Columns
Pagina 29 van 175
Cars, een Crash Course
Afgelopen weekend keek ik de tekenfilm Cars. Het viel me op hoe de film Cars eigenlijk een crash course Persoonlijke Ontwikkeling in 116 minuten is. Begin van de film…. We horen het geluid van de rode raceauto Bliksem McQueen. Roarr… Roarrr…
Are you ready to take your own path?
“ One day I will be the first black president of South Africa”. Het was 1952 en het waren de woorden van Nelson Mandela. In 1994 werd Nelson Mandela de eerste zwarte president van Zuid Afrika. Waar gaat dit over?
Personal Branding als Professional
Als professional wil je graag bekend staan als dé expert in de markt. Misschien wil je zelfs beroemd worden! Je wilt uiteraard dat mensen positieve verhalen over jou horen, zelfs voordat zij jou ontmoet hebben.
Laat die verandering maar zitten
Als er één woord is dat lijdt aan verwatering, dan is het wel verandering. Je kunt geen bestuurskamer betreden, of het gaat over het veranderingsproces “waar we midden in zitten”. De winst, de markt, de cultuur, de communicatie, het moet altijd anders.
Wat managers willen (van HR-professionals)
HR-professionals zijn ook gewoon mensen en lijden aan een zekere vakidiotie. Ik betrap mezelf er ook wel eens op. Dan bedenk ik met mijn hoofd in de wolken prachtige plannen en vernuftige concepten. Is dat dan wel wat managers willen?
Sociale media en verandermanagement
Veel organisatieveranderingstrajecten zijn niet succesvol. De cultuur van interactie die je kunt creëren met sociale media, heeft kenmerken die veranderingsprocessen krachtig ondersteunen. Zes voorbeelden van creatief gebruik van sociale media.
Stap uit je comfortzone!
Wil jij iets aan je huidige situatie veranderen? Aan een situatie waar je al zo lang tegenaan hikt? Een situatie waar je niet blij van wordt, of je misschien zelfs wel ongelukkig door voelt? Wil je die situatie veranderen maar je komt maar niet in beweging?
Over Merken en Spiritualiteit
Toen ik onze medewerkers aan het traditionele Nieuwjaarsontbijt vroeg om hun voornemens op een kaartje te zetten, viel het me op hoeveel niet-materiële zaken werden genoemd. Dichter bij mezelf blijven. Ertoe doen, ook voor anderen. Oprecht zijn. (Plus natuurlijk de auto van de zaak en promotie maken).
‘Wie ben ik?’
Vroeger was er het TV-spelletje ‘Wie ben ik?’. Daar keek ik graag naar. André van Duin en Ron Brandsteder stellen vragen en raden er los. Het lijkt wel of veel organisaties dit spelletje ook spelen. Ze zijn er wel en ze doen wel iets, maar wat hun werkelijke identiteit is?
Anarchie en Apathie
Autoriteit wordt niet meer erkend. Gezag bestaat niet meer. Het lijkt wel een beetje op anarchie. Zonder dat er anarchie heerst. Als autoriteit en gezag niet meer bestaan, wie volg je dan nog. Of hebben we geen leiders meer nodig. Doen we nu aan zelfleiderschap?
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten