Columns
Pagina 24 van 175
Het is Net Werken
We netwerken wat af tegenwoordig. En al helemaal sinds de komst van social networks. Die zijn namelijk wel handig, want dan hoeft u uw stoel niet uit. Soms moet u wel uw stoel uit, want dan gaat u netwerken op de golfbaan. Of hebt u een netwerkborrel.
Als je doet wat je deed…..
Ongeveer 96% van onze tijd doen we dingen die we al gewend waren. En dat is lang niet altijd verstandig. In het straatgevecht onlangs tussen ‘de voetbalkenners’ en de Ajax-directie citeerde Cruyff slim een oude wijsheid: ‘Als je doet wat je altijd al deed, krijg je wat je altijd al kreeg.’
Het Nieuwe Werken begon al in 1789
Met enige regelmaat valt er in de vakpers iets te lezen over ‘Het Nieuwe Werken’. HNW in de volksmond. En volgens veel van die hosanna verhalen zou dat de toekomst moeten zijn. En dat klopt ook! Maar wat we met z’n allen vergeten is dat er wel iets meer bij komt kijken dan een aantal [...]
Gelijk of geluk? Hoe een letter een wereld van verschil maakt.
Wat doe jij als manager wanneer iemand uit je team een heel andere mening heeft dan jij? Wil je de ander dan overtuigen van jouw gelijk? Zet je snel de aanval of verdediging in om je gelijk te halen?
Herkennen we talent in een overwachte context?
Op een koude januarimorgen in 2007 speelde op een metrostation in Washington DC een jonge man met een muts en een viool zes stukken van Bach. In de 45 minuten dat hij speelde passeerden tweeduizend mensen hem, de meesten gehaast op weg naar werk. Na ongeveer drie minuten werd een man van middelbare leeftijd gewaar [...]
Kijk lekker naar jezelf
Gisteravond vroeg mijn zoontje van 10 waar mijn boek Doorbreek de cirkel! eigenlijk over gaat. Ik probeerde in Jip en Janneke taal uit te leggen dat we soms iets willen bereiken, maar dan dingen doen waarmee we dat juist niet bereiken. ‘Bijvoorbeeld, we willen graag dat iemand anders dezelfde mening krijgt als wij en dan [...]
Structuur terug op de shortlist
Op 17 maart werd Connect! het boek over sociale netwerken van Menno Lanting uitgeroepen tot managementboek van het jaar 2011. Een opvallend gemis in de short-list – en in de vragen die managers zich momenteel stellen – was een boek gericht op de structuur van de organisatie.
Het tipping point van de sociale media
Een geluid dat al vele jaren klinkt , dringt nu pas definitief door tot de dagelijkse werkbeleving van kenniswerkers en in de bestuurskamers van professionele, service organisaties: door de opkomst van de sociale media en de verreikende invloed van de globalisering gaat ons economische model in rap tempo veranderen.
Evaluatie maakt meer kapot dan je lief is
Een individueel leertraject, een teamtraining, een organisatieverandering; ze zijn niet af als er niet geëvalueerd wordt. Een bijzonder slechte gewoonte! Alle studies en (management)opleidingen doen ons voorkomen dat evalueren een neutrale afsluitende activiteit is. Dat is het niet!
Fundamenteel probleem bij Philips
Philips was vanaf zijn oorsprong tot aan het begin van de jaren tachtig een lerende organisatie die continu groeide en uiteindelijk zelfs tot een gediversificeerd conglomoraat uitgroeide. Toen deze constellatie tot grote problemen leidde, werd Operatie Centurion opgezet om het bedrijf te saneren en terug te brengen tot een Electronisch Concern.
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten