Artikelen
Pagina 37 van 72
Veldslag in Nederlandse ether: nieuwe organisatievorm radio 3FM vereist
Wat bepaalt de concurrentiekracht van uw organisatie? Deze case laat zien hoe lastig het is om de goede keuzes te maken. De auteur maakt het arsenaal aan concurrentiewapens transparant en overzichtelijk. De casebeschrijving met de talrijke zeer herkenbare voorbeelden uit de praktijk verduidelijken de mogelijkheden. Kijk eens vanuit dit perspectief naar uw eigen organisatie.
Zin en onzin van klantgerichtheid in publieke organisaties
Klant- en marktgerichtheid zijn kreten uit het bedrijfsleven die om tal van redenen niet toepasbaar zijn bij de overheid. Maar wat kan daar wel? Aan deze belangrijke vraag komen de critici van de bedrijfsmatige benadering van klantgerichtheid meestal niet toe. Toch blijkt heel veel mogelijk! Als maar rekening gehouden wordt met het eigen karakter van publieke organisaties. De auteur laat, aan de hand van de nodige voorbeelden, zien hoe dat werkt.
Beter acquireren in drie stappen (3)
Kent u de top7 belemmeringen bij het acquireren? U vindt ze in deze bijdrage. U leest ook wat u eraan kunt doen. Met de nodige voorbeelden uit de praktijk en 10 tips om uzelf en uw collega’s voordurend op acquisitie gespitst te houden.
Mission at work
Mission Statements: mode of noodzaak? Het betreft een strategisch communicatie-instrument, dat een richtinggevend en inspirerend effect kan hebben. Mooi! Maar hoe werkt dat dan? Eindelijk een boek dat houvast geeft. Lees dit bondige overzicht van wat u in dit boek kunt vinden.
Provocatief adviseren, Organisaties mooier maken.
“Provocatief adviseren” heeft wat te bieden aan iedereen die ook maar iets met organiseren te maken heeft. Veel informatie, en vooral veel “te leren”. Precies wat de homo economicus aanspreekt. En ondertussen wordt de lezer blootgesteld aan de kinderlijke verwondering waarmee Weggeman de lezer wil besmetten. De verwondering die de homo ludens toebehoort.
De maatschappij heeft andere wendingen genomen
Wat zijn de trends in het openbaar bestuur? Welke ontwikkelingen mogen we verwachten voor de komende tien, twintig jaar? En wat zijn misverstanden gebleken of hypes? We vroegen het een aantal voormalig topambtenaren. Zij hebben de veranderingen van nabij meegemaakt en kunnen daar nu met enige afstand op terugzien. In het derde deel van deze interviewserie: oud Secretaris Generaal van VROM: Roel den Dunnen.
Weerstand, wat doet u met uw emotionele reactie daarop? (Deel II)
Managers voelen zich vaak persoonlijk geraakt door weerstand tegen de veranderingen die zij willen doorvoeren. Als gevolg kunnen in organisaties zichzelf versterkende processen van actie en reactie ontstaan. Met de nodige voorbeelden laat de auteur zien hoe dit werkt en hoe men aan zo’n escalerende spiraal kan onsnappen.
Minder in IT investeren, meer rendement?
De afgelopen periode is met IT investeringen veel geld over de balk gegooid. Welnu, wat vergroot de kans op rendabele IT investeringen? Heel pragmatisch en compact maakt deze bijdrage de factoren waar het om gaat zichtbaar. Een transparant concept wordt verbonden met een instrument dat u direct kunt toepassen in uw eigen organisatie. Het kan u meteen al op ideeen brengen die tot aanzienlijke besparingen gaan leiden. Doe er uw voordeel mee!
Managementtheorie en ethiek: geklets!
Managementsite zoekt naar de toegevoegde waarde van de beschikbare kennis over management en organisatie. Is management een wetenschap? Is managementliteratuur geklets? En als we zoveel kritiek hebben op wetenschap en literatuur: Wat is dan het alternatief? Een beetje rommelen? Maar het ene gerommel zou wel eens veel beter kunnen zijn dan het andere gerommel! De auteur komt met een paar duidelijke conclusies en een handreiking voor ‘Hoe verder?’
Striktheid en uniform als vorm van protest
Werken is al niet prettig en dan ook nog aan de gang met creativiteit, ontwikkeling, betrokkenheid, coachen en communicatie! Wie heeft hier nog zin in? Zelfontplooiing ontaardt in zelfuitbuiting. Werken doe je van 9 tot 5. Bazen moeten duidelijke grenzen stellen en werknemers moeten zich aan de regels houden. Lees waarom Judith Mair zo is gaan denken en schrijven.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case