Columns
Pagina 7 van 175
Hoezo ict-fiasco bij Waterschappen?
De Volkskrant kopte “Weer duur ict-fiasco bij overheid” op haar voorpagina. Ik betwijfel of de term ‘ict-fiasco’ de lading dekt. Dit ‘Voorpaginanieuws’ heeft weinig met ict-fiasco’s te maken, maar alles met bestuurlijke fiasco’s.
Paradepaardjes veranderen organisaties niet
“We hebben veel geïnvesteerd in het creëren van één Shared Service Center (SSC) en dat is aardig gelukt. Het SSC draait en de dienstverlening is up to date. We zien alleen dat de vraag om dienstverlening eerder af- dan toeneemt. Wat adviseren jullie?”
In welk patroon zit Ajax gevangen?
Afgelopen weken vullen de bestuur- en besluitvormings-perikelen bij Ajax het nieuws. Aangewakkerd door op hol geslagen mediareporters, die op alle mogelijke manieren citaten van de betrokkenen proberen te verzamelen.
Voer voor jonge bazen
Tijdens je opleiding word je weinig bijgebracht over je eerste jaren als leidinggevende: je zoekt het zelf maar uit. Je hebt waarschijnlijk dikke boeken over de theorie van leidinggeven en organiseren gelezen, maar weinig over de praktijk.
Ajax: de knikkers of het spel?
De media staan bol van verhalen rond Ajax. Er moet bloed aan de paal. Een belangenconflict wordt in persoonlijke vetes beschreven. Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
Volg het Rijnlandse spoor van het paard
Ik heb me begeven in de wereld van de paarden en schapen. Ik wist en weet weinig van beide dieren en van beide leefwerelden. Maar ondanks (of dankzij?) gebrek aan kennis, bracht deze expeditie mij tot een inzicht.
Het Nieuwe Werken; nieuwe of oude kost?
HNW lijkt over een andere manier van managen te gaan. Maar hoe nieuw is dit eigenlijk? Zijn de uitgangspunten van HNW niet al lang doorgevoerd binnen organisaties waar effectieve managers werken?
Aandacht gewenst voor integriteitsbeleid
De kruitdampen rond de integriteitsaffaire van de Schiedamse burgemeester Verver zijn nog niet opgetrokken of opnieuw is een aantal affaires naar buiten gekomen van publieke ambtsdragers die – mogelijk – in de fout zijn gegaan.
Het bepalen van complexiteit
Complexiteit is een term die je vaak hoort bij organisatie-veranderingen of (IT-)projecten. Vooral als iets flink fout gaat (een ernstig incident of een mislukt project) dan hoor je maar al te vaak: “Deze verandering is zo dynamisch en complex.”
Een natuurlijke wijze van doen
In de natuur vindt je een onvoorstelbaar zelfordenend vermogen. Onze gewoonte hard te werken om ons doel te bereiken, is niet wat de natuur ons leert. Het zaadje dat een boom wordt, maakt niet eerst een beleidsplan en een kosten-batenanalyse
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten