Artikelen
Pagina 5 van 72
Model van zelfsturende teams in thuiszorg succesvol
Buurtzorg Nederland groeit als kool. Deze thuiszorgorganisatie telt nu zo’n drieduizend medewerkers. Bijna allemaal in zelfsturende teams. Wat is het geheim van dit succes? En wat houdt de zorg-reuzen tegen om op dezelfde manier te gaan werken?
De crisis en de kunst van het loslaten (2)
Tien punten om organisaties zo in te richten dat ze beter aansluiten op de nieuwe generatie. Kort gezegd: informele organisaties zonder flauwekul. Minder control, meer oog voor ondernemerschap en commitment. Hiermee bereiken we dat medewerkers hun talenten voluit kunnen inzetten.
We hebben er zin in!
Zin is een onderschatte energiebron. Als we er zin in hebben, zijn we doelgericht en gedreven. Als de zin ontbreekt, zijn we passief, negatief, doelloos en krachteloos. Maar wat is zin eigenlijk? Hoe kun je zin maken? En hoe kun je zin omzetten in energie?
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Leidinggevenden willen hun mensen inspireren en motiveren, maar het komt maar niet van de grond. Medewerkers blijven over van alles klagen en vooral over de baas. Hoe doorbreek je de vicieuze cirkels die hier spelen?
De crisis en de kunst van het loslaten…………
Delegeren en meer verantwoordelijkheid bij de professionals in de uitvoering, leiden tot betere prestaties. Maar de Quick Fix en Control reflexen blijken, zeker als men onder druk staat, telkens weer dominant. Kunnen we aan die dynamiek ontsnappen?
De omvangrijkste bezuinigingsoperatie uit onze geschiedenis
Veel efficiency-operaties zijn met enthousiasme begonnen om halverwege in een zompig moeras van bureaucratie weg te zakken. Bezuinigingsoperaties kunnen ook anders aangepakt worden. De auteur schetst een andere manier en komt met de nodige voorbeelden.
Procesmanagement als expeditie
De samenwerking stagneert. De besluitvorming verloopt stroef. De onderlinge verhoudingen komen onder druk. Terwijl juist draagkracht en duidelijke sturing bepalend zijn voor de slaagkansen. Lees over een aanpak toegesneden op complexe samenwerkingsvraagstukken zoals bezuinigingen en publiek private samenwerking
Beste Artikel ManagementSite
ManagementSite wil houvast verschaffen in het doolhof van indrukwekkende modellen en geleerd geleuter. De jury hanteerde de criteria: Herkenbaar, concreet, actueel/kritisch, toepasbaar in de praktijk. De bekroonde artikelen gaan over: Beter projectmanagement, logistieke innovatie en het verhaal van de leider.
Concessies doen bij het onderhandelen?
We willen een deal. Omwille van het compromis tonen we concessiebereidheid. Sommige onderhandelaars leggen dit uit als toegeeflijk of naïef. Maar zonder concessies geen compromis. Acht tips om resultaat te boeken met de manier waarop u concessies hanteert.
Zoeken naar zingeving
Hoe komt het dat 30% van alle managers te gestrest is? Hoe komt het dat 55% van de werkende mensen blij is als ze op tijd het werk kunnen verlaten en 20% van de mensen innerlijk al ontslag genomen heeft? Hoe komt het dat 1 op de 10 jonge mensen na een jaar werken volledig is afgebrand?
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case