<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Columns</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/overzicht/columns/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Doorbreek die sufmakende bescheidenheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24838/persoonlijke-effectiviteit/professionalisering-personal-branding.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24838/persoonlijke-effectiviteit/professionalisering-personal-branding.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Feb 2012 07:40:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Callista Roelofs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24838/persoonlijke-effectiviteit/professionalisering-personal-branding.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel mensen zijn nogal bescheiden over de dingen waar ze goed in zijn.  Sterker nog: niet alleen het praten over, maar ook het voor jezelf erkennen van je kwaliteiten is iets wat we niet makkelijk doen. Want we zijn nu eenmaal Nederlanders en als je dan normaal doet dan doe je al gek genoeg, nietwaar? [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24838/persoonlijke-effectiviteit/professionalisering-personal-branding.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_293355161-150x150.jpg" length="6905" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_293355161-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_293355161-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Doorbreek die sufmakende bescheidenheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 07:33:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald van Domburg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html</guid>
		<description><![CDATA[Het was de vierde reorganisatie in vijf jaar tijd. De medewerkers waren murw gebeukt. Er heerste gelatenheid en passiviteit. Geen idee welke kant het nu weer op zou gaan. Vooral niet opvallen, was het motto, in in de hoop dat de bui weer over zou waaien. ‘De enige constante is verandering’. Deze tegeltjeswijsheid lijkt een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_57255139-150x150.jpg" length="5172" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_57255139-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_57255139-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Fluitend de crisis door!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 07:39:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Addy de Ruiter</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html</guid>
		<description><![CDATA[De manager, die zijn of haar zaakjes op orde heeft, maakt het verschil. Acht vaatjes waaruit u kunt tappen om de crisis de baas te blijven. Bereid uw eigen mix uit de beschikbare ingrediënten. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg" length="8375" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2061574-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Fluitend de crisis door!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe onderstromen de bovenstroom dicteren..</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 08:44:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annemiek  Meinen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html</guid>
		<description><![CDATA[Ik kwam vrij onbevangen binnen in een prachtig klassiek ingerichte zaal. De stoelen stonden keurig in rijtjes achter elkaar opgesteld. Voorin stond het katheder met microfoon en natuurlijk de beamer. De mensen schuifelden binnen en gingen zitten. Armen over elkaar. De manager begon. Het zou een moeilijk jaar worden, subsidies stonden onder druk. “we moeten [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/current3-150x150.jpg" length="7541" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/current3-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/current3-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe onderstromen de bovenstroom dicteren..</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom de Elfstedentocht een &#8216;verijste&#8217; MBA is.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24731/kennismanagement/elfstedentocht-verijste-mba.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24731/kennismanagement/elfstedentocht-verijste-mba.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Feb 2012 16:44:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24731/kennismanagement/elfstedentocht-verijste-mba.html</guid>
		<description><![CDATA[Managers van Nederland en daarbuiten, voor een echte MBA hoeft u geen duizenden euro’s te investeren. En ook geen boekenplanken van 3000 kilometer door te ploegen. U hoeft er ook niet voor naar Amerika. Friesland is the place to be. De ware lessen voor een moderne manager zijn terug te vinden in de Elfstedentocht. Een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24731/kennismanagement/elfstedentocht-verijste-mba.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/schaatsen_natuur_365x243-150x150.jpg" length="8921" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/schaatsen_natuur_365x243-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/schaatsen_natuur_365x243-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom de Elfstedentocht een &#8216;verijste&#8217; MBA is.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ook voor de gemeenten wordt 2012 het jaar van de waarheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24667/overheidsmanagement/bezuinigen-gemeenten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24667/overheidsmanagement/bezuinigen-gemeenten.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 07:30:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jo Horn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24667/overheidsmanagement/bezuinigen-gemeenten.html</guid>
		<description><![CDATA[De bezuinigingsoperatie bij de gemeenten dreigt te stagneren. Er wordt veel op papier bezuinigd, maar lang niet alle voornemens worden gerealiseerd. Met nieuwe bezuinigingen in het verschiet zal het roer drastisch om moeten. De gemeenten en het kabinet staan voor de keuze de lasten voor de burgers en bedrijven drastisch te verhogen of echt diepingrijpende [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24667/overheidsmanagement/bezuinigen-gemeenten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/citymarketing12-335x226-150x150.jpg" length="13617" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/citymarketing12-335x226-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/citymarketing12-335x226-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ook voor de gemeenten wordt 2012 het jaar van de waarheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zomaar een kernwaarde</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 06:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter  Fruhmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html</guid>
		<description><![CDATA[Zelden zijn de kernwaarden gebaseerd op persoonlijke ervaringen en verhalen. Vaak worden ze in de vorm van een 'corporate story' in de organisatie gepompt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg" length="7378" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zomaar een kernwaarde</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 09:30:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html</guid>
		<description><![CDATA[Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe je vertrouwen borgt. Door de professionele resultaten van de vakman én zijn eindresultaten centraal te stellen, ontstaat een basis voor duurzaam vertrouwen. Afscheid van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg" length="7027" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Stakeholder kick-off meeting</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 09:24:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan van Diepen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html</guid>
		<description><![CDATA[Goed projectmanagement is een vak apart. Echter te vaak raken opdrachtgever en lijnorganisatie hun verantwoordelijkheid voor het project kwijt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg" length="10606" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Stakeholder kick-off meeting</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Timemanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24486/persoonlijke-effectiviteit/timemanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24486/persoonlijke-effectiviteit/timemanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Jan 2012 15:28:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Callista Roelofs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24486/persoonlijke-effectiviteit/timemanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[  Het gaat niet om de Timemanagement methodiek, maar het om resultaat dat je ermee wilt bereiken. Begin bij het eind]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24486/persoonlijke-effectiviteit/timemanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_72957325-150x150.jpg" length="9915" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_72957325-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_72957325-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Timemanagement</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pesten op het werk</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24374/persoonlijke-effectiviteit/pesten-werk-voorkomen-oplossen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24374/persoonlijke-effectiviteit/pesten-werk-voorkomen-oplossen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 28 Jan 2012 10:04:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Chiquita Welmerink</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24374/persoonlijke-effectiviteit/pesten-werk-voorkomen-oplossen.html</guid>
		<description><![CDATA[Anna is geboren in Frankrijk, woont al jaren in Nederland en heeft de nederlandse nationaliteit. Vaak verlangt ze terug naar haar thuis in Frankrijk en tegelijkertijd is Nederland ook haar vaderland geworden. Hier is haar gezin en groeien haar kinderen op. Anna werkt ruim 8 jaar als senior advisor, maakt deel uit van een team [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24374/persoonlijke-effectiviteit/pesten-werk-voorkomen-oplossen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/pesten-op-het-werk-150x150.jpg" length="5395" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/pesten-op-het-werk-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/pesten-op-het-werk-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Pesten op het werk</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Durf te verleiden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 09:03:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html</guid>
		<description><![CDATA[Masterclasses, opleidingen, trainingen: leerzaam?  Een enerverende ervaring voor de een, slaapverwekkend voor de ander. Hoe daarmee omgaan in de praktijk? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg" length="4537" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Durf te verleiden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 09:27:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html</guid>
		<description><![CDATA['Zomaar wat kletsen? Wat een geneuzel, daar heb ik toch geen tijd voor?’ Dat mag maar ik verwijs je dan graag naar Stephen Covey’s uitspraak: Fast is slow- slow is fast. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg" length="5666" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 07:57:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html</guid>
		<description><![CDATA[Controle vervangen door verantwoordelijkheid? Controle (met mate) kan de verantwoordelijkheid versterken. Hoe doe je dat? Voorbeeld met 7 'lessen'.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg" length="6678" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Niet altijd blij met de markt</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24344/kwaliteit-klant/altijd-blij-markt.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24344/kwaliteit-klant/altijd-blij-markt.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 08:31:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kwaliteit & Klant]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24344/kwaliteit-klant/altijd-blij-markt.html</guid>
		<description><![CDATA[Mijn advies aan iedereen die net als ik de teloorgang van kleine leuke speciaal zaken betreurt is om daar consequent je spullen te blijven kopen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24344/kwaliteit-klant/altijd-blij-markt.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_92584003-150x150.jpg" length="10571" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_92584003-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_92584003-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Niet altijd blij met de markt</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leidinggeven is aandachtsmanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 08:24:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je je aandacht niet managet gaat de werkdag verloren met het hobbelen van de ene naar de ander vergadering en een boel gedoe met 'Jan en alleman'. 'Weer een verloren dag!']]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg" length="5027" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leidinggeven is aandachtsmanagement</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Over het implementeren van nieuw besturen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24265/overheidsmanagement/nieuw-besturen-overheid-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24265/overheidsmanagement/nieuw-besturen-overheid-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 08:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24265/supply-chain/be-sure-to-wear-some-flowers-in-your-hear.html</guid>
		<description><![CDATA[Afscheid van het traditionele topdown denken. Dus de structuur van de verstikkende organisatiehark. Waarbij van binnen naar buiten wordt gedacht.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24265/overheidsmanagement/nieuw-besturen-overheid-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54703876-150x150.jpg" length="5093" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54703876-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54703876-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Over het implementeren van nieuw besturen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24274/financieel-management/5-do-wells-succesvolle-business-case.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24274/financieel-management/5-do-wells-succesvolle-business-case.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 08:09:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Noordam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24274/financieel-management/5-do-wells-succesvolle-business-case.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je een project succesvol wilt laten verlopen, is een business case essentieel. In de business case worden namelijk de kosten, benefits en risico’s voor het project bepaald en daarmee de haalbaarheid van het project. Maar helaas, de praktijk laat anders zien. Van alle projecten zou 70% nooit gestart mogen zijn omdat vooraf te weinig is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24274/financieel-management/5-do-wells-succesvolle-business-case.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_46314979-150x150.jpg" length="4969" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_46314979-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_46314979-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vergroot betrokkenheid van medewerkers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jan 2012 14:01:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reynold Chandansingh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html</guid>
		<description><![CDATA[De medewerkersbetrokkenheid liep terug, ontdekte men in 2011 in een groot adviesbureau. Met negatief effect op de kwaliteit van de dienstverlening en de personeelskosten. Directe interactie tussen directie en medewerkers keerde het tij, maar wekte ook grote verwachtingen. Hoe betrokkenheid structureel te vergroten? Engagement onder druk Medewerkersbetrokkenheid staat steeds meer onder druk. Traditionele arbeidsrelaties worden [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg" length="11968" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vergroot betrokkenheid van medewerkers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Netwerken is geen substituut voor acquisitie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24193/zakelijke-dienstverlening/netwerken-acquisitie-sales.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24193/zakelijke-dienstverlening/netwerken-acquisitie-sales.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 09:45:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wim Aalbers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zakelijke Dienstverlening]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24193/zakelijke-dienstverlening/netwerken-acquisitie-sales.html</guid>
		<description><![CDATA[Het is een modieuze overtuiging om netwerken hoger te achten dan verkopen. Netwerken is zaaien en verkoop is jagen; iedereen begrijpt meteen waar je energie naar toe moet gaan. Het V-woord is toch al niet populair en het dagelijkse bombardement van verkoopboodschappen draagt niet bij aan waardering voor het commerciële handwerk. Maar het houdt niet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24193/zakelijke-dienstverlening/netwerken-acquisitie-sales.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87533230-150x150.jpg" length="7750" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87533230-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87533230-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Netwerken is geen substituut voor acquisitie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Teveel aan uw hoofd?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24185/persoonlijke-effectiviteit/stress-drukbezet-overleven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24185/persoonlijke-effectiviteit/stress-drukbezet-overleven.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 15 Jan 2012 12:37:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Karin van Zuilen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24185/persoonlijke-effectiviteit/stress-drukbezet-overleven.html</guid>
		<description><![CDATA[Steeds meer mensen klagen erover dat ze teveel aan hun hoofd hebben. Onze hersenen worden in beslag genomen door zoveel dingetjes. Hieraan verliezen we onnodig energie. Door de ballast weg te nemen, ontstaat meer focus en kun je je richten op zaken die echt van belang zijn. Vijf tips voor drukbezette professionals Spelen er veel dingen, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24185/persoonlijke-effectiviteit/stress-drukbezet-overleven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_81960094-150x150.jpg" length="6648" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_81960094-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_81960094-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Teveel aan uw hoofd?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Jezelf opnieuw uitvinden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Jan 2012 11:00:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Raymond Godding</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html</guid>
		<description><![CDATA[Is identiteit veranderbaar? Een nieuwe persoonlijkheid worden. Dat kan nooit, zou je zeggen. En toch zijn veel organisaties daar voortdurend mee bezig. Getuige alle trainingen en opleidingen is transformatie op het persoonlijke domein een belangrijke trend. Kracht van het brein Neurowetenschapper Joe Dispenza (in een artikel in Ode jan/feb 2012) is ervan overtuigd dat we tot [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg" length="14466" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Jezelf opnieuw uitvinden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Business cases belanden veelal in de lade van de manager</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24095/financieel-management/business-case-benefitsmanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24095/financieel-management/business-case-benefitsmanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 07:49:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Noordam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24095/financieel-management/business-case-benefitsmanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[Wil je een project van de grond krijgen en heb je daarvoor budget nodig? Maak dan zeker een business case. Geen betere start dan met een business case. Maar wat gebeurt er met de business case gedurende het project? Deze belandt veelal in de lade van de manager. De aandacht van het management verslapt namelijk [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24095/financieel-management/business-case-benefitsmanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60059272-150x150.jpg" length="2743" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60059272-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60059272-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Business cases belanden veelal in de lade van de manager</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Je Persoonlijke Missie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24105/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-missie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24105/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-missie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 09:31:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Callista Roelofs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24105/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-missie.html</guid>
		<description><![CDATA[In het huidige economische klimaat moet je &#8216;niet zeuren&#8217;, &#8216;gewoon werken&#8217; en zorgen &#8216;dat je je hoofd boven water houdt&#8217;. Weten &#8216;wat er voor jou echt toe doet&#8217; lijkt dan iets voor (vooralsnog vervlogen) luxe tijden. Bij een goede economie en een goede gezondheid is er ruimte voor zelfontplooiing &#8211; niet voor niets het hoogste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24105/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-missie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87166159-150x150.jpg" length="10120" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87166159-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87166159-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Je Persoonlijke Missie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het belang van de NV Philips.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 15:51:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html</guid>
		<description><![CDATA[“Een splitsing is niet in het belang van Philips” zei een medewerker van dat concern die ik onlangs sprak. Ik had de vraag geopperd of het niet beter was Philips op te knippen in drie zelfstandige bedrijven. Maar wat is dat eigenlijk, het belang van de NV Philips? Wat is het belang van die organisatie? Om [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg" length="10963" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het belang van de NV Philips.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wordt het de Loden of Gouden Loekie?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24098/marketing/loden-loekie-reputatiemanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24098/marketing/loden-loekie-reputatiemanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 09:21:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yolande Meurs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24098/marketing/loden-loekie-reputatiemanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[Uw (zeldzame) TV avondje wordt overgoten door STER blokken met min of meer bekende Nederlanders. Tijd voor een evaluatie, zeker als u besluit een BN-er voor uw volgende reclame-offensief in te schakelen. &#8220;Bekend Nederland sells&#8221; wordt u ingepeperd door uw reclamebureau of denkt u dat zelf misschien stiekem? Wat het voor uw merk of product [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24098/marketing/loden-loekie-reputatiemanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/reclame-150x150.jpg" length="6711" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/reclame-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/reclame-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wordt het de Loden of Gouden Loekie?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe selecteer je een reclamebureau?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23967/marketing/reclamebureau-selecteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23967/marketing/reclamebureau-selecteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 13:51:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Frank  Wouters</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23967/marketing/reclamebureau-selecteren.html</guid>
		<description><![CDATA[Onlangs had ik het er nog over met een collega, dat het zo moeilijk is een goed reclamebureau te vinden. Natuurlijk zijn er voldoende op de markt: van de iets te creatieve schooldropout tot het vermaarde internationale bureau waar de top prachtige promotie voert voor het bureau en de account behandeld wordt door stagiaires. Maar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23967/marketing/reclamebureau-selecteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/madman-150x150.jpg" length="3200" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/madman-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/madman-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe selecteer je een reclamebureau?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>6 Redenen waarom het marketingplan mislukt!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23844/marketing/marketingplan.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23844/marketing/marketingplan.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 09:13:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sjors van Leeuwen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23844/marketing/marketingplan.html</guid>
		<description><![CDATA[De economische crisis is nog lang niet voorbij. Overheden, bedrijven en consumenten houden ook de komende jaren hun hand stevig op de knip. Organisaties moeten marktgerichter en klantgerichter worden om het gevecht om de klant te kunnen winnen en om te kunnen overleven. De noodzaak van een gestructureerde marketingaanpak is nog nooit zo groot geweest. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23844/marketing/marketingplan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60840664-150x150.jpg" length="11337" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60840664-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60840664-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">6 Redenen waarom het marketingplan mislukt!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De nieuwe adel</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 15:30:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html</guid>
		<description><![CDATA[Alles van waarde is weerloos… Voor wetenschap, natuur, kunst, cultuur en monumenten is simpelweg geen belastinggeld meer. Hoe voorkomen we dat Nederland ten onder gaat? De bezuinigingen vanwege de economische crisis raken Nederland de komende jaren ongekend hard. Vooral de natuur en ons erfgoed staan onder druk. Ik pleit voor een renaissance van het mecenaat. Steeds meer [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg" length="13728" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De nieuwe adel</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat verandert er in 2012?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 11:54:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijheid-commitment.html</guid>
		<description><![CDATA[Het nieuwe jaar vraagt altijd om een vooruitblik. Een blik in de glazen bol.  Opdat we daar  maximaal op kunnen anticiperen. Welke trends zijn waarneembaar? Want in 2012 wordt het menens!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg" length="4085" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat verandert er in 2012?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Persoonlijke Effectiviteit? Juìst in januari.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23941/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-just-januari.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23941/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-just-januari.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 Jan 2012 08:01:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23941/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-just-januari.html</guid>
		<description><![CDATA[Dertien dagen na kerstmis is het zover: de boom gaat eruit. De boon erin (in de pannenkoek). 6 januari is sinds oudsher de dag van Driekoningen. Voor de doorsnee manager de laatste vakantiedag, of de laatste rustige dag op kantoor voordat de massa terugkomt. 359 Blanco dagen tot aan de volgende agenda. Pasen is pas [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23941/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-just-januari.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_91035566-150x150.jpg" length="8871" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_91035566-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_91035566-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Persoonlijke Effectiviteit? Juìst in januari.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het toverwoord van 2012 is tijd</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23925/innovatie/innoveren-door-vertragen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23925/innovatie/innoveren-door-vertragen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Jan 2012 08:08:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Johannes Veerenhuis-Lens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23925/innovatie/innoveren-door-vertragen.html</guid>
		<description><![CDATA[Ondernemers die 2012 willen overleven moeten innoveren, is de boodschap waarover je dezer dagen bijkans struikelt op alle ondernemersblogs. De boodschappers vertellen er echter niet bij hoe je dat even doet, innoveren. Tussen alle drukke dagelijkse bezigheden door? Vergeet het maar. Het toverwoord van 2012 is tijd, vertraagde tijd om precies te zijn. Innovatieve, inspirerende [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23925/innovatie/innoveren-door-vertragen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/innoveren-150x150.jpg" length="8097" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/innoveren-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/innoveren-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het toverwoord van 2012 is tijd</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Talentontwikkelen op basis van arbeidsmarkt-vraag</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23898/persoonlijke-effectiviteit/talentontwikkelen-basis-arbeidsmarktvraag.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23898/persoonlijke-effectiviteit/talentontwikkelen-basis-arbeidsmarktvraag.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Jan 2012 09:31:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Helma van den Berg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23898/persoonlijke-effectiviteit/talentontwikkelen-basis-arbeidsmarktvraag.html</guid>
		<description><![CDATA[“Meer banen door massapensioen babyboomers”, riep ROA onlangs in een goed opgepikt persbericht. Het goede bericht werd in NRC nog eens verder toegelicht met welke banen tot 2016 tot de minst ‘gevraagde’ behoren. Daarbij stond de juristenbaan op nummer 2, de economieleraar, informatici en journalist volgden daarop. Als het je droom is om als rijschoolleraar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23898/persoonlijke-effectiviteit/talentontwikkelen-basis-arbeidsmarktvraag.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_56434543-150x150.jpg" length="10067" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_56434543-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_56434543-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Talentontwikkelen op basis van arbeidsmarkt-vraag</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Tien tips voor managers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23884/persoonlijke-effectiviteit/tien-tips-managen-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23884/persoonlijke-effectiviteit/tien-tips-managen-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 10:30:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23884/persoonlijke-effectiviteit/tien-tips-managen-leidinggeven.html</guid>
		<description><![CDATA[Bepaal je keuze voor wat er in 2012 gaat gebeuren: a) De wereld vergaat, b) Er verandert iets drastisch, c) We verslaan Duitsland, maar worden toch geen Europees Kampioen d) We doen een plas en alles bleef zoals het was Leeswijzer: deze column gaat niet over voetbal. Verhalen over de ondergang van de wereld vind [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23884/persoonlijke-effectiviteit/tien-tips-managen-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Maya-kalender-2012-150x150.jpg" length="7366" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Maya-kalender-2012-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Maya-kalender-2012-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Tien tips voor managers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Maatschappelijk Verantwoord’ Ondernemen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 07:52:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html</guid>
		<description><![CDATA[Stel u leest de volgende zin in de mission statement van de basisschool van uw kind: ‘Onze school wil meer doen dan alleen onderwijs geven. Wij willen niet alleen opleiden maar ook iets terug geven aan de samenleving.’ Een rare statement zult u denken. Hoezo moeten scholen iets teruggeven? Wat scholen doen is toch van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg" length="9008" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Maatschappelijk Verantwoord’ Ondernemen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Reden voor optimisme</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23765/persoonlijke-effectiviteit/optimisme-crisis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23765/persoonlijke-effectiviteit/optimisme-crisis.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 Dec 2011 10:25:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rob Immink</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23765/persoonlijke-effectiviteit/optimisme-crisis.html</guid>
		<description><![CDATA[Hoewel het volledig uit de mode lijkt te zijn, zie ik veel reden voor optimisme in de huidige crisissituatie. Bijna een eeuw geleden kende de wereld ook een grote crisis die ontstond uit financiële en economische malaise. In die tijd werd daar in Europa op gereageerd met een golf van nationalisme, protectionisme, verdeeldheid, politiek populisme, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23765/persoonlijke-effectiviteit/optimisme-crisis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/optimist-150x150.jpg" length="11313" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/optimist-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/optimist-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Reden voor optimisme</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>87,5% kans dat uw goede voornemens mislukken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23815/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens-onderneem-doe-het-gewoon.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23815/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens-onderneem-doe-het-gewoon.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Dec 2011 07:17:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23815/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens-onderneem-doe-het-gewoon.html</guid>
		<description><![CDATA[De kalkoen is op. De koek ook. Misschien heeft u wel kerstvakantie. Staat u op de ski&#8217;s, of voor de archiefkast? Het is zo’n week om achterstallig werk af te handelen, om de deadlines van dit kalenderjaar op de valreep nog te halen. Het is ook zo’n week om te broeden op uw goede voornemens [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23815/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens-onderneem-doe-het-gewoon.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Goede-voornemens-150x150.jpg" length="7974" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Goede-voornemens-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Goede-voornemens-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">87,5% kans dat uw goede voornemens mislukken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>4 Scenario&#8217;s voor een beter werkend Nederland</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 08:50:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Stolte</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html</guid>
		<description><![CDATA[December is vanouds de maand om de gedachten te wijden aan de toekomst. De Nationale Denktank ondersteunt deze traditie met een zeer leesbaar rapport over beter werkend Nederland. Hoe zal er in 2030 worden deelgenomen aan de arbeidsmarkt? En wat is daartoe de beste voorbereiding?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg" length="7512" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">4 Scenario&#8217;s voor een beter werkend Nederland</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De evolutie van onze organisaties</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 08:03:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edwin de Bree</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html</guid>
		<description><![CDATA[We leven in een tijd waarin crises over elkaar heen buitelen. Dat komt volgens Herman Wijffels omdat de systemen die we gebouwd hebben ten onder gaan aan hun eigen succes. Een crisis is een keuzemoment: of we maken een sprong voorwaarts, of we vallen terug. Als systemen niet langer werken, is verbeteren niet langer genoeg. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg" length="7591" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De evolutie van onze organisaties</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Utopia</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23663/persoonlijke-effectiviteit/utopia-zingeving.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23663/persoonlijke-effectiviteit/utopia-zingeving.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 11:56:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23663/persoonlijke-effectiviteit/utopia-zingeving.html</guid>
		<description><![CDATA[Onlangs las ik voor het eerst ‘Utopia’ van Thomas More. Beter laat dan nooit zou je kunnen zeggen. Het is een belangrijk werk voor iedereen die met maatschappelijke vraagstukken bezig is. More beschrijft een fictieve ideale maatschappij ergens in de zuidelijke oceaan. Hoewel ik geen heel warme gevoelens kreeg voor de collectivistische maatschappij in deze [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23663/persoonlijke-effectiviteit/utopia-zingeving.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Thomas-150x150.jpg" length="8534" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Thomas-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Thomas-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Utopia</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 12:15:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bas Kok</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html</guid>
		<description><![CDATA[In deze economisch moeilijke tijden moet elke organisatie topfit zijn. De &#8216;survival of the fittest&#8217; bepaalt welke organisaties de crisis overleven. Hoe FIT is jouw organisatie, team of afdeling eigenlijk? Organisatiesucces wordt in essentie niet bepaald door het beste product, de slimste marketing of de meest efficiënte logistiek. De onderliggende succesfactor is de kwaliteit – ook [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg" length="8996" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De angst regeert!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23654/organisatiecultuur/angst-regeert-crisismanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23654/organisatiecultuur/angst-regeert-crisismanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Dec 2011 12:10:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aldo van Duivenboden</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23654/organisatiecultuur/angst-regeert-crisismanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[De Angst regeert, zeker in de crisis. Management van Angst, 11 symptomen Er wordt in management en HR fora intensief gepraat en geschreven over Het Nieuwe werken”, talentmanagement, betrokkenheid etc. Het lijkt dat Managers en HR mensen steeds beter beseffen dat bloeiende mensen het verschil maken bij het realiseren van vernieuwing en groei in organisaties. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23654/organisatiecultuur/angst-regeert-crisismanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/skull-150x150.jpg" length="4893" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/skull-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/skull-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De angst regeert!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waar is die Chief Talent Officer toch?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Dec 2011 11:02:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html</guid>
		<description><![CDATA[In het publieke domein is het verreweg de grootste kostenpost. Toch staat het nergens op de balans. En desondanks blijven we met droge ogen ons menselijk kapitaal als cruciaal betitelen. Heel terecht overigens. Want het vertegenwoordigt immers de hoogste waarde binnen onze organisaties. Maar als we dan eens een rondje maken hoe we omspringen met [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23602/leiderschap/menselijk-kapitaal-kritieke-succesfactor.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg" length="10847" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Chief-Talent-Officer-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waar is die Chief Talent Officer toch?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Creërend door de Crisis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23405/persoonlijke-effectiviteit/emoties-crisis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23405/persoonlijke-effectiviteit/emoties-crisis.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Dec 2011 14:31:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjo Korrel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23405/persoonlijke-effectiviteit/emoties-crisis.html</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;De uitdagingen waarmee we nu geconfronteerd worden dwingen ons tot anders kijken, tot het verscherpen en verdiepen van onze aandacht.&#8221; Otto Scharmer, Theory U. Deze tijd doet een groot appèl om innovatief te zijn en te blijven. Dat is op dit moment een hele kunst en kunde. In veel gesprekken en in de berichtgeving van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23405/persoonlijke-effectiviteit/emoties-crisis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>22</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_53899807-150x150.jpg" length="9775" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_53899807-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_53899807-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Creërend door de Crisis</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pensioenleeftijd kan omlaag</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23446/financieel-management/pensioenleeftijd-omlaag.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23446/financieel-management/pensioenleeftijd-omlaag.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 09:01:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23446/financieel-management/pensioenleeftijd-omlaag.html</guid>
		<description><![CDATA[Mensen denken graag hetzelfde over iets. Niets zo fijn als lekker elkaar bevestigen onder de wollige deken van de consensus. Consensus en breed gedeelde overeenstemming. Ik heb er niet veel mee. Misschien omdat ik dwars geboren ben maar vooral ook omdat die fijne consensus vaak het gevolg is van op hol geslagen meningsvorming. Nu is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23446/financieel-management/pensioenleeftijd-omlaag.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_73123588-150x150.jpg" length="7511" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_73123588-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_73123588-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Pensioenleeftijd kan omlaag</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Eerlijk gezegd ben ik zelden oprecht geïnteresseerd in mijn mensen&#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 08:03:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sonja Scholts</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html</guid>
		<description><![CDATA[Zo vertelt een manager mij. Hij geeft leiding aan 25 mensen en hij is niet de enige die (enigszins beschaamd) &#8216;bekent&#8217; dat hij niet zo veel interesse kan opbrengen voor de mensen van zijn afdeling. Naarmate de verwachtingen die aan managers worden gesteld meer en meer opschuiven naar &#8216;peoplemanagement&#8217; en naar &#8216;dienend leiderschap&#8217; wordt het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23465/leiderschap/leidinggeven-desinteresse-managers-in-medewerkers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg" length="8336" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_87411998-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Eerlijk gezegd ben ik zelden oprecht geïnteresseerd in mijn mensen&#8230;</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Shut Up!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23412/persoonlijke-effectiviteit/communicatie-verbeteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23412/persoonlijke-effectiviteit/communicatie-verbeteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 14 Dec 2011 11:29:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wim Aalbers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23412/persoonlijke-effectiviteit/communicatie-verbeteren.html</guid>
		<description><![CDATA[In de coaching en training van managers en teams draait het altijd weer uit op de communicatie. Beter willen samenwerken, leidinggeven, organiseren; wat ook de aanleiding is; uiteindelijk blijkt de communicatie het hete hangijzer. Systemen, procedures, kennis; daar komen ze vaak zelf wel uit. Maar goede werkafspraken maken en vervolgens samen ook realiseren wat je [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23412/persoonlijke-effectiviteit/communicatie-verbeteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/beter-communiceren-150x150.jpg" length="6352" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/beter-communiceren-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/beter-communiceren-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Shut Up!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De affaire Stapel</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23406/kennismanagement/affaire-stapel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23406/kennismanagement/affaire-stapel.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 06:26:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23406</guid>
		<description><![CDATA[Gesjoemel met cijfers. Vervalste uitkomsten. Zijn het wetenschappers die niet deugen of is de deugdelijkheid van DE wetenschappelijke methode in het geding. Naar aanleiding van de affaire Stapel schrijft Ben Emans over een interessant bij-effect van de door betrokken wetenschappers gevolgde methode: Onderzoekers en auteurs publiceerden over mensen die ze nooit gezien hadden en waarvan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23406/kennismanagement/affaire-stapel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/DE-methode-150x150.jpg" length="10360" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/DE-methode-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/DE-methode-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De affaire Stapel</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Werkgelegenheid en Groei</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23394/performance-management/werkgelegenheid-groei.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23394/performance-management/werkgelegenheid-groei.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Dec 2011 15:06:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23394/performance-management/werkgelegenheid-groei.html</guid>
		<description><![CDATA[Werkgelegenheid. Volledige werkgelegenheid. Dat is de heilige graal van sociaal economisch beleid. Iedereen moet aan de slag. Behalve natuurlijk diegenen die reeds een uitkering genieten. Die moeten we niet al te dwingend achter de vodden zitten om aan de slag te gaan. Dat is stigmatiserend. Volledige werkgelegenheid dus voor iedereen die geen uitkering heeft. Een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23394/performance-management/werkgelegenheid-groei.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Creative-Destruction-150x150.jpg" length="9809" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Creative-Destruction-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Creative-Destruction-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Werkgelegenheid en Groei</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Speech met stijl</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23327/persoonlijke-effectiviteit/speechen-toespraak-presentatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23327/persoonlijke-effectiviteit/speechen-toespraak-presentatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Dec 2011 07:52:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sylvia Valkenburg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23327/persoonlijke-effectiviteit/speechen-toespraak-presentatie.html</guid>
		<description><![CDATA[Het kerstdiner, de Nieuwjaarsborrel. Wie tikt daar met haar mes tegen het wijnglas? Met zijn nagel tegen de microfoon? Ben jij dit jaar de aangewezen vrijwilliger voor deze schone taak? Versier je speech met klassieke stijlmiddelen. Een goede toespraak is meer dan een verzameling statements. Stijlmiddelen zijn de smaakmakers van de retorica. Met stijlmiddelen kun [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23327/persoonlijke-effectiviteit/speechen-toespraak-presentatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/speech-150x150.jpg" length="5698" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/speech-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/speech-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Speech met stijl</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 63/263 queries in 0,291 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-10 21:19:14 -->
