door: Pieter Klaas Jagersma

De jubelstemming rondom ‘Nederland Exportland’ is niet terecht. Het exportbeleid heeft geen herkenbare identiteit, de koers is onduidelijk, er wordt weinig initiatief genomen en visie en strategie voor de langere termijn ontbreken. — lees verder

door: Willem Mastenbroek

Inspanningen om kwaliteit en klantgerichtheid te verbeteren missen vaak hun doel omdat de lijnorganisatie er te weinig sturing aan geeft. Welk gedrag van leidinggevenden doet de slaagkansen duidelijk toenemen? — lees verder

• Rob Bekkers - Leuk artikel sluit goed aan bij waar ikzelf op dit moment mee bezig ben als beginnend leidingevende. Groet Rob
• AAHM Waijers - Geachte heer Mastebroek, Veelbelovend kijk ik uit naar uw volgende uiteenzetting over de ontwikkelingingen in besturingsland. De tools...
• Willem Mastenbroek - In reactie op de vraag van Ellen: Vraag het de klant! Kwaliteitsverbetering is scoren bij klanten. Vraag het ook de interne klant. ...

door: Coert Visser

Eigenbelang, ideologie of onwetendheid: de borreltafeleconomie floreert. Afrekening met ‘slechte economen’ die bijdragen aan populaire maar onjuiste opvattingen over economie. — lees verder

door: G.J. Blokdijk

Voor de continuiteit van de bedrijfsvoering zijn veranderingen in de IT-dienstverlening noodzakelijk. Wat zijn de gevolgen van de omslag van product-oriëntatie naar proces- en systeemoriëntatie? — lees verder

door: David Dekker

Marktgericht opereren moet, maar in de praktijk is niet altijd duidelijk wat het inhoudt. Bespreking van verschillende aspecten en een meetinstrument voor het vaststellen van marktgerichteid. — lees verder

• Eline - Beste David Dekker, Naar aanleiding van jou artikel zou ik willen vragen of jij mij misschien meer informatie kan geven over het...
• David Dekker - Beste Wim, Je hebt gelijk als je zegt dat het MARKOR-instrument niet aangeeft of de manier waarop naar marktgerichtheid wordt gestreefd...
• Wim Rolkens - Het artikel vertelt hoe marktgerichtheid aanwezig is binnen een bedrijf, de volwassenheid van het proces marktgerichtheid. De tool die...

door: J. Paffen

Casus van de ontwikkeling van een sturingsmechanisme om rentabiliteit niet alleen te verbeteren, maar ook op target niveau te houden. — lees verder

• Sjoerd - Ik ben op dit moment bezig met het verbeteren van de BBSC van een inkoopafdeling bij een groot bedrijf. Het lastige is dat je moet...
• Leo Kerklaan - De vraag betreft het wezenlijke verschil tussen BBSC en Organisatiecockpit. In de kern is er geen groot verschil; met beide wordt de...
• Sjoerd - Graag zou ik het wezenlijke verschil zien tussen de Business Balanced ScoreCard en de cockpitmethode, wat zijn precies de voor- en/of...

door: Bert Steens

Het belang van transfer pricing, uitgelegd aan de hand van praktijkvoorbeelden. Een goed transfer pricing systeem kan veel geld opleveren, een slecht systeem kost veel geld. — lees verder

• d.kuipers - kunt u mij ook vertellen wat het gevaar is van doelcongruentie
• Marko Verwegen - Wanneer u in het bezit bent van meer literatuur over het onderwerp TRANSFERPRICING zou ik dat graag van u vernemen. Vooral de...
• Dick Pol - Het stuk heeft een goed overzichtelijke indeling en is helder geschreven. Het stuk is voor mij aanleiding om het boek aan te schaffen

door: Robin Janszen

Kritiek op bedrijfskunde die vaagheid propageert en de werkelijkheid simplificeert. Meehollen met modegrillen en management fads is een gevaarlijke bedreiging. — lees verder

• Mismanagement: de schuld van Business Schools? (Strategie & Bestuur) – ManagementSite.nl - [...] Management Mythen [...]
• roorda - Hoewel er steeds meer netwerkbedrijven komen van ondernemers die zonder personeel opereren wordt ook hier de enge focus om management te...
• Robin Janszen - Volgens het woordenboek: "ingewijden" "volgelingen" "aanhangers". Succes met de spreekbeurt, Robin Janszen

door: Martin Simon

De invloed van het geloof op organisaties is interessant, maar nauwelijks bespreekbaar. Simons geeft een mening die het natuurlijk resultaat is van eigen historie en frustraties. — lees verder

• Marc - De schrijver doet geen onderzoek maar beroept zich op zijn ervaring.... Hoe kun je deze veronderstellingen, want bewijzen zijn het niet...
• A.Hermans - Uiterst amusant en vlot beschreven.

door: Marian Dingena

De SWOT-analyse is een krachtige tool in marketingplannen, maar wordt vaak verkeerd gebruikt. Suggesties voor effectieve toepassing. — lees verder

• Neil De Westelinck - Ik ben een student aan de HogeSchool Antwerpen waarin ik de richting Grensverleggend Ondernemen volg. We moeten een Small Business...
• tamara - Hallo, ik had een vraag over het artikel. Er staat in de eerste zin dat er de afgelopen jaren veelvuldig kritiek te horen is op de...
• Stephanie van der Wedden - Ook ik ben een student in het laatste jaar van mijn opleiding en ben bezig met een SWOT analyse. Ik kan alle hulp en informatie...