest recente bijdragen in Kennismanagement
Samenvattingen van de vijf gekozen artikelen met de mening van de jury.
Korte samenvattingen van de top-vijf artikelen van het afgelopen jaar. Geselecteerd door de jury die elk jaar de Professor Mastenbroek prijs bekend maakt. Het commentaar van de jury wordt bij elk artikel vermeld.
Een werknemer neemt het initiatief tot het vervaardigen van een innovatief kennissysteem/aanpak/training/programma. Achteraf stelt de werkgever dat dit werk binnen het dienstverband valt en dat daarom de rechten op exploitatie van het programma aan de werkgever toekomen. Dit kan iedere professional overkomen. En wat dan?
Vergrijzing en de gevolgen voor kennis
Ervaren medewerkers verlaten het bedrijf. Een hoog verloop of vergrijzing doet belangrijke kennis verdwijnen. Dit artikel beschrijft een aanpak en een instrument om de risico’s die hier liggen te beheersen.
Focus op ‘business’ ambities en knelpunten!
In veel organisaties zijn de afgelopen jaren initiatieven gestart om medewerkers kennis met elkaar te laten delen. Dit sterft vaak een stille dood. Hoe komt dat? En wat dan? De auteur beschrijft een aanpak die veel beter verbonden is met bedrijfsresultaat en primair proces. Met tal van praktijkvoorbeelden.
Revival van kennismanagement?
Over Kennismanagement (KM) is in Nederland de afgelopen tien jaar vooral veel gepraat en geschreven. Consultants hebben er goed geld aan verdiend, maar heeft het bedrijven ook wat opgeleverd? Drie adviseurs van het eerste kennismanagement-uur blikken terug.
De Kenniskaart als praktisch instrument
Weet u welke kennis van belang is voor het voortbestaan van uw organisatie? Zou het kunnen dat belangrijke kennis weglekt? De auteurs beschrijven de mogelijke problemen en oplossingen. Ze verschaffen de nodige voorbeelden en een handig hulpmiddel voor een beter kennismanagement.
Vier benaderingen van kennismanagement elk verbonden met een bepaalde kleur en van toepassing bij een specifieke vraag. Bijvoorbeeld: “Wat gebeurt er met de kennis van mijn vakmensen als zij de organisatie verlaten?” of “Hoe zorg ik dat kennis- en communicatieprocessen ten dienste staan van mijn business resultaten?” Ken uw probleem, beken kleur en los het op!
Goed kennismanagement gaat niet vanzelf. Is het verstandig de beloningsprikkel in te zetten? Met tal van korte cases geeft Bertrams het antwoord op de volgende vier vragen:- Is het belonen voor kennismanagement verstandig?- Welk gedrag moet een organisatie belonen?- Hoe wordt de beloning bepaald?- Welke beloningsvormen kan de organisatie gebruiken?
Kennismanagement komt nog steeds moeilijk van de grond. KM-technologieen en netwerken voor kenniscreatie en kennisoverdacht blijken vaak van nul en generlei waarde. Veeleer gaat het om het inspelen op cultuur en mentaliteit van de doelgroep. Maar hoe werkt dat dan. Lees dit artikel. De auteur geeft de eigen ervaringen en ideeen en laat zich inspireren door het voorbeeld van Guus Hiddink.
Veel KM projecten mislukken. Er wordt veel geld geïnvesteerd in KM systemendat nauwelijks wordt terugverdiend. Een van de meest gehoorde symptomen van mislukking is dat mensen het systeem gewoonweg niet gebruiken. De auteur geeft zowel vanuit de theorie als de praktijk, de mogelijkheden om ditprobleem op te lossen.
