Artikelen
Pagina 9 van 72
Managementadvies aan de bondscoach
Oranje is ‘wereldkampioen nét niet’. Telkens als het misgaat, komt men niet verder dan ‘ach, het is maar een spelletje’. Tijd om nu eens van te voren precies aan te geven welke factoren bij dit elftal winst of verlies gaan bepalen? Geen vrijblijvend gemekker achteraf maar een glasheldere stellingname van Professor Penalty.
Stop met meer marketing
Bijna alle bedrijven willen groeien.Wij betwisten de wenselijkheid van groei. Organisaties met 5-10% marktaandeel hebben last van “stuck-in-the-middle”. Te klein om op prijs te concurreren, te generiek om een niche te bedienen. Herkenbaar? In dat geval: Stop met marketing. De oplossing is drieledig.
Diversiteit: werving en selectie
Voor werving en selectie in relatie tot diversiteit is er vaak wel een wil, maar nauwelijks een weg. Zo ontstaan afgedwongen quota. Dit leidt tot felle discussies waardoor er sterke voor- en tegenstanders van diversiteit ontstaan. Er is sprake een impasse: Als er geen quota zijn, gebeurt er niets! Dus moet je wel quota stellen. Maar als er quota zijn, is de weerstand groot en dat doet de zaak geen goed. Hoe verder?
Opdrachtgever grootste risico bij IT-projecten
Dat IT-projecten vaak mislukken is bekend. Maar dat eindverantwoordelijke opdrachtgevers meestal zélf verantwoordelijk zijn voor de problemen, veel minder. Sommige gerenommeerde IT-bedrijven maken hen het uitglijden ook wel erg gemakkelijk.
‘Het Nederlandse voetbal is oerconservatief’
Vergouw is gefascineerd door de raakvlakken van sport en management. In dit interview verkent hij met Foppe de Haan in Zuid Afrika de kritieke succesfactoren voor het Nederlands elftal. Hoe kan Oranje wereldkampioen worden? Kristalhelder en met verbazingwekkende openheid komen de lessen voor beter presteren op tafel.
Kletsende klanten als b-to-b marketingstrategie deel II
Arcadis, een van de grootste ingenieursbureaus van ons land, experimenteerde met mond tot mond reclame van klanten als marketing- en acquisitietool. Een interview van de twee initiatiefnemers Erik Blokhuis, directeur Weginfra en Geoinformatie en Simone Beekman, marketingmedewerker over aanpak en ‘lessons learned’.
Sociaal kapitaal als startpunt voor organisatievernieuwing
‘Meer van hetzelfde’ werkt niet meer; wat dan? Een promotie onderzoek van 17 cases laat het belang van ‘Sociaal Kapitaal’ zien. Hoe dit mobiliseren en op een goede manier aanwenden? Hier vindt u de belangrijkste succesfactoren en valkuilen.
Intercultureel samenwerken
Wat zijn de factoren die diversiteitsmanagement maken of breken? Bewuste aandacht voor de aanwezige diversiteit in het personeelsbestand bepaalt het verschil. De tien factoren waarom het dan gaat worden kort beschreven en verduidelijkt met behulp van een casus over het gebruik van humor.
Goed Projectmanagement Anno Nu
Een compleet ander perspectief op projectmanagement! Analyseren, workbreakdown, organisatieharken, exceptions en het blijven bijwerken van planningen helpen niet. Beheersen, certificeren en grip op je project krijgen zijn alleen een garantie voor schijnzekerheid, niet voor projectsucces. Wat dan wel?
Vastgelopen besprekingen, impasses en crisissituaties
Kent u de regels van het onderhandelen? De geschreven én de ongeschreven regels? Impasses horen bij het onderhandelen; een impasse kan zelfs noodzakelijk zijn om eruit te komen. Hier leest u over het hoe en waarom. Doe er uw voordeel mee. Vanaf nu gaat u er handiger mee om.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case