Artikelen
Pagina 38 van 72
Attitude-zelftest
Met sommigen klikt het onmiddellijk, en met anderen totaal niet. Hoe komt het dat samenwerken niet altijd een pretje is? Het antwoord op deze vraag ligt in onze attitude. De mate waarin onze attitude past bij die van de ander bepaalt het succes van de samenwerking. Deze test verschaft u inzicht hoe dit bij u werkt. De uitslag laat zien hoe u met kennis van attitudes in 3 stappen uw interpersoonlijke effectiviteit kunt verhogen.
Interpersoonlijke effectiviteit in 3 stappen
Met sommigen klikt het onmiddellijk, en met anderen totaal niet. Hoe komt het toch dat samenwerken niet altijd een pretje is? Het antwoord op deze vraag ligt in onze attitude. De mate waarin onze attitude past bij die van de ander bepaalt het succes van de samenwerking. Dit artikel laat zien hoe u met kennis van attitudes in 3 stappen uw interpersoonlijke effectiviteit kunt verhogen. Deze benadering van interpersoonlijke effectiviteit is gebaseerd op het boek ‘Attitude werkt!’.
Waarom ik?
Het project komt in gevaar door een acuut probleem. De projectleider is afwezig. De aanwezige medewerkers lopen behoedzaam om het probleem heen en het project loopt vast.Wat kunt u doen u als u klanten verliest omdat niemand voor de klant in de bres springt, wat onderneemt u als u ziet dat ieder vooral voor het eigen stukje gaat en zich niets aantrekt van het gezamenlijke belang? U leest het in dit artikel.
Flow in zaken
Mihaly Csikszentmihalyi is de van oorsprong Hongaarse schrijver van de managementbestseller Flow. De Amerikaanse hoogleraar heeft het concept Flow bedacht en gedurende vele jaren grondig bestudeerd. We hebben dus niet te maken met de laatste hype of het nieuwste new age begrip. Csikszentmihalyi heeft er verschillende interessante boeken over geschreven waaronder Flow (1990) en Finding Flow (1997). Zijn nieuwe boek Good Business gaat over Flow en werk.
Inspanning, prestaties en beloning; een logische trits?!
De arbeidsproductiviteit moet omhoog. We moeten met elkaar de goede dingen op een goede manier doen. Maar hoe zorg je dat medewerkers de juiste prestaties realiseren en hoe moet je dat prikkelen? En: koppelen we nu eigenlijk wel op een verstandige manier doelstellingen aan medewerkers en belonen we dit wel op een slimme manier? De auteur verschaft de nodige voorbeelden alsmede een handig model.
Implementeren van strategie, een kwestie van doen!
“De strategie is bepaald, de speerpunten zijn geformuleerd, het jaarplan is afgerond. Iedereen is enthousiast. Vervolgens gaat men weer over tot de dagelijkse operationele vraagstukken. De strategie wordt een stuk papier voor in de bureaula.” Herkent u dit? De auteurs verschaffen een instrument om aan deze valkuil te ontsnappen: De implementatie-scorecard. Lees hoe u dit instrument kan aanwenden om de kloof tussen strategie en implementatie te dichten.
Diagnose Instrument Klantgerichtheid
Deze quickscan in de Management-toolbox is een test en tegelijk een checklist van de zes factoren waarom het draait bij klantgerichtheid.
Copy-paste in strategisch personeelsmanagement
Hoe kan de HR-functie daadwerkelijk bijdragen aan de concurrentiekracht van de organisatie!? Drie organisaties, die van elkaar verschillen qua markten, producten/diensten en hun concurrentiestrategie, worden met elkaar vergeleken. De concurrentiestrategie blijkt verbonden met specifieke HRM-praktijken en instrumenten. De drie voorbeelden verduidelijken hoe dit werkt.
De overheid dreigt instabiel te worden
Een gesprek met Gerrit Blom over de stabiliserende rol van de overheid in de samenleving en de gebreken van de huidige overheid. Over maatschappelijke discussies die op het verkeerde niveau worden gevoerd, de niet te stoppen regelzucht en het verstoorde evenwicht in het openbaar bestuur.
Kritische succesfactoren bij het realiseren van veranderingen
Acht factoren die het succes van de implementatie bepalen! Zonder omwegen verduidelijkt de auteur de acht factoren die de slaagkansen van veranderprojecten rechtstreeks beinvloeden. Elke factor wordt verduidelijkt met een voorbeeld uit de praktijk. Een kort en krachtig artikel. Met deze acht hefbomen kan iedere professional meteen aan de gang.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case