Globalisatie

Voorbeelden, inzichten, trends en praktijkervaringen mbt Globalisatie. Veelbesproken onderwerpen zijn transnationale allianties, internationale marketing, exportstrategieën, internationale concurrentiekracht en exportbevordering.

Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.

Top 5 hoogst gewaardeerd in Globalisatie
  1. Afrekenen met emotioneel bevredigende ficties

    Paul Krugman (1998). The accidental theorist; and other dispatches from the dismal science. Norton, New York

  2. Global Business 2000

    From innovation to economic crisis?

  3. Multilaterale organisaties: To be or not to be?

  4. BV Nederland verst(r)ikt zichzelf

  5. Over Gele Golven en Dijkdoorbraken

    Hebben we al een visie of laten we de boel omver blazen?

Meest recente bijdragen in Globalisatie

BV Nederland verstrikt in Economische Zone des Doods

De Brusselse bureaucratie zal ons niet helpen

Pieter Jagersma 12 jul 2007 in: ArtikelenGlobalisatie

We staan aan het begin van een aftakeling die zijn weerga niet kent. De BV Nederland zal als eerste worden getroffen. Daarna zal de welzijnsstaat definitief en volledig in sneltreinvaart worden ontmanteld.

Over Gele Golven en Dijkdoorbraken

Hebben we al een visie of laten we de boel omver blazen?

Haico Ebbers 31 jan 2006 in: ArtikelenGlobalisatie

Het wordt tijd dat we in Nederland de realiteit onder ogen zien. De deuren en ramen van ons huis zullen wijd opengezet moeten worden. Door de straffe wind zal het nodige meubilair uit het raam verdwijnen, maar als we dit niet doen lopen we het risico dat het hele huis omver wordt geblazen.

Offshoring en outsourcing redding voor BV Nederland

Hoe blijven we weg uit de \'vallei des doods\'

Pieter Jagersma 28 nov 2005 in: ArtikelenGlobalisatie

Nederlandse dienstenondernemingen proberen op het mondiale toneel via offshoring en outsourcing weg te komen uit de ‘economische vallei des doods’. De resultaten van een onderzoek onder 247 dienstenondernemingen.

BV Nederland verst(r)ikt zichzelf

Edwin Lambregts 9 aug 2005 in: ArtikelenGlobalisatie

Zal ‘een door sterk leiderschap gevoede nationale economische visie’ zoals Jagersma bepleit, ons uit de Zone des Doods halen? Lambregts pleit voor een strategie van onderop. Laten we het onkruidstrategie noemen: slimmer werken, slimmer investeren, de aanwezige kennis aanboren. Kortom: innoverende organisatieconcepten die kunnen zorgen voor nieuw elan.

Multilaterale organisaties: To be or not to be?

Haico Ebbers 11 okt 2000 in: ArtikelenGlobalisatie

Door de vele protesten rondom WTO, IMF en Wereldbank, worden dit soort machtsbolwerken gedwongen het een en ander te veranderen. Nu nog de daadkracht. Hierbij worden nieuwe uitgangspunten voorgedragen ter ondersteuning van dit transformatieproces.

Global Business 2000

From innovation to economic crisis?

Grimbert Rost van Tonningen 11 feb 2000 in: ArtikelenGlobalisatie

Nieuwe economie, marktleiders, e-commerce, partnering, competentie, brandmarketing, M & A, mergers, consumenten, economische crisis, internet, e-business, WTO, UN

Virtual Management Training and Culture

Some cases in a global learning environment

Sylvia van de Bunt-Kokhuis 4 jun 1999 in: ArtikelenGlobalisatie

Increasingly, telelearning resources are produced in the western world and subsequently ported to other parts of the world. Global companies are facing the ‘portability problem’: how to transfer telelearning materials to different (training) cultures

China: droommarkt met keerzijde

Pieter Jagersma 19 aug 1998 in: ArtikelenGlobalisatie

China blijkt voor Nederlandse ondernemingen geen El Dorado te zijn. Inventarisatie van de problemen in de grootste groeimarkt ter wereld.

Barst in Nederlandse exportklomp

Pieter Jagersma 3 aug 1998 in: ArtikelenGlobalisatie

De jubelstemming rondom ‘Nederland Exportland’ is niet terecht. Het exportbeleid heeft geen herkenbare identiteit, de koers is onduidelijk, er wordt weinig initiatief genomen en visie en strategie voor de langere termijn ontbreken.

Afrekenen met emotioneel bevredigende ficties

Paul Krugman (1998). The accidental theorist; and other dispatches from the dismal science. Norton, New York

Coert Visser 18 jul 1998 in: GlobalisatieManagementboeken

Eigenbelang, ideologie of onwetendheid: de borreltafeleconomie floreert. Afrekening met ’slechte economen’ die bijdragen aan populaire maar onjuiste opvattingen over economie.

 

Rubrieken

Financiëel Management

102 items, red: Drs. Koen Perik

Globalisatie

46 items, red: Prof. Dr. Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

390 items, red: Loek Wijchers

Leiderschap

197 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Performance management

140 items, red: Mr. Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

414 items, red: Mr Rob Bertels en Drs. Erwin van de Pol

Marketing

146 items, red: Prof. Dr. John Koster

Innovatie

91 items, red: Drs. Koen Eising MMC

Kennismanagement

53 items, red: Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

109 items, red: Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

183 items, red: Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

93 items, red: Hans van der Loo

Overheidsmanagement

159 items, red: Drs Hajé Nordbeck, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

147 items, red: Prof. Han Gerrits en Prof. Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

22 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

372 items, red: Maikel Batelaan en Willem Vrakking

Supply Chain & Inkoop

93 items, red: Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

197 items, redactie: Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Instrumenten

Shared Services in beweging

Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie

Het bundelen van diensten in een Shared Service Center biedt een organisatie de mogelijkheid efficiënter en productiever te werken. Met dit instrument kunt u zich een beeld vormen van de factoren die van belang zijn voor de realisatie van een Shared Service Center. Een handige tool om te beoordelen of u met uw organisatie klaar bent voor de verandering.

Scoren met waardecreatie!

Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten

In dit artikel gaat de auteur in op een online instrument (zie verderop) waarmee u een beeld kunt schetsen van de kracht van uw onderneming.

Cases

‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?

Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?

Werken SSC’s? Is het een oplossing voor staven die weinig intern klantgericht functioneren? Wellicht een prima actie om de bureaucratie terug te dringen en de flexibiliteit te vergroten? Lees in deze casus hoe het loopt: Men zit met de handen in het haar! Gaarne uw reactie. De kennis op dit terrein is nog in volle ontwikkeling. Ervaringen en suggesties zijn broodnodig.

Met accountmanagement de mist in!

Klantgestuurd organiseren als alternatief

Als medewerkers hun verantwoordelijkheid voor klanten delen met afdelingen die zij niet kunnen beïnvloeden krijgt klantgerichtheid maar moeizaam gestalte. Een belangrijke succesfactor ligt in het gehanteerde organisatieconcept.

Onze auteurs en columnisten