Columns
Pagina 2 van 175
Pesten op het werk
Anna is geboren in Frankrijk, woont al jaren in Nederland en heeft de nederlandse nationaliteit. Vaak verlangt ze terug naar haar thuis in Frankrijk en tegelijkertijd is Nederland ook haar vaderland geworden.
Durf te verleiden
Masterclasses, opleidingen, trainingen: leerzaam? Een enerverende ervaring voor de een, slaapverwekkend voor de ander. Hoe daarmee omgaan in de praktijk?
Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere
‘Zomaar wat kletsen? Wat een geneuzel, daar heb ik toch geen tijd voor?’ Dat mag maar ik verwijs je dan graag naar Stephen Covey’s uitspraak: Fast is slow- slow is fast.
De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin
Controle vervangen door verantwoordelijkheid? Controle (met mate) kan de verantwoordelijkheid versterken. Hoe doe je dat? Voorbeeld met 7 ‘lessen’.
Niet altijd blij met de markt
Mijn advies aan iedereen die net als ik de teloorgang van kleine leuke speciaal zaken betreurt is om daar consequent je spullen te blijven kopen.
Leidinggeven is aandachtsmanagement
Als je je aandacht niet managet gaat de werkdag verloren met het hobbelen van de ene naar de ander vergadering en een boel gedoe met ‘Jan en alleman’. ‘Weer een verloren dag!’
Over het implementeren van nieuw besturen
Afscheid van het traditionele topdown denken. Dus de structuur van de verstikkende organisatiehark. Waarbij van binnen naar buiten wordt gedacht.
De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case
Als je een project succesvol wilt laten verlopen, is een business case essentieel. In de business case worden namelijk de kosten, benefits en risico’s voor het project bepaald en daarmee de haalbaarheid van het project. Maar helaas, de praktijk laat anders zien.
Vergroot betrokkenheid van medewerkers
De medewerkersbetrokkenheid liep terug, ontdekte men in 2011 in een groot adviesbureau. Met negatief effect op de kwaliteit van de dienstverlening en de personeelskosten.
Netwerken is geen substituut voor acquisitie
Het is een modieuze overtuiging om netwerken hoger te achten dan verkopen. Netwerken is zaaien en verkoop is jagen; iedereen begrijpt meteen waar je energie naar toe moet gaan.
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten