Columns
Pagina 33 van 175
Miljonair Fair 2010: Un moment de reflexion
Deze column is van een ondernemer voor ondernemers die zich ervan bewust zijn dat er meer is dan alleen maar ondernemen. Als er een glimlach op uw mond verschijnt tijdens het lezen van deze column, dan is de winst gemaakt.
Supply Networks: it is all about people
Het jaar 2010 nadert zijn einde. Een mooi moment om even terug te kijken op mijn vakgebied. En als ik dat doe, dan zie ik belangrijke ontwikkelingen in de Supply Chain. Hoe langer hoe meer ik ervan overtuigd raak dat dé Supply Chain niet bestaat.
Gemeenten in zwaar weer door stagneren bouw.
Als gevolg van de financiële en economische crisis stagneert de woningbouw en vertragen (wo-ning)bouwprojecten. Dat geldt voor een belangrijk deel ook voor de bedrijventerreinen en de kantorenmarkt.
Managementgoeroes in 140 tekens
“Managementkennis vangen in tweets.” Leuk idee van Bert Overbeek, maar doe het maar eens. Bert is ervoor gaan zitten en heeft er een boek van gemaakt. De ideeën van 49 goeroes tot de kern teruggebracht. Hier volgt mijn top 21 van de 637 tweets.
Over management en budgetteren gesproken
Bij Pauw en Witteman had een Telegraaf journalist weer eens zijn huiswerk niet gedaan. Zijn conclusie was dat Alexander Pechtold met 450 kamervragen de hele 2e kamer lam zou leggen. Maar is dat zo? Een vergelijking met het bedrijfsleven levert een heel ander beeld.
De Portocabin methode
Als ik een managementteam duidelijk wil maken wat de kracht van het team is doe ik meestal een eenvoudige oefening. Ik laat de groep neerstorten in een onherbergzaam gebied waarna ze een overlevingsstrategie moeten vaststellen en bepalen welke middelen daarbij noodzakelijk zijn.
Help! Ik werk in een zelfsturende organisatie
Via een quick-scan ‘sturing en ruimte’ meten we mooie resultaten. Velen scoren hoog op empowerment, ruimte voor de professional en samenwerking. Echter, er is ook veel verwarring. De regelgeving blijft een keurslijf. De systemen en procedures houden hun knellende kracht. De organisatie gaat zijn eigen mechanistische gang.
Hoe geweldvol communiceer jij?
Herken je wel eens dat je op een volgende manier communiceert: “Jij moet me niet in de rede vallen, ik wil dat je naar me luistert.” “Ik wil dat jij je afspraak nakomt. Afspraak is nou eenmaal afspraak bij mij.” “Ik ben het niet met je eens, je verhaal klopt niet.”
Sociale cohesie versterken? Gebruik wat er is!
Door een niet te volgen optelsom van factoren kan zomaar iets ontstaan dat je sociale samenhang kan noemen. Maar het kan ook de nek omgedraaid worden zonder te beseffen wat dan verloren gaat. Lees deze intrigerende casus over een bankfiliaal in A’dam.
Volger, leider of lijdend?
Lijden of leiden? Onderga je vooral je werk? Wordt je vooral geleefd? Laat je je vooral leiden? Ken je frustratie en stress over wat je wordt aangedaan? “Lijd” je in je werk en leven? Ben je vooral volger?
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten