Columns

Pagina 28 van 175
16178-fusie-tussen-angst-illusie_l

De fusie tussen Angst en Illusie

Afrekenen, presteren, targets, meten!
Hans Doorenspleet 21 feb 2011

De fusie tusen angst en illusie is enorm succesvol. Een samenwerking die negatieve effecten heeft op de kwaliteit van het management en op de kwaliteit van werken in onze organisaties.

16110-zeg-jij-ja-bedoel-nee_l

Zeg jij ja en bedoel je nee?

Vier stappen naar congruent gedrag
Marjan Haselhoff 19 feb 2011

Herken je het volgende?
- Tijdens een vergadering zeg je dat je het eens bent met het voorgestelde idee, terwijl je het tegenovergestelde denkt.
- Een medewerker komt bij je en zegt dat hij onzeker is over de opdracht die hij moet doen. Vervolgens ga je …….

16099-nlp_l

NLPeet u ook?

Waarom NLP de plek heeft die het niet zou moeten hebben
Max Wildschut 17 feb 2011

Mijn eerste kennismaking met NLP was toen ik na mijn studie ging werken. Neurolinguïstisch programmeren deden ze, mijn nieuwe collega’s. Een fractie van een seconde dacht ik met vakgenoten te maken te hebben.

16094-leider-anno-2030-vrouw-eo-aziaa_l

Leider anno 2030 is vrouw en of Aziaat

Vrouwen op weg naar de top
Pieter Klaas Jagersma 16 feb 2011

De opmars van vrouwen in de top van organisaties zet de komende decennia versneld door. Internationaal zijn hun concurrenten niet de Nederlandse mannen maar de Aziatische mannen en in toenemende mate Aziatische, Amerikaanse en Europese vrouwen.

16025-grenzen-stellen-managen_l

Grenzen stellen als manager: noodzaak of zwaktebod?

Vier praktische tips voor bazen
Annemieke Figee 14 feb 2011

Het valt mij op dat managers regelmatig worstelen met de vraag: hoe ga ik netjes om met lastig gedrag en weerstand van mijn medewerkers? Wat kan ik doen om dat gedrag bij de ander om te buigen?

15799-lijnmanager-procesmanager_l

Lijnmanager, denk om uw lijn

Leiding geven: twee rollen en functies?
Gerard Jans 13 feb 2011

Procesmanagers en lijnmanagers. De procesmanager die vertelt wat je gaat doen, wanneer en hoe snel. De lijnmanager die het beleid van het bedrijf vertaalt naar de werkvloer en de medewerker goed kent.

15949-dienstverlening-doe-klanten_l

Dienstverlening doe je voor je klanten!

Complex gedoe of simpel en duidelijk?
Maarten Verhoeven 11 feb 2011

Mijn fietsenmaker-op-de-hoek heeft een (voor mij) duidelijke dienstverlening: zijn winkel is open van 9-18, donderdag koopavond (19-21 uur), zaterdag een uurtje eerder dicht (17 uur), zondag en maandag is weekeinde en dus gesloten. Voor iedereen die overdag minder tijd heeft, biedt hij een website aan

15951-gebruik-eigen-kracht-positionering-organisatie_l

Gebruik je eigen kracht bij de positionering van je organisatie

Marketing? Je eigen mensen zijn je merk!
Dirk-Jan de Bruijn 10 feb 2011

Afgelopen weekeinde las ik in het NRC weekblad een artikel over hoe middelbare scholen vandaag de dag leerlingen proberen te lokken. Hoe de verantwoordelijke schoolbestuurders gesteund door iets te snelle communicatie- en marketingexperts leerlingen werven.

15819-bonus-beloningssysteem_l

X-factor x factor-X

Nieuw geld! Een bewijs van ondernemende capaciteiten.
Menno Beker 9 feb 2011

Dat er iets mis is met het beloningssysteem van topmensen, dat moge inmiddels duidelijk zijn. Er gaat tegenwoordig geen dag voorbij of er raakt weer een commissaris in opspraak wegens een wat al te riante vertrekpremie of bonusregeling.

15735-ochos-intranet_l

Ocho’s op intranet

Wie koppelt de danspartners in de digitale organisatie?
Luc de Ruijter 7 feb 2011

Wie de hypes heeft gevolgd weet dat managers in de jetstream van Web 2.0 het tegenwoordig hebben over ‘sociaal’ intranet, verbindingen en netwerken. Maar veel intranetten worden nog ingericht vanuit waarden en overtuigingen die vooraf gingen aan Web 2.0.

Meest besproken Columns
  1. 786-reprorecht-heffing-kennisoverdracht_l

    Reprorecht – heffing op kennisoverdracht

    regelzucht van de overheid

  2. Competentiemanagement maakt organisaties dommer

    Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.

  3. Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?

    Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties

  4. shutterstock_74808232

    Spugen in de zee tot die rood ziet

    Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten

Financieel Management

128 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

67 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

478 items, Loek Wijchers

Leiderschap

292 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Performance management

176 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

628 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

180 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

134 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

79 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

154 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

202 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

153 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

215 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

198 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

483 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

114 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

264 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.