Columns
Pagina 18 van 175
Darwinistisch Dilemma bij Organisaties
Als organisaties worden geanalyseerd als waren zij een kudde dieren in een vijandig leefomgeving, wordt het dilemma tussen het belang van de kudde en het belang van het individuele dier zichtbaar.
Wijn en Data
De wereld van wijnen kenmerkt zich door gevoel, smaak en beleving. Ver verwijderd van ratio, analyses en data. Schijn bedriegt!
Wordt het Businessplanning of SMART bezigheidstherapie?
Binnen veel organisaties wordt binnenkort het proces gestart om te komen tot het businessplan 2012. In de praktijk betekent dit veel inspanning en overleg om te komen tot de targets, KPI’s en SMART actielijsten.
Leiderschap versus management
De manager wordt langzamerhand neergezet als een berekenende koele kikker, terwijl de leider zich ontpopt als een empatische werknemer-fluisteraar. De manager wil targets halen, de leider wil mindful zijn en transformeert continu zijn omgeving.
Geen verklaring omtrent het gedrag
Werkgevers vragen vaker om een Verklaring Omtrent Het Gedrag (VOG). Het voornemen is om de VOG voor werknemers in de jeugdzorg wettelijk vast te leggen. Ook andere sectoren kennen registers waar de boefjes worden gemeld. Moeten we daar nu zo blij mee zijn?
Uw mindset bepaalt uw succes
Heb je ook wel eens van die dagen als manager dat je een beetje moedeloos wordt van al het gedoe in je team; dat je vindt dat je mensen niet echt hun best doen, dat ze niet effectief zijn, dat ze te veel klagen en dat de sfeer niet goed is?
Dynamisch veranderen
Veranderen. Dat willen we graag. Al heel lang vinden we stilstand achteruitgang. Van het Engelse “Splendid Isolation” hebben we genoeg geleerd. Meedoen, vooruitgang. Verandering om continuïteit te waarborgen en vooral ook om te bezuinigen.
Moeten versus willen
De vaststelling dat organisaties nog steeds gebaseerd zijn op externe prikkels, is wat mij betreft schokkend te noemen. Zeker als je in ogenschouw neemt hoeveel potentie daarmee verloren gaat.
Manager en kikkervisje
Hebt u wel eens de transformatie van een kikkervisje naar een kikker meegemaakt? Fascinerend! Of ze nu willen of niet, ze veranderen. Allemaal. Veranderen en aanpassen zijn ook sleutelwoorden in het huidige ondernemerschap.
Kansrijk Talent managen
Wat doen organisaties aan talentmanagement en hoe? Verrassend vaak wordt het positieve effect van talentontwikkeling genoemd vooral als principe bij het ontwikkelen van menselijk kapitaal.
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten