Columns
Pagina 11 van 175
Organisatie 2.0, 3.0, 4.0: wie biedt er meer?
Veel discussies in de afgelopen 2-3 jaar over de veranderende wereld en de noodzaak tot veranderingen in organisaties boeien me enorm maar soms irriteren ze me ook mateloos. Boeiend is het omdat er ontzettend veel in beweging is
Innoveer mèt historie en cultuur
Regelmatig krijgen organisaties een nieuwe leider uit een andere tak van sport. Op zich iets dat verfrissend en aanvullend werkt. Het gevaar van zo’n nieuwe leider is dat hij zich graag wil bewijzen en met opgestroopte mouwen de vlucht naar voren kiest
En nú @nders!
Toen ik de vraag stelde ‘waar gaan we eigenlijk heen’ of ‘waar willen we over twee of drie jaar staan als club’ werd het erg stil. Niemand wist me te vertellen dat er in hun organisatie was geïnvesteerd in het hoofdstuk ‘sense of excitement’.
Lean Light: Rijnlands Vakmanschap met Lean Management
Het Rijnlandse Vakmanschap in ere herstellen in combinatie met het Japans/Amerikaanse Lean. Breng de uitvoerende medewerker weer in contact met de klant!
Veranderen met zevenmijlslaarzen
Juist nu de omgeving van veel organisaties (g)rauwer wordt en er meer druk komt op het proces van continu veranderen, zijn het sprookjes die ons een spiegel voorhouden hoe organisatieverandering werkt.
Dialoog en Doen
Echte veranderingen beginnen met toepassen van het bekende: “Het probleem is niet dat mensen niet weten wat zij moeten doen. Het probleem is dat mensen niet doen wat zij weten.”
Leidinggevende, waarom zo bang voor intimiteit?
U, beste leidinggevende, bent goed in loslaten. Ik kom daarop omdat de directeur van Blanchard Nederland mij eens vertelde dat verreweg de meeste managers in stijl 4 leidinggeven.
Presenteren: Abstract en vaag of concreet en doen!
Een vrolijke presentator krijgt een vrolijke zaal terug. Zo simpel is het. Angst bij de presentator veroorzaakt angst in de zaal. Spiegelgedrag: Je publiek gaat je helpen, omdat je hen probeert te helpen.
Het Nieuwe Werken
Waarom wordt HNW ingevoerd? Is dit om te bezuinigen of juist om de medewerker meer vrijheid te geven. Dit moet voor iedereen glashelder zijn.
De strategie: laat ‘m niet los
Een MD traject zonder raakvlak met de strategie en de ambities van uw bedrijf, is zonde van het geld. Hoogstens leuk voor de medewerkers. Als ze vertrekken staat het goed op hun cv.
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten