Voorbeelden, inzichten, trends en praktijkervaringen mbt Financieel Management & Control. Veelbesproken onderwerpen zijn: Balanced Scorecard, Value Based Management, rentabiliteit, waardecreatie, rendement, efficiency, budgetteren, transfer-pricing en financiële sturing.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Top 5 hoogst gewaardeerd in Financieel Management & Control
-
-
Transfer pricing: bron van haat en nijd
-
De ondernemingswaarde van de toekomst
-
Resultaten van een onderzoek naar prioriteiten van het management
-
In dit artikel wordt de aandacht gevestigd op de meer-dan-financiële informatievoorziening en het waardedenken
Meest recente bijdragen in Financieel Management & Control
De voorbereiding van uw credit-rating
Ondernemers kunnen bij de banken niet meer aan geld komen! Zo glijden we van een kredietcrisis naar een depressie. Hoe vergroot je onder de huidige omstandigheden de kans op krediet? Toon aan dat het risico van betalingsonmacht klein is. Een goede “credit rating” daar gaat het om! Vijf stappen ter voorbereiding van een overtuigende presentatie.
Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.
Modieuze concepten doen het goed. Soms betreft het ‘oude wijn in nieuwe zakken’, soms ook opgepoetste kletskoek en prietpraat. Ziet u tussen de bomen het bos nog? Weet u wat allerlei kreten eigenlijk waard zijn? Gelukkig is er nu een test ontwikkeld, waarmee u het kaf van het koren kunt scheiden.
Veelbelovende systemen zijn er genoeg maar goede info is snel en simpel
Hebben managers een benul van de onzin die onder de vlag van ‘Finance & Control’ eigenlijk alleen maar moeite en geld kost? Een citaat: “Balanced Scorecard en Beyond Budgeting zijn zand in de bedrijfseconomische machine”. Perik verschaft u de top 3 aan ellende. Doe er uw voordeel mee en geef de fancy management-concepten terug aan uw leverancier. Misschien krijgt u uw geld nog terug.
Interne verrekening, doorbelasting van kosten en transfer pricing: Blijven tobben of oplossen?
Veel bedrijven tobben wat af met systemen van interne verrekening, doorbelasting van kosten, tarifering, charging en billing en transfer pricing. Perik verschaft het nodige houvast voor een systeem dat bedrijfseconomisch goed werkt maar ook fiscaal gezien deugt. Met de nodige voorbeelden en suggesties om het primaire voortbrengingsproces binnen uw organisatie beter in te richten.
Online tool voor de financiele functie
Wat wordt eigenlijk van de controller, financieel manager of boekhouder verwacht? Met deze test kunt u als manager of leidinggevende bepalen of u een adequate financiële functie heeft en waar zich mogelijke knelpunten voordoen.
Een aantal procesmodellen tegen het licht
Iedere financieel manager en consultant kent de driedeling people – process – technology. Bij veranderingstrajecten of invoering van nieuwe IT systemen wordt zo’n indeling gebruikt om voor elk van de drie onderdelen een aparte aanpak te ontwikkelen. Dit artikel laat zien wat financiële procesmodellen zijn, hoe ze in de praktijk gebruikt worden, en wat hun beperkingen zijn.
Eindelijk de juiste informatie op uw bureau
Iedere manager wordt ermee geconfronteerd: de juiste management informatie ontbreekt. Het is ofwel een puzzel om de gewenste informatie uit de berg aan gegevens te krijgen, ofwel is de informatie in de gewenste vorm eenvoudigweg niet aanwezig. Vanaf nu gaat hier verandering in komen. In dit artikel is een online tool opgenomen, waarmee u zelf uw belangrijkste informatiebehoefte – KPI’s, financiele informatie – kunt vaststellen, en het ontwerp hiervan bij uw controller of baas neerleggen.
Transfer pricing: bron van haat en nijd
In het bedrijfsleven levert transfer pricing veel stof tot discussie op. Willekeur, fricties en geruzie zijn het gevolg. De auteurs verschaffen de handvatten voor het ontwerp van een goed transfer pricing systeem. Een goed ontwerp begint bij een transparant inzicht in de besturing en met de juiste karakterisering van organisatie-onderdelen in termen van expense center, cost center of revenu center. De transfer pricing methoden volgen dan eenvoudig. Twee cases laten u zien hoe dit werkt.
Ervaringen bij de invoering van prestatie- en kostenmanagement voor stafdiensten
In dit artikel wordt verduidelijkt hoe prestatie- en kostenmanagement in een periode van 6 tot 9 maanden kan worden ingevoerd. Hoe? Door gebruik van best practices en door het programmamanagement goed in te richten. De auteur verschaft u de nodige handvatten.
Vereenvoudig en verbeter de organisatiestructuur en het prestatiemanagementproces
Hoe komt het dat het Zweedse Svenska Handelsbanken al dertig jaar beter presteert dan haar concurrenten op maatstaven als return-on-equity, total shareholder return, earnings-per-share, cost-to-income ratio en klanttevredenheid? Hoe is het Deense chemisch bedrijf Borealis A/S, Europa’s grootste polymerenproducent, erin geslaagd de kosten in vijf jaar tijd met 30% terug te brengen? U leest het in deze bijdrage.
