Columns
Pagina 27 van 175
Dienend leiderschap: noodzakelijk maar onwaarschijnlijk!
Dienend leiderschap is een hot topic, maar als het gaat over de vraag hoe dit te ontwikkelen wordt de plank misgeslagen. De discussie gaat vooral over wat een leidinggevende allemaal moet kunnen en doen. Waar volledig aan voorbij wordt gegaan is of een baas wel dienend leiderschap wil.
Het Nieuwe Samenwerken
Wat maakt dat in het ene bedrijf de innovatie-kracht groeit en bloeit, terwijl andere bedrijven er niks van bakken? Dit heeft alles te maken met organisatieontwerp en besturing. Bestuurlijke en organisatorische innovatie is dan een voorwaarde voor het innoveren van diensten en produkten.
Innovatie = ondernemen
Vandaag een dag van zakelijke besprekingen gehad. Tijd om stil te staan bij de huidige – technologische – mogelijkheden en toekomstige ontwikkelingen. Nu, zittende in mijn hotelkamer in Singapore, overvalt de gedachte mij hoe het toch komt dat innovatie in Nederland zo lastig is.
Meer ‘koninklijke’ speeches graag!
The King’s Speech was de grote winnaar bij de Oscar-uitreikingen dit jaar. Maar wat een weinig ‘koninklijke’ speeches kregen we tijdens de uitreiking zelf te horen! Misschien komt het doordat het scenario van de avond net zo stevig dichtgetimmerd was als het scenario van menige film.
Hoe voorkom je verlies van betrokkenheid en synergie bij Het Nieuwe Werken?
Het Nieuwe Werken is hot! 68% van de organisaties en bedrijven in Nederland hebben Het Nieuwe Werken al op een of andere manier ingevoerd. Naast de vele voordelen en het succes ervan ervaren de early adapters zoals Microsoft en KPN voor het eerst ook de keerzijde van Het Nieuwe Werken.
De drie grootste misverstanden rondom spreekangst
Spreekangst is de nr. 1 van alle angsten! Is dat waar? Heel presentatieland staat bol van de broodjes aap. De drie grootste misverstanden op een rij.
De oorlog om talent
‘The war for talent’ komt er aan! Dat zal best maar waarom komt talentmanagement dan niet van de grond? Competenties kan je misschien nog managen maar talent …. De top 4 obstakels en hoe het beter kan.
Resultaten verbeter je met je humeur!
Als manager kom je regelmatig dingen tegen waar je niet mee eens bent. Hoe vaak maak je niet mee dat de organisatie keuzes maakt waar jij eigenlijk niet achter staat. Of dat een medewerker zijn eigen plan trekt richting een klant, op een manier die jij liever anders had gezien. Of je leidinggevende vindt dat [...]
Maak er geen hecht team van!
“There’s no “I” in T-E-A-M!” Allemaal naar de Ardennen, vlotten bouwen en dan dat soort kreten. Nee dank je. Een hechter team worden en de neuzen dezelfde kant opkrijgen is in veel organisaties een soort vanzelfsprekend doel. Een mooie, heilige graal in managementvisies
Grenzen stellen als manager begint bij jezelf
In mijn vorige column gaf ik vier praktische tips om te voorkomen dat je als manager grenzen moet stellen. Maar wat als het wel degelijk nodig blijkt om grenzen te stellen omdat het gedrag van medewerkers te ver gaat?
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten