Columns
Pagina 26 van 175
10 Tools voor effectiever gebruik van social media
Mensen steken veel tijd in het beheren van hun Twitter en LinkedIn accounts zonder dat het direct iets oplevert. De verklaring luidt dat sociale media een hype zijn en dat je bij een hype niet moet denken aan een gezond rendement.
Brein zin- en onzin
Tegenwoordig struikel je overal over het brein. Van breinleren tot het puberbrein. Er is zelfs een breinboek voor managers. Mijn eerste reactie op de hype was scepsis. Brein-leren klonk voor mij een beetje als long-ademen of maag-eten.
Wat zijn jouw succescriteria?
Herken je het volgende? Je loopt op je werk tegen iets aan, je hebt bijvoorbeeld een te hoge werkdruk en onderzoekt waar het probleem vandaan komt. Je analyse levert geen inzicht op, laat staan een oplossing.
Verplicht quotum vrouwen in topfuncties: liever niet
Afgelopen week was er weer het een en ander te doen over het percentage vrouwen in leidende posities. In de culturele sector werd het (door de Tweede Kamer verlangde) minimum van 30% vrouw overtroffen. Het bestuur van culturele instellingen bestaat gemiddeld voor 34,9 procent uit vrouwen.
Wat belemmert klantgericht werken?
Steeds meer organisaties stellen de “klant centraal”. Een logische redenering want klantgerichte organisaties presteren nu eenmaal beter dan anderen. En in tijden van crisis luidt het motto al snel “houden wat je hebt” en dat zijn je klanten. Maar klantgericht werken blijkt voor veel organisaties moeilijker dan gedacht.
Samen in de maat
Onlangs speelde in het hoofdstedelijke Paradiso een orkest van 42 mannen en vrouwen de Vijfde Symfonie van Beethoven. Zonder dirigent. De uitvoering was vlekkeloos. Als dat kan bij een orkest, dan moet dat ook kunnen bij een onderneming. Je moet zelfstandig zijn om samen te kunnen werken
Hoe maakbaar zijn organisaties?
Als je een organisatie krachtiger wilt maken moet je investeren in het versterken van de competenties in het primaire proces. Neem succesvolle bedrijven als Nedap of Bol.com. Ze investeren vooral in de kwaliteit van het eerstelijnsmanagement. Daar ligt de basis voor resultaat.
Verbindend leiderschap
Een directeur sprak mij aan over verbindend leiderschap. “Hey joh, leiderschap van mensen gaat over betekenisgeving, het delen van een visie, versimpeling van complexiteit, de route wijzen. Dat is echt nieuw.” Ik luisterde wat gelaten
Over het slimmer managen van schaars talent
Laatst las ik op deze site over de aanstaande War for Talent. Een terecht punt. Want het is ronduit gênant om te zien hoe we soms omspringen met dat schaarse talent. Hoe we dat gewoon verkwisten. Helemaal niet gek dat de helft van de Nederlanders met tegenzin naar het werk gaat! Kan het anders?
Hoe voorkomen dat je alleen maar brandjes blust
Merk jij ook vaak dat je korte termijn zaken makkelijk voor laat gaan, waardoor je niet toekomt aan de belangrijke doelen voor de langer(re) termijn? Acute problemen van de klant, incidenten in je team en snelle vragen van je leidinggevende doen een urgent beroep op je.
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten