Artikelen
Pagina 4 van 72
‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier van werven
Steeds meer organisaties gebruiken de social media voor werving en selectie, oftewel recruitment 2.0. Hoe werkt dit in de praktijk en wat kunnen (of zelfs moeten) organisaties hiermee? Met veel concrete voorbeelden van innovatieve toepassingen.
Communicatie voor uw bedrijf
Een goede strategie ontwikkeld door de communicatieafdeling. De juiste mensen op het juiste moment ingelicht. De nodige inspraak. Alles lijkt op rolletjes te lopen. Maar dan. Gaat er toch nog van alles mis. Protest uit onverwachte hoek! Gedoe in de pers! Waar hebben we wat laten liggen?
Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie
Kernwaarden invoeren is een permanent proces. Gebruikmakend van natuurlijke momenten worden mensen erin meegenomen. Aldus wordt het cultuur. Het is beter kernwaarden te doen ervaren dan erover te communiceren. Een casus uit de praktijk.
Integriteit moet je voelen!
Een medewerker bezoekt tijdens zijn werk pornosites. Een collega neemt spullen van het werk mee voor privégebruik. Een inkoper plaatst, na een volledig verzorgde championsleague avond, de volgende dag een mooie opdracht bij zijn gastheer. De verloedering rukt op. Ongemerkt en oogluikend.
Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl
Behandeltechnieken innoveren. Het Nieuwe Werken komt van de grond. Innoveert de ziekenhuisorganisatie wel voldoende mee? Dit artikel beschrijft hoe procesoptimalisatie en herinrichting van de organisatie prestaties en resultaten kunnen verbeteren.
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Irritaties tussen bazen en medewerkers gaan al gauw op hol met de betrokkenen. Telkens is er sprake van een bepaald patroon. Renate Werkman gaat het debat aan met Arend Ardon en komt met een aanvulling op zijn artikel ‘Hoe managers onbewust verandering blokkeren’.
De hefboomwerking van cultuurverschillen
Verschillen in nationale, en professionele culturen kunnen fusies doen stranden, projectteams lamleggen en veranderingsprocessen stremmen. Zo hoeft het niet te gaan. Diverse voorbeelden verduidelijken hoe we cultuurverschillen constructief kunnen hanteren.
Het Nieuwe Organiseren
Co-creatie en cloud computing, Facebook en flexkantoren, Twitter en thuiswerken. Social networks, Spaces en Seats2meet. Overal om ons heen duiken verschijnselen op die niet meer passen in het traditionele organogram. De voortekenen van Organisatie 3.0?
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’
Zelfsturing als organisatieprincipe! Wat maakt dat het werkt? Aanpak, succesfactoren, manier van leidinggeven en resultaatverantwoordelijkheid. De Blok heeft de overtuiging dat zijn concept van toepassing is op iedere organisatie; of u nu korpschef bent bij de politie of een verzekeringskantoor runt!
We hebben er zin in! (deel 2)
Sommige personen of teams bruisen van energie, terwijl andere een futloze indruk maken. Of je ziet dat ze op het ene moment als een speer vooruitgaan, om later helemaal stil te vallen. Maar wat doe je eraan? Hoe zorg je ervoor dat energie wordt gemobiliseerd en vastgehouden?
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case