Artikelen
Pagina 33 van 72Verschanst in de polder
Het is niet voor niets dat we in Nederland zoveel zelfstandigen zonder personeel hebben. Dat zijn de mensen die zich hebben ontworsteld aan de stroop van het systeem. Het regelsysteem bij de overheid is doorgeslagen. Ambtenaren verschansen zich in hun positie door al die procedures. Lees dit interview over de perverse effecten van ons huidige systeem en wat we eraan kunnen doen.
Het grijze muizen syndroom
Hoe komen professionele dienstverleners aan opdrachten? Concurrentie en prijsdruk eisen hun tol. Waar gaat het mis? Veel dienstverleners lijden aan strategisch kuddegedrag. Het gevolg daarvan is dat ze allemaal hetzelfde doen als hun concurrenten en vervolgens verzuchten dat klanten alleen nog maar op de prijs letten. Zes adviezen!
De intensieve menshouderij (3)
De auteur schetst de transformatie van organisaties naar zielloze, ontmenselijkende structuren. De maatschappij raakt gevangen in dezelfde dynamiek. Een citaat: “Het is de holle wereld van afzeik-tv (Idols), emotie-tv (ook die van grote rampen en groteske begrafenissen), de commerciële omroepen, en meer van dat fraais. Vorm voor alles, en in 2005 gaat ook het betaalde voetbal voor deze niets ontziende bijl. De leugen (alles is amusement) regeert, iedereen staat erbij en zegt dat het goed is.”
Praktisch aan de slag met het POP
Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan wordt steeds bewuster ingezet als stuurinstrument van het management om bepaalde organisatie- of afdelingsdoelen te realiseren. Dit boek gaat over de invoering van het POP in verschillende organisaties in Nederland. Deze benadering biedt de lezer handige tools om mee aan de slag te gaan en ook een beeld van de valkuilen bij het werken met POP. Aan het slot van deze recensie vindt u de 8 kritieke succesfactoren.
Vernieuwen of Verzanden ?
De tragiek is dat we van te voren kunnen zien aankomen dat het misgaat. Neem bijv. ‘Het actieprogramma Andere Overheid’: Goed streven, maar een verkeerde aanpak! Maar waarom gaat het zo vaak mis en wat is er aan te doen? De auteurs komen met acht praktische suggesties. Zeer herkenbaar zowel in overheidsorganisaties als in het bedrijfsleven!
Sales in de geprivatiseerde dienstverlening?
Het moet zakelijker, ondernemender en commerciëler. Zo is de accountmanager bij veel geprivatiseerde dienstverleners snel in zwang geraakt: commercieel zijn, is accountmanagers in huis hebben. Maar in de professionele dienstverlening is dit helemaal niet zo’n voor de hand liggende gedachte. Hier vindt u, met de nodige voorbeelden, een serie oplossingen om de commerciële functie beter in te richten.
Prestatiemanagement: leve het middle management!
De middle manager als bedreigde diersoort. Al jarenlang zit hij op de schopstoel. Bij talloze reorganisaties is zijn positie ondermijnd. De top van de organisatie kijkt op hem neer, de “vloer” niet naar hem op. Blijft dat zo? Een herwaardering kondigt zich aan. Prestatiemanagement kan niet zonder de middle manager. De ‘nieuwe middenmanager’ functioneert anders. Een casus en een serie praktische tips.
Komt het nog wel goed met marketing?
In het eerste deel bespraken de auteurs de afstompende 4 P’s . In dit deel is de realisatie van het marketingplan aan de orde. De marketeer moet in staat zijn om markt- en klantgericht handelen te vertalen naar iedere afdeling en iedere medewerker. Wat vraagt dat van de marketeer? Zijn daar instrumenten voor? Zitten de marketeers niet te veel afgesloten van de organisatie? Zijn er al de nodige praktijkvoorbeelden? Wat leren we daarvan? Lees verder!
Collegiale traumaopvang
Toenemende agressie in de maatschappij, maakt steeds meer beroepen tot risicoberoep; de onderwijzer die bedreigd wordt door een leerling, de conducteur die geïntimideerd wordt door een passagier en de winkelier die overvallen wordt. Hoe moeten organisaties met ellendige voorvallen omgaan? Voorbeelden en oplossingen!
Perfect Match!
Wat wordt eigenlijk van de controller, financieel manager of boekhouder verwacht? Met deze test kunt u als manager of leidinggevende bepalen of u een adequate financiële functie heeft en waar zich mogelijke knelpunten voordoen.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case