Columns
Pagina 16 van 175
Van cijfertjes en de bomen en het bos
Hier moest ik aan denken toen ik Marc Rutte bij diverse gelegenheden zag stuntelen met de cijfertjes m.b.t Griekenland. En ik had met em te doen. Maar waar wordt ie nou op afgerekend? Op de cijfertjes? Nee. Op z’n gedrag.
De 4 cruciale stappen om effectief uw doelen te bereiken
Veel managers zijn gericht op het bereiken van resultaten. Misschien herken je wel dat je het belangrijk vindt dat het einddoel gehaald wordt. Dat je opgelucht en blij bent als de resultaten gerealiseerd zijn.
Hoe verdeel je de aandacht in een veelzijdig krachtenveld?
Voor elke manager geldt dat er zich meerdere partijen boven hem*, naast hem en onder hem bevinden om rekening mee te houden, zoals medewerkers, klanten, bazen, collega’s, ketenpartners, etc.. Soms wijzen de behoeften van al die partijen in dezelfde richting, vaak niet.
De ezel, de steen en Het Nieuwe Werken
Recentelijk is de HNW Barometer 2011 (RSM en Novay) gepubliceerd. Doel van dit jaarlijkse onderzoek is een praktische hanteerbare barometer beschikbaar te stellen, waarmee de HNW-volwassenheid van organisaties gemeten wordt.
Pesten buiten de werkvloer
Pesten op het werk is een uitgekristalliseerd begrip geworden. Daarop duidt het bestaan van het –onnodig Engelse– jargonwoord mobbing. En natuurlijk het bestaan van datgene wat hoort bij jargon: een complete branche.
Pak de geest van de Nota Compacte Rijksdienst
De Nota Compacte Rijksdienst heeft vrij snel na de start van het Eerste Kabinet Rutte het licht gezien. De naam van de nota zegt het al: we gaan naar een compactere Rijksoverheid toe. Is er ook ruimte voor vernieuwing?
Communicatie bestaat niet totdat het tegendeel is bewezen
De term “Communicatie” geeft met Google ruim 24 miljoen hits (1) en wordt vaak gebruikt als mantra voor veel problemen binnen organisaties. Bij onwenselijke situaties komt men vaak tot de conclusie dat “er niet goed gecommuniceerd is”
Netwerken binnen de overheid (2)
Mijn vorige column was een pleidooi voor netwerken binnen de overheid. Ik pleit voor een overheid die zich aanpast aan de ontwikkelingen in de maatschappij. In de afgelopen decennia is geprobeerd dit te doen door de structuur aan te passen.
Duurzaam samenwerken
De term duurzaamheid is niet alleen voorbehouden aan milieu en bouw, maar is ook goed toepasbaar in de relaties die wij met onszelf en met anderen hebben.
MRSA: Management Resistente Structurele Aandoening?
Met totale verbazing zie ik in het nieuws de ontwikkelingen rond het Maaslandziekenhuis. Als ik mijn oma help bij euthanasie sta ik direct voor de groene tafel.
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten