Artikelen
Pagina 34 van 72
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In dit aanhangsel bij het artikel “Verandermanagement – Blokkerende en stimulerende factoren op Managementsite vindt u de top 3 belemmerende factoren voor de verschillende niveaus in de organisatie en per type verandering. Per niveau Per type verandering: Wat laat boven alles te wensen over? Wat laat volgens de respondenten boven alles te wensen over. Positie [...]
Resultaten Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de periode mei-juli 2004 is via Managementsite het Nationaal Onderzoek Verandermanagement afgenomen. Kunnen we verbetering en vernieuwing in onze organisaties aanzwengelen?1. De top 5 belemmerende factoren.2. Vier hefbomen voor verbetering.3. Continue Verbetering en Performance Management als basis voor veranderbereidheid.4. ‘Sturen op verantwoordelijkheid’ als drijvende kracht.5. De communicatie als kritieke factor.6. De conclusies voor de praktijk van verandermanagement.
Zo ziet de toekomst eruit
Hier vindt u drie theorien om innovaties in markten en industrieen te voorspellen: 1. Disruptive Innovation Theory 2. Resources, Processes and Values Theory en 3. Value Chain Evolution Theory. Het boek geeft u inzicht in de wijze waarop innovatie plaatsvindt en het effect dat innovatie heeft op de ontwikkeling van een bedrijfstak. Stijn van den Eshof verschaft u een bondig overzicht.
Steeds meer nieuw beleid dat niet helpt
‘De Nederlandse overheid heeft op drie terreinen een probleem. Dat geldt voor de beleidsvorming, de dienstverlening en het toezicht.’ Zo begint ons interview met Ralph Pans. Voor deze drie onderwerpen samen heeft hij een veranderprogramma in gedachten. ‘Geen optimalisatie van het bestaande systeem, maar innovatie.’ Lees verder!
Beloningen voor de top onder vuur
Op de werkvloer wordt soms flink geklaagd over beloningen van topbestuurders. HRM’ers vertellen doorgaans alleen ‘off the record’ wat ze vinden van excessen in beloningen. Vreest HRM voor de eigen positie? Juist vanwege haar deskundigheid mag je van HRM een meer actieve en inhoudelijke inmenging verwachten. Dit artikel wil bijdragen aan een meer assertieve opstelling van HRM.
Komt het nog wel goed met marketing?
‘Marketing is een kunstje dat niet meer werkt’. Een citaat uit een recente enquête over de marketingdiscipline. Dit is het eerste artikel van een tweeluik over de penibele positie waarin marketing zich bevindt. De auteurs verklaren niet alleen het waarom van de crisis maar komen ook met concrete verbeteringen die ze samenvatten onder het motto “Van de 4P’s naar de 4C’s!”
Personal branding
U bent uw eigen merk! ‘Personal branding’ is dé manier om u te onderscheiden. Dit geldt niet alleen voor zakelijke dienstverleners, maar voor iedereen die in een persoonsgebonden business werkzaam is. U bent pas een personal brand als anderen dat vinden. Dit artikel verschaft de vijf stappen daartoe; met veel voorbeelden!
Een financieel manager heeft structuur nodig
Iedere financieel manager en consultant kent de driedeling people – process – technology. Bij veranderingstrajecten of invoering van nieuwe IT systemen wordt zo’n indeling gebruikt om voor elk van de drie onderdelen een aparte aanpak te ontwikkelen. Dit artikel laat zien wat financiële procesmodellen zijn, hoe ze in de praktijk gebruikt worden, en wat hun beperkingen zijn.
Gericht presteren met het INK-managementmodel
Ervaringen vanuit de praktijk laten zien op welke wijze het INK-model kan ondersteunen bij gericht presteren. Focus in de strategie, goed plannen van verbeteringen, leren door medewerkers en samenhang in de uitvoering staan daarbij centraal. Het werken aan tastbare verbetering van resultaten krijgt in deze benadering veel aandacht.
Helpen normen en waarden?
Waar komt agressie in scholen vandaan, wat zijn de effecten en wat is er aan te doen? Bowen Paulle geeft zijn ervaringen in de Bijlmer en in een gettowijk van New York: The Bronx. Een door Paulle en de redactie van Managementsite.net aangepaste versie van een interview uitgezonden op 29 maart 2004 door de EO in het programma ‘De Ochtenden’.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case