Artikelen
Pagina 36 van 72De ondernemingsraad bij organisatieverandering
Vaak verzanden trajecten met met de OR in getouwtrek over details en worden de hoofdlijnen uit het oog verloren. Deze dynamiek brengt met zich mee dat bij de OR steeds sterker het idee postvat dat ze niet serieus worden genomen. En de bestuurder ergert zich steeds meer over het eindeloze gezeur. Tegelijk geldt het aloude adagium “de bestuurder krijgt de OR die hij verdient”. En met een variant daarop “de OR krijgt de bestuurde die zij verdient”. De auteur geeft met tal van voorbeelden inzicht in de kern van deze dynamiek en laat zien hoe de spelers eraan kunnen ontsnappen.
Een strategie voor de supply chain
Logistiek is een kritieke succesfactor. Iedereen kent uitverkochte producten, overtollige voorraden en de hele dag wachten op de verwarmingsmonteur. Producten worden steeds meer een dienst. Hoe voorkom je overvolle magazijnen, onnodige afprijzingen, uit de pan rijzende transportkosten en bovenal klanten die uw onderneming de rug toekeren. Deze bijdrage helpt u om de juiste ‘supply chain’ te organiseren.
De verzorgingsstaat ten onder door de Europese integratie?
Wat zijn, over een langere periode beschouwd, de trends in het openbaar bestuur? We vroegen het een aantal voormalig topambtenaren. Zij hebben de veranderingen van nabij meegemaakt en kunnen daar nu met enige afstand op terugzien. In het vervolg van deze interviewserie: Carlo Trojan, Permanent Vertegenwoordiger van de Europese Unie bij de internationale organisaties in Genève en voormalig Secretaris Generaal van de Europese Commissie.
Presteren met professionals
In de zakelijke dienstverlening is de toegevoegde waarde van tal van professionals niet duidelijk genoeg. Er vallen fikse klappen. Kwakman heeft vijf raadgevingen in petto voor de verantwoordelijke leiding. Dit vraagt wel het nodige lef van de leiding. Lees welke vijf opdrachten de leiding zich moet stellen om de toegevoegde waarde van professionals te vergroten.
Nog een veranderingsboek
Zullen we ooit veranderingen in organisaties goed kunnen managen? Of is het net als met de maakbaarheid van de samenleving: De meeste pogingen leiden eerder tot desillusies dan tot resultaten! Toch is het is onmiskenbaar dat sommige veranderingsprocessen veel beter verlopen dan andere. Toeval? In dit boek vind u een breed overzicht van aanbevelingen en ervaringen. Robin Janszen geeft zijn mening over het gebodene. Hij geeft aan wat hij bruikbaar acht en waar hij zijn twijfels bij heeft.
Een case study met diepgang
‘Het drama Ahold’ blijft, ondanks zijn 332 pagina’s, van begin tot einde boeien. Het leest als een roman, tegelijk komen de problemen van bedrijfsvoering, expansie en ‘corporate governance’ duidelijk en toegankelijk aan de orde. Waar ging het mis? Waarom werd er niet gecorrigeerd zolang dat nog kon? De haren rijzen je ter berge! Stijn van den Eshof haalt er voor u de zaken uit die hem het meest opvielen.
In de voetsporen van Johan van Oldenbarnevelt
Een gesprek met Rein Jan Hoekstra over de ontwikkeling van een Islamitische zuil en over een nieuwe tegenstelling tussen liberalen en confessionelen. Ontstaat er weer een nieuwe zuilen- en stammenstrijd? Hoekstra neemt geen blad voor de mond; lees over: ‘Liever Turks dan Paaps’, ‘De onderwijsinspectie moet weer snel op peil komen’ en ‘De overeenkomsten tussen Balkenende en Den Uyl’.
Waardengedreven werken en leven
Wilt u met uw organisatie succes boeken. De auteurs hebben ontrafeld wat de succesfactoren bij uitstek zijn. En denk niet dat daar buitengewoon bijzondere mensen voor nodig zijn. Succes wordt gecreeerd door de waarden die mensen in hun onderlinge relaties weten te cultiveren. U leest welke 6 waarden rechtstreeks verbonden zijn met het succes van de organisatie.
Wat mag een topman verdienen?
De salarissen van de ING-top, van een ziekenhuisdirecteur of van de directeur van de Hartstichting: Wat zijn passende verhogingen? Over de beloning van topmanagers is veel ophef ontstaan. Feiten en fictie lopen daarbij door elkaar. Is elke salarisverhoging van topmanagers een vorm van exhibitionistische zelfverrijking of dient het daadwerkelijk een doel? Hier vindt u een lijst van criteria en een checklist waarmee u kunt oordelen.
Interview met Louis Cauffman
Oplossingsgericht management is een van de weinige innovaties van de laatste jaren die in de praktijk van managen en adviseren gestaag doorzet. Op het congres van de Academy of Management afgelopen zomer, kreeg het veel aandacht. In Nederland en Belgie is Louis Cauffman al jaren geleden met deze benadering gaan werken. Het betreft een simpel maar krachtig concept. Lees hier hoe Louis ermee werkt (o.a. in het topvoetbal) en waardoor hij geinspireerd wordt.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case